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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-28在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 [JG2025-5250]華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校園建設(shè)整體提升工程（新建理工科教學(xué)科研大樓及科技創(chuàng)新大樓工程）項(xiàng)目基于監(jiān)理全過程工程咨詢服務(wù)補(bǔ)充公告【電子標(biāo)】。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項(xiàng)目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)補(bǔ)充公告華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項(xiàng)目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)[項(xiàng)目編號(hào)：JG（略）-（略）]于（略）年（略）月（略）日發(fā)布招標(biāo)公告，現(xiàn)對(duì)原招標(biāo)公告和招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容修改如下：一、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件修改情況序號(hào)修改位置原文現(xiàn)文1招標(biāo)公告第3點(diǎn)投標(biāo)人資格要求3.4其他要求中3.4.（略）.4.5未被列入拖欠農(nóng)民工工資失信聯(lián)合懲戒對(duì)象名單（如為聯(lián)合體投標(biāo)，指聯(lián)合體各方。本項(xiàng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人無需提供資料，（略）比對(duì)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審）。3.4.5未被列入拖欠農(nóng)民工工資失信聯(lián)合懲戒對(duì)象名單和“失信被執(zhí)行人”名單（如為聯(lián)合體投標(biāo)，指聯(lián)合體各方。本項(xiàng)評(píng)審?fù)稑?biāo)人無需提供資料，（略）比對(duì)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審）。2招標(biāo)文件第三卷第六章投標(biāo)文件格式詳見原招標(biāo)文件。詳見本補(bǔ)充公告附件。3招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《評(píng)標(biāo)辦法前附表》2.1.1形式評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄簽字蓋章：有法定代表人或其委托代理人簽字（或蓋章），加蓋單位章。由法定代表人簽字（或蓋章）的，應(yīng)附法定代表人（略）明，由代理人簽字（或蓋章）的，應(yīng)附（略），（略）明或（略）應(yīng)符合第六章“投標(biāo)文件格式”的要求。簽字蓋章：有法定代表人或其委托代理人簽字（或蓋章），加蓋單位章。由法定代表人簽字（或蓋章）的，應(yīng)附法定代表人（略）明，由代理人簽字（或蓋章）的，應(yīng)附（略），（略）明或（略）應(yīng)符合第六章“投標(biāo)文件格式”的要求。4招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《評(píng)標(biāo)辦法前附表》2.1.3響應(yīng)性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利義務(wù)：符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.（略）.1項(xiàng)規(guī)定和第四章“合同條款及格式”中的實(shí)質(zhì)性要求和條件刪除。5招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《評(píng)標(biāo)辦法前附表》2.1.3響應(yīng)性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方案：符合第五章“委托人要求”中的實(shí)質(zhì)性要求和條件刪除。6招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表》資信業(yè)績(jī)部（略）-獲獎(jiǎng)業(yè)績(jī)-監(jiān)理項(xiàng)目獲獎(jiǎng)投標(biāo)人（如聯(lián)合體投標(biāo)的，由聯(lián)合體牽頭人提供）自（略）年（略）月（略）日至今完成過的質(zhì)量合格的（略）監(jiān)理項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況：1.獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的一項(xiàng)得4（略），本小項(xiàng)最多得8（略）；2.（略）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的一項(xiàng)得2（略），本小項(xiàng)最多得4（略）；3.（略）級(jí)（（略）級(jí)）獎(jiǎng)項(xiàng)的一項(xiàng)得1（略），本小項(xiàng)最多得2（略）。備注：本項(xiàng)最多得8（略）。投標(biāo)人（如聯(lián)合體投標(biāo)的，由聯(lián)合體牽頭人提供）自（略）年（略）月（略）日至今完成過的質(zhì)量合格的（略）監(jiān)理項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況：1.獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的一項(xiàng)得4（略），本小項(xiàng)最多得8（略）；2.（略）級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的一項(xiàng)得2（略），本小項(xiàng)最多得4（略）；3.（略）級(jí)（（略）級(jí)）質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的一項(xiàng)得1（略），本小項(xiàng)最多得2（略）。備注：本項(xiàng)最多得8（略）。7招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表》資信業(yè)績(jī)部（略）中評(píng)（略）因素（略）師-資歷和業(yè)績(jī)”2.自（略）年（略）月（略）日至今完成過質(zhì)量合格的總投資達(dá)到或超過（略）的（略）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)績(jī)（略）咨詢服務(wù)（含監(jiān)理服務(wù)）項(xiàng)目業(yè)績(jī)或建筑面積達(dá)到或超過（略）平方米的（略）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)績(jī)得3（略），最多得3（略）。須提供職稱證、業(yè)績(jī)證明材料及在本企業(yè)近1個(gè)月繳納的社保證明文件（（略）年（略）月，沒有提供社保文件該人員不計(jì)（略））。2.自（略）年（略）月（略）日至今作（略）師完成過質(zhì)量合格的總投資達(dá)到或超過（略）的（略）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)績(jī)（略）咨詢服務(wù)（含監(jiān)理服務(wù)）項(xiàng)目業(yè)績(jī)或建筑面積達(dá)到或超過（略）平方米的（略）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)績(jī)得3（略），最多得3（略）。?須提供職稱證、業(yè)績(jī)證明材料及在本企業(yè)近1個(gè)月繳納的社保證明文件（（略）年（略）月，沒有提供社保文件該人員不計(jì)（略））（略）師的業(yè)績(jī)證明材料按照企業(yè)監(jiān)理業(yè)績(jī)（略）咨詢服務(wù)（含監(jiān)理服務(wù)）的業(yè)績(jī)證明材料要求提供，且所提供的資料需證明其為該項(xiàng)目（略）師。8招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表》資信業(yè)績(jī)部（略）-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他人員配置注：各專業(yè)人員均不得兼任，崗位證、（略）證書在有效期內(nèi)。須提供職稱證、資格證、有效期內(nèi)的崗位證或（略）證等證明材料，及在本企業(yè)近1個(gè)月繳納的社保證明文件（（略）年（略）月，沒有提供社保文件該人員不計(jì)（略））。注：各專業(yè)人員均不得兼任，崗位證、（略）證書在有效期內(nèi)。須按評(píng)審要求提供相應(yīng)的有效期內(nèi)的相關(guān)證明材料及在本企業(yè)近1個(gè)月繳納的社保證明文件（（略）年（略）月，沒有提供社保文件該人員不計(jì)（略））。9招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表》資信業(yè)績(jī)部（略）-擬投入實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備擬投入的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備優(yōu)于第五章委托人要求中設(shè)備基本配置要求（包含）的得1（略）；滿足的得0.5（略）；無試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備不得（略）擬投入的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備在滿足第五章委托人要求中設(shè)備基本配置要求上增加投入的得1（略）；滿足第五章委托人要求中設(shè)備基本配置要求的得0.5（略）；無試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備不得（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)方案”對(duì)方案（包括招標(biāo)范圍對(duì)應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)階段、保修階段和其他相關(guān)項(xiàng)目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評(píng)（略）：要求目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。措施為優(yōu)得3（略）；措施為良得2（略）；措施為一般得1（略）；無措施不得（略）；最高不超過3（略）。對(duì)方案（包括招標(biāo)范圍對(duì)應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)階段、保修階段和其他相關(guān)項(xiàng)目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評(píng)（略）：目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)，得3（略）；對(duì)方案（包括招標(biāo)范圍對(duì)應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)階段、保修階段和其他相關(guān)項(xiàng)目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評(píng)（略）：目標(biāo)較明確、方法合理較可行、措施較具體、針對(duì)性較強(qiáng)，得2（略）；對(duì)方案（包括招標(biāo)范圍對(duì)應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)階段、保修階段和其他相關(guān)項(xiàng)目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評(píng)（略）：目標(biāo)明確性一般、方法合理性一般、措施一般、針對(duì)性一般，得1（略）；對(duì)方案（包括招標(biāo)范圍對(duì)應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)階段、保修階段和其他相關(guān)項(xiàng)目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評(píng)（略）：目標(biāo)無明確性、方法合理性差、措施差、無針對(duì)性，得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”投資控制措施（3（略））：要求目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。措施優(yōu)得3（略）；措施良得2（略）;措施一般得1（略）；差或無措施不得（略）。投資控制措施（3（略））：目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。得3（略）；目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、針對(duì)性較強(qiáng)。得2（略）；目標(biāo)明確性一般、方法合理可行一般、措施具體性一般、針對(duì)性一般。得1（略）；目標(biāo)無明確性、方法合理性差、措施差、無針對(duì)性，得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”進(jìn)度控制措施及周邊地鐵施工對(duì)工期影響的應(yīng)對(duì)措施（3（略））：要求目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。措施優(yōu)得3（略）；措施良得2（略）；措施一般得1（略）；差或無措施不得（略）。進(jìn)度控制措施及周邊地鐵施工對(duì)工期影響的應(yīng)對(duì)措施（3（略））：目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。得3（略）；目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、針對(duì)性較強(qiáng)。得2（略）；目標(biāo)明確性一般、方法合理可行一般、措施具體性一般、針對(duì)性一般。得1（略）；目標(biāo)無明確性、方法合理性差、措施差、無針對(duì)性，得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”質(zhì)量控制措施（3（略））：要求目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。措施為優(yōu)得3（略）；措施為良得2（略）；措施為一般得1（略）；差或無措施不得（略）。質(zhì)量控制措施（3（略））：目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。得3（略）；目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、針對(duì)性較強(qiáng)。得2（略）；目標(biāo)明確性一般、方法合理可行一般、措施具體性一般、針對(duì)性一般。得1（略）；目標(biāo)無明確性、方法合理性差、措施差、無針對(duì)性，得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”組織協(xié)調(diào)（3（略））：組織協(xié)調(diào)方法清晰合理、有具體措施、針對(duì)性強(qiáng)，優(yōu)得3（略）；良得2（略）；一般得1（略）；差或無不得（略）。組織協(xié)調(diào)（3（略））：組織協(xié)調(diào)方法清晰合理、有具體措施、針對(duì)性強(qiáng)，得3（略）；組織協(xié)調(diào)方法較清晰合理、有較具體措施、針對(duì)性較強(qiáng)，得2（略）；組織協(xié)調(diào)方法清晰合理性一般、具體措施一般、針對(duì)性一般，得1（略）；組織協(xié)調(diào)方法合理性差、措施差、無針對(duì)性，得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”合同管理、信息管理（3（略））：合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)，措施為優(yōu)得3（略）；措施為良得2（略）；措施為一般得1（略）；差或無措施不得（略）。合同管理、信息管理（3（略））：合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)，得3（略）；合同管理、信息管理方法較合理可行、措施較具體、針對(duì)性較強(qiáng)。得2（略）；合同管理、信息管理方法合理可行一般、措施具體性一般、針對(duì)性一般。得1（略）；合同管理、信息管理方法合理性差、措施差、無針對(duì)性，得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”安全、文明施工管理（3（略））：安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)，措施為優(yōu)得3（略）；措施為良得2（略）；措施為一般得1（略）；差或無措施不得（略）。安全、文明施工管理（3（略））：安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)，得3（略）；安全、文明施工管理方法較合理可行、措施較具體、針對(duì)性較強(qiáng)。得2（略）；安全、文明施工管理方法合理可行一般、措施具體性一般、針對(duì)性一般。得1（略）；安全、文明施工管理方法合理性差、措施差、無針對(duì)性，得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“施工監(jiān)理服（略）結(jié)算管理（3（略）結(jié)算管理方法合理有效、有具體措施、滿足工作要求，優(yōu)得3（略）；良得2（略）；一般得1（略）；差或無（略）結(jié)算管理（3（略）結(jié)算管理方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)，得3（略）結(jié)算管理方法較合理可行、措施較具體、針對(duì)性較強(qiáng)。得2（略）結(jié)算管理方法合理可行一般、措施具體性一般、針對(duì)性一般。得1（略）結(jié)算管理方法合理性差、措施差、無針對(duì)性，得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析”對(duì)本項(xiàng)目實(shí)（略）咨詢服務(wù)工作的重難點(diǎn)、文物及歷史建筑施工過程管理的應(yīng)對(duì)措施的有效性、針對(duì)性評(píng)（略）：要求針對(duì)性強(qiáng)、措施具體、可操作。優(yōu)得3（略）；良得2（略）；中得1（略）；差及無措施不得（略）。最高不超過3（略）。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)（略）咨詢重難點(diǎn)（項(xiàng)目服務(wù)管理工作、文物及歷史建筑施工過程管理等方面）的應(yīng)對(duì)措施的有效性、針對(duì)性評(píng)（略）：針對(duì)性強(qiáng)、措施具體、可操作強(qiáng)。得3（略）；針對(duì)性較強(qiáng)、措施較具體、可操作較強(qiáng)。得2（略）；針對(duì)性一般、措施一般、可操作一般。得1（略）；針對(duì)性差、措施差、可操作差。得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表（略）咨詢實(shí)施方案評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)因素“風(fēng)險(xiǎn)管理”對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的合理性、科學(xué)性評(píng)（略）：要求對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)、措施具體、可操作。優(yōu)得3（略）；良得2（略）；中得1（略）；差及無措施不得（略）。最高不超過3（略）。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的合理性、科學(xué)性評(píng)（略）：對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)、措施具體、可操作強(qiáng)。得3（略）；對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性較強(qiáng)、措施較具體、可操作較強(qiáng)。得2（略）；對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性一般、措施一般、可操作一般。得1（略）；針對(duì)性差、措施差、可操作差。得0（略）。（略）招標(biāo)文件第三章評(píng)標(biāo)辦法《綜合評(píng)（略）表》“其他說明”2、其他業(yè)績(jī)是指（略）項(xiàng)目業(yè)績(jī)，按以下要求提供相關(guān)證明材料：（略）咨詢服務(wù)（含監(jiān)理服務(wù)）（略）咨詢服務(wù)（含項(xiàng)目管理）或項(xiàng)目管理或代建服務(wù)已完成項(xiàng)目需提供中標(biāo)通知書或免招標(biāo)的相關(guān)證明、服務(wù)合同，建筑面積以監(jiān)理合同或建設(shè)單位蓋章確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模證明材料為準(zhǔn)，還需提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工驗(yàn)收證明（竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工驗(yàn)收證明至少具有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和