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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-26在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 操作技能服務(wù)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目詢(xún)比采購(gòu)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 項(xiàng)目名稱(chēng):操作技能服務(wù)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào):（略）其他:無(wú)監(jiān)督人名稱(chēng):None監(jiān)督人電話(huà):None項(xiàng)目實(shí)施地址：（略）作量（略）1.南白加氣站CNG汽車(chē)加氣，設(shè)備安全操作；南白加氣站設(shè)備安全巡查，巡查南白加氣站天然（略）、（略）、CNG（略）；場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)及記錄填報(bào)填報(bào)銷(xiāo)量交班表、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄；設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)、（略）巡回檢查、修理、保養(yǎng)、清潔及作業(yè)（略）衛(wèi)生維護(hù)。2.勞克斯LNG應(yīng)急儲(chǔ)備站，設(shè)備安全操作，設(shè)備安全巡查，場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)及記錄填報(bào)，場(chǎng)站衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備巡查，設(shè)備安全操作，工作量為（略）小時(shí)，巡查時(shí)間為（略）：（略）-（略）：（略）每小時(shí)巡查一次，（略）：（略）-（略）為4小時(shí)巡查，巡檢范圍為中控室、配電房、發(fā)電機(jī)、無(wú)油壓縮機(jī)組、調(diào)壓撬、（略）、消費(fèi)水泵房、鍋爐房；填報(bào)銷(xiāo)量交班表、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄。按甲方管理規(guī)定及（略）管理人員的要求,落實(shí)（略）標(biāo)準(zhǔn)化管理,保持（略）目視化齊全、清晰和（略）潔規(guī)范。執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指南及安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。3.安檢抽查：根據(jù)公司相關(guān)要求，加強(qiáng)安檢（略）中隨機(jī)抽查當(dāng)月（略）%的安檢單（覆（略）域、不同隱患類(lèi)型），重點(diǎn)核查“隱患是否漏檢、判定標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范、（略）改建議是否明確”，對(duì)安檢管理人員每月抽單量滿(mǎn)足每月抽查單量專(zhuān)人抽查（略）單；掌握燃?xì)獍踩[患的專(zhuān)業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)，能精準(zhǔn)識(shí)別漏檢（如未發(fā)現(xiàn)老化膠管）、錯(cuò)檢（如將正常部件標(biāo)記為隱患）等問(wèn)題；承擔(dān)對(duì)“難以協(xié)調(diào)（略）改”隱患的初步（略）析，為決策提供依據(jù)。4.隱患（略）（（略））的操作流程與投訴響應(yīng)時(shí)效要求（如（略）工單需在1小時(shí)內(nèi)簽收、（略）小時(shí)內(nèi)反饋初步方案）。對(duì)常見(jiàn)隱患類(lèi)型（如膠管超期使用、燃?xì)獗沓诜?、閥門(mén)松動(dòng)等）有清晰認(rèn)知，能基于（略）描述或歷史數(shù)據(jù)快速判斷問(wèn)題等級(jí)（一般重大），并匹配對(duì)應(yīng)處理流程（如一般隱患轉(zhuǎn)維修組常規(guī)處理，重大隱患啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)）；針對(duì)（略）級(jí)為“重大隱患”且用戶(hù)拒不（略）改的隱患，主動(dòng)（略）工作人員、（略）綜治辦甚至城管執(zhí)法部門(mén)，通過(guò)“政策講解+案例警示+協(xié)助制定替代方案”推動(dòng)（略）改，并按流程上報(bào)上級(jí)申請(qǐng)停氣措施；對(duì)上報(bào)后需（略）核實(shí)的隱患（如用戶(hù)申報(bào)“疑似漏氣”但維修組初步判斷無(wú)異常），獨(dú)立完成（略）核查（攜帶檢測(cè)工具如可燃?xì)怏w檢測(cè)儀），并出具初步結(jié)論；同時(shí)參與集中換表（如（略）燃?xì)獗砀鼡Q項(xiàng)目）的驗(yàn)收工作（重點(diǎn)檢查安裝規(guī)范性）。5.數(shù)據(jù)管理與追蹤：獨(dú)立維護(hù)隱患治理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入（如隱標(biāo)段包名稱(chēng):操作技能服務(wù)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目標(biāo)段包編號(hào):（略）-（略）招采（略）招采（略）標(biāo)段包內(nèi)容:具體的服務(wù)內(nèi)容及工作量（略）1.南白加氣站CNG汽車(chē)加氣，設(shè)備安全操作；南白加氣站設(shè)備安全巡查，巡查南白加氣站天然（略）、（略）、CNG（略）；場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)及記錄填報(bào)填報(bào)銷(xiāo)量交班表、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄；設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)、（略）巡回檢查、修理、保養(yǎng)、清潔及作業(yè)（略）衛(wèi)生維護(hù)。2.勞克斯LNG應(yīng)急儲(chǔ)備站，設(shè)備安全操作，設(shè)備安全巡查，場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)及記錄填報(bào)，場(chǎng)站衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備巡查，設(shè)備安全操作，工作量為（略）小時(shí)，巡查時(shí)間為（略）：（略）-（略）：（略）每小時(shí)巡查一次，（略）：（略）-（略）為4小時(shí)巡查，巡檢范圍為中控室、配電房、發(fā)電機(jī)、無(wú)油壓縮機(jī)組、調(diào)壓撬、（略）、消費(fèi)水泵房、鍋爐房；填報(bào)銷(xiāo)量交班表、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄。按甲方管理規(guī)定及（略）管理人員的要求,落實(shí)（略）標(biāo)準(zhǔn)化管理,保持（略）目視化齊全、清晰和（略）潔規(guī)范。執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指南及安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。3.安檢抽查：根據(jù)公司相關(guān)要求，加強(qiáng)安檢（略）中隨機(jī)抽查當(dāng)月（略）%的安檢單（覆（略）域、不同隱患類(lèi)型），重點(diǎn)核查“隱患是否漏檢、判定標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范、（略）改建議是否明確”，對(duì)安檢管理人員每月抽單量滿(mǎn)足每月抽查單量專(zhuān)人抽查（略）單；掌握燃?xì)獍踩[患的專(zhuān)業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)，能精準(zhǔn)識(shí)別漏檢（如未發(fā)現(xiàn)老化膠管）、錯(cuò)檢（如將正常部件標(biāo)記為隱患）等問(wèn)題；承擔(dān)對(duì)“難以協(xié)調(diào)（略）改”隱患的初步（略）析，為決策提供依據(jù)。4.隱患（略）（（略））的操作流程與投訴響應(yīng)時(shí)效要求（如（略）工單需在1小時(shí)內(nèi)簽收、（略）小時(shí)內(nèi)反饋初步方案）。對(duì)常見(jiàn)隱患類(lèi)型（如膠管超期使用、燃?xì)獗沓诜?、閥門(mén)松動(dòng)等）有清晰認(rèn)知，能基于（略）描述或歷史數(shù)據(jù)快速判斷問(wèn)題等級(jí)（一般重大），并匹配對(duì)應(yīng)處理流程（如一般隱患轉(zhuǎn)維修組常規(guī)處理，重大隱患啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)）；針對(duì)（略）級(jí)為“重大隱患”且用戶(hù)拒不（略）改的隱患，主動(dòng)（略）工作人員、（略）綜治辦甚至城管執(zhí)法部門(mén)，通過(guò)“政策講解+案例警示+協(xié)助制定替代方案”推動(dòng)（略）改，并按流程上報(bào)上級(jí)申請(qǐng)停氣措施；對(duì)上報(bào)后需（略）核實(shí)的隱患（如用戶(hù)申報(bào)“疑似漏氣”但維修組初步判斷無(wú)異常），獨(dú)立完成（略）核查（攜帶檢測(cè)工具如可燃?xì)怏w檢測(cè)儀），并出具初步結(jié)論；同時(shí)參與集中換表（如（略）燃?xì)獗砀鼡Q項(xiàng)目）的驗(yàn)收工作（重點(diǎn)檢查安裝規(guī)范性）。5.數(shù)據(jù)管理與追蹤：獨(dú)立維護(hù)隱患治理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入（如隱患地址、類(lèi)型、上報(bào)時(shí)間、責(zé)任班組、（略）數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性；跟蹤（略）改進(jìn)度，并按周月生成進(jìn)度報(bào)表（包含隱患總數(shù)、已（略）改數(shù)、超期數(shù)、難點(diǎn)問(wèn)題（略）類(lèi)等），向管理層反饋“（略）改延遲主因”（如維修組排期緊張、用戶(hù)聯(lián)系不上、跨部門(mén)協(xié)調(diào)受阻）及改進(jìn)建議；對(duì)需要現(xiàn)（略）標(biāo)注“爭(zhēng)議隱患”），配合完成（略）核查（記錄用戶(hù)反饋、拍攝（略）照片），并協(xié)助（略）理佐證材料。供應(yīng)商資質(zhì)要求:（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力：提供具有人力資源服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)或勞務(wù)派遣相關(guān)資質(zhì)的法人或其他組織的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）。（2）具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的書(shū)面聲明：按詢(xún)比文件格式提供書(shū)面聲明并加蓋競(jìng)標(biāo)人單位公章。（3）競(jìng)標(biāo)（略）站中未被列入失信被執(zhí)行人名單（查詢(xún)時(shí)間為（略）本項(xiàng)目之日至開(kāi)啟響應(yīng)文件前的任意時(shí)間（略）頁(yè)截圖。（復(fù)印件或掃描件加蓋競(jìng)標(biāo)人單位公章）（4）依法繳納稅收的相關(guān)材料（略）年內(nèi)任意一個(gè)月依法納稅憑證或由企業(yè)所（略）出具的完稅證明）（5）具有人力資源證書(shū)或勞務(wù)派遣證書(shū)（提供有效的證書(shū)復(fù)印件）（6）本次采購(gòu)不接受聯(lián)合體競(jìng)標(biāo)。bidSectionList:項(xiàng)目實(shí)施地址：（略）1.南白加氣站CNG汽車(chē)加氣，設(shè)備安全操作；南白加氣站設(shè)備安全巡查，巡查南白加氣站天然（略）、（略）、CNG（略）；場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)及記錄填報(bào)填報(bào)銷(xiāo)量交班表、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄；設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)、（略）巡回檢查、修理、保養(yǎng)、清潔及作業(yè)（略）衛(wèi)生維護(hù)。2.勞克斯LNG應(yīng)急儲(chǔ)備站，設(shè)備安全操作，設(shè)備安全巡查，場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)及記錄填報(bào)，場(chǎng)站衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備巡查，設(shè)備安全操作，工作量為（略）小時(shí)，巡查時(shí)間為（略）：（略）-（略）：（略）每小時(shí)巡查一次，（略）：（略）-（略）為4小時(shí)巡查，巡檢范圍為中控室、配電房、發(fā)電機(jī)、無(wú)油壓縮機(jī)組、調(diào)壓撬、（略）、消費(fèi)水泵房、鍋爐房；填報(bào)銷(xiāo)量交班表、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄。按甲方管理規(guī)定及（略）管理人員的要求,落實(shí)（略）標(biāo)準(zhǔn)化管理,保持（略）目視化齊全、清晰和（略）潔規(guī)范。執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指南及安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。3.安檢抽查：根據(jù)公司相關(guān)要求，加強(qiáng)安檢（略）中隨機(jī)抽查當(dāng)月（略）%的安檢單（覆（略）域、不同隱患類(lèi)型），重點(diǎn)核查“隱患是否漏檢、判定標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范、（略）改建議是否明確”，對(duì)安檢管理人員每月抽單量滿(mǎn)足每月抽查單量專(zhuān)人抽查（略）單；掌握燃?xì)獍踩[患的專(zhuān)業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)，能精準(zhǔn)識(shí)別漏檢（如未發(fā)現(xiàn)老化膠管）、錯(cuò)檢（如將正常部件標(biāo)記為隱患）等問(wèn)題；承擔(dān)對(duì)“難以協(xié)調(diào)（略）改”隱患的初步（略）析，為決策提供依據(jù)。4.隱患（略）（（略））的操作流程與投訴響應(yīng)時(shí)效要求（如（略）工單需在1小時(shí)內(nèi)簽收、（略）小時(shí)內(nèi)反饋初步方案）。對(duì)常見(jiàn)隱患類(lèi)型（如膠管超期使用、燃?xì)獗沓诜?、閥門(mén)松動(dòng)等）有清晰認(rèn)知，能基于（略）描述或歷史數(shù)據(jù)快速判斷問(wèn)題等級(jí)（一般重大），并匹配對(duì)應(yīng)處理流程（如一般隱患轉(zhuǎn)維修組常規(guī)處理，重大隱患啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)）；針對(duì)（略）級(jí)為“重大隱患”且用戶(hù)拒不（略）改的隱患，主動(dòng)（略）工作人員、（略）綜治辦甚至城管執(zhí)法部門(mén)，通過(guò)“政策講解+案例警示+協(xié)助制定替代方案”推動(dòng)（略）改，并按流程上報(bào)上級(jí)申請(qǐng)停氣措施；對(duì)上報(bào)后需（略）核實(shí)的隱患（如用戶(hù)申報(bào)“疑似漏氣”但維修組初步判斷無(wú)異常），獨(dú)立完成（略）核查（攜帶檢測(cè)工具如可燃?xì)怏w檢測(cè)儀），并出具初步結(jié)論；同時(shí)參與集中換表（如（略）燃?xì)獗砀鼡Q項(xiàng)目）的驗(yàn)收工作（重點(diǎn)檢查安裝規(guī)范性）。5.數(shù)據(jù)管理與追蹤：獨(dú)立維護(hù)隱患治理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入（如隱標(biāo)段包名稱(chēng):操作技能服務(wù)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目標(biāo)段包編號(hào):（略）-（略）招采（略）招采（略）標(biāo)段包內(nèi)容:具體的服務(wù)內(nèi)容及工作量（略）1.南白加氣站CNG汽車(chē)加氣，設(shè)備安全操作；南白加氣站設(shè)備安全巡查，巡查南白加氣站天然（略）、（略）、CNG（略）；場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)及記錄填報(bào)填報(bào)銷(xiāo)量交班表、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄；設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)、（略）巡回檢查、修理、保養(yǎng)、清潔及作業(yè)（略）衛(wèi)生維護(hù)。2.勞克斯LNG應(yīng)急儲(chǔ)備站，設(shè)備安全操作，設(shè)備安全巡查，場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)及記錄填報(bào)，場(chǎng)站衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備巡查，設(shè)備安全操作，工作量為（略）小時(shí)，巡查時(shí)間為（略）：（略）-（略）：（略）每小時(shí)巡查一次，（略）：（略）-（略）為4小時(shí)巡查，巡檢范圍為中控室、配電房、發(fā)電機(jī)、無(wú)油壓縮機(jī)組、調(diào)壓撬、（略）、消費(fèi)水泵房、鍋爐房；填報(bào)銷(xiāo)量交班表、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄。按甲方管理規(guī)定及（略）管理人員的要求,落實(shí)（略）標(biāo)準(zhǔn)化管理,保持（略）目視化齊全、清晰和（略）潔規(guī)范。執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指南及安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。3.安檢抽查：根據(jù)公司相關(guān)要求，加強(qiáng)安檢（略）中隨機(jī)抽查當(dāng)月（略）%的安檢單（覆（略）域、不同隱患類(lèi)型），重點(diǎn)核查“隱患是否漏檢、判定標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范、（略）改建議是否明確”，對(duì)安檢管理人員每月抽單量滿(mǎn)足每月抽查單量專(zhuān)人抽查（略）單；掌握燃?xì)獍踩[患的專(zhuān)業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)，能精準(zhǔn)識(shí)別漏檢（如未發(fā)現(xiàn)老化膠管）、錯(cuò)檢（如將正常部件標(biāo)記為隱患）等問(wèn)題；承擔(dān)對(duì)“難以協(xié)調(diào)（略）改”隱患的初步（略）析，為決策提供依據(jù)。4.隱患（略）（（略））的操作流程與投訴響應(yīng)時(shí)效要求（如（略）工單需在1小時(shí)內(nèi)簽收、（略）小時(shí)內(nèi)反饋初步方案）。對(duì)常見(jiàn)隱患類(lèi)型（如膠管超期使用、燃?xì)獗沓诜?、閥門(mén)松動(dòng)等）有清晰認(rèn)知，能基于（略）描述或歷史數(shù)據(jù)快速判斷問(wèn)題等級(jí)（一般重大），并匹配對(duì)應(yīng)處理流程（如一般隱患轉(zhuǎn)維修組常規(guī)處理，重大隱患啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)）；針對(duì)（略）級(jí)為“重大隱患”且用戶(hù)拒不（略）改的隱患，主動(dòng)（略）工作人員、（略）綜治辦甚至城管執(zhí)法部門(mén)，通過(guò)“政策講解+案例警示+協(xié)助制定替代方案”推動(dòng)（略）改，并按流程上報(bào)上級(jí)申請(qǐng)停氣措施；對(duì)上報(bào)后需（略）核實(shí)的隱患（如用戶(hù)申報(bào)“疑似漏氣”但維修組初步判斷無(wú)異常），獨(dú)立完成（略）核查（攜帶檢測(cè)工具如可燃?xì)怏w檢測(cè)儀），并出具初步結(jié)論；同時(shí)參與集中換表（如（略）燃?xì)獗砀鼡Q項(xiàng)目）的驗(yàn)收工作（重點(diǎn)檢查安裝規(guī)范性）。5.數(shù)據(jù)管理與追蹤：獨(dú)立維護(hù)隱患治理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入（如隱患地址、類(lèi)型、上報(bào)時(shí)間、責(zé)任班組、（略）數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性；跟蹤（略）改進(jìn)度，并按周月生成進(jìn)度報(bào)表（包含隱患總數(shù)、已（略）改數(shù)、超期數(shù)、難點(diǎn)問(wèn)題（略）類(lèi)等），向管理層反饋“（略）改延遲主因”（如維修組排期緊張、用戶(hù)聯(lián)系不上、跨部門(mén)協(xié)調(diào)受阻）及改進(jìn)建議；對(duì)需要現(xiàn)（略）標(biāo)注“爭(zhēng)議隱患”），配合完成（略）核查（記