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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-12-02在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 彝良縣醫(yī)共體急診急救大平臺(tái)建設(shè)方案征詢公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 為全面推進(jìn)緊密型醫(yī)共同體建設(shè)，提（略）急危重癥救治能力與效率，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)工作部署，（略）建設(shè)項(xiàng)目，面向社會(huì)公開征詢建設(shè)方案。歡迎有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的單位積極參與，提交建設(shè)方案。一、?項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性（一）政策要求國(guó)家層面：為落實(shí)國(guó)家衛(wèi)健委等9部門《關(guān)于全面推進(jìn)（略）域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)的指導(dǎo)意見》中關(guān)于提升急危重癥救治能力的要求，需參照《（略）急診科建設(shè)規(guī)范專家共識(shí)》，建設(shè)（略）”。地方層面（略）“四個(gè)一”醫(yī)共體建設(shè)戰(zhàn)略（略）年政協(xié)第（略）號(hào)提案關(guān)于提升基層急救能力督辦要求的具體舉措。（二）現(xiàn)存短板：基層救治能力薄弱：當(dāng)前，（略）域內(nèi)胸痛、卒中、創(chuàng)傷等急危重癥患者轉(zhuǎn)診率偏高，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)急危重癥的識(shí)別與處置能力不足。資源協(xié)同統(tǒng)一瓶頸：（略）域內(nèi)急救響應(yīng)時(shí)效未達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（＜（略）鐘），急救流程碎片化，缺乏統(tǒng)一調(diào)度與管理；院前急救與院內(nèi)急診信息割裂，數(shù)據(jù)未（略）衛(wèi)（略）衛(wèi)生室缺乏有效的急救預(yù)警機(jī)制。二、項(xiàng)目總體目標(biāo)本（略），基于5G信息化與人工智能兩大核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)前移（救治關(guān)口前移、資源前移、能力前移、管理前移），達(dá)成六大目標(biāo)（即“2-4-6計(jì)劃”），構(gòu)建一個(gè)集院前急救、危重癥監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)外遠(yuǎn)程重癥監(jiān)護(hù)、急救培訓(xùn)、平戰(zhàn)結(jié)合等功能于（略）域急危重癥救治一體化新型服務(wù)體系。最終助推人人享有均等化的醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)降低外轉(zhuǎn)率，讓“大（略）”成為可行。三、項(xiàng)目建設(shè)核心內(nèi)容應(yīng)征方案需圍繞以下核心內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)：（一）智慧急救調(diào)度體系建設(shè)：（略）院前急救體系，（略）范圍內(nèi)的統(tǒng)一、智能調(diào)度。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“接警即出診，上車即入院”的高效響應(yīng)模式，打通院前與院內(nèi)的信息壁壘。（二）院（略）建設(shè)（略），引入人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)異常行為識(shí)別、建立“一鍵呼叫”等快速響應(yīng)機(jī)制，打造“沒(méi)有圍墻的ICU”，提升院內(nèi)急危重癥救治效率。（三）（略）建設(shè)：持續(xù)加強(qiáng)5（略）、人工智能等技術(shù)的場(chǎng)景化應(yīng)用。（略）搶救室的實(shí)時(shí)生命體征監(jiān)護(hù)與數(shù)據(jù)（略），（略）衛(wèi)生院一體化的“（略）域重癥一張床”管理模式，（略）域（略）體重癥救治能力。四、對(duì)方案應(yīng)征方的要求應(yīng)征單位須是依法（略）、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，具備相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍。具備豐富的醫(yī)療衛(wèi)生（略）或類似項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與成功案例。具備成熟的技術(shù)實(shí)力和穩(wěn)定的研發(fā)、實(shí)施及售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。方案設(shè)計(jì)需具有前瞻性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性和可復(fù)制性。五、方案提交方式與截止時(shí)間提交（略）簡(jiǎn)介與相關(guān)資質(zhì)和產(chǎn)品證書、類似項(xiàng)目案例及歷史成交價(jià)、對(duì)本項(xiàng)目需求的理解、詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案、（略）建設(shè)費(fèi)用外，還需增（略）絡(luò)設(shè)備硬件，此部（略）硬件預(yù)算統(tǒng)一規(guī)劃為（略））、售后服務(wù)與保障計(jì)劃、（略）人（略）復(fù)印件及個(gè)人授權(quán)書、聯(lián)系方式等。提交形式：（略）材料編制成冊(cè)，一式一份，（略），通過(guò)（略）或郵寄的方式進(jìn)行遞交。截止時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（以寄出時(shí)間為準(zhǔn)）六、聯(lián)系方式聯(lián)系人：（略）電話：（略）彝（略）號(hào)七、其他說(shuō)明（一）本次征詢僅為方案征集，不構(gòu)成最終的采購(gòu)承諾。（二）本次征詢，僅作為院方預(yù)算及技術(shù)參考，不作為實(shí)際實(shí)（略）不（略）任何技術(shù)咨詢相關(guān)費(fèi)用（略）將對(duì)所有提交的方案進(jìn)行評(píng)審，并可能邀請(qǐng)參加后續(xù)的交流與洽談。（四）凡提交的材料，無(wú)論是否采用，均不予退還。（五）所有應(yīng)征方案的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸應(yīng)征單位所有，但一經(jīng)提交，即視為同意我方在本項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)審和使用。（六）公告中未盡事宜，以我方解釋為準(zhǔn)。彝（略）年（略）月（略）日?為全面推進(jìn)緊密型醫(yī)共同體建設(shè)，提（略）急危重癥救治能力與效率，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)工作部署，（略）建設(shè)項(xiàng)目，面向社會(huì)公開征詢建設(shè)方案。歡迎有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的單位積極參與，提交建設(shè)方案。一、?項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性（一）政策要求國(guó)家層面：為落實(shí)國(guó)家衛(wèi)健委等9部門《關(guān)于全面推進(jìn)（略）域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)的指導(dǎo)意見》中關(guān)于提升急危重癥救治能力的要求，需參照《（略）急診科建設(shè)規(guī)范專家共識(shí)》，建設(shè)（略）”。地方層面（略）“四個(gè)一”醫(yī)共體建設(shè)戰(zhàn)略（略）年政協(xié)第（略）號(hào)提案關(guān)于提升基層急救能力督辦要求的具體舉措。（二）現(xiàn)存短板：基層救治能力薄弱：當(dāng)前，（略）域內(nèi)胸痛、卒中、創(chuàng)傷等急危重癥患者轉(zhuǎn)診率偏高，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)急危重癥的識(shí)別與處置能力不足。資源協(xié)同統(tǒng)一瓶頸：（略）域內(nèi)急救響應(yīng)時(shí)效未達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（＜（略）鐘），急救流程碎片化，缺乏統(tǒng)一調(diào)度與管理；院前急救與院內(nèi)急診信息割裂，數(shù)據(jù)未（略）衛(wèi)（略）衛(wèi)生室缺乏有效的急救預(yù)警機(jī)制。二、項(xiàng)目總體目標(biāo)本（略），基于5G信息化與人工智能兩大核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)前移（救治關(guān)口前移、資源前移、能力前移、管理前移），達(dá)成六大目標(biāo)（即“2-4-6計(jì)劃”），構(gòu)建一個(gè)集院前急救、危重癥監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)外遠(yuǎn)程重癥監(jiān)護(hù)、急救培訓(xùn)、平戰(zhàn)結(jié)合等功能于（略）域急危重癥救治一體化新型服務(wù)體系。最終助推人人享有均等化的醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)降低外轉(zhuǎn)率，讓“大（略）”成為可行。三、項(xiàng)目建設(shè)核心內(nèi)容應(yīng)征方案需圍繞以下核心內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)：（一）智慧急救調(diào)度體系建設(shè)：（略）院前急救體系，（略）范圍內(nèi)的統(tǒng)一、智能調(diào)度。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“接警即出診，上車即入院”的高效響應(yīng)模式，打通院前與院內(nèi)的信息壁壘。（二）院（略）建設(shè)（略），引入人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)異常行為識(shí)別、建立“一鍵呼叫”等快速響應(yīng)機(jī)制，打造“沒(méi)有圍墻的ICU”，提升院內(nèi)急危重癥救治效率。（三）（略）建設(shè)：持續(xù)加強(qiáng)5（略）、人工智能等技術(shù)的場(chǎng)景化應(yīng)用。（略）搶救室的實(shí)時(shí)生命體征監(jiān)護(hù)與數(shù)據(jù)（略），（略）衛(wèi)生院一體化的“（略）域重癥一張床”管理模式，（略）域（略）體重癥救治能力。四、對(duì)方案應(yīng)征方的要求應(yīng)征單位須是依法（略）、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，具備相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍。具備豐富的醫(yī)療衛(wèi)生（略）或類似項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與成功案例。具備成熟的技術(shù)實(shí)力和穩(wěn)定的研發(fā)、實(shí)施及售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。方案設(shè)計(jì)需具有前瞻性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性和可復(fù)制性。五、方案提交方式與截止時(shí)間提交（略）簡(jiǎn)介與相關(guān)資質(zhì)和產(chǎn)品證書、類似項(xiàng)目案例及歷史成交價(jià)、對(duì)本項(xiàng)目需求的理解、詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案、（略）建設(shè)費(fèi)用外，還需增（略）絡(luò)設(shè)備硬件，此部（略）硬件預(yù)算統(tǒng)一規(guī)劃為（略））、售后服務(wù)與保障計(jì)劃、（略）人（略）復(fù)印件及個(gè)人授權(quán)書、聯(lián)系方式等。提交形式：（略）材料編制成冊(cè)，一式一份，（略），通過(guò)（略）或郵寄的方式進(jìn)行遞交。截止時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（以寄出時(shí)間為準(zhǔn)）六、聯(lián)系方式聯(lián)系人：（略）電話：（略）彝（略）號(hào)七、其他說(shuō)明（一）本次征詢僅為方案征集，不構(gòu)成最終的采購(gòu)承諾。（二）本次征詢，僅作為院方預(yù)算及技術(shù)參考，不作為實(shí)際實(shí)（略）不（略）任何技術(shù)咨詢相關(guān)費(fèi)用（略）將對(duì)所有提交的方案進(jìn)行評(píng)審，并可能邀請(qǐng)參加后續(xù)的交流與洽談。（四）凡提交的材料，無(wú)論是否采用，均不予退還。（五）所有應(yīng)征方案的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸應(yīng)征單位所有，但一經(jīng)提交，即視為同意我方在本項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)審和使用。（六）公告中未盡事宜，以我方解釋為準(zhǔn)。彝（略）年（略）月（略）日?（略）查看原文