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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-27在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 中共安鄉(xiāng)縣婦幼保健計劃生育服務中心黨支部關于巡察整改進展情況的通報。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）委統(tǒng)一部署，（略）年（略）月（略）日至（略）月（略）日，（略）委第三巡察（略）婦幼（略）黨支部進行了巡察。（略）年（略）月（略）日，（略）委巡察（略）婦幼（略）黨支部反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察（略）改進展情況報告如下。一、組織（略）改落實（略）婦幼（略）黨支部堅持把巡察（略）改作為首要政治任務，成立由黨支部書記任組長的巡察（略）改工作領導小組，制定（略）改方案，建立“五個一”推進機制（即“一個具體問題、一名責任領導、一個牽頭部門、一套（略）改措施、一抓到底”），確保（略）改工作有抓手、不落空。二、胡鈴同志關于組織（略）改情況黨支部書記認真履行巡察（略）改第一責任人職責，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，認真落實巡視巡察（略）改要求，提高政治站位，強化政治擔當，堅持即知即改、立行立改、認真（略）改。堅持問題導向，以嚴肅認真的工作態(tài)度，切實可行的工作舉措，著力解決巡察中提出的（略）個問題。同時，以（略）改工作為契機，以點帶面，舉一反三，建立長效機制，全力推動我院的高質(zhì)量發(fā)展。截至（略）月（略）日，巡察反饋的（略）個具體問題，已完成（略）改（略）個；巡察移交的3個立行立改問題，已完成（略）改3個，修訂或完善制度（略）項。清退或者收繳違紀資金（略），挽回經(jīng)濟損失（略）；批評教育和通報批評（略）人。二、（略）改進展情況（一）聚集（略）改落實情況，對審計監(jiān)督和其他監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題（略）改不到位1.審計交辦問題（略）改不徹底。固定資產(chǎn)管理不足（略）改不到位。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是立行立改，將相關（略）記入固定資產(chǎn)，并對其他固定資產(chǎn)管理進行梳理，按照實際情況進行（略）改。二是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日對經(jīng)辦人員進行了批評教育。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日的組織生活會上作剖析檢視。五是制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，于（略）年（略）月（略）日在（略）會議室組織財務人員學習落實，并要求按制度長期執(zhí)行。2.行業(yè)主管部門交辦問題（略）改不徹底。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是（略）年（略）月對所有藥品保溫設備進行全面排查，同月對藥房3臺冰箱、2個冷庫和接種室5臺冰箱安裝溫控報警器，并于（略）年（略）月（略）日進行第三方效驗。二是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日對當事責任人進行批評教育。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日的組織生活會上作剖析檢視。四是在（略）年（略）月（略）日制定了《冰箱溫度監(jiān)測制度》并組織檢驗科、兒?？剖胰藛T學習落實，責任到人。五是每天對科室內(nèi)冰箱進行溫度監(jiān)測并登記，對近效期試劑進行標識，優(yōu)先使用，避免再次出現(xiàn)類似事件。（二）聚集黨中央決策部署，在基層的落實中有不足3.落實意識形態(tài)有欠缺。（1）學習浮于表面。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是召開支委會強調(diào)第一議題學習討論事項并做到逢會必學，明確專人負責，定期收集（略）理并規(guī)范記錄。截止目前召開院務會第一議題學習討論共（略）次，支委會共計（略）次。二是黨支部書記對原（略）管副院長開展提醒談話?，F(xiàn)（略）管黨建副書記對黨建專干進行提醒談話。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日的組織生活會上作剖析檢視。四是（略）管副院長對支委會議記錄、院務會議記錄進行定期檢查和指導。于（略）年（略）月（略）日，（略）月（略）日對支委會議記錄、院務會議記錄進行了2次檢查，均已落實第一議題學習討論。（2）“四個納入”不到位。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是學習意識形態(tài)“四個納入”要求，將意識形態(tài)工作納入年初工作計劃、納入年終工作總結(jié)、納入議事日程、納入黨支部組織生活會。反饋以來納入了（略）年（略）月巡察（略）改組織生活談心談話，于（略）年（略）月（略）日，（略）月（略）日納入了院務會研究。二是黨支部書記對原（略）管副院長開展提醒談話。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日巡察（略）改組織生活會上作剖析檢視。四是建立新聞發(fā)言人工作制度，建立完善輿情處理和上報流程。截止目前共召開3次支委會研究部署意識形態(tài)工作，（略）年（略）月對2（略）民投訴熱線進行了（略）析研判，主要是信息需求方面的問題，無明顯的醫(yī)療服務質(zhì)量問題。（3）新聞“三審”制度不健全。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是完善新聞三審流程，明確新聞稿件由科室提供一手材料，科室主任審核，宣傳科長編輯，再由（略）管副院長審核，最（略）副院長終審后再對外發(fā)布。特殊情況由一把手審核把關，宣傳科建立臺賬。二是（略）年（略）月（略）日黨支部書記對原（略）管副院長開展提醒談話。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日巡察（略）改組織生活會上（略）上訴（略）流給各線（略）管副院長和部門進行調(diào)查、研究，積極處理，回復按照三審制度和流（略）建立總臺賬。五是建立新聞“三審”制度并嚴格按制度執(zhí)行。反饋以來，科室、（略）管副院長、審核領導進行新聞稿件三審（略）篇。六是加強學習，按制度和上級部門要求落實工作，加強監(jiān)督檢查。4.落實安全生產(chǎn)主體責任有不足。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一（略）空間作業(yè)流程，并于（略）年（略）月（略）日對藥品（略）空間設備）安全責任人進行了明確或公示，警示標志已設置到位（略）空間作業(yè)培訓。二是（略）年（略）月（略）日對消防設施及時進行了更換（干粉滅火器和配電室熱氣溶膠滅火器）。三是（略）管副院長對當事人張軍進行了批評教育。相關責任人深刻認識到自己的工作還存在不足，主動向組織上交了檢討書。四是（略）年（略）月（略）日（略）管副院長在巡察（略）改專題組織生活會上作剖析檢視。五是（略）年（略）月（略）日下午組織全院人員進行消防知識培訓，提高安全意識。六是完善制度和措施，每月由（略）管副院長組織開展安全生產(chǎn)各項檢查，并做到長期堅持。（略）改以來，我院共落實了（略）次安全檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患7處，都得到了及時的（略）改。5.業(yè)務管理有不足。（1（略）建設有不足。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情（略）統(tǒng)計功能和合理用藥監(jiān)控提示功能，目前已完成住院質(zhì)子泵統(tǒng)計功能、門診住院基本藥物統(tǒng)計功能、門診住院抗菌藥物統(tǒng)計功能。二是（略）年（略）月（略）日（略）管副院長對信息科主任進行批評教育。三是（略）年（略）月（略）日（略）管副院長在組織生活會上作剖析檢視（略）所有信息功能進行清查并完善，（略）質(zhì)控結(jié)果自（略）聯(lián)系解（略）更新（略）次。（2）基藥使用履職盡責不到位。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是每月通報基藥數(shù)據(jù)，（略）年1至（略）月基藥占比（略）別為（略）.（略）%、（略）.（略）%、（略）.（略）%、（略）.（略）%、（略）.（略）%、（略）.（略）%，均達到要求比例。二是（略）管副院長對未達標科室和個人進行通報并集體提醒談話。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日的組織生活會上進行剖析檢視。四是認真組織藥事委員會對基藥進行篩選和新增，（略）年按季度召開了2次藥事管理委員會議，新增基藥（略）余種。五是（略）年（略）月（略）日對全院臨床科室人員組織了基藥相關培訓，加大基藥考核力度，對基藥使用不達標的科室和個人進行通報批評。（3）業(yè)務管理有不足。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是要求超聲檢查報告單完（略）填寫，嚴查個人私用設備，截止目前，報告單無空缺，無工作人員私自使用超聲設備。二是（略）管副院長和超聲科主任在（略）年（略）月（略）日對私用設備者進行談話。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日的組織生活會上作剖析檢視。四是（略）年（略）月（略）日制定了《超聲檢查報告審核制度》，（略）年（略）月（略）日組織科室人員學習并落實，并對每份超聲報告單都進行審核，避免再次出現(xiàn)類似情況。（4）藥物處方管理不規(guī)范。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是按要求每月上交不合格處方給醫(yī)務科。信息科嚴格控制處方權限，僅限醫(yī)生開具醫(yī)囑，信息科對全院職工權限進行排查，未發(fā)現(xiàn)有除醫(yī)生外其他人員有處方權。二是（略）年（略）月（略）日（略）管副院長對手術室主任及藥劑科主任進行了批評教育。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日的組織生活會上作剖析檢視。四是對手術室醫(yī)囑開具、中成藥處方診斷進行審查，醫(yī)務科每月抽查（略）份處方，處方合格率（略）%以上，對長期開具錯誤的1名醫(yī)師進行約談。五是（略）年（略）組織各科室學習《處方管理辦法》，對處方管理加強考核力度，對不合格處方每月進行通報，不合格處方由年初的（略）份下降至5份，取得了明顯的效果。6.口腔科管理有不足。（1）人員招聘、離職管理不規(guī)范。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是（略）年（略）月（略）日制定下發(fā)的合同制醫(yī)務人員管理辦法，（略）年（略）月（略）日召開班子會學習合同制醫(yī)務人員管理流程，要求聘（略）研究，按需申報、審批，簽訂勞動合同，約定合同期限，明確工資福利待遇，按規(guī)定繳納社保。對離職人員，憑辭職報告，經(jīng)院務會研究解聘合同。（略）年（略）月（略）日與口腔科7名工作人員簽訂勞務合同，（略）備案。二是（略）年（略）月（略）日黨支部書記對原（略）管副院長開展提醒談話。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日的專題組織生活會上檢視人事管理問題，并進行問題剖析。四是按照衛(wèi)健部門要求落實合同制醫(yī)務人員聘用流程和聘用合同。目前還沒有新聘用人員，規(guī)范辭退臨聘人員3人。（2）口腔科財務管理不規(guī)范。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是（略）年（略）月（略）日對口腔（略）進行資產(chǎn)評估，出具資產(chǎn)評估報告書，將接收設備記入固定資產(chǎn)。（略）年（略）二維（略）收費二維碼盾牌放導診臺，杜絕代收代繳問題。二是完善固定資產(chǎn)管理制（略）收費管理制度。三是加強固定資產(chǎn)的日常管理，對收費制度落實情況加強日常監(jiān)督。四是（略）年（略）月（略）日黨支部書記對原（略）管副院長進行提醒談話。（略）管副院長與科主任提醒談話。五是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日組織生活會上作剖析檢視。（3）績效考核體系不完善。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是（略）年（略）月將口（略）體考核體系，實行定崗、定編、定年薪、定工作量考核機制。二是（略）年（略）月召開班子會制定新的績效考核方案并于（略）年（略）月組織學習。三是根據(jù)實際工作情況，不斷改進和完善考核方案，實行定崗、定編、定薪、定工作量考核機制，科室采取二次（略）配。四是（略）年（略）月（略）日黨支部書記對原（略）管副院長進行提醒談話，（略）管副院長與科主任提醒談話。五是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日組織生活會上作剖析檢視。（三）聚集群眾身邊的不正之風和腐敗問題（略）治不到位，重點領域管控有欠缺7.落實監(jiān)督責任有差距。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是認真學習上級文件精（略）實際制定巡察（略）改專題組織生活會方案、流程。二是（略）年（略）月建立黨支部“以案說紀”警示教育學習臺賬，共開展警示教育（略）次。三是（略）年（略）月認真落實巡察（略）改組織生活會，結(jié)合工作實際，精準查找問題，剖析問題，開展批評與自我批評，落實問題（略）改。四是黨支部書記對原（略）管副院長開展提醒談話。五是班子成員認領問題，（略）年（略）月（略）日在組織生活會上作剖析檢視。8.服務群眾觀念有不足。（略）改結(jié)果：完成。（略）改情況：一是我院于（略）年（略）月（略）日進行了提高服務質(zhì)量的專題培訓，全面提升醫(yī)務人員服務理念，優(yōu)化患者就診環(huán)境。二是對全院服務質(zhì)量方面的問題進行全面自清自查，發(fā)現(xiàn)還存在同類問題2個，現(xiàn)已一并（略）改到位。三是完善《醫(yī)療服務投訴管理制度》明確經(jīng)濟處罰與思想教育相結(jié)合。四是每季度進行服務能力提升方面的評選活動，狠抓服務質(zhì)量，更好的服務群眾。到目前為止，我院共開展了三期評選，評出“微笑服務之星”6人次。五是（略）管副院長對當事責任人進行批評教育。六是（略）年（略）月（略）日（略）管副院長在巡察（略）改專題組織生活會上作剖析檢視。9.落實群眾身邊的不正之風和腐敗問題（略）治有差距。（略）改結(jié)果：完成。1、（略）改情況：一是立行立改按要求調(diào)（略）相關醫(yī)療項目收費標準。二是（略）管副院長于（略）年（略）月（略）日對經(jīng)辦人員進行提醒談話。三是（略）管副院長在（略）年（略）月（略）日的組織生活會上作剖析檢視。四是對其他醫(yī)療項目收費標準進行梳理，并按照最新物價標準進行調(diào)（略），已于（略）年（略）月底組織全院各收費科室護士長對本科室的收費項目逐一核對。五是于（略）年（略）月制定《醫(yī)療收費與物價管理制度》，（略）年