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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-10-21在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 NO.2025G53項目監(jiān)理中標(biāo)候選人公示第1次公示172439，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 （略）NO.（略）G（略）項目中標(biāo)候選人公示標(biāo)段編號:（略）LGH標(biāo)段類別：監(jiān)理評（略）辦法：綜合評（略）招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和該項（略）的NO.（略）G（略）項目監(jiān)理評標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將中標(biāo)候選人公示如下：1、中標(biāo)候選人排序名單第一名第二名第三名中標(biāo)候選人（略）江蘇捷星建設(shè)項目（略）公司企業(yè)資（略）監(jiān)理-電力-不（略）專（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）專（略）監(jiān)理-（略）政公用-不（略）專（略）監(jiān)理-石油化工-不（略）專（略）監(jiān)理-機電-不（略）監(jiān)理-房屋建（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）專業(yè)甲級投標(biāo)報價（略）.（略）.（略）.（略）工期（日歷日）（略）質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)項目負責(zé)人陳向豐張宏宇楊正望項目負責(zé)人資質(zhì)等（略）師項目負責(zé)人證書編號（略）暫估（略）------材料------2、中標(biāo)候選人資格審查信息第一名南京（略）監(jiān)理事務(wù)所資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱浦（略）配建高中項目監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地點（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責(zé)人徐芝喜招標(biāo)單位名（略）浦（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構(gòu)獲獎時間項目負責(zé)人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎項獲獎名稱獎項頒（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同名（略）絡(luò)實驗設(shè)施及紫金山實驗室（略）G（略）監(jiān)理裝配式合同價格（略）.（略）項目地點南京開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責(zé)人鄧英文招標(biāo)單（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構(gòu)獲獎時間項目負責(zé)人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構(gòu)獲獎時間（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同（略）安置房項目監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地點（略）“（略）河苑B地塊”東側(cè)。東（略），南至規(guī)劃幼兒園，（略），北（略）。開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責(zé)人王瑞武（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構(gòu)獲獎時間項目負責(zé)人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構(gòu)獲獎時間3、無效投標(biāo)文件的投標(biāo)人和判定依據(jù)（無）4、評標(biāo)委員會對投標(biāo)報價修正的原因、依據(jù)和修正結(jié)果（無）5、投標(biāo)人及其擬派項目負（略）業(yè)績、獎項、投標(biāo)報價、投標(biāo)報價合理性等得（略）情況序號單位名稱評（略）因素最終總得（略）監(jiān)理大綱評審資信業(yè)績部（略）評審其他因素評審?fù)稑?biāo)報價評審1南京（略）監(jiān)理事務(wù)所（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）、評標(biāo)委員會成員為各投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)部（略）的評（略）情況單位名稱評（略）因素權(quán)重評委打（略）評委1評委2評委3評委4評委5評委6評委7（略）公司質(zhì)量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）南京（略）監(jiān)理事務(wù)所質(zhì)量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）、擬定中標(biāo)人：（略）事務(wù)所8、公示起止時間:本評標(biāo)結(jié)果公示期自（略）年（略）月（略）日起，至（略）年（略）月（略）日止，投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對上述評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期向招標(biāo)人提出。公示期滿對評標(biāo)結(jié)果沒有異議的，招標(biāo)人將發(fā)布中標(biāo)結(jié)果公示并簽發(fā)中標(biāo)通知書。9、如對上述結(jié)果有疑問，可以向招標(biāo)人提出異議。對異議答復(fù)不滿意的，可以向招投標(biāo)行政監(jiān)督部門投訴。招標(biāo)人：（略）位置2南京（略）公司聯(lián)系電話：（略）-（略）招標(biāo)代理：招標(biāo)代理蓋章位置2（略）責(zé)任公司聯(lián)系電話：（略）行政監(jiān)管部門：南京經(jīng)（略）管理委員會建（略）行政監(jiān)管部門聯(lián)系電話：（略）-（略）查看內(nèi)容