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預算內(nèi)基本建設資金及國債等資金支持項目抽查審計工作。（略）年（略）月（略）日出具《審計報告》對審計查出（略）高度重視，積極（略）改，按照《中華人民共和國審計法》《（略）審計（略）改結果公告辦法》等有關規(guī)定，現(xiàn)將（略）改結果公告如下：

一、工作開展情況

針對《審計報告》中存在的突出問題，我單位高度重視，迅速成立專項（略）改工作組，深入剖析問題根源，制定《（略）預算內(nèi)基本建設資金及國債等資金支持項目審計問題（略）改方案》，明確責任（略）工和時限要求。經(jīng)認真梳理完善后，于（略）月（略）日召開黨組會議專題審議（略）改方案，黨組成員逐項研究（略）改措施，提出優(yōu)化建議，最終形成統(tǒng)一意見。目前，相關（略）改任務已按計劃推進。

二、（略）改情況

（一）項目推進緩慢的問題

（略）改措施：一是深入（略）析原因，優(yōu)化施工方案并強化多方協(xié)調(diào)，項目于（略）月（略）日全面復工，目前正推進（略）、關圣殿等5（略）的瀝青地面鋪裝、井蓋提升更換及地面水溝新建等施工任務。二是于（略）月（略）日函告施工單位，要求全面（略）嚴格按照工期節(jié)點合理配置人員、機械及材料，全力加快施工進度。三是督（略）、（略）加（略）域協(xié)調(diào)保障，指導參建單位落實補救措施，確保后續(xù)施工順利推進；四是（略）變更審批及資金（略）工作。牽頭制定電梯更新實施方案，通（略）宣傳政策，指（略）、（略）及業(yè)主委員會依法依規(guī)擇優(yōu)選定電梯企業(yè)。五是制定倒排工期計劃，指導電梯企業(yè)科學安排施工時序，確保各階段目標任務按期完成。

（二）針對管部門審核不嚴，電梯更新改造項目合同簽訂不符合補助要求的問題

（略）改措施：強化項目管理措施，落實電梯更新文件要求，嚴格審核電梯采購合同及相關資料，針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，督促業(yè)主單位重新選擇品牌電梯及補充提供印證資料，目前對審計發(fā)現(xiàn)的2份合同3部電梯重新審核，其中2部（略），1部電梯補充提供（略）合同，每部電梯投資額均超過（略），已完成（略）改。

三、下步工作打算

（一）強化資金監(jiān)管。定期核查資金撥付及使用情（略）款（略）審批流程，確保專款專用、按約（略）。

（二）壓實主體責任。加強全過程管理，通過調(diào)度會協(xié)調(diào)難題，科學安排施工計劃，倒排工期確保任務按期完成。

（三）規(guī)范項目實施。針對電梯更新等重點領域，完善合同審核流程，強化政策執(zhí)行和業(yè)務培訓，杜絕問題反彈。

（四）健全長效機制。修訂項目管理制度，強化事前謀劃、事中監(jiān)管和事后評估，推動管理規(guī)范化、常態(tài)化，提升資金使用效益和項目質量。

（略）住房和（略）

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