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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結(jié)束，于2025-10-21在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 佳木斯市結(jié)核病醫(yī)院智慧醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù)(三次)中標(biāo)（成交）結(jié)果公告，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 &#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;一、項目編號：[（略）]BZGC[CS]（略）-2&#（略）;二、項目名（略）信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù)三次&#（略）;三、采購結(jié)果&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包1（略）信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù):&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;供應(yīng)商名稱&#（略）;供應(yīng)商地址&#（略）;中標(biāo)（成交）金額&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）&#（略）;（略）號&#（略）;&#（略）;（略）,（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;四、主要標(biāo)的信息&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包1（略）信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù):&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略））&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;品目號&#（略）;品目名稱&#（略）;采購標(biāo)的&#（略）;服務(wù)范圍&#（略）;服務(wù)要求&#（略）;服務(wù)時間&#（略）;服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)&#（略）;金額（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1-1&#（略）監(jiān)理服務(wù)&#（略）信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù)&#（略）;★監(jiān)理實施方案1總體要求在監(jiān)理服務(wù)范圍（略）的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、（略）建設(shè)文件，承擔(dān)全部工作的監(jiān)理服務(wù)。按照（略）監(jiān)理規(guī)范》總則及各（略）的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險安全進(jìn)行全方位、全過程控制，進(jìn)行項目的合同管理、變更管理、配置管理、文檔管理、人員管理、信息管理以及安全文明實施的監(jiān)理，通過本項目監(jiān)理服務(wù)，（略）信息化服務(wù)能力提升項目的順利實施，確保（略）個項目建設(shè)嚴(yán)格遵守國家（略）監(jiān)理的各項規(guī)定2.項目監(jiān)理目標(biāo)本項目監(jiān)理目標(biāo)堅持以“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話，科學(xué)、公正、守法”作為監(jiān)理原則，以（略）項目建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù)，按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（略）的各階段實施監(jiān)理，最大程度地保護(hù)建設(shè)單位的利益，提高信息化建設(shè)的效益和可靠性，其監(jiān)理目標(biāo)主要包括：（1）合規(guī)性目標(biāo)：確保項目符合國家（略）監(jiān)理規(guī)范》（GBT（略））等行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目合同約定.（2）質(zhì)量目標(biāo)：確保信息化建設(shè)項目的硬件設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（略）功能完善、性能（略）集成達(dá)到設(shè)計規(guī)范，最終交付的項目成果通過相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）進(jìn)度目標(biāo)：依據(jù)項目（略）體進(jìn)度計劃，對各階段工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問題，確保項目按時完成立項、設(shè)計、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)，保障項目如期交付使用。（4）安全目標(biāo)：保障項目建設(shè)過（略）安全，制定完善的安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案（略）絡(luò)攻擊等安全事件發(fā)生，確保項目建設(shè)和后期運(yùn)營安全（5）合同和項目管理目標(biāo)：對項目的合同、各種文檔以及項目的管理提供可靠的審核和質(zhì)量保證。（6）文檔管理目標(biāo)：對項目文檔進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制作和管理，確保建設(shè)項目實施過程中產(chǎn)生的全部文檔及時、完（略）、有效。3.監(jiān)理范圍本項目監(jiān)理范圍覆蓋信息化建設(shè)項目的全生命周期，具體包括以下階段：項目立項階段：協(xié)助建設(shè)單位對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、實施可能性進(jìn)行評估，確保項目立項程序合法合規(guī)。設(shè)計階段：對項目總體設(shè)計方案、詳細(xì)設(shè)計方案進(jìn)行審查，包括硬件架構(gòu)設(shè)計（略）絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計、安全防護(hù)設(shè)計等，確保設(shè)計方案符合建設(shè)單位需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具備技術(shù)先進(jìn)性、可行性和擴(kuò)展性；實施階段：協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督硬件設(shè)備符合合同要求；協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督硬件設(shè)備的安裝調(diào)試過程，檢查安裝質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（略）開發(fā)與測試：對（略）開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督，包括需求（略）析、編碼、測試等環(huán)節(jié)，檢查（略）開發(fā)文檔的完（略）性和規(guī)范性；審核（略）測試方案和測試報告，監(jiān)督（略）測試過程，確保（略）功能符合需求（略）集（略）之間的兼容性、數(shù)據(jù)交互的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性（略）能夠正常運(yùn)行，實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)功能；驗收階段：協(xié)助建設(shè)單位制定項目驗收方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織項目各參與方進(jìn)行驗收工作，包括硬（略）集成驗收等；審核驗收資料的完（略）性和規(guī)范性，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)方及時（略）改，確保項目順利通過驗收；運(yùn)維階段：監(jiān)督運(yùn)維服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量，檢查運(yùn)維服務(wù)是否符合合同要求，包括故障響應(yīng)時（略）運(yùn)行穩(wěn)定性等；協(xié)助建設(shè)單位對運(yùn)維服務(wù)進(jìn)行評估和（略）長期穩(wěn)定運(yùn)行，為建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持；4.核心監(jiān)理內(nèi)容（1）進(jìn)度監(jiān)理制定進(jìn)度監(jiān)理計劃：根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，（略）解各階段的進(jìn)度目標(biāo)和任務(wù)，明確各項工作的開始時間、完成時間和責(zé)任人，制定詳細(xì)的進(jìn)度監(jiān)理計劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計劃審核：審核承建單位提交的項目實施進(jìn)度計劃（略）集成計劃等，檢查進(jìn)度計劃的合理性、可行性和完（略）性，確保進(jìn)度計劃與項目總體目標(biāo)一致，并且能夠滿足建設(shè)單位的時間要求。對不合理的進(jìn)度計劃，要求承建單位進(jìn)行調(diào)（略）和優(yōu)化。進(jìn)度跟蹤與檢查定期收集承建單位的進(jìn)度報告，包括工作完成情況、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比、存在的問題及解決措施等，對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和（略）析。定期到項目（略）進(jìn)行實地檢查，了解項目實際進(jìn)展情況，檢查各項工作是否按照進(jìn)度計劃推進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。利用項目管理工具（如甘特圖、項目管理（略）等）對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，直觀展示項目進(jìn)度情況，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。進(jìn)度偏差處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在偏差時，及時（略）析偏差產(chǎn)生的原因，評估偏差對項目總體進(jìn)度的影響程度。針對不同的偏差原因，采取相應(yīng)的處理措施。如果是由于承建單位自身原因（如資源投入不足、技術(shù)能力不夠等）導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，要求承建單位制定（略）改計劃，增加資源投入，優(yōu)化工作流程，加快進(jìn)度；如果是由于外部原因（如供應(yīng)商供貨延遲、政策變化等）導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，協(xié)助承建單位與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，解決問題，減少對項目進(jìn)度的影響。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，通報項目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度方面存在的問題，確保項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。（2）質(zhì)量監(jiān)理建立質(zhì)量監(jiān)理體系：明確質(zhì)量監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)和工作流程，制定質(zhì)量監(jiān)理計劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量監(jiān)理工作有序開展。設(shè)計質(zhì)量控制組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查設(shè)計方案的技術(shù)先進(jìn)性、可行性、安全性和擴(kuò)展性，提出評審意見并督促設(shè)計單位進(jìn)行修改完善。檢查設(shè)計文件的完（略）性和規(guī)范性，包括設(shè)計說明書、圖紙、技術(shù)規(guī)范等，確保設(shè)計文件能夠指導(dǎo)項目實施。（略）開發(fā)質(zhì)量控制：監(jiān)督（略）開發(fā)團(tuán)隊（略）規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，檢查需求（略）析文檔、設(shè)計文檔、編碼規(guī)范等是否符合要求；定期對（略）開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，召開進(jìn)度質(zhì)量評審會議，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；審核（略）測試計劃和測試用例，監(jiān)督測試過程，檢查測試結(jié)果（略）集（略）集成測試方案，明確測試內(nèi)容、測試方法（略）集成測（略）之間的接口兼容性、（略）體性能，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題督促集成商及時（略）改。驗收質(zhì)量控制審查驗收資料的完（略）性和規(guī)范性，包括項目立項文件、設(shè)計文件、采購合同、施工記錄、測試報告、運(yùn)維手冊等，確保驗收資料能夠全面反映項目建設(shè)情況。組織（略）驗收，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)（略）集成效果等進(jìn)行實地檢查和測試，記錄驗收結(jié)果。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)（略）改通知書，要求相關(guān)方在規(guī)定時間內(nèi)完成（略）改，并對（略）改情況進(jìn)行復(fù)查，直至問題全部解決（3）成本監(jiān)理建立成本監(jiān)理體系：明確成本監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)和工作流程，制定成本監(jiān)理計劃和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確保成本監(jiān)理工作有序開展。成本控制與監(jiān)督監(jiān)督項目建設(shè)過程中的各項費(fèi)用支出，審核承建單位的費(fèi)用申請和付款憑證，檢查費(fèi)用支出是否符合預(yù)算和合同要求，防止不必要的成本浪費(fèi)。對（略）變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，評估變更對項目成本的影響，要求承建單位提交變更費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施變更，避免因變更導(dǎo)致成本超支。定期進(jìn)行成本（略）析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，（略）析差異產(chǎn)生的原因，及時采取措施調(diào)（略）成本控制策略，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（4）風(fēng)險與安全監(jiān)理風(fēng)險識別：每周梳理項目風(fēng)險（如技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、需求風(fēng)險），建立《風(fēng)險臺賬》；風(fēng)險應(yīng)對：對高等級風(fēng)險（如核心技術(shù)人員離職），要求承建方制定應(yīng)急預(yù)案并演練；安全監(jiān)理：安全體系規(guī)劃監(jiān)理：協(xié)助建設(shè)單位制定項目安全體系規(guī)劃，包括安全策略、安全目標(biāo)、安全組織架構(gòu)和安全管理制度等，確保安全體系規(guī)劃符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足項目的安全需求。安全設(shè)計審核：對項目的安全設(shè)計方（略）絡(luò)安全設(shè)計、數(shù)據(jù)安全設(shè)計、應(yīng)用安全設(shè)計、物理安全設(shè)計等,檢查安全設(shè)計方案的合理性、完（略）性和可行性，提出審核意見并督促設(shè)計單位進(jìn)行修改完善，確保安全設(shè)計方案能夠有效防范各種安全風(fēng)險。安全實施監(jiān)督。監(jiān)督安全設(shè)備的采購和安裝調(diào)試過程，檢查安全設(shè)備的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全設(shè)備正常運(yùn)行。監(jiān)督安全措施的實施過程，包括防火（略）部署、數(shù)據(jù)加密、訪問控制等，檢查安全措施的實施質(zhì)量和有效性，確保安全措施能夠達(dá)到預(yù)期的安全防護(hù)效果。對（略）開發(fā)過程中的安全編碼進(jìn)行監(jiān)督，檢查開發(fā)人員是否遵循安全編碼規(guī)范，防止因代碼漏洞導(dǎo)致安全隱患。安全測試與評估：組織專業(yè)的安全（略）進(jìn)行安全測試，包括漏洞掃描、滲透測試、安全（略）的安全風(fēng)險等級。根據(jù)安全測試結(jié)果，督促承建單位采取相應(yīng)的安全加固措施，降低安全風(fēng)險。安全事件應(yīng)急處理監(jiān)理：協(xié)助建設(shè)單位制定安全事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)等。監(jiān)督承建單位定期進(jìn)行安全事件應(yīng)急演練，檢查應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。當(dāng)發(fā)生安全事件時，監(jiān)督承建單位按照應(yīng)急預(yù)案及時進(jìn)行處理，減少安全事件造成的損失，并對事件原因進(jìn)行調(diào)查（略）析，提出防范措施，防止類似事件再次發(fā)生.&#（略）;（略）、（略）統(tǒng)一（略）供（略）金融安全密碼應(yīng)用等（略）服務(wù)（略）建設(shè)。&#（略）;從監(jiān)理合同生效（略）保修期結(jié)束&#（略）;1期：采購人自行組織履約驗收，符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)&#（略）;（略）,（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;五、評審專家（單一來源采購人員）名單：&#（略）;&#（略）;&#（略）;張國梁、王佳艷、劉凱達(dá)（采購人代表）&#（略）;&#（略）;六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)&#（略）;&#（略）;&#（略）;參考原國家發(fā)展計劃委員會關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》（計價格[（略）]（略）號）規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，不足（略）按（略）收取&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包號&#（略）;合同包名稱&#（略）;代理服務(wù)費(fèi)金額（（略））&#（略）