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【發(fā)布信息】

采購與招標網(wǎng)_招標信息發(fā)布_元博采購招標投標服務平臺

關于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機關、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對采購與招標網(wǎng)的關注和支持。基于業(yè)務整體發(fā)展的需要,更為進一步提升網(wǎng)站服務水平,我平臺近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進行了全面改版升級,推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務平臺,旗下產(chǎn)品“采購與招標網(wǎng)”、“元博網(wǎng)關系圈”“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務覆蓋整個招投標產(chǎn)業(yè)鏈,為市場各方在招投標過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行,試運行期間原“采購與招標網(wǎng)” 會保持并行,給大家?guī)淼牟槐悖凑堅?,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務!

熱線 400-006-66551業(yè)務咨詢;2發(fā)布信息;7售后服務;

二十多年來,我們始終堅持“專注業(yè)務,成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標。

祝商祺!

采購與招標網(wǎng)

2021年01月25日

當前位置:首頁 > 招標信息 > 2025年度-2027年度國內四川省,云南省干線運輸業(yè)務線路招標

2025年度-2027年度國內四川省,云南省干線運輸業(yè)務線路招標  咨詢本項目

采購與招標網(wǎng)   商業(yè)服務   上海   2025-09-10
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咨詢該項目請撥打:400-006-6655 (同時提供 標書代寫、信用評級ISO證書辦理、大數(shù)據(jù)等服務)
招標代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2025-09-10在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2025年度-2027年度國內四川省,云南省干線運輸業(yè)務線路招標。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 查看更多海爾集團采購項目,(略)年度-(略)年度國內運輸干線(略)招標(略)公告一(略)于(略)年成立,目前擁有2千多名員工,股東包含海爾、菜鳥、貝業(yè)核心創(chuàng)業(yè)團隊;擁有全國倉庫面積(略)余(略)平,4(略)(覆蓋華北、華東、華南、西南)核心業(yè)務板塊:家居、衛(wèi)浴易碎品(潔具類)、快消品、生命健康營養(yǎng)品、新能源原材料等;提供服務產(chǎn)品:倉干配裝維全鏈條物流服務、供應鏈診斷設計和供應鏈全流程解決方案、B2C電商協(xié)同業(yè)務,同時深度打造大件家居B2(略);貝業(yè)聚焦“品質致勝,客戶增值”的戰(zhàn)略目標,以智慧科技、精益管理為核心能力,賦能各業(yè)(略),為各細(略)場打造更卓越、更開放的生態(tài)場景物流。二、(略)本次(略)干線(略),具體明細如下表:標段3基礎信息序號編號(略)預計年發(fā)貨數(shù)量:噸(略)米((略)T)(略)Y5(略)Y(略)眉(略)注:1、投標方(略)時需在供應商登記表里明確填寫(略);2、投標方可根據(jù)自身業(yè)務范圍,報一個標段或多個(略);三、資質要求1、具有法人資質,(略)資本在(略)以上(已合作供應商以現(xiàn)有資質為準)。2、具有(略)年以上相關物流營運操作經(jīng)驗(略)運輸許可證。3、提供運輸類增值稅專用發(fā)票(9%)4、具備貨物跟蹤能力、配合招標方進行運輸管理的信息化升級。5、(略)運輸貨物保險,具備抗風險能力。四、招標流程1、公告發(fā)布((略)月(略)日)發(fā)布招標公告,年度招標正式啟動。2、招標答疑投標(略)資質審核((略)月(略)日-(略)月(略)日)針對首次合作的供應商,本次招標提供招標答疑,主要內容:貝業(yè)新兄弟介紹、運輸項目標的、操作要求及相關問題答疑。答疑以電話答疑方式進行,供應商可在上述答疑期間,致電招標負責人進行咨詢。供應商在明確項目需求后(略)招標小組會對供應商資質進行初步審核,審核通過后記入合同供應(略)名稱聯(lián)系人聯(lián)系(略)、福建等3、標書送達((略)月(略)日-(略)月(略)日)在投標方資質審核通過后,由招標負責人將投標書(略)至投標方(略)資料中所提供的聯(lián)系人(略)。收到標書后,供應商如對投標文件有任何疑問,請與招標負責人聯(lián)系溝通,以確保所提交標書符合我司要求規(guī)范。4、標書郵寄((略)月(略)日-(略)月(略)日)投標單位通過快遞或人員送達方式,將相關投標資料一起密封提交,投標資料包括:①電子檔U盤②紙質應標文件超過規(guī)定時間送達的資料或標書視為棄標。標書撤回:投標方有權在投標截止時間前撤回投標書,撤回投標文件需要投標授權人正式(略)知會投標書收件人,并(略)回復投標書撤回。投標書補充修改:投標截止日期前如果需要補充或修改,請將修改后的標書通過郵寄方式寄至我司對應負責人,并(略)告知,我司在收到最新標書后作廢原標書,投標截止日前未收到更新標書的,以修改前最后一次收到的標書為準。標書最遲送達時間:(略)年(略)月(略)名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式郵(略)蔡振(略)號快遞單必須注明:寄件單位名稱5、開標議標定標((略)月(略)日)評標形式:由我司多部門集中會議評標,投標人無需到(略),需議標的,我司將通過(略)電話連線進行溝通;中標通知:定標后,我司將以(略)形式將中標結果通知投標授權人,未中標我司也會予以(略)告知;標書退還:不論是否中標,所有投標文件均不退還投標方。6、押金繳納合同簽署((略)月(略)日-(略)月(略)日)中標供應商在收到我司中標通知后,需在(略)日內繳納履約保證金,我司收到保證金后與其簽訂運輸合同;未繳納保證金的供應商取消中標資格,同時被列入我司供應商黑名單;7、業(yè)務培訓((略)月(略)日)合同簽署后,我司組織對供應商的業(yè)務培訓,確保熟悉業(yè)務運作;8、特殊說明:投標人有下列情形之一者,將被認定為舞弊不符合招標流程,取消其投標資格:1、投標方如存在圍標、行賄招標人員、探聽標底、惡意報價等舞弊行為,將被列入黑名單永久禁止參與貝業(yè)任何運輸招標(略)主體參與投標、報價存在規(guī)律性等將被視為圍標);2、投標人在投標文件截止期后,招標有效期內,撤回投標文件的。3、借用,冒用他人名義或證件,或以偽造、編造證件參加投標者。4、未中標者干擾中標者的交易行為,經(jīng)查明屬實者。5、擅自偽造、編造投標書及相關文件者。6、中標后不履行簽署合約義務者五、(略)資料序號(略)資料要求說明1運力供應商信息登記表文檔詳見附件,填寫完(略),打印紙質版(略)2營業(yè)執(zhí)照提供復印件,且在有效期內,需(略)3(略)運輸許可證提供復印件,且在有效期內,需(略)4運輸增值稅專用發(fā)票復印件提供與營業(yè)執(zhí)照名稱一致的運輸增值稅專用發(fā)票復印件,需(略)5開戶許可證提供復印件,需(略)6貨物運輸保險合同提供公司投保的貨物運輸保險合同復印件,需(略)7車輛資料公司名下車輛行駛證(不少于(略)臺)合同車需提供協(xié)議合同8(略)實力的資料,例如:公司財務簡報、(略)組織架構等資料,所提供資料均需蓋章方為有效六、投標須知1、本次招標不接受多個單位聯(lián)合投標;2、目前正與BOYOL開展運輸業(yè)務合作關系的供應商,如此次招標報價超過正在執(zhí)行的合同價格標準,則視為自動棄標處理。3、投標單位由于對文件閱讀及理解產(chǎn)生偏差,導致中標后發(fā)生的一切后果和風險,均由投標者自負。投標方對招標文件如有疑點要求澄清,在獲取招標文件后用(略)通知招標機構。招標方根據(jù)情況,采取書面或召開答標會方式進行解答;4、各投標單位需慎重填寫相關文件,填寫文字及數(shù)字清晰不得涂改;如招標方已設定樣表格式的相關文件,投標方不得擅自修改或刪減。(略)公章,紙質標書必須密封,且每個封口處加蓋≥2個騎縫章,密封文件袋正面標注投標單位名稱全稱(格式見附件4);5、在投標截止日后,至定標日前,招標方會對投標單位的投標資料進行核實,包括且不限于實地考察及(略)的驗證;6、招標方在授予合同前,仍有選擇、拒絕任何或全部投標方的權力,并對所采取的行為不作任何解釋;7、(略)招標方可能采用2家及以上的供應商,業(yè)務量(略)配將根據(jù)各供應商的運作績效表現(xiàn)而定。七、廉政監(jiān)督如供應商在招標中發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)情況,請按以下方式向貝業(yè)新兄弟財務審計部反饋。監(jiān)督電話:(略)-(略)件:《供應商信息登(略)年(略)月(略)總人數(shù)司機數(shù)量調度人員數(shù)量管理人員數(shù)量車輛資源情況自有車輛臺,協(xié)議車輛臺,臨時車輛臺,新能源車輛臺,新能源協(xié)議車輛臺車源車型構成4.2米臺,7.6米臺,9.6米臺,(略).5米臺,(略).5米臺,(略).5米臺,新能源4.2米臺,9.6米臺,(略).5米臺(車型可根據(jù)貴司實際情況自行(略)資本能否開具(略)能力公司性質*國有及國有控股*(略)類(略)車隊*專線*物流公司業(yè)務范圍(略)招標(略)前三大合作伙伴合作單位名稱開始合作時間(略)運能保障車輛風險控制措施貨物風險控制措施車輛、車型(略)域協(xié)調能力遠(略)及人員形象員工、司機培訓體系*有頻次:*無司機管理方式*合資買車*按揭買車*工資+提成成功案例(注明合作單位、(略)、異常解決時效等)投標聯(lián)系人:(略):聯(lián)系人:(略)電話:(略)
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