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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-12-03在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 對日軟件開發(fā) COBOL（大連中軟)事前公示。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 大連中軟對日（略）開發(fā)COBOL采購項目說明書一、項目背景在全球（略）外（略）場中，（略）場一直占據(jù)著重要地位。大連中軟憑借多年的對日（略）開發(fā)經(jīng)驗和技術(shù)積累，在日本（略）外包領域樹立了良好的口（略）承接了多個對日大型金融、政務類（略）開發(fā)（略）的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)處理能力有著極高的要求。COBOL作為一種歷史悠久且在金融、政務等傳統(tǒng)行業(yè)廣泛應用的編程語言，具有強大的數(shù)據(jù)處理和業(yè)務邏輯處理能力，非（略）內(nèi)部精通COBOL語言且具備豐富對日開發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)人員相對不足，同時部（略）開發(fā)工具版本較舊，缺乏正版授權(quán)，在一定程度上影響了項目的開發(fā)效率和質(zhì)量。為（略）在對日（略）場的競爭力，特啟動本次對日（略）開發(fā)COBOL相關資源采購項目。二、項目目標短期目標在[具體時間節(jié)點1]前，引入具備豐富對日（略）開發(fā)經(jīng)驗和精通COBOL語言的技術(shù)人員，充實項目團隊，確保當前承接的對日項目能夠按照計劃順利推進，按時交付。完成COBOL開發(fā)相關正版（略）工具的采購和授權(quán)，替換現(xiàn)有的舊版本工具，（略）內(nèi)部技術(shù)人員參加COBOL語言及對日開發(fā)規(guī)范、流程等方面的專業(yè)培訓課程，使至少參訓人員能夠熟練掌握相關知識和技能，并應用到實際項目中。長期目標建立一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的CO（略）在對日（略）開發(fā)領域的技術(shù)實力和核心競爭力，為承接更多高（略）的開發(fā)工具體系，確保所有開發(fā)工具均為正版授權(quán)，符合行業(yè)規(guī)范和客戶要求，降低法律風險。形成一套完善的COBOL（略）輸送優(yōu)秀的（略）業(yè)務發(fā)展的長期需求。三、采購內(nèi)容及要求（一）技術(shù)服務采購人員要求具備[（略）]年以上對日（略）開發(fā)經(jīng)驗，熟悉日本（略）開發(fā)流程和規(guī)范。精通COBOL語言，能夠熟練運用COB（略）的開發(fā)、調(diào)試和維護。具備良好的日語溝通能力，能夠與日本客戶進行直接的技術(shù)交流和項目溝通。有金融、政務等行業(yè)（略）開發(fā)（略）承接的對日（略）開發(fā)項目，按照項目需求完成COBOL代碼的編寫、測試和優(yōu)化工作。與項目團隊成員密切合作，共同解決項目開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題。向日本客戶匯報項目進展情況，及時反饋項目中出現(xiàn)的問題并提出解決方案。服務期限：根據(jù)項目實際需求（略）辦公場地或客戶指定地點。（二）工具授權(quán)采購工具類型：主要包括COBOL集成開發(fā)環(huán)境（IDE）、代碼調(diào)試工具、性能優(yōu)化工具等。功能要求支持COBOL語言的語法高亮、代碼自動補全、代碼格式化等基本功能。提供強大的代碼調(diào)試功能，能夠方便地進行斷點設置、變量監(jiān)控、單步執(zhí)行等操作。具備性能（略）析工具，能夠?qū)OBOL程序的性能進行評估和優(yōu)化（略）（如SVN、Git等）集成，方便代碼管理和團隊協(xié)作。授權(quán)要求：提供正版授權(quán)，授權(quán)期限（略）內(nèi)部多個開發(fā)團隊同時使用。（三）專業(yè)培訓采購培訓內(nèi)容COBOL語言基礎課程，包括語法結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)類型、控制結(jié)構(gòu)等。對日（略）開發(fā)規(guī)范和流程培訓，包括需求（略）析、設計文檔編寫、代碼審查等。實際項目案例（略）析，通過實際項目案例講解COBOL在對日（略）開發(fā)中的應用技巧和最佳實踐。培訓方式：采用（略）線下相結(jié)合的方式，（略）提供視頻教程和學習資料，線下組織集中授課和實戰(zhàn)演練。培訓師資：邀請具有豐富對日（略）開發(fā)經(jīng)驗和教學經(jīng)驗的專業(yè)講師進行授課。培訓周期：預計為[（略）]周，每周安排[（略）]次課程，每次課程時長為[（略）]小時。四、項目實施計劃（一）采購準備階段成立采購項目小組，明確各成員的職責和（略）工。（略）場調(diào)研，了解COBOL相關技術(shù)服務、工具授權(quán)（略）場的行情和供應商情況。制定詳細的采購方案和招標文件，明確采購內(nèi)容、要求、評標標準等。（二）采購實施階段發(fā)布采購公告，邀請符合條件的供應商參與投標。組織開標、評標工作，按照評標標準對供應商的投標文件進行評審，確定中標供應商。與中標供（略）談判，簽訂采購合同。（三）項目執(zhí)行階段技術(shù)服務執(zhí)行：中標供應商按（略）項目團隊中開展工作，項目小組定期對技術(shù)人員的工作情況進行考核和評估。工具授權(quán)安裝與使用：中標供應商提（略）完成（略）的安（略）技術(shù)人員能夠熟練使用。專業(yè)培（略）內(nèi)部技術(shù)人員參加培訓課程，培訓結(jié)束后對參訓人員進行考核，評估培訓效果。（四）項目驗收階段對照項目目標和采購合同要求，對采購的技術(shù)服務、工具授權(quán)和培訓效果進行全面驗收。（略）理項目文檔，包括采購合同、技術(shù)服務報告、工具授權(quán)證書、培訓考核結(jié)果等，進行歸檔保存。--（略）查看原文