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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-11-28在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院信息技術(shù)管理咨詢服務(wù)二次競價項目結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、項目概述框架協(xié)議項目名稱:（略）信息技術(shù)管理咨詢服務(wù)封閉式框架協(xié)議項目編號:（略）采購包名稱:采購包1采購人名稱:廣州醫(yī)科大學(xué)（略）采購人地址：（略）址成交（略）-（略）號（略）房（略）.（略）三、成交標(biāo)的服務(wù)需求:1服務(wù)名稱：服務(wù)內(nèi)容數(shù)量：1報價折扣率%：（略）.（略）折扣價（略）：（略）.（略）服務(wù)內(nèi)容：服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)內(nèi)容技術(shù)保障：所涉及貨物質(zhì)量（略）按照（一）總體服務(wù)內(nèi)容根據(jù)采購人的要求及提供的有關(guān)資料，按照國家有關(guān)規(guī)定及政策，（略）析項目單位信息化建設(shè)的基本情況，項目目標(biāo)及定位，客觀科學(xué)地論證項目的需求，確定項目的主要建設(shè)內(nèi)容，就項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)條件、組織和實施計劃、投資以及社會效益、經(jīng)濟效益等方面進行技術(shù)調(diào)查、（略）析、論證，（略）財政投資信息化項目提供連續(xù)兩年信息化建設(shè)項目咨詢設(shè)計服務(wù)，咨詢設(shè)計服務(wù)范圍以服務(wù)周期截止前完成委托的項目方案編寫咨詢服務(wù)為準(zhǔn)。主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：1.根據(jù)項目背景進行現(xiàn)狀及需求調(diào)研；2.編寫信息化項目《項目方案》；3.協(xié)助（略）信息化項目立項手續(xù)；4.協(xié)助做好項目立項過程中的技術(shù)管理和文檔管理;5.協(xié)助招標(biāo)文件編制;6.若項目在實施期出現(xiàn)變更，需對項目的變更提出意見。（二）咨詢服務(wù)技術(shù)要求遵循“需求主導(dǎo)、目標(biāo)明確，總體規(guī)劃、（略）步實施，資源（略）合、信息共享，流程優(yōu)化、便民利民，安全保障、節(jié)約投資”的原則，為財政投資的信息化項目立項等提供咨詢服務(wù),原則包括（不限于）：1.完（略）性：咨詢方案必須是完（略）的，并具備可操作性和可實施性;2（略）性（略）的，需要考慮政府部門之間，單位內(nèi)部不同部門之間的邏輯關(guān)系，需要考慮哪些是已建成的，哪些數(shù)據(jù)可實現(xiàn)共享的，哪些是需要進一步優(yōu)化的;3.前瞻性：咨詢方案必須具有一定的前瞻性，能達到國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進的要求;4.實用性：咨詢方案必須是實用，符合實際需求的，從應(yīng)用出發(fā)，說明清楚業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展和現(xiàn)狀，確保以“服務(wù)”為核心的重要性。5（略）性：咨詢方案（略）出發(fā)，使各項建設(shè)內(nèi)容達到合理、可靠、安全、經(jīng)濟的目的;6.規(guī)范性：咨詢方案嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來編制。（三）咨詢服務(wù)工作要求須明確項目建設(shè)的目標(biāo)、范圍、主要內(nèi)容、人員組織保障、項目執(zhí)行計劃、實施進度、項目管理規(guī)范等。包括但不限于以下內(nèi)容：1.制定項目的總體建設(shè)目標(biāo)及計劃，組織開展需求與現(xiàn)狀調(diào)研，形成《現(xiàn)狀及需求（略）析報告》，需同時提交調(diào)研函、調(diào)研會議簽到表、調(diào)查問卷、（略）勘察記錄（圖片等）等基礎(chǔ)素材；2.對項目的技術(shù)方案進行全面的比選論證和可行性（略）析，形成《可行性（略）析報告》；3.根據(jù)以上報告，依照《（略）政務(wù)信息化項目管理辦法》和《（略）政務(wù)信息化項目方案編寫規(guī)范》的要求，完成《項目方案》及相關(guān)立項申報材料；4.根據(jù)各項目的具體技術(shù)方案，編寫該項目的招標(biāo)需求說明書，協(xié)助用戶單位進行項目招標(biāo);5.對項目中標(biāo)單位進行必要的技術(shù)交底。（四）各階段咨詢工作要求咨詢單位在提供咨詢服務(wù)時，需遵循以下工作要求（包括但不限于，具體各階段時間視立項內(nèi)容及項目規(guī)劃而定）:1.需求受理階段（1）用戶單位（略）提交咨詢服務(wù)需求申請;（2（略）確認(rèn)用戶單位提交的咨詢服務(wù)工作需求，組織開展咨詢服務(wù)需求對接會議;（3）咨詢單位依照相關(guān)要求和時限提交該咨詢服務(wù)的《咨詢服務(wù)工作方案》等（包括咨詢（略）師等技術(shù)團隊配備、對項目的理解和（略）、推進計劃表等）;（4）用戶單位確定委托服務(wù)單位。相關(guān)成果：《咨詢服務(wù)工作方案》2.需求調(diào)研階段用戶單位：提供已有的資源，按照調(diào)研計劃組織相關(guān)資源配合咨詢服務(wù)單位進行調(diào)研。咨詢單位：開始咨詢服務(wù)工作團隊的組建、組織開展咨詢工作方案和調(diào)研計劃的編制，并提交用戶單位，依照共同確定的調(diào)研計劃，開展需求調(diào)研。相關(guān)成果：《資料收集清單》、《咨詢工作調(diào)研計劃》。3.需求及可行性（略）析編制階段咨詢單位：按照調(diào)研計劃進行（略）和案例實地調(diào)研，對現(xiàn)狀、需求、（略）場已有案例（原則要三家以上）進行充（略）的評估（略）析，完成需求及可行性（略）析報告，提交至用戶單位。用戶單位：協(xié)調(diào)相關(guān)資源對咨詢單位提交的需求及可行性（略）析報告進行審核，提出修改意見。相關(guān)成果：《需求及可行性（略）析報告報審稿》。4.需求及可行性（略）析確認(rèn)階段咨詢單位：對編制的需求及可行性（略）析報告依照《咨詢服務(wù)工作方案》所承諾的質(zhì)量把控流程進行內(nèi)審。用戶單位：對需求及可行性（略）析報告進行書面確認(rèn)，有必要可召開專家咨詢會，對需求及可行性（略）析報告開展行業(yè)、專家等咨詢，書面確認(rèn)咨詢單位提交的項目需求和可行性（略）析，作為項目建設(shè)方案編制的依據(jù)和基礎(chǔ)。相關(guān)成果：《需求確認(rèn)書》。5.成果編制階段咨詢單位：根據(jù)確認(rèn)后的需求及可行性（略）析開始項目方案的編制，并提交至用戶單位。用戶單位：協(xié)調(diào)相關(guān)資源對咨詢單位提交的成果進行審核、征求相關(guān)意見，并協(xié)調(diào)資源并提出指導(dǎo)意見。用戶單位對咨詢成果確定后，如需立項申報須提交廣（略）評審。相關(guān)成果：《項目方案》。6.專家評審階段根據(jù)項目成果確認(rèn)的需求組織專家評審會議。咨詢單位：參加專家評審會，根據(jù)專家意見進行響應(yīng)，并對成果進行修訂后，并提交《意見響應(yīng)表》和修訂的成果。用戶單位：組織專家評審會。相關(guān)成果：《項目方案方案匯報PPT》、《項目方案評審意見修改稿》、《專家意見修改說明》。7.成果確認(rèn)階段用戶單位對咨詢單位提交的咨詢成果和意見響應(yīng)表進行確認(rèn)。咨詢單位協(xié)助咨詢工作及相關(guān)材料的準(zhǔn)備。相關(guān)成果：《項目方案反饋稿》、《立項申報相關(guān)材料》。8.成果備案階段用戶單位對咨詢單位提交的備案方案進行確認(rèn)。咨詢單位協(xié)助備案工作及相關(guān)材料的準(zhǔn)備。相關(guān)成果：《項目方案備案稿》。9.招標(biāo)文件編制階段對需要招標(biāo)（略）項目提供招標(biāo)文件編制服務(wù)，根據(jù)各項目的具體技術(shù)方案，編寫該項目的招標(biāo)需求說明書，協(xié)助采（略）項目招標(biāo)，協(xié)助采購人控制項目質(zhì)量達到較好的水平，保質(zhì)保量提供項目要求提交的相應(yīng)成果，并保質(zhì)保量完成項目要求的項目咨詢設(shè)計服務(wù)。（五）咨詢服務(wù)人員要求1.咨詢組織架構(gòu)咨詢服務(wù)方針對具體服務(wù)項目應(yīng)建立項目咨詢組，實（略）師負(fù)責(zé)制，對項目重大決策提出建議和意見。并（略）師負(fù)責(zé)。2.咨詢?nèi)藛T投入及配置序號項目投資額（（略））人員投入建議人員資質(zhì)最低配置建議（略）（不含）以下原則上不少于1人1（略）師兼（略）師（略）-（略）（不含）原則上不少于2人1（略）師+1名（略）師兼（略）師（略）-（略）（不含）原則上不少于3人1（略）師+1名（略）師+1名（略）師（略）-（略）（不含）原則上不少于4人1（略）師+1名（略）師+2名（略）師（略）-（略）（不含）原則上不少于5人1（略）師+1名（略）師+3名（略）師（略）及以上原則上不少于6人1（略）師+1名（略）師+4名（略）師以上人員投入及配置建議為基本要求，具體以服務(wù)使用方實際需求為準(zhǔn)。3.咨詢?nèi)藛T資質(zhì)要（略）師要求：項目咨詢總負(fù)責(zé)人和（略）師需具備所從事信息化項目咨詢工（略）項目的項目管理、項目建議書及可行性研究編制或咨詢工作經(jīng)驗。項目總負(fù)責(zé)人需（略）師（投資）證書，并從事相關(guān)工作（略）年及以上；（略）師要求：具有（略）年或以上信息化項目咨詢服務(wù)經(jīng)驗；（略）師要求：具有（略）年或以上信息化項目咨詢服務(wù)經(jīng)驗，且同時（略）師（投資）[專業(yè)：電（略）（含通信、廣電、信息化）]證書及以下證書之一：序號資質(zhì)證書列表1（略）師2（略）師3（略）集成（略）師4（略）師5（略）師6計（略）師7信息（略）師8（略）評測師9（略）設(shè)計師（略）過程能力評估師（略）絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師（略）規(guī)劃與管理師（略）架構(gòu)設(shè)計師（略）項目管理師（略）析師（略）設(shè)備咨詢師（略）IT審計師（略）師（略）造價師4.咨詢?nèi)藛T更換要求咨詢服務(wù)方委派人員必須專職從事咨詢工作。若需更換項目咨詢機構(gòu)人員的，必須提前（略）個工作日書面報服務(wù)使用方批準(zhǔn)后方可更換。原則上不允許中途更（略）師。在項目建設(shè)期間，咨詢服務(wù)方應(yīng)安排足（略）師到項目（略）開展工作。因不可抗力因素導(dǎo)致項目咨詢機構(gòu)人員發(fā)生變更的，咨詢服務(wù)方必須在3個工作日內(nèi)書面通知服務(wù)使用方，替代人員必須具有與原人員相當(dāng)或更高的資質(zhì)和能力。出現(xiàn)下列情況之一的，咨詢服務(wù)方必須在3個工作日內(nèi)書面通知服務(wù)使用方：1咨詢機構(gòu)人員辭職或解聘的；2咨詢（略）師受（略）師資格處（略）的；3其他原因已不適合在本項目開展咨詢工作的。服務(wù)使用方有權(quán)書面要求咨詢服務(wù)方撤換任何不稱職的咨詢?nèi)藛T，更換人員必須具有與原人員相當(dāng)或更高的資質(zhì)和能力。五、咨詢服務(wù)考核方法服務(wù)使用方對咨詢服務(wù)方開展相關(guān)工作實行的服務(wù)質(zhì)量考核辦法，對其工作質(zhì)量進行評價考核監(jiān)督。合同簽署后可在本考核辦法的基礎(chǔ)上制定具體的考核細(xì)則，評價所用表格樣式、內(nèi)容由雙方在執(zhí)行過程中制定，經(jīng)雙方代表簽署后執(zhí)行。合同（略）與考核掛鉤。（一）考核評（略）辦法服務(wù)使用方對咨詢服務(wù)方的服務(wù)質(zhì)量進行考核，總（略）。得（略）為五級：優(yōu)（略）-（略）]、良（（略）—（略）]、中（（略）—（略）]、合格[（略）—（略）]、差[0—（略）），主要對以下8個評（略）項進行考核，階段考核得（略）由基本（略）和附加（略）組成，基本（略）是咨詢服務(wù)方當(dāng)期在該評（略）項上的服務(wù)評價得（略），附加（略）是咨詢服務(wù)方當(dāng)期在該評（略）項上的獎勵（略）數(shù)。1.法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用能力－準(zhǔn)確掌握服務(wù)使用方的項目實施現(xiàn)狀，結(jié)合服務(wù)使用方資源，運用有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求制定項目管理各項指標(biāo)。（基本（略）滿（略）為（略），附加（略）滿（略）為5）2.計劃管理能力－準(zhǔn)確、科學(xué)、詳實地編制服務(wù)使用方項目（略）體計劃、咨詢實施方案細(xì)則等，有很強的管理和控制能力。（基本（略）滿（略）為（略），附加（略）滿（略）為5）3.咨詢能力－根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)要求，確定信息化建設(shè)的總體指導(dǎo)原則，包括編制依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、指導(dǎo)思想、發(fā)展原則、總體框架設(shè)計、（略）線以及其他配套建設(shè)等。（略）析并提出項目總體投資估算，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策和建設(shè)模式以及相關(guān)保障措施等建議。能提出資源（略）合、信息共享的（略）等。（基本（略）滿（略）為（略），附加（略）滿（略）為5）4.溝通協(xié)調(diào)能力－建（略）或溝通機制，開展與各相關(guān)人或單位的溝通工作，保障各類信息、問題的及時轉(zhuǎn)達或解決。能與服務(wù)使用方不同層面的管理或經(jīng)辦人員進行恰如其（略）的溝通，保障信息及時、完（略）地傳達到相關(guān)人或單位。能夠主動跟進項目進展（略）析存在問題并提出合理化建議。（基本（略）滿（略）為（略），無附加（略））5.問題響應(yīng)能力－根據(jù)合同約定積極有效地響應(yīng)服務(wù)使用方提出的問題（以通知信函等方式），嫻熟正確地解決問題，并按約定時效進行如實反饋和報告。（基本（略）滿（略）為（略），無附加（略））6.技術(shù)能力－項目組成人員具備本項目要求的技術(shù)理論知識和實踐經(jīng)驗，并且在工作中能靈活運用相關(guān)知識，文檔中充（略）體現(xiàn)技術(shù)含量。能夠?qū)椖抠|(zhì)量、項目變更進行嚴(yán)格審核把關(guān)。（基本（略）滿（略）為（略），附加（略）滿（略）5）7.保密能力－在（略）個項目實施過程中對項目實施過程中所涉及的內(nèi)容和信息能保密。不向任何個人或團體透漏本次服務(wù)任何內(nèi)容和任何信息。（基本（略）滿（略）為5，無附加（略））8.有下列情形之一酌情扣除5至（略）：（1）咨詢?nèi)藛T不參加項目例會兩次以上或不能夠定期形成咨詢報告的；（2）（略）咨詢工作量不足的；（3）項目方案質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致項目不能通過。（二）考評程序1.在項目咨詢過程中，若咨詢服務(wù)方未按合同要求妥善履行咨詢職責(zé)，服務(wù)使用方有權(quán)發(fā)出《（略）改通知書》要求（略）改，（略）改完成后咨詢服務(wù)方提交《（略）改報告》給服務(wù)使用方。在《（略）改通知書》發(fā)出當(dāng)期，扣減當(dāng)期咨詢服務(wù)方的綜合考核評（略）5（略）。2.服務(wù)使用方在第二期咨詢合同款（略）開始前的5個工作日內(nèi)將咨詢