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            ISO證書辦理、大數(shù)據(jù)等服務(wù))
        
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        委托,于
2025-10-23在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 
AVX、Sumida等品牌物料詢比采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。
                        AV(略)、Sumida等品牌物料詢比采購公告詢比采購編號:(略).采購條件本采購項目已經(jīng)批準,采(略),
資金來源已落實。該項目已具備采購條件,現(xiàn)對該項目進行詢比采購:*參與公開詢比采購
供應(yīng)商應(yīng)在采購人或使用人合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)。參與本次公開詢比采購的非合格供方,成交后應(yīng)配合采購人根據(jù)生產(chǎn)要求完成合格供應(yīng)商的認定(簽訂質(zhì)量保證協(xié)議、成交產(chǎn)品樣件試制、認證及采購人需要成交人配合完成的其他認證準入工作,包括但不(略)
資質(zhì)、必要時提供(略)證明等),未通過合格供應(yīng)商評審的成交人將被取消成交資格。2.采購內(nèi)容*2.1批次及技術(shù)質(zhì)量服務(wù)要求:原則上,本項目涉及的全部物料生產(chǎn)批次須在近(略)年內(nèi)。供貨物料符合采購人標簽粘貼要求,且必須為原廠生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品,品牌規(guī)格型號技術(shù)參數(shù)完全符合采購人要求,不接受任何偏差。2.2物料
清單:詳見
附件詢比采購須知2.3付款賬期:供應(yīng)商暫按照以下付款賬期基準
報價:貨物驗收合格并收到按采購人要求開具的(略)%全額增值稅專用發(fā)票后3個月或6個月內(nèi)(略)合同價款的(略)%,5%質(zhì)保金于驗收合格后一年,
中標人全面履行合同義務(wù)后(略)。若中標人存在違約責任,采購人有權(quán)從中扣除。2.4合同簽訂(略)與
成交供應(yīng)商簽訂合同2.5交貨期:按采購人要求時間交貨2.6質(zhì)保期:物料檢測(略)日起(略)年2.7交貨地址:(略)3.供應(yīng)商
資格要求3.1資質(zhì)要求:(1)基本資質(zhì)要求:在中華人民共和國(略)的企業(yè)法人單位,具有獨立法人資格;營業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證,組織機構(gòu)代碼證;有良好的財務(wù)狀況。(2)(略)資質(zhì)要求:供應(yīng)商為投標物資的制造商;√供應(yīng)商為投標物資制造商的授權(quán)代理商(需提供代理證明);供應(yīng)商為投標物資制造商的授權(quán)供應(yīng)商(需提供制造商針對本項目的授權(quán)書)無上述資質(zhì),提供(略)證明。上述打勾要求,供應(yīng)商滿足任意一條即可。(3)供應(yīng)商能力資質(zhì)要求:√供應(yīng)商制造商具有ISO(略)質(zhì)量管理體系認證;□供應(yīng)商制造商具有ISO(略)環(huán)境管理體系認證證書;□供應(yīng)商制造商具有ISO(略)職業(yè)健康安全管理體系認證證書。3.2
信譽要求:供應(yīng)商未(略)、(略)公司處罰期內(nèi);投標產(chǎn)品近一年未受到國家安監(jiān)部門質(zhì)量責任通報,投標產(chǎn)品未在國家相關(guān)部門質(zhì)量責任通報處罰期限內(nèi)。任何借資質(zhì)投標、轉(zhuǎn)包的投標、提供虛假或不實資料的投標,將被拒絕,并承擔相應(yīng)的法律責任。3.3本次采購不接受聯(lián)合體。4.時間要求事項日期具體時間(北京時間)開始時間結(jié)束時間詢比
采購文件的
獲取時間(略)年(略)月(略)日(略)年(略)月(略)日每日上午(略)時至(略)時下午(略)時至(略)時
響應(yīng)文件遞交截止時間(略)年(略)月(略)日上午(略)時(略)
開標時間(略)年(略)月(略)日(含)后另行通知5.(略)采購與
招標網(wǎng)(http://m.860580.cn)、中國(略)(thzb.crs(略)((略)www.(略).com)發(fā)布。詢比采購文件獲取方(略)并獲取相關(guān)文件響應(yīng)文件(略),(略)主題格式(略)“SJY-(略)-(略)J(略)+供應(yīng)商名稱”開標方式采用(略)騰訊會議開標地(略)汽車博(略)1號院通號產(chǎn)業(yè)園B座(略)室*供應(yīng)商不得以低于成本的報價競標,并不得以明顯高于正常成本的價格報價擾亂詢比采購工作;經(jīng)評審小組評審認定為低于成本價格的、明(略)場價格的、不能滿足最晚交貨日期的,按否決其報價處理。6.(略)相關(guān)要求6.1本項目采購有關(guān)的時間,均以采購人收到(略)顯示的時間為準,逾期傳送的報價和文件將被拒絕。6.2若因供應(yīng)商自身原因未能正常響應(yīng)報價的,供應(yīng)商自行承擔責任。6.3若供應(yīng)商詢比采購響應(yīng)(略)主題格式不符合標準,視為無效報價,供應(yīng)商自行承擔責任。6.4不滿足本項目中帶“*”條款的報價和文件將被拒絕。7.行政監(jiān)(略)紀檢工作部8.(略)詢比采購須知1、采購內(nèi)容序號物料編碼物料名稱品牌規(guī)格型號采購數(shù)量貨期要求(略)鉭電容KyoceraAV(略)TPSE(略)K(略)R(略)標準交期(略)鋁電解電容Rubycon(略)ZLH(略)MEFC(略).(略)標準交期(略)穩(wěn)壓二極管ONSemiMMSZ(略)BT1G(略)標準交期(略)固態(tài)繼電器VISHAYVOT(略)AB-T(略)標準交期(略)三極管DiodesFZT(略)TA(略)標準交期(略)電容KEMETT(略)V(略)M(略)ATE(略)標準交期(略)鋁電解電容NCCHH(略)C(略)ARA(略)MF(略)G(略)標準交期(略)共模線圈SumidaCPFC(略)NP-CB(略)M(略)標準交期備注:表格中的數(shù)量為預(yù)估數(shù)值,具體以簽訂采購合同數(shù)量為準。采購人有權(quán)根據(jù)談判情況確定成交人中標物料范圍。2、詢比采購單:詳見響應(yīng)文件“報價單”部(略)3、報價要求(1)供應(yīng)商暫按照質(zhì)保期(略)年、付款方式為貨物驗收合格,供應(yīng)商按采購人要求開具發(fā)票后3個月或6個月內(nèi),(略)合同價款的(略)%,5%質(zhì)保金于驗收合格后一年,中標人全面履行合同義務(wù)后(略)為基準進行報價。(2)供應(yīng)商可選擇對本項目全部物料進行報價,不允許調(diào)(略)報價單格式,不參與報價的物料,留空白單(略)格即可。(3)本項目均以人民幣報價。供應(yīng)商報價應(yīng)遵守《中華人民共和國價格法》,雙方發(fā)生的所有費用均以人民幣進行結(jié)算與(略);(4)供應(yīng)商報價應(yīng)包含采購標的、運費、稅金、安裝費用、最晚交貨日期及履行本項目所必需的其他全部費用;(5)供應(yīng)商按采購內(nèi)容數(shù)量報價,實際采購數(shù)量以簽訂采購合同數(shù)量為準。4、詢比采購響應(yīng)文件詢比采購響應(yīng)文件至少應(yīng)包含以下內(nèi)容:(1)報價供應(yīng)商資質(zhì),包括但不限于營業(yè)執(zhí)照副本、代理證書(如有)(復(fù)印件(略));(2)填寫完(略)并(略)的掃描版詢比采購單;(3)(略)說明及質(zhì)量承諾;(4)填寫完(略)并(略)的掃描版廉政協(xié)議書;(5)供應(yīng)商認為有必要提供的其他資質(zhì)文件等。5、詢比采購原則上為一次性報價,但采購人有權(quán)發(fā)起議價。若采購人決定發(fā)起議價,供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定地點、規(guī)定時間內(nèi)進行響應(yīng)。6、評審小組采購人依據(jù)項目的復(fù)雜程度和技術(shù)要求成立評審小組,評審小組(略)、采購等方面的三人及以上的單數(shù)組成。7、評審辦法采用經(jīng)評審的最低投標價法,對滿足詢比采購文件實質(zhì)性要求(包括但不限于技術(shù)要求、付款方式、質(zhì)保期、最晚交貨期等)的響應(yīng)文件,采購人(評審小組)依據(jù)最終排名確定(推薦)成交供應(yīng)商,但低于成本價的或超過招標人可以接受價格的除外。當最低投標價超出采購人可以接受的價格時,采購人有權(quán)重啟采購。8、確定成交供應(yīng)商6.1本項目在詢比采購結(jié)束(略)日內(nèi)確定成交供應(yīng)商,并以書面形式向確定的成交供應(yīng)商發(fā)出成交通知書。6.2成交價格有效期:兩年或以實際采購情況而定6.3由采購人確定成交供應(yīng)商。9、詢比采購文件的澄清采購人可以書面形式澄清和修改詢比采購文件,并通知所有已提交報價和文件的供應(yīng)商。(略)、響應(yīng)文件的澄清(1)采購人(評審小組)可以書面形式要求供應(yīng)商對響應(yīng)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。澄清、說明或補正應(yīng)以書面方式進行。采購人(評審小組)不接受供應(yīng)商主動提出的澄清、說明或補正;澄清、說明或補正不得超出詢比采購文件的范圍且改變響應(yīng)文件的實質(zhì)性內(nèi)容,并構(gòu)成響應(yīng)文件的組成部(略);采購人(評審小組)對供應(yīng)商提交的澄清、說明或補正有疑問的,可以要求供應(yīng)商進一步澄清、說明或補正,直至滿足采購人(評審小組)的要求。(2)采購人(評審小組)發(fā)現(xiàn)某一供應(yīng)商的報價明顯低于其他報價,或者在設(shè)有標底時明顯低于標底,使得其報價可能低于其個別成本的,應(yīng)當要求該供應(yīng)商作出書面說明并提供相應(yīng)的證明材料。供應(yīng)商不能合理說明或者不能提供相應(yīng)證明材料的,評審小組應(yīng)當認定該供應(yīng)商以低于成本報價競標,否決其響應(yīng)文件。(略)、供應(yīng)商應(yīng)具備承擔本詢比采購項目的資質(zhì)條件、能力和信譽。除滿足詢比采購公告規(guī)定的資格要求外,供應(yīng)商不得存在下列情形之一:(1)為采購人不具有獨立法人資格的附屬機構(gòu)(單位);(2)與本包件的其他供應(yīng)商為同一個單位負責人;(3)與本包件的其他供應(yīng)商存在控股、管理關(guān)系;(4)為本包件的
代理機構(gòu);(5)與本包件的代理機構(gòu)同為一個法定代表人;(6)與本包件的代理機構(gòu)存在控股或參股關(guān)系;(7)被依法暫?;蛉∠稑速Y格;(8)被責令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照;(9)進入清算程序,或被宣告破產(chǎn),或其他喪失履約能力的情形;((略))在最近三年內(nèi)發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量問題(以相關(guān)行業(yè)主管部門的行政處罰決定或司法機關(guān)出具的有關(guān)法律文書為準);((略))被工商行政管理機關(guān)在全國(略)中列入嚴重違法
失信企業(yè)名單;((略))被最高人民法(略)站((略)www.(略).cn)或(略)中列入失信被執(zhí)行人名單;((略))在近三年內(nèi)供應(yīng)商或其法定代表人、擬委任的項目負責人有行賄犯罪行為的(以檢察機關(guān)職務(wù)犯罪預(yù)防部門出具的查詢結(jié)果為準);((略))法律法規(guī)或供應(yīng)商須知前附表規(guī)定的其他情形。(略)、響應(yīng)文件的編制和提交(1)響應(yīng)文件應(yīng)按“響應(yīng)文件格式”進行編寫,A4版式,中文簡體文字。所有文字、圖表必須清晰可辨。供應(yīng)商應(yīng)將加蓋單位章后的響應(yīng)文件電子版(略)至指定(略)。(2)響應(yīng)文件應(yīng)當對詢比采購文件有關(guān)交貨期、交貨地點、響應(yīng)文件有效期、技術(shù)標準和要求等實質(zhì)性內(nèi)容作出響應(yīng)。(3)供應(yīng)商應(yīng)按詢比采購公告規(guī)定的時間和方式提交響應(yīng)文件。逾期提交的或者未按要求提交的響應(yīng)文件,采購人不予受理。(略)、合同授予采購人、使用人和確定的供應(yīng)商應(yīng)當根據(jù)詢比采購文件和確定的供應(yīng)商的(略)訂立書面合同。確定的供應(yīng)商無正當理由拒簽合同的,采購人取消其成交資格;給采購人及使用人造成損失的,應(yīng)當予以賠償。本項目在執(zhí)行過程中可能會有需求調(diào)(略),實際采購金額將隨項目需求調(diào)(略)而變化,采購人不承諾最終成交金額。(略)、供應(yīng)商違約處理1一次放棄詢比采購成交資格的警告處理,兩次放棄詢比采購成交資格的暫停交易半年,其行為將納入供應(yīng)商
信用評價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用評價管理。2參與詢比采購供應(yīng)商應(yīng)認真核對詢比采購采購文件有關(guān)要求及內(nèi)容,嚴格按照詢比采購采購及內(nèi)容進行報價。3詢比采購確定供應(yīng)商應(yīng)嚴格按照詢比采購要求及采購合同內(nèi)容履行相應(yīng)供貨義務(wù),違約一次,對其進行警告處理,違約兩次,暫停交易半年,其行為將納入供應(yīng)商信用評價管理。4供應(yīng)商應(yīng)嚴格執(zhí)行詢比采購過程中的承諾事項。當供貨商出現(xiàn)無法按照采購人要求供貨或供貨不及時、所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、成交價格上漲等不能履約的情形時,采購人可以終止與其簽訂的合同,暫停交易半年,并形成其不良履約記錄,其行為將納入供應(yīng)商信用評價管理。