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【發(fā)布信息】

采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)_招標(biāo)信息發(fā)布_元博采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)

關(guān)于網(wǎng)站升級(jí)改版的通知

各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來(lái)對(duì)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)的關(guān)注和支持?;跇I(yè)務(wù)整體發(fā)展的需要,更為進(jìn)一步提升網(wǎng)站服務(wù)水平,我平臺(tái)近期對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)進(jìn)行了全面改版升級(jí),推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務(wù)平臺(tái),旗下產(chǎn)品“采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)”、“元博網(wǎng)關(guān)系圈”“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈,為市場(chǎng)各方在招投標(biāo)過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運(yùn)行,試運(yùn)行期間原“采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)” 會(huì)保持并行,給大家?guī)?lái)的不便,敬請(qǐng)?jiān)彛缬腥魏螁栴}、意見請(qǐng)撥打400熱線,我們將一如既往竭誠(chéng)為您服務(wù)!

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務(wù)咨詢;2發(fā)布信息7售后服務(wù);

二十多年來(lái),我們始終堅(jiān)持“專注業(yè)務(wù),成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價(jià)值,讓信息連接未來(lái)。

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2021年01月25日

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 招標(biāo)信息 > 中共四川高速公路建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)

中共四川高速公路建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)  咨詢本項(xiàng)目

采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)   交通運(yùn)輸   四川   2025-10-21
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招標(biāo)代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束,于2025-10-21在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中共四川高速公路建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào),現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 ------(略)黨委第一巡察組于(略)年(略)開展了常規(guī)巡察,并于(略)年(略)月(略)日進(jìn)行了問題反饋。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,現(xiàn)將(略)改工作階段進(jìn)展情況予以公布。一、落實(shí)巡察(略)改組織領(lǐng)導(dǎo)情況(一)迅速動(dòng)員部署,研究落實(shí)意見。(略)黨委第一時(shí)間召開會(huì)議,研究落實(shí)(略)改工作,對(duì)照反饋意見,明確(略)改目(略)黨委書記任組長(zhǎng),公司黨委副書記為副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的巡察反饋意見(略)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)(略)黨委書記黃兵對(duì)巡察(略)改工作進(jìn)行了部署,要求班子成員要站在講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)做好巡察(略)改工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),把做好巡察(略)改工作作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓,以高度的責(zé)任感和使命感,推進(jìn)(略)改工作落實(shí)落地落細(xì)。(二)制定(略)改方案,細(xì)化(略)黨委專題會(huì)議研究(略)改方案,對(duì)照巡察反饋的具體問題,(略)別研究制定了具體(略)改措施,明確抓好巡察(略)改工作的總體要求和方法步驟,詳細(xì)列出(略)改措施、完成時(shí)限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門,同時(shí),按照深挖根源、舉一反三、綜合施策、標(biāo)本兼治的要求,建立了詳細(xì)的(略)改臺(tái)賬,做到任務(wù)到人責(zé)任到人。(三)層層(略)黨委書記對(duì)(略)改工作親自部署、親自過(略)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)(略)管業(yè)務(wù)和下屬(略)各部(室)、下屬各單位各司其職,密切配合,通力協(xié)作,對(duì)(略)改問題逐個(gè)落實(shí)責(zé)任,逐條逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào),確保條條有(略)改、件件有著落。(四)召開民(略)黨委在前一階段認(rèn)真研究(略)改方案的基礎(chǔ)上,(略)年(略)月(略)日召開巡察(略)黨委書記代表川高公司黨委作領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查、問題認(rèn)領(lǐng)以及個(gè)人對(duì)照檢查,作自我批評(píng)。班子其他成員也逐一作對(duì)照檢查、問題認(rèn)領(lǐng)、作自我批評(píng),進(jìn)一步強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任,努力查找問題到位、反思到位、承擔(dān)責(zé)任到位。二、巡察組反饋問題(略)改進(jìn)展情況(一)關(guān)(略)黨委工作要求在基層的落實(shí)情況方面的問題1.學(xué)習(xí)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)?工作有差距(1)理論武裝見行見效不(略)“第一議題”制度,提高“第一議題”學(xué)習(xí)頻次,確保覆蓋率不低于(略)%;加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)“第一議題”制度落實(shí)情況的檢查督導(dǎo),將“第一議題”學(xué)習(xí)情況納入年度黨建考核,發(fā)現(xiàn)問題督促(略)改落實(shí),切實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)制度(略)本部第一議題覆蓋率(略)%(略)黨委(略)組學(xué)習(xí)制度》,并通過印發(fā)提(略)各單位督促盡快完成修訂工作,相關(guān)單位均已提交紙質(zhì)版(略)黨委對(duì)所屬(略)組學(xué)習(xí)情況完成檢查,并印發(fā)檢查情況通報(bào)。(2)主題教育走深走實(shí)不夠(略)改情況(略)黨委第一巡察組反饋意見”(略)改工作進(jìn)度表—關(guān)于持續(xù)做好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化清單的(略)各單位按月度為單位,上報(bào)更新(略)改工作情況。二是扎實(shí)抓好調(diào)查研究,(略)年聚焦發(fā)展需求確定調(diào)研課題(略)個(gè),推動(dòng)解決安全、環(huán)保、隊(duì)(略)建設(shè)等基層問題(略)項(xiàng)。2.落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代企業(yè)治理各環(huán)節(jié)有差距(3)企業(yè)治理體系未健全(略)改(略)各單位重新學(xué)(略)章程指引(試行)》文件,并提示各單位需將黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮中“把方(略)、促落實(shí)”更新為“把方(略)、保(略)內(nèi)開展一次“黨建入章”梳理自查,建立“黨建入章”工作臺(tái)賬,向相關(guān)(略)家單位(略)《(略)改提醒函》,已督促完成(略)改。三是理清和明確各治理主體間的行權(quán)邊界,所屬企業(yè)“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行清單實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。(4)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)未有效運(yùn)轉(zhuǎn)(略)改情況:一是督促各單位科學(xué)設(shè)置董事會(huì)專門專委會(huì)并調(diào)(略)優(yōu)化其成員,建立健全董事會(huì)專門委員會(huì)制度,推動(dòng)議題進(jìn)行對(duì)應(yīng)專委會(huì)前置研究,并將其作為董事會(huì)審議的必要條件,實(shí)現(xiàn)專委會(huì)實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。二是梳理川高所(略),并批復(fù)確認(rèn)企業(yè)治理模式,所屬企業(yè)董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。三是進(jìn)一步厘清所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況,結(jié)合董事缺位、退休、調(diào)離等具體情況,針對(duì)性優(yōu)化所屬企業(yè)董事會(huì)成員配置(略)所屬企業(yè)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員的通知》《關(guān)于委派董事調(diào)(略)的函((略)所屬企業(yè)董事會(huì)成員的通知》等文件,完成所屬企業(yè)董事會(huì)成員配置,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)實(shí)質(zhì)性運(yùn)行。3.落實(shí)(略)戰(zhàn)略、構(gòu)建現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)體系有差距(5(略)智慧管控(略)規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)逐步縮減(略)改情況(略)產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)意見(略)產(chǎn)業(yè)協(xié)同重點(diǎn)任務(wù),有效帶動(dòng)“4+3”(略)產(chǎn)業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、物(略)咨詢等方(略)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)”總體目標(biāo),堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,做實(shí)、(略)產(chǎn)業(yè)。三是印發(fā)產(chǎn)業(yè)(略)等廳劃轉(zhuǎn)企業(yè)納入?yún)f(xié)同服務(wù)方,(略)產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)(略)已編制印發(fā)《存貨管理辦法》,按(略)、(略)級(jí)(略)類和經(jīng)濟(jì)效益的原則開展存貨管理;已編制《大宗貿(mào)易臺(tái)賬管理辦法(試行)》,對(duì)大宗貿(mào)易的合同、購(gòu)銷明細(xì)、應(yīng)收應(yīng)付款等進(jìn)行臺(tái)賬管理;已編制《大宗物資貿(mào)易應(yīng)收賬款管理辦法(試行)》,按照逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則,建立應(yīng)收賬款形成過程中各環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制度和內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中催收、事后清欠的全過程管理;已編制《大宗物資自營(yíng)現(xiàn)貨采購(gòu)管理辦法(試行)》,對(duì)供應(yīng)商資料庫(kù)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等方面(略)已編制印發(fā)《貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法(試行)》《供應(yīng)商管理辦法(試行)》《采購(gòu)管理制度(試行)》,對(duì)貿(mào)易項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行全過程管理。4(略)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”要求有差距(6)科技成果轉(zhuǎn)化質(zhì)效不高(略)改情況:進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入力度,重點(diǎn)在超長(zhǎng)(略)、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、智慧運(yùn)維、綠色低碳等重點(diǎn)領(lǐng)域開展科技攻關(guān)。(略)全年科研投入同比增幅8%。二是加大力度進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用推廣(略)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定實(shí)(略)企(略)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集—無(wú)鋼筋預(yù)制主梁通用圖((略)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)橋梁領(lǐng)域第一批(略)高速(略)清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《超長(zhǎng)(略)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究》等項(xiàng)目入選第三屆科(略)服務(wù)大會(huì)重點(diǎn)推薦科創(chuàng)項(xiàng)目。三是積極參與“(略)更通暢(略)年科技創(chuàng)新大會(huì)、(略)交通運(yùn)輸科普講解大賽等科技交流活動(dòng)(略)余次(略)近年來(lái)科技創(chuàng)新系列成果。成都繞城高速西段“四川高速蜀源交通安全科普基地”成功入(略)第(略)級(jí)科普基地名單。(7)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行不(略)公司完成中長(zhǎng)期激勵(lì)“孵化培育”機(jī)制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),(略)場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理程度,積極推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。二是結(jié)合《中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施(略)關(guān)于推進(jìn)所屬企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方案,積極推動(dòng)中長(zhǎng)期(略)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考(略)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法(試行)》,逗硬開展所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效(略)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬(略)配方案,督促所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪酬(略)配合理拉開差距,要求所屬企業(yè)研究制定各企業(yè)自己的負(fù)(略)備案(略)所屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)督促所屬企業(yè)完善編制控制及機(jī)(略)內(nèi)人員流動(dòng)及共享用工,引導(dǎo)超編企業(yè)人員向空編企業(yè)流動(dòng)。六是落實(shí)新建、新通車項(xiàng)目人員編制核定,企業(yè)現(xiàn)有人員總數(shù)已控制在批復(fù)編制范圍內(nèi)。(8)降本增效挖潛不足(略)改情況:一是正在開展德陽(yáng)繞城施工圖內(nèi)部審查工作,對(duì)金西、昭(略)線進(jìn)行初審;嚴(yán)格開展設(shè)計(jì)變更審查,持續(xù)(略)使用;其余成本控制工作正在持續(xù)推動(dòng)中。二是嚴(yán)格養(yǎng)(略)已完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、合同管(略)管理、(略)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、日常小修管理、巡檢評(píng)定等養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理模塊,初步實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)全(略)流轉(zhuǎn),并組織召(略)試運(yùn)行總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)。三是嚴(yán)控養(yǎng)護(hù)成本,積極落實(shí)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃審核工作,并按專業(yè)、新建續(xù)建、成本類資本類、(略)產(chǎn)值、長(zhǎng)期待攤銷(固定資產(chǎn)折舊)等多口徑進(jìn)行對(duì)比,對(duì)無(wú)需立即處置的項(xiàng)目開展(略)階段、(略)段落實(shí)施三年滾動(dòng)計(jì)劃;(略)面抗滑性能提升專題研究已完成任務(wù)書和建議(略)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)施工、橋梁定檢、試驗(yàn)檢測(cè)與施工監(jiān)理、橋梁健康監(jiān)測(cè)(略)做好瀝青銑刨料等廢舊材料的回收利用工作。已牽頭完成“1+7(略)建設(shè),已完成(略)年—(略)年(略)施工招標(biāo)工作。5.服務(wù)(略)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有差距(9)“投資唱主(略)”作用發(fā)揮不到位(略)改情況:一是(略)年召開建設(shè)例會(huì)9次,成立通(略)下達(dá)確保和力爭(zhēng)目標(biāo)的(略).2%、(略).7%,同比增長(zhǎng)(略).6%,創(chuàng)歷史高位。二是召開建設(shè)用地報(bào)批調(diào)度會(huì)(略)次,大墊、漢廣擴(kuò)容、遂渝擴(kuò)容、天眉樂成都段、成渝擴(kuò)容資陽(yáng)段、內(nèi)江段6個(gè)項(xiàng)目((略)段)建設(shè)用地批復(fù)和德陽(yáng)繞城南先行用地批復(fù),成渝擴(kuò)容成都段已報(bào)部審查。三是督促成南擴(kuò)容項(xiàng)目、成綿擴(kuò)(略)與德陽(yáng)、廣(略)等地方政府展開座談5次,成南擴(kuò)容龍陵線、成綿擴(kuò)容青郊線、漢譚線等一大批重大桿管線完成遷改,有力保障項(xiàng)目建設(shè)。四是為確保實(shí)現(xiàn)九綿(略)年底(略)內(nèi)抽調(diào)人員并邀請(qǐng)相關(guān)專家成立“九綿項(xiàng)目通車保障督導(dǎo)組”,(略)督導(dǎo)(略)次,印發(fā)督導(dǎo)周報(bào)(略)次。五(略)交通運(yùn)輸廳要求,通車段(略).3公里土建、(略)面全面完成,加快推進(jìn)房建、交安、機(jī)(略)掃尾及銷缺工作,已完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收檢測(cè),剩余(略)公里甲勿海至王朗互通主線右幅已貫通,(略)施工,(略)交通運(yùn)輸廳要求,已于(略)年(略)月底建成通車。6.健全合規(guī)內(nèi)控體系、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)有差距((略))合規(guī)內(nèi)控不夠嚴(yán)實(shí)(略)改情況:一是進(jìn)一步規(guī)范制度動(dòng)態(tài)化統(tǒng)籌管理,及時(shí)進(jìn)行制度修訂。跟蹤督促相關(guān)責(zé)任部門對(duì)制度問題進(jìn)行再梳理,針對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)、不符合上級(jí)要求的規(guī)章制度制定修訂或廢止計(jì)劃,進(jìn)一步規(guī)范制度動(dòng)態(tài)化統(tǒng)籌管理。(略)年共計(jì)修訂(略)項(xiàng)制度、廢止5項(xiàng)制度。((略))低效無(wú)效資產(chǎn)處置滯后(略)改情況(略)低效無(wú)效企業(yè)“一(略),并結(jié)合實(shí)際情況,適時(shí)對(duì)(略)年年度處置目標(biāo),將相關(guān)任務(wù)納入涉及責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核,(略)年已完成金堂金南、??谌鹌鎯杉移髽I(yè)的注銷工作。三是制定“一項(xiàng)一策”原則制定精準(zhǔn)處置方案,(略)場(chǎng)情況、項(xiàng)目特點(diǎn)等實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行逐步優(yōu)化,積極推進(jìn)盤(略)年度處置目標(biāo),將相關(guān)任務(wù)納入涉及責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。((略))逾期應(yīng)收賬款余額大(略)改情況:一是制定(略)年清收方案并印發(fā)《關(guān)于印發(fā)(略)年度應(yīng)收款項(xiàng)清收工(略)所屬各單位(略)年清收目標(biāo),定期統(tǒng)計(jì)(略)析應(yīng)收款項(xiàng)清收進(jìn)度。二是川高本部將應(yīng)收款項(xiàng)(略)類(略)理并由相關(guān)業(yè)務(wù)(略)公司報(bào)送清查情況,將長(zhǎng)期逾期應(yīng)收賬款納入了歷史遺留問題清單,并以文件形式下發(fā)給各相關(guān)單位,明確了責(zé)任主體,定期收集應(yīng)收款項(xiàng)的清收日志。((略))招標(biāo)采購(gòu)管控不規(guī)范(略)改情況:一是強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)過程管控,修訂《中介服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘管理實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格招標(biāo)備案管理,按照要(略)
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