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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-10-24在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 昆山市城市污水收集處理設(shè)施改造工程監(jiān)理三標(biāo)中標(biāo)候選人公示，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 &#（略）;&#（略）;&#（略）;??（略）建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)、（略）招標(biāo)文件的規(guī)定,（略）污水收集處理（略）監(jiān)理三標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，評(píng)標(biāo)結(jié)果已經(jīng)確定，現(xiàn)將評(píng)標(biāo)結(jié)果公示如下：一、評(píng)標(biāo)結(jié)果情況：第一中標(biāo)候選人第二中標(biāo)候選人第三（略）江（略）投標(biāo)報(bào)價(jià)（（略）費(fèi)率）（略）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名王為鋒呂鳳勤劉偉澤投標(biāo)人業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)（包含項(xiàng)目名稱、獲獎(jiǎng)具體情況）（略）工業(yè)污水處理廠及尾水濕地（略）昆（略）監(jiān)（略）-陽(yáng)澄湖（略）二標(biāo)段監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)（包含項(xiàng)目名稱、獲獎(jiǎng)具體情況）資格預(yù)審情況二、無(wú)效投標(biāo)文件投標(biāo)人名稱和判定依據(jù)序號(hào)無(wú)效投標(biāo)文件投標(biāo)人名稱判定依據(jù)1昆（略）公司總監(jiān)（略）證書無(wú)簽字。2（略）公司缺少總監(jiān)無(wú)在建承諾。3昆山（略）公司技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)不符合要求，做無(wú)效標(biāo)處理。4（略）公司技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)不符合要求，做無(wú)效標(biāo)處理。5（略）公司缺少總監(jiān)無(wú)在建項(xiàng)目承諾書，資格審查不合格。6江蘇祥和（略）公司技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)不符合要求，做無(wú)效標(biāo)處理。7（略）恒信建設(shè)（略）公司技術(shù)標(biāo)不符合要求，做無(wú)效標(biāo)處理。8昆（略）公司總監(jiān)（略）證書無(wú)簽字，不符合要求，資格審查不合格。三、投標(biāo)報(bào)價(jià)修正：????無(wú)四、所有投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)評(píng)（略）情況：序號(hào)投標(biāo)人名稱&#（略）;評(píng)委A&#（略）;評(píng)委B&#（略）;評(píng)委C&#（略）;評(píng)委D&#（略）;評(píng)委E&#（略）;所有技術(shù)評(píng)委得（略）&#（略）;&#（略）;合同及信息管理方案,安全、文明施工控制方案,進(jìn)度控制方案,投資控制方案,各項(xiàng)工作制度的建立和（略）組織、協(xié)調(diào)（略）監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確（略）析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn),質(zhì)量控制方案&#（略）;合同及信息管理方案,安全、文明施工控制方案,進(jìn)度控制方案,投資控制方案,各項(xiàng)工作制度的建立和（略）組織、協(xié)調(diào)（略）監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確（略）析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn),質(zhì)量控制方案&#（略）;合同及信息管理方案,安全、文明施工控制方案,進(jìn)度控制方案,投資控制方案,各項(xiàng)工作制度的建立和（略）組織、協(xié)調(diào)（略）監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確（略）析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn),質(zhì)量控制方案&#（略）;合同及信息管理方案,安全、文明施工控制方案,進(jìn)度控制方案,投資控制方案,各項(xiàng)工作制度的建立和（略）組織、協(xié)調(diào)（略）監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確（略）析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn),質(zhì)量控制方案&#（略）;合同及信息管理方案,安全、文明施工控制方案,進(jìn)度控制方案,投資控制方案,各項(xiàng)工作制度的建立和（略）組織、協(xié)調(diào)（略）監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確（略）析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn),質(zhì)量控制方案&#（略）;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答辯&#（略）;1大洲設(shè)計(jì)（略）公司&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.4&#（略）;（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;2江蘇國(guó)興建設(shè)（略）公司&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.6&#（略）;（略）.8&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;3江蘇國(guó)源項(xiàng)目（略）公司&#（略）;（略）.6&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;4（略）公司&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.4&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.1&#（略）;&#（略）;5（略）公司&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.4&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.4&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;6江蘇全世泰（略）公司&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.3&#（略）;&#（略）;7江蘇榮威項(xiàng)目（略）責(zé)任公司&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;8江蘇天眷（略）公司&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;9（略）公司&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.6&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&（略）&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.6&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.6&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.8&#（略）;（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.（略）&#（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.4&#（略）;（略）&#（略）;（略）.4&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.1&（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）&（略）&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.5&#（略）;&#（略）;（略）公司&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.8&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.（略）&（略）&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.8（略）&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.8&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.（略）&#（略）&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.6&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.8&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.4&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.（略）&（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.8&#（略）;（略）&#（略）;（略）.2&#（略）;（略）.6&#（略）;（略）.（略）&（略）&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.9&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.6&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;五、所有投標(biāo)人得（略）匯總表：&#（略）;&#（略）;&#（略）;序號(hào)&#（略）;投標(biāo)人名稱&#（略）;投標(biāo)報(bào)價(jià)（（略）費(fèi)率）&#（略）;得（略）情況&#（略）;得（略）總計(jì)&#（略）;&#（略）;&#（略）;技術(shù)標(biāo)&#（略）;報(bào)價(jià)&#（略）;投標(biāo)報(bào)價(jià)&#（略）;投標(biāo)人信用標(biāo)&#（略）師&#（略）;擬投入（略）的設(shè)備、檢測(cè)儀器等&#（略）;企業(yè)或總監(jiān)類似業(yè)績(jī)&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1&#（略）;大洲設(shè)計(jì)（略）公司&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.4&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;2&#（略）;江蘇國(guó)興建設(shè)（略）公司&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;3&#（略）;江蘇國(guó)源項(xiàng)目（略）公司&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.8&#（略）;&#（略）;&#（略）;4&#（略）;（略）公司&#（略）;（略）&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.7&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.5&#（略）;&#（略）;&#（略）;5&#（略）;（略）公司&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;6&#（略）;江蘇全世泰（略）公司&#（略）;（略）&#（略）;（略）.3&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;7&（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.3&#（略）;&#（略）;&#（略）;8&#（略）;江蘇天眷（略）公司&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;9&#（略）;（略）公司&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）&（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.8&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.1&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.5&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）&#（略）;（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）&#