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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結束，于2025-10-14在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目中標（成交）結果公告，現(xiàn)將成交供應商名單公告。 一、項目編號：（略）S-（略）二、項目名稱：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目三、采購結果合同包1呼（略）業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目:供應商名稱供應商地址評審方法是否價格扣除中標（成交）金額評審總得（略）北京精醫(yī)（略）公（略）號院4（略）8層（略）室綜合評（略）法否1,（略）,（略）.（略）.（略）四、主要標的信息合同包1呼（略）業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢（略））品目號品目名稱采購標的服務范圍服務要求服務時間服務標準金額（略）1-1C（略）其他專業(yè)技術服務呼（略）業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目競爭性磋商文件的第三章采購內容與技術要（略）學科建設方案要求（略）發(fā)展目標指導下，認真（略）析內外部環(huán)境、確定發(fā)展規(guī)劃、配備支撐條件，（略）學科建（略）學科建設診斷及規(guī)劃方案，進一步優(yōu)化學科結構，突出學科優(yōu)勢，彰顯中醫(yī)蒙醫(yī)學科特色，不斷提升醫(yī)療技術水平和醫(yī)療服務質量。具體內容包括：1（略）臨床所有業(yè)務組織機構調（略）與優(yōu)化；2（略）專病（略）析及建設方案（不少于3個專?。?；3、專?。裕┑闹笇В裕┦逦灏l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告要求供（略）發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢診斷報告，結合學科建（略）發(fā)展戰(zhàn)略目（略）十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交院方。主要內容包括：1（略）內外部環(huán)境（略）析；2（略）發(fā)展戰(zhàn)略目標；3（略）發(fā)展戰(zhàn)略措施；4（略）發(fā)展戰(zhàn)略落實計劃；5（略）發(fā)展戰(zhàn)略評估與改進（略）績效方案的設計與實施要求供（略）發(fā)展戰(zhàn)略目標和《全國醫(yī)療服務項目技術規(guī)范（（略）版）》要求，根據(jù)各科室的實際情況，科學合（略）總工作量（如床日數(shù)、門診人次、出院人次、微創(chuàng)手術、四級手術、CMI值、RW≥2病例數(shù)等），以目標管理、工作（略）析、工作考評為手段，增加醫(yī)療服務供應，堅持合理用藥、合理檢（略）生產運營成本，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的（略）配原則，在發(fā)展的過程中，充（略）調動想干事、能干事人員的積極性。推進過（略）如下：要求供（略）發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)各科室的實際情況，科學合（略）總工作量（如床日數(shù)、門診人次、出院人次等），以目標管理、工作（略）析、工作考評為手段，增加醫(yī)療服務供應，堅持合理用藥、合理檢（略）生產經營成本，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的（略）配原則，在發(fā)展的過程中，充（略）調動想干事、能干事人員的積極性，具體內容包括：①要求供應商實地駐場工作，能夠結合國家、（略）、（略）、（略）（（略））的相關政策要（略）績效（略）配方案設計的改革背景（略）析和重點難點（略）析。②要求供應商能夠通過駐地訪談、數(shù)據(jù)（略）析（略）上年度各科室的經濟運行與工作效率形成詳細的經濟運行與工作效率（略）析報告。③要求供應商能夠運用（略）的年度經營狀況進行（略）析并動態(tài)調（略）演示，形成直觀可（略）。④要求供應商（略）的發(fā)展現(xiàn)狀、各科室次均費用、病床資源、技術水平等發(fā)展要素，（略）年度大盤預算。⑤要求供應商能夠提供十八要素（略）各崗位進行系數(shù)測評，客觀公正地對各崗位從不同的維度進行工作責任、工作性質和工作要求的評價。⑥要求供應商能夠根據(jù)績效導向要求，以《全國醫(yī)療服務項目技術規(guī)范（（略）版）》（CCHI）為基準，基于人力資源消耗指數(shù)為基礎進行績效（略）配方案體系設計；完成績效方案的溝通、發(fā)布和推動實施；并完成績效方案的培訓交接包括績效數(shù)據(jù)的搜集、（略）理（略）的操作培訓等。⑦要求供應商能夠結合各科室的工作特性，基于工作崗位、崗位工作量、工作質量差錯等因素進行各科室二次（略）配的指導和培訓（略）發(fā)展相關培訓要求供應商提供但不僅限于以下（略）發(fā)展相關培訓：（1（略）管理執(zhí)行力培（略）的培（略）管理層和員工的意識和執(zhí)行（略）體運營和發(fā)展。至少舉辦一次（略）培訓會議，培訓方案由成交供應商制定，培訓費用包含在本次報價中。（2）（略）場營銷培訓要求供（略）場營銷建設培訓，建立起全員營銷的理念，全員參與宣傳服務工作，提升服務意識和服務水平。（3）提供（略）要求供應商提供面向全體員工配備個人（略）學習賬號，員工可根據(jù)自己的時間安排實現(xiàn)任意時間的（略）學習（略）的需求為員工配備至少3項（略）學習課程，同時形成全院職工的學習報告提供給院方。（（略）為實現(xiàn)本項目采購需求，成交供應商服務過程中需為采購人提供與本項目配套使（略）。（六）跟蹤服務要求供應商每年跟蹤服務期間提供但不僅限于以下五方面的跟蹤服務內容：1（略）的授權（略）績效方案的核算結果進行核對。2（略）的運行情況至少每星期進行監(jiān)測，提供（略）小時技術支持。3（略）的發(fā)展目標實現(xiàn)情況進行績效方案的年度調（略）及發(fā)布。4（略）經營（略）析報告。5、提供2次全院性的管理培訓。咨詢服務集中駐地服務時間不少于5（略）集中駐地服務時間不少于2.5個月；跟蹤服務（略）年，跟蹤服務以遠程跟蹤和實地跟蹤相結合，其中每年到院實地駐地服務時間不少于（略）天，駐場服務人員不少于2人。滿足驗收要求標準1,（略）,（略）.（略）五、評審專家（單一來源采購人員）名單：杜*、常**、張**（采購人代表）六、代理服務收費標準及金額：代理服務費收費標準：參照原《內蒙古自（略）采購代理服務收費指導意見》內工建協(xié)〔（略）〕（略）號規(guī)定固定下浮比例執(zhí)行，下浮比例為（略）%代理服務費金額：合同包1呼（略）業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目：1.（略）。收取對象：中標（成交）供應商。七、公告期限自本公告發(fā)布之日起1個工作日。八、其他補（略）開戶行：中國銀行呼（略）賬號：（略）行號：（略）財務電話：（略）-（略）九、凡對本次公告內容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。1.采購人信息名稱：呼（略）地址：呼（略）9號聯(lián)系方式：（略）-（略）.采購代理機（略）地址：（略）慧、王海鳳（略）年（略）月（略）日相關附件：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目報價明細附件.pdf合同包1：中（略））.pdf（略）查看內容