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【發(fā)布信息】

采購與招標(biāo)網(wǎng)_招標(biāo)信息發(fā)布_元博采購招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)

關(guān)于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對采購與招標(biāo)網(wǎng)的關(guān)注和支持。基于業(yè)務(wù)整體發(fā)展的需要,更為進(jìn)一步提升網(wǎng)站服務(wù)水平,我平臺(tái)近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進(jìn)行了全面改版升級,推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務(wù)平臺(tái),旗下產(chǎn)品“采購與招標(biāo)網(wǎng)”、“元博網(wǎng)關(guān)系圈”、“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈,為市場各方在招投標(biāo)過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運(yùn)行,試運(yùn)行期間原“采購與招標(biāo)網(wǎng)” 會(huì)保持并行,給大家?guī)淼牟槐悖凑堅(jiān)?,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務(wù)!

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務(wù)咨詢;2發(fā)布信息;7售后服務(wù);

二十多年來,我們始終堅(jiān)持“專注業(yè)務(wù),成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價(jià)值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標(biāo)。

祝商祺!

采購與招標(biāo)網(wǎng)

2021年01月25日

當(dāng)前位置:首頁 > 招標(biāo)信息 > 內(nèi)蒙古呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目中標(biāo)(成交)結(jié)果公告

內(nèi)蒙古呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目中標(biāo)(成交)結(jié)果公告  咨詢本項(xiàng)目

采購與招標(biāo)網(wǎng)   市政房地產(chǎn)建筑   內(nèi)蒙古   2025-10-15
招標(biāo)編號(hào):立即查看招標(biāo)代理:立即查看
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咨詢該項(xiàng)目請撥打:400-006-6655 (同時(shí)提供 標(biāo)書代寫、信用評級ISO證書辦理、大數(shù)據(jù)等服務(wù))
招標(biāo)代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托的項(xiàng)目評審工作已圓滿結(jié)束,于2025-10-15在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 內(nèi)蒙古呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目中標(biāo)(成交)結(jié)果公告,現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 一、項(xiàng)目編號(hào):(略)s-(略)二、項(xiàng)目名稱:業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目三、采購結(jié)果合同包1呼(略)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目:?供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址評審方法是否價(jià)格扣除中標(biāo)(成交)金額評審總得(略)北京精醫(yī)(略)公(略)號(hào)院4(略)8層(略)室綜合評(略)法否1,(略),(略).(略).(略)四、主要標(biāo)的信息合同包1呼(略)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢(略))?????品目號(hào)品目名稱采購標(biāo)的服務(wù)范圍服務(wù)要求服務(wù)時(shí)間服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)金額(略)1-1c(略)其他專業(yè)技術(shù)服務(wù)呼(略)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目競爭性磋商文件的第三章采購內(nèi)容與技術(shù)要(略)學(xué)科建設(shè)方案要求(略)發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下,認(rèn)真(略)析內(nèi)外部環(huán)境、確定發(fā)展規(guī)劃、配備支撐條件,(略)學(xué)科建(略)學(xué)科建設(shè)診斷及規(guī)劃方案,進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu),突出學(xué)科優(yōu)勢,彰顯中醫(yī)蒙醫(yī)學(xué)科特色,不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容包括:1(略)臨床所有業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)(略)與優(yōu)化;2(略)專?。裕┪黾敖ㄔO(shè)方案(不少于3個(gè)專?。?、專病(略)的指導(dǎo)(略)十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告要求供(略)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢診斷報(bào)告,結(jié)合學(xué)科建(略)發(fā)展戰(zhàn)略目(略)十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并提交院方。主要內(nèi)容包括:1(略)內(nèi)外部環(huán)境(略)析;2(略)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);3(略)發(fā)展戰(zhàn)略措施;4(略)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)計(jì)劃;5(略)發(fā)展戰(zhàn)略評估與改進(jìn)(略)績效方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施要求供(略)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和《全國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范((略)版)》要求,根據(jù)各科室的實(shí)際情況,科學(xué)合(略)總工作量(如床日數(shù)、門診人次、出院人次、微創(chuàng)手術(shù)、四級手術(shù)、cmi值、rw≥2病例數(shù)等),以目標(biāo)管理、工作(略)析、工作考評為手段,增加醫(yī)療服務(wù)供應(yīng),堅(jiān)持合理用藥、合理檢(略)生產(chǎn)運(yùn)營成本,堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的(略)配原則,在發(fā)展的過程中,充(略)調(diào)動(dòng)想干事、能干事人員的積極性。推進(jìn)過(略)如下:要求供(略)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)各科室的實(shí)際情況,科學(xué)合(略)總工作量(如床日數(shù)、門診人次、出院人次等),以目標(biāo)管理、工作(略)析、工作考評為手段,增加醫(yī)療服務(wù)供應(yīng),堅(jiān)持合理用藥、合理檢(略)生產(chǎn)經(jīng)營成本,堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的(略)配原則,在發(fā)展的過程中,充(略)調(diào)動(dòng)想干事、能干事人員的積極性,具體內(nèi)容包括:①要求供應(yīng)商實(shí)地駐場工作,能夠結(jié)合國家、(略)、(略)、(略)((略))的相關(guān)政策要(略)績效(略)配方案設(shè)計(jì)的改革背景(略)析和重點(diǎn)難點(diǎn)(略)析。②要求供應(yīng)商能夠通過駐地訪談、數(shù)據(jù)(略)析(略)上年度各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與工作效率形成詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與工作效率(略)析報(bào)告。③要求供應(yīng)商能夠運(yùn)用(略)的年度經(jīng)營狀況進(jìn)行(略)析并動(dòng)態(tài)調(diào)(略)演示,形成直觀可(略)。④要求供應(yīng)商(略)的發(fā)展現(xiàn)狀、各科室次均費(fèi)用、病床資源、技術(shù)水平等發(fā)展要素,(略)年度大盤預(yù)算。⑤要求供應(yīng)商能夠提供十八要素(略)各崗位進(jìn)行系數(shù)測評,客觀公正地對各崗位從不同的維度進(jìn)行工作責(zé)任、工作性質(zhì)和工作要求的評價(jià)。⑥要求供應(yīng)商能夠根據(jù)績效導(dǎo)向要求,以《全國醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范((略)版)》(cchi)為基準(zhǔn),基于人力資源消耗指數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行績效(略)配方案體系設(shè)計(jì);完成績效方案的溝通、發(fā)布和推動(dòng)實(shí)施;并完成績效方案的培訓(xùn)交接包括績效數(shù)據(jù)的搜集、(略)理(略)的操作培訓(xùn)等。⑦要求供應(yīng)商能夠結(jié)合各科室的工作特性,基于工作崗位、崗位工作量、工作質(zhì)量差錯(cuò)等因素進(jìn)行各科室二次(略)配的指導(dǎo)和培訓(xùn)(略)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)要求供應(yīng)商提供但不僅限于以下(略)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn):(1(略)管理執(zhí)行力培(略)的培(略)管理層和員工的意識(shí)和執(zhí)行(略)體運(yùn)營和發(fā)展。至少舉辦一次(略)培訓(xùn)會(huì)議,培訓(xùn)方案由成交供應(yīng)商制定,培訓(xùn)費(fèi)用包含在本次報(bào)價(jià)中。(2)(略)場營銷培訓(xùn)要求供(略)場營銷建設(shè)培訓(xùn),建立起全員營銷的理念,全員參與宣傳服務(wù)工作,提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。(3)提供(略)要求供應(yīng)商提供面向全體員工配備個(gè)人(略)學(xué)習(xí)賬號(hào),員工可根據(jù)自己的時(shí)間安排實(shí)現(xiàn)任意時(shí)間的(略)學(xué)習(xí)(略)的需求為員工配備至少3項(xiàng)(略)學(xué)習(xí)課程,同時(shí)形成全院職工的學(xué)習(xí)報(bào)告提供給院方。((略)為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目采購需求,成交供應(yīng)商服務(wù)過程中需為采購人提供與本項(xiàng)目配套使(略)。(六)跟蹤服務(wù)要求供應(yīng)商每年跟蹤服務(wù)期間提供但不僅限于以下五方面的跟蹤服務(wù)內(nèi)容:1(略)的授權(quán)(略)績效方案的核算結(jié)果進(jìn)行核對。2(略)的運(yùn)行情況至少每星期進(jìn)行監(jiān)測,提供(略)小時(shí)技術(shù)支持。3(略)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行績效方案的年度調(diào)(略)及發(fā)布。4(略)經(jīng)營(略)析報(bào)告。5、提供2次全院性的管理培訓(xùn)。咨詢服務(wù)集中駐地服務(wù)時(shí)間不少于5(略)集中駐地服務(wù)時(shí)間不少于2.5個(gè)月;跟蹤服務(wù)(略)年,跟蹤服務(wù)以遠(yuǎn)程跟蹤和實(shí)地跟蹤相結(jié)合,其中每年到院實(shí)地駐地服務(wù)時(shí)間不少于(略)天,駐場服務(wù)人員不少于2人。滿足驗(yàn)收要求標(biāo)準(zhǔn)1,(略),(略).(略)五、評審專家(單一來源采購人員)名單:杜*、常**、張**(采購人代表)六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額:代理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):參照原《內(nèi)蒙古自(略)采購代理服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)意見》內(nèi)工建協(xié)〔(略)〕(略)號(hào)規(guī)定固定下浮比例執(zhí)行,下浮比例為(略)%代理服務(wù)費(fèi)金額:合同包1呼(略)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目:1.(略)。收取對象:中標(biāo)(成交)供應(yīng)商。七、公告期限自本公告發(fā)布之日起1個(gè)工作日。八、其他補(bǔ)(略)開戶行:中國銀行呼(略)賬號(hào):(略)行號(hào):(略)財(cái)務(wù)電話:(略)-(略)九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問,請按以下方式聯(lián)系。1.采購人信息名稱:呼(略)地址:呼(略)9號(hào)聯(lián)系方式:(略)-(略).采購代理機(jī)(略)地址:(略)慧、王海鳳(略)年(略)月(略)日相關(guān)附件:業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)明細(xì)附件.pdf合同包1:中(略)).pdf附件(略):業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)明細(xì)附件.pdf附件(略):合同包1:中(略)).pdf(略)查看原文
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