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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-10-21在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 NO.2025G53項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)候選人公示，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 （略）NO.（略）G（略）項(xiàng)目中標(biāo)候選人公示標(biāo)段編號(hào):（略）LGH標(biāo)段類別：監(jiān)理評(píng)（略）辦法：綜合評(píng)（略）招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和該項(xiàng)（略）的NO.（略）G（略）項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將中標(biāo)候選人公示如下：1、中標(biāo)候選人排序名單第一名第二名第三名中標(biāo)候選人（略）江蘇捷星建設(shè)項(xiàng)目（略）公司企業(yè)資（略）監(jiān)理-電力-不（略）專（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）專（略）監(jiān)理-（略）政公用-不（略）專（略）監(jiān)理-石油化工-不（略）專（略）監(jiān)理-機(jī)電-不（略）監(jiān)理-房屋建（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）專業(yè)甲級(jí)投標(biāo)報(bào)價(jià)（略）.（略）.（略）.（略）工期（日歷日）（略）質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳向豐張宏宇楊正望項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)等（略）師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書編號(hào)（略）暫估（略）------材料------2、中標(biāo)候選人資格審查信息第一名南京（略）監(jiān)理事務(wù)所資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱浦（略）配建高中項(xiàng)目監(jiān)理合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地點(diǎn)（略）開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐芝喜招標(biāo)單位名（略）浦（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名（略）絡(luò)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及紫金山實(shí)驗(yàn)室（略）G（略）監(jiān)理裝配式合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地點(diǎn)南京開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧英文招標(biāo)單（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間（略）資格預(yù)審得（略）企業(yè)資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同（略）安置房項(xiàng)目監(jiān)理合同價(jià)格（略）.（略）項(xiàng)目地點(diǎn)（略）“（略）河苑B地塊”東側(cè)。東（略），南至規(guī)劃幼兒園，（略），北（略）。開工時(shí)間（略）年（略）月（略）日竣工時(shí)間（略）年（略）月（略）日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王瑞武（略）獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資審業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱評(píng)（略）業(yè)績(jī)合同名稱合同價(jià)格項(xiàng)目地點(diǎn)開工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位名稱獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)時(shí)間3、無效投標(biāo)文件的投標(biāo)人和判定依據(jù)（無）4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)修正的原因、依據(jù)和修正結(jié)果（無）5、投標(biāo)人及其擬派項(xiàng)目負(fù)（略）業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性等得（略）情況序號(hào)單位名稱評(píng)（略）因素最終總得（略）監(jiān)理大綱評(píng)審資信業(yè)績(jī)部（略）評(píng)審其他因素評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審1南京（略）監(jiān)理事務(wù)所（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為各投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)部（略）的評(píng)（略）情況單位名稱評(píng)（略）因素權(quán)重評(píng)委打（略）評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3評(píng)委4評(píng)委5評(píng)委6評(píng)委7（略）公司質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）南京（略）監(jiān)理事務(wù)所質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）質(zhì)量控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進(jìn)度控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對(duì)性強(qiáng)、要點(diǎn)明確、措施得當(dāng)2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)制定的措施針對(duì)性強(qiáng)，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）、擬定中標(biāo)人：（略）事務(wù)所8、公示起止時(shí)間:本評(píng)標(biāo)結(jié)果公示期自公示發(fā)布之日起，至結(jié)束之日止，投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)上述評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期向招標(biāo)人提出。公示期滿對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果沒有異議的，招標(biāo)人將發(fā)布中標(biāo)結(jié)果公示并簽發(fā)中標(biāo)通知書。9、如對(duì)上述結(jié)果有疑問，可以向招標(biāo)人提出異議。對(duì)異議答復(fù)不滿意的，可以向招投標(biāo)行政監(jiān)督部門投訴。招標(biāo)人：（略）位置2南京（略）公司聯(lián)系電話：（略）-（略）招標(biāo)代理：招標(biāo)代理蓋章位置2（略）責(zé)任公司聯(lián)系電話：（略）行政監(jiān)管部門：南京經(jīng)（略）管理委員會(huì)建（略）行政監(jiān)管部門聯(lián)系電話：（略）-（略）查看內(nèi)容