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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-30在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 啟東市總工會財務(wù)審計服務(wù)項目采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）總工會就本級工會、下屬事業(yè)單位、中間層次工會和重點企業(yè)工會共（略）家單位的財務(wù)審計項目進(jìn)行招標(biāo)采購，歡迎符合條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)。一、項目基本情況項目名稱：（略）總工會采購本級和下級工會組織及下屬事業(yè)單位財務(wù)審計項目。項目類型：服務(wù)預(yù)算金額：3.5（略）最高限價：3.5（略）本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。本項目不接受（略）包。二、項目具體需求根據(jù)中國工會審計條例（略）總工會內(nèi)部審計操作指南（試行）等相關(guān)規(guī)定（具體由職能科室提供相關(guān)要求文件），對由采購人選取的1個本級工會（含困難職工幫扶資金、勞模待遇與勞模資金專項審計）、4個中間層次工會、3（略）工會（延伸審計下屬單位2家）（略）共（略）個工會組織，1個事業(yè)單位進(jìn)行（略）年度預(yù)算執(zhí)行情況（財務(wù)收支）審計，出具符合工會組織和事業(yè)單位財務(wù)審計要求的審計報告，在工會組織和事業(yè)單位按照審（略）確認(rèn)，并向采購人出具（略）改完成確認(rèn)函。三、（略）要求（一）付款方式：出具正式審計報告且出具（略）改完成確認(rèn)函后付清合同價款。乙方開具等額增值稅發(fā)票交甲方財務(wù)入帳為必要條件。（二）服務(wù)期限：（略）年（略）月（略）日前完成（三）成果交付時間：乙方必須按合同時間要求交付審計報告及（略）改完成確認(rèn)函。在簽訂合同后（略）批次形成審計報告，同時配合采購人反饋至各被審計單位，（略）改完成復(fù)核后并向采購人出具（略）改完成確認(rèn)函。（四）成果要求：乙方提供的財務(wù)審計報告必須符合中國工會審計條例（略）總工會內(nèi)部審計操作指南（試行）等相關(guān)文件的要求。成交供應(yīng)商需對交付的審計報告承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。凡審計報告中被發(fā)現(xiàn)存在明顯人為錯誤的，每發(fā)生一起扣除相應(yīng)審計單位費用。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞審計中發(fā)現(xiàn)的問題，直接終止合同，影響較壞，情節(jié)嚴(yán)重的依紀(jì)依法追究責(zé)任。（五）成果份數(shù)：乙方提供的財務(wù)審計報告為紙質(zhì)（略）份，電子檔一份，同時提供審計底稿。（六）在本項目實施過程中，未按照本項目服務(wù)期限時限要求提供相關(guān)材料，采購人按逾期天數(shù)每日0.1%合同額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。當(dāng)逾期天數(shù)達(dá)（略）日時，采購人有權(quán)終止合同。四、評審方法和評審標(biāo)準(zhǔn)采購人組建評審小組，根據(jù)投標(biāo)人提供的資料，采用綜合評（略）法評審。采購人不和未成交的投標(biāo)人解釋未成交的原因和退還投標(biāo)文件。評標(biāo)項目評（略）標(biāo)準(zhǔn)1團(tuán)隊水平（5（略））擬派項目組成員有一個（略）會計師或高級會計師職稱的得3（略），最多得5（略）。需提供項目組人員名單、用工合同、社保證明（指（略）年（略）月-（略）年（略）月）及相關(guān)證書復(fù)印件。注（略）至今的社保證明。2項目負(fù)責(zé)人業(yè)績（（略））自（略）年（略）月（略）日以來（以合同簽訂時間或?qū)徲媹蟾嫔下淇顣r間為準(zhǔn)），具有類似工會審計項目的業(yè)績，每個得5（略），本項最高得（略），沒有的不得（略）。（提供相關(guān)業(yè)績合同復(fù)印件或?qū)徲媹蟾孀C明文件復(fù)印件并（略）。）注：企業(yè)業(yè)績與項目負(fù)責(zé)人業(yè)績相同的，不重復(fù)得（略）。3投標(biāo)人業(yè)績（（略））投標(biāo)單位自（略）年（略）月（略）日以來（以合同簽訂時間或?qū)徲媹蟾嫔下淇顣r間為準(zhǔn)），具有類似工會審計項目的業(yè)績，每個得4（略），本項最高得（略），沒有的不得（略）。（提供相關(guān)業(yè)績合同復(fù)印件或?qū)徲媹蟾孀C明文件復(fù)印件并（略）。）注：企業(yè)業(yè)績與項目負(fù)責(zé)人業(yè)績相同的，不重復(fù)得（略）。4總體方案（（略））考察總體方案的周全性、可行性、完成周期長短，評委根據(jù)各供應(yīng)商所提供的方案橫向比較，酌情打（略）。總體方案中服務(wù)工作流程清晰完（略）、（略）組織程序可行合理、協(xié)同配合措施詳細(xì)有力、項目進(jìn)度安排科學(xué)高效的得（略），總體方案中服務(wù)工作流程較清晰完（略）、（略）組織程序較可行合理、協(xié)同配合措施較詳細(xì)有力、項目進(jìn)度安排較科學(xué)高效的得（略），總體方案中服務(wù)工作流程不夠清晰完（略）、（略）組織程序不夠可行合理、協(xié)同配合措施不夠詳細(xì)有力、項目進(jìn)度安排不夠科學(xué)高效的得9（略），提供的總體方案均不滿足或未提供不得（略）。內(nèi)控措施（（略））供應(yīng)商需提供《企業(yè)內(nèi)控體系情況說明》，評委根據(jù)文件主要考察企業(yè)內(nèi)控體系是否健全、完（略），復(fù)審終審制度是否健全、合理，將各供應(yīng)商所提供的內(nèi)控措施橫向比較，酌情打（略）。內(nèi)控措施包含詳細(xì)的審計質(zhì)量保證方案、合理的檔案管理及人員管理制度、嚴(yán)密的信息保密管理機(jī)制的得（略），內(nèi)控措施中審計質(zhì)量保證方案較詳細(xì)、檔案管理及人員管理制度較合理、信息保密管理機(jī)制較嚴(yán)密的得（略），內(nèi)控措施中審計質(zhì)量保證方案不夠詳細(xì)、檔案管理及人員管理制度不夠合理、信息保密管理機(jī)制不夠嚴(yán)密的得9（略），提供的內(nèi)控措施均不滿足或未提供不得（略）。5項目報價（（略））采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標(biāo)文件要求且報價（經(jīng)核準(zhǔn)后的價格）最低的有效投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格（略）為滿（略）。其他投標(biāo)人的價格（略）按照下列公式計算：投標(biāo)報價得（略）=評標(biāo)基準(zhǔn)價／投標(biāo)報價×（略）（投標(biāo)報價含一切費用），得（略）采用四舍五入法保留兩位小數(shù)。五、響應(yīng)文件組成響應(yīng)文件由資格審查證（略）技術(shù)文件、價格文件三部（略）組成。請供應(yīng)商根據(jù)招標(biāo)公告的要求提交響應(yīng)材料。提交時將文件資料密封，并于密封處及封面加蓋單位公章。（一）資格審查證明材料1.投標(biāo)人符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定條件的承諾函（格式見附件1）；2.法定代表人（略）明書（格式見附件2）；3.投標(biāo)單位的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等有效證件復(fù)印件加蓋單位公章（略）技術(shù)文件1（略）技術(shù)評（略）標(biāo)準(zhǔn)中須提供的相關(guān)得（略）佐證材料；2.供應(yīng)商認(rèn)為需要提（略）技術(shù)材料。（三）價格文件報價表（格式見附件3）；六、其他事項有意投標(biāo)的單位請于（略）年（略）月（略）日下午（略）：（略）前，將響應(yīng)文件送（略）總工會經(jīng)審辦（（略）），逾期不候。（聯(lián)系人：（略）電話：（略））。（略）總工會（略）年（略）月（略）日（略）總工會財務(wù)審計項目采購公告.docx（略）查看原文