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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項(xiàng)目評(píng)審工作已圓滿結(jié)束，于2025-11-13在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 臺(tái)州心海數(shù)貿(mào)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心一期（臺(tái)州國(guó)際商貿(mào)中心）EPC工程總承包中標(biāo)結(jié)果公告[A3310011060100610004001]，現(xiàn)將成交供應(yīng)商名單公告。 項(xiàng)目名稱:臺(tái)州（略）一期項(xiàng)目代碼:（略）-（略）-（略）-（略）地址：（略）1（略）6（略）電話:童詞均標(biāo)段（包）名稱:臺(tái)州（略）一（略）總承包標(biāo)段（包）編號(hào):A（略）中標(biāo)人中標(biāo)價(jià)工期（或服務(wù)期、交貨期）質(zhì)（略）,（略）,（略）.（略）天合格徐昌明中標(biāo)內(nèi)容:設(shè)計(jì)管理：方案設(shè)計(jì)管理、初步設(shè)計(jì)管理、施工圖規(guī)范性審核、設(shè)計(jì)優(yōu)化，限額設(shè)計(jì)控制，施工過程設(shè)計(jì)變更、施工方案中工藝、專家論證資料等技術(shù)性審核，設(shè)計(jì)成果資料管理，竣工圖管理。項(xiàng)目管理：協(xié)助建設(shè)單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體指揮，協(xié)助建設(shè)單位組織專題會(huì)議（設(shè)計(jì)類、造價(jià)類、施工類等）并編寫會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)成果文件、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)施工單位（略）質(zhì)量、安全（HSE）、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)（略）程序合規(guī)性控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，（略）變更、簽證、索賠等見證、取證、合規(guī)性審核，協(xié)助建設(shè)單位完成施工準(zhǔn)備（資料、場(chǎng)地移交）（略）咨詢信息管理，協(xié)助（略）檔案管理，采購(gòu)管理與合同管理，協(xié)助建設(shè)（略）實(shí)體移交等。全過程造價(jià)控制：（1）概算審核、編制EPC招標(biāo)的控制價(jià)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標(biāo)書制作">招標(biāo)控制價(jià)及（略）總承包單位同步獨(dú)立編制預(yù)算,并（略）總承包單位編制的預(yù)算進(jìn)行審核（略）量清單及招標(biāo)控制價(jià)并及時(shí)配合財(cái)政備案）；（2）圖紙經(jīng)濟(jì)合理性審核并提出合理化意見（包括各個(gè)設(shè)計(jì)階段及設(shè)計(jì)變更）；（3）參與招標(biāo)人做好招標(biāo)文件審核工作，并協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行合同及報(bào)價(jià)上的談判（如需）；（4）制定造價(jià)控制的實(shí)施流程，落實(shí)招標(biāo)人造價(jià)控制目標(biāo)；（5）根據(jù)承包合同、進(jìn)度計(jì)劃及（略）申請(qǐng)，編制月度、季度、年度用款計(jì)劃書（如承包人上報(bào)了用款計(jì)劃書的，則負(fù)責(zé)審核相關(guān)用款計(jì)劃書）；（6）參與造價(jià)控（略）會(huì)議；（7）負(fù)責(zé)對(duì)承包人報(bào)送的每月期完成進(jìn)度款申請(qǐng)資料進(jìn)行審核，并提出當(dāng)月期付款報(bào)告書；（8）參與本項(xiàng)目洽商、磋商、詢價(jià)及合同爭(zhēng)議、索賠（包含工期順延鑒定）等事項(xiàng)的處置，提出具體的解決措施及方案。承發(fā)包方提出索賠時(shí)，憑據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，提供咨詢意（略）索賠費(fèi)用；（9）及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更（包括重大設(shè)計(jì)變更部（略）需要重新編制預(yù)算的）、（略）簽證等發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)變更項(xiàng)目所（略）量進(jìn)行測(cè)算、計(jì)量，相應(yīng)調(diào)（略）造價(jià)控制目標(biāo)，并向招標(biāo)人提供月度簡(jiǎn)報(bào)及投資咨詢（略）析報(bào)告[包括但（略）進(jìn)度情況、進(jìn)度款完成情況、設(shè)計(jì)變更情況（如有）等情況]。每周至少一次安排咨詢?nèi)藛T（略）的（略）查驗(yàn)和相關(guān)記錄，與圖紙不一致時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋招標(biāo)人；完（略）的保存好變更材料。與圖紙不一致時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋招標(biāo)人；（（略））提供與造價(jià)控制及咨詢相關(guān)的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備等造價(jià)信息。在招標(biāo)開始之前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)崛o信息價(jià)且用量較大材料、設(shè)備，并提供相關(guān)材料、設(shè)備的名稱、材料特征描述、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、預(yù)算價(jià)格等咨詢意見，最終由招標(biāo)人確定；負(fù)責(zé)無信息價(jià)且用量較大材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格的咨詢工作，并出具詢價(jià)過程（含來源、依據(jù)、價(jià)格范圍等所有信息）及結(jié)果的書面報(bào)告，最終價(jià)格由招標(biāo)人確定；（（略））配合招標(biāo)人（略）財(cái)政或第三方咨詢單位或?qū)徲?jì)單位（略）完全移交，提供與造價(jià)控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和其他咨詢服務(wù)，并配合招標(biāo)人（略）析各（略）項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及測(cè)算；（（略）要素價(jià)格及各類項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審核確定；（（略）合同的洽談、草擬、修改。并協(xié)助招標(biāo)人與相關(guān)單位簽訂材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同、施工等合同；（（略））完成招標(biāo)人交辦的與造價(jià)控制項(xiàng)目有關(guān)的其他咨詢服務(wù)工作。具體以招標(biāo)人委托為準(zhǔn)，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)上述工作進(jìn)（略）部調(diào)（略），受托人不得拒絕，做好相關(guān)付款、聯(lián)系單、合同等相關(guān)資料臺(tái)帳的登記與管理；（（略））BIM技術(shù)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理（如需）。施工監(jiān)理：配合項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、施工階段全過程監(jiān)理、配合進(jìn)度款審核及結(jié)算審核及保修階段的監(jiān)理；包括招標(biāo)人的授權(quán)范（略）項(xiàng)目建設(shè)管理的義務(wù)（不包括與土地費(fèi)有關(guān)的工作），工作內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容（略）建設(shè)相關(guān)手續(xù)（略）（包含規(guī)劃、立項(xiàng)、用地、質(zhì)監(jiān)、臨時(shí)水電、用（略）規(guī)劃許可、施工許可等所有手續(xù)）；②根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保滿足報(bào)建、招標(biāo)、采購(gòu)和施工等要求；③協(xié)助建設(shè)單位選擇EPC總承包商（或施工承包商），建筑材料、設(shè)備、供應(yīng)商等工作;④協(xié)助建設(shè)單位配合督促EPC總承包單位（或施工承包商）完成施工圖報(bào)審、概（預(yù)）算送審；⑤施工管理及移交管理（略）建（略）除外）的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息及組織協(xié)調(diào)所有方面進(jìn)行全面控制（略）保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)督促管理；⑥項(xiàng)目全過程施工管理直至各單項(xiàng)驗(yàn)收（如規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、檔案、氣象、排污、交通等）、綜合竣工驗(yàn)收合格、竣工備案、檔案歸檔、（略）體移交等；⑦BIM技術(shù)應(yīng)用管理（（略）保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)督促管理；⑧配合做好審計(jì)、法務(wù)、組織項(xiàng)目后評(píng)估等。具體監(jiān)理工作（略）監(jiān)理規(guī)范》（GB（略）-（略））、《房屋（略）政（略）竣工驗(yàn)收規(guī)定》及《施工旁站監(jiān)理管理辦法》組織實(shí)施。行政監(jiān)督機(jī)構(gòu):（略）住房和（略）電話:（略）-（略）:臺(tái)（略）接收時(shí)間:（略）-（略）-（略）:（略）:（略）查看原文