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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-10-15在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 內(nèi)蒙古呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目中標(biāo)（成交）結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、項(xiàng)目編號(hào)：（略）s-（略）二、項(xiàng)目名稱：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目三、采購結(jié)果合同包1呼（略）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目:?供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址評審方法是否價(jià)格扣除中標(biāo)（成交）金額評審總得（略）北京精醫(yī)（略）公（略）號(hào)院4（略）8層（略）室綜合評（略）法否1,（略）,（略）.（略）.（略）四、主要標(biāo)的信息合同包1呼（略）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢（略））?????品目號(hào)品目名稱采購標(biāo)的服務(wù)范圍服務(wù)要求服務(wù)時(shí)間服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)金額（略）1-1c（略）其他專業(yè)技術(shù)服務(wù)呼（略）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目競爭性磋商文件的第三章采購內(nèi)容與技術(shù)要（略）學(xué)科建設(shè)方案要求（略）發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，認(rèn)真（略）析內(nèi)外部環(huán)境、確定發(fā)展規(guī)劃、配備支撐條件，（略）學(xué)科建（略）學(xué)科建設(shè)診斷及規(guī)劃方案，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，突出學(xué)科優(yōu)勢，彰顯中醫(yī)蒙醫(yī)學(xué)科特色，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容包括：1（略）臨床所有業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)（略）與優(yōu)化；2（略）專?。裕┪黾敖ㄔO(shè)方案（不少于3個(gè)專?。?、專病（略）的指導(dǎo)（略）十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告要求供（略）發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢診斷報(bào)告，結(jié)合學(xué)科建（略）發(fā)展戰(zhàn)略目（略）十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交院方。主要內(nèi)容包括：1（略）內(nèi)外部環(huán)境（略）析；2（略）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；3（略）發(fā)展戰(zhàn)略措施；4（略）發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)計(jì)劃；5（略）發(fā)展戰(zhàn)略評估與改進(jìn)（略）績效方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施要求供（略）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和《全國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（（略）版）》要求，根據(jù)各科室的實(shí)際情況，科學(xué)合（略）總工作量（如床日數(shù)、門診人次、出院人次、微創(chuàng)手術(shù)、四級手術(shù)、cmi值、rw≥2病例數(shù)等），以目標(biāo)管理、工作（略）析、工作考評為手段，增加醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)，堅(jiān)持合理用藥、合理檢（略）生產(chǎn)運(yùn)營成本，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的（略）配原則，在發(fā)展的過程中，充（略）調(diào)動(dòng)想干事、能干事人員的積極性。推進(jìn)過（略）如下：要求供（略）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)各科室的實(shí)際情況，科學(xué)合（略）總工作量（如床日數(shù)、門診人次、出院人次等），以目標(biāo)管理、工作（略）析、工作考評為手段，增加醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)，堅(jiān)持合理用藥、合理檢（略）生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的（略）配原則，在發(fā)展的過程中，充（略）調(diào)動(dòng)想干事、能干事人員的積極性，具體內(nèi)容包括：①要求供應(yīng)商實(shí)地駐場工作，能夠結(jié)合國家、（略）、（略）、（略）（（略））的相關(guān)政策要（略）績效（略）配方案設(shè)計(jì)的改革背景（略）析和重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析。②要求供應(yīng)商能夠通過駐地訪談、數(shù)據(jù)（略）析（略）上年度各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與工作效率形成詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與工作效率（略）析報(bào)告。③要求供應(yīng)商能夠運(yùn)用（略）的年度經(jīng)營狀況進(jìn)行（略）析并動(dòng)態(tài)調(diào)（略）演示，形成直觀可（略）。④要求供應(yīng)商（略）的發(fā)展現(xiàn)狀、各科室次均費(fèi)用、病床資源、技術(shù)水平等發(fā)展要素，（略）年度大盤預(yù)算。⑤要求供應(yīng)商能夠提供十八要素（略）各崗位進(jìn)行系數(shù)測評，客觀公正地對各崗位從不同的維度進(jìn)行工作責(zé)任、工作性質(zhì)和工作要求的評價(jià)。⑥要求供應(yīng)商能夠根據(jù)績效導(dǎo)向要求，以《全國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（（略）版）》（cchi）為基準(zhǔn)，基于人力資源消耗指數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行績效（略）配方案體系設(shè)計(jì)；完成績效方案的溝通、發(fā)布和推動(dòng)實(shí)施；并完成績效方案的培訓(xùn)交接包括績效數(shù)據(jù)的搜集、（略）理（略）的操作培訓(xùn)等。⑦要求供應(yīng)商能夠結(jié)合各科室的工作特性，基于工作崗位、崗位工作量、工作質(zhì)量差錯(cuò)等因素進(jìn)行各科室二次（略）配的指導(dǎo)和培訓(xùn)（略）發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)要求供應(yīng)商提供但不僅限于以下（略）發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)：（1（略）管理執(zhí)行力培（略）的培（略）管理層和員工的意識(shí)和執(zhí)行（略）體運(yùn)營和發(fā)展。至少舉辦一次（略）培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)方案由成交供應(yīng)商制定，培訓(xùn)費(fèi)用包含在本次報(bào)價(jià)中。（2）（略）場營銷培訓(xùn)要求供（略）場營銷建設(shè)培訓(xùn)，建立起全員營銷的理念，全員參與宣傳服務(wù)工作，提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。（3）提供（略）要求供應(yīng)商提供面向全體員工配備個(gè)人（略）學(xué)習(xí)賬號(hào)，員工可根據(jù)自己的時(shí)間安排實(shí)現(xiàn)任意時(shí)間的（略）學(xué)習(xí)（略）的需求為員工配備至少3項(xiàng)（略）學(xué)習(xí)課程，同時(shí)形成全院職工的學(xué)習(xí)報(bào)告提供給院方。（（略）為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目采購需求，成交供應(yīng)商服務(wù)過程中需為采購人提供與本項(xiàng)目配套使（略）。（六）跟蹤服務(wù)要求供應(yīng)商每年跟蹤服務(wù)期間提供但不僅限于以下五方面的跟蹤服務(wù)內(nèi)容：1（略）的授權(quán)（略）績效方案的核算結(jié)果進(jìn)行核對。2（略）的運(yùn)行情況至少每星期進(jìn)行監(jiān)測，提供（略）小時(shí)技術(shù)支持。3（略）的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行績效方案的年度調(diào)（略）及發(fā)布。4（略）經(jīng)營（略）析報(bào)告。5、提供2次全院性的管理培訓(xùn)。咨詢服務(wù)集中駐地服務(wù)時(shí)間不少于5（略）集中駐地服務(wù)時(shí)間不少于2.5個(gè)月；跟蹤服務(wù)（略）年，跟蹤服務(wù)以遠(yuǎn)程跟蹤和實(shí)地跟蹤相結(jié)合，其中每年到院實(shí)地駐地服務(wù)時(shí)間不少于（略）天，駐場服務(wù)人員不少于2人。滿足驗(yàn)收要求標(biāo)準(zhǔn)1,（略）,（略）.（略）五、評審專家（單一來源采購人員）名單：杜*、常**、張**（采購人代表）六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額：代理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：參照原《內(nèi)蒙古自（略）采購代理服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)意見》內(nèi)工建協(xié)〔（略）〕（略）號(hào)規(guī)定固定下浮比例執(zhí)行，下浮比例為（略）%代理服務(wù)費(fèi)金額：合同包1呼（略）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目：1.（略）。收取對象：中標(biāo)（成交）供應(yīng)商。七、公告期限自本公告發(fā)布之日起1個(gè)工作日。八、其他補(bǔ)（略）開戶行：中國銀行呼（略）賬號(hào)：（略）行號(hào)：（略）財(cái)務(wù)電話：（略）-（略）九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。1.采購人信息名稱：呼（略）地址：呼（略）9號(hào)聯(lián)系方式：（略）-（略）.采購代理機(jī)（略）地址：（略）慧、王海鳳（略）年（略）月（略）日相關(guān)附件：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)明細(xì)附件.pdf合同包1：中（略））.pdf附件（略）：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)明細(xì)附件.pdf附件（略）：合同包1：中（略））.pdf（略）查看原文