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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結束，于2025-09-16在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 龍王山綠色現(xiàn)代產業(yè)園（一期）項目監(jiān)理二標段中標候選人公示第1次公示172047，現(xiàn)將成交供應商名單公告。 （略）龍王山綠色現(xiàn)代產業(yè)園（一期）項目中標候選人公示標段編號:（略）LGH標段類別：監(jiān)理評（略）辦法：綜合評（略）招標投標的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和該項目招標文件的規(guī)定，（略）江北（略）的龍王山綠色現(xiàn)代產業(yè)園（一期）項目監(jiān)理二標段評標工作已經結束，現(xiàn)將中標候選人公示如下：1、中標候選人排序名單第一名第二名第三名中標（略）江蘇國興建設（略）公司（略）公司企業(yè)資（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）監(jiān)理-不（略）行業(yè)-不（略）專業(yè)（略）監(jiān)理-房屋建筑-不（略）專（略）監(jiān)理-（略）政公用-不（略）專（略）監(jiān)理-港（略）-不（略）專（略）監(jiān)理-水利水電-不（略）專（略）監(jiān)理-機電-不（略）專業(yè)甲級投標報價（略）.（略）.（略）.（略）工期（日歷日）（略）質量符合國家質量驗收標準符合國家質量驗收標準符合國家質量驗收標準項目負責人張斌周海峰王其勇項目負責人資質等級一級（略）建造師（略）師（略）師一級（略）建造師（略）師項目負責人證書編號蘇（略）;建[造]（略）;（略）蘇（略）;（略）暫估價（略）------材料------2、中標候選人資格審查（略）資格預審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同名（略）車輛管理所江北（略）監(jiān)理合同合同價格（略）.（略）項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人吳慶榮招標單位名稱南（略）評（略）業(yè)績（略）C（略）項目監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人唐永俊招標（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構獲獎時間項目負責人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責人招標單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱自主品牌服務器（略）機及關鍵（略）部件生產基地監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人張斌招標單位（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構獲獎時（略）資格預審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同名稱泰興（略）及周邊配套設施建設PPP項目監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人成錦林招標單位名（略）泰興高新技（略）管理委員會評（略）業(yè)績合同名稱新疆生產建設兵團昆玉（略）（一期）建設項目監(jiān)理合同價格最終確定施工合同價0.（略）%進行取費項目地點新疆生產建設兵團第十四（略）以北、（略）以東、（略）以南、（略）以西開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人邱成華招標單位名稱新疆生產建設兵團第十（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構獲獎時間項目負責人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責人招標單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱無錫國家（略）園六期項目監(jiān)理合同價格1.（略）%項目地（略）北側、（略）以西、（略）以東、（略）以南，為原江蘇（略）外包產（略）B地塊開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人周（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)（略）資格預審得（略）企業(yè)資審業(yè)績合同（略）監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人張?。裕┰u（略）業(yè)績合同名（略）大數(shù)據(jù)產業(yè)園項目合同價格（略）.（略）項目地（略）開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人白衛(wèi)東招（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構獲獎時間項目負責人資審業(yè)績合同名稱合同價格項目地點開工時間竣工時間項目負責人招標單位名稱評（略）業(yè)績合同名稱新興發(fā)展集（略）項目監(jiān)理合同價格（略）.（略）項目地點南京開工時間（略）年（略）月（略）日竣工時間（略）年（略）月（略）日項目負責人王其（略）獎項獲獎名稱獎項頒發(fā)機構獲獎時間?3、無效投標文件的投標人和判定依據(jù)序號單位名稱判定依據(jù)備注1（略）公司投標人資格條件不符合國家有關規(guī)定或招標文件要求的；或不符合第二章“投標人須知”第1.4項的規(guī)定；無業(yè)績4、評標委員會對投標報價修正的原因、依據(jù)和修正結果（無）5、投標人及其擬派項目負（略）業(yè)績、獎項、投標報價、投標報價合理性等得（略）情況序號單位名稱評（略）因素最終總得（略）監(jiān)理大綱評審資信業(yè)績部（略）評審投標報價評審1南京廣順建設（略）公司（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）南京（略）監(jiān)理事務（略）.（略）.（略）.（略）.（略）公（略）.（略）.（略）.（略）.（略）、評標委員會成員為各投標人技術標部（略）的評（略）情況單位名稱評（略）因素權重評委打（略）評委1評委2評委3評委4評委5評委6評委7南京（略）監(jiān)理事務所監(jiān)理大綱內容齊全、結構完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內容齊全、結構完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內容齊全、結構完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內容齊全、結構完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內容齊全、結構完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）質量控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）進度控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投資控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）安全控制管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合同與信息管理方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）施工（略）組織協(xié)調方案針對性強、要點明確、措施得當2.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）針對本項目特點、難點和重點制定的措施針對性強，提出的合理化建議具體可行2.（略）.（略）.（略）監(jiān)理大綱內容齊全、結構完（略）、重點突出、符合規(guī)范、針對性強2.（略）.（略）.（略）.（略）.