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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-28在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校園建設(shè)整體提升工程（新建理工科教學(xué)科研大樓及科技創(chuàng)新大樓工程）項目基于監(jiān)理全過程工程咨詢服務(wù)-華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校園建設(shè)整體提升工程_華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校園建設(shè)整體提升工程（新建理工科教學(xué)科研...。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)-華（略）園建設(shè)（略）_華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)補充公告公告信息招標項目名稱華（略）園建設(shè)（略）_華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)標段（包）名稱華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)相關(guān)統(tǒng)一交易標識碼A（略）-（略）MA9Y7HPJ3A-（略）-（略）-1公告性質(zhì)更正公告公告內(nèi)容華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)補充公告補充公告華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)補充公告華（略）園建設(shè)（略）（新建理工科教學(xué)（略）及科技（略））項目基于監(jiān)（略）咨詢服務(wù)[項目編號：JG（略）-（略）]于（略）年（略）月（略）日發(fā)布招標公告，現(xiàn)對原招標公告和招標文件的相關(guān)內(nèi)容修改如下：一、招標公告和招標文件修改情況序號修改位置原文現(xiàn)文1招標公告第3點投標人資格要求3.4其他要求中3.4.（略）.4.5未被列入拖欠農(nóng)民工工資失信聯(lián)合懲戒對象名單（如為聯(lián)合體投標，指聯(lián)合體各方。本項評審?fù)稑巳藷o需提供資料，（略）比對的結(jié)果進行評審）。3.4.5未被列入拖欠農(nóng)民工工資失信聯(lián)合懲戒對象名單和“失信被執(zhí)行人”名單（如為聯(lián)合體投標，指聯(lián)合體各方。本項評審?fù)稑巳藷o需提供資料，（略）比對的結(jié)果進行評審）。2招標文件第三卷第六章投標文件格式詳見原招標文件。詳見本補充公告附件。3招標文件第三章評標辦法《評標辦法前附表》2.1.1形式評審標準投標函及投標函附錄簽字蓋章：有法定代表人或其委托代理人簽字（或蓋章），加蓋單位章。由法定代表人簽字（或蓋章）的，應(yīng)附法定代表人（略）明，由代理人簽字（或蓋章）的，應(yīng)附（略），（略）明或（略）應(yīng)符合第六章“投標文件格式”的要求。簽字蓋章：有法定代表人或其委托代理人簽字（或蓋章），加蓋單位章。由法定代表人簽字（或蓋章）的，應(yīng)附法定代表人（略）明，由代理人簽字（或蓋章）的，應(yīng)附（略），（略）明或（略）應(yīng)符合第六章“投標文件格式”的要求。4招標文件第三章評標辦法《評標辦法前附表》2.1.3響應(yīng)性評審標準權(quán)利義務(wù)：符合第二章“投標人須知”第1.（略）.1項規(guī)定和第四章“合同條款及格式”中的實質(zhì)性要求和條件刪除。5招標文件第三章評標辦法《評標辦法前附表》2.1.3響應(yīng)性評審標準服務(wù)方案：符合第五章“委托人要求”中的實質(zhì)性要求和條件刪除。6招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表》資信業(yè)績部（略）-獲獎業(yè)績-監(jiān)理項目獲獎投標人（如聯(lián)合體投標的，由聯(lián)合體牽頭人提供）自（略）年（略）月（略）日至今完成過的質(zhì)量合格的（略）監(jiān)理項目獲獎情況：1.獲得國家級獎項的一項得4（略），本小項最多得8（略）；2.（略）級獎項的一項得2（略），本小項最多得4（略）；3.（略）級（（略）級）獎項的一項得1（略），本小項最多得2（略）。備注：本項最多得8（略）。投標人（如聯(lián)合體投標的，由聯(lián)合體牽頭人提供）自（略）年（略）月（略）日至今完成過的質(zhì)量合格的（略）監(jiān)理項目獲獎情況：1.獲得國家級質(zhì)量獎項的一項得4（略），本小項最多得8（略）；2.（略）級質(zhì)量獎項的一項得2（略），本小項最多得4（略）；3.（略）級（（略）級）質(zhì)量獎項的一項得1（略），本小項最多得2（略）。備注：本項最多得8（略）。7招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表》資信業(yè)績部（略）中評（略）因素（略）師-資歷和業(yè)績”2.自（略）年（略）月（略）日至今完成過質(zhì)量合格的總投資達到或超過（略）的（略）監(jiān)理項目業(yè)績（略）咨詢服務(wù)（含監(jiān)理服務(wù)）項目業(yè)績或建筑面積達到或超過（略）平方米的（略）監(jiān)理項目業(yè)績得3（略），最多得3（略）。須提供職稱證、業(yè)績證明材料及在本企業(yè)近1個月繳納的社保證明文件（（略）年（略）月，沒有提供社保文件該人員不計（略））。2.自（略）年（略）月（略）日至今作（略）師完成過質(zhì)量合格的總投資達到或超過（略）的（略）監(jiān)理項目業(yè)績（略）咨詢服務(wù)（含監(jiān)理服務(wù)）項目業(yè)績或建筑面積達到或超過（略）平方米的（略）監(jiān)理項目業(yè)績得3（略），最多得3（略）。須提供職稱證、業(yè)績證明材料及在本企業(yè)近1個月繳納的社保證明文件（（略）年（略）月，沒有提供社保文件該人員不計（略））（略）師的業(yè)績證明材料按照企業(yè)監(jiān)理業(yè)績（略）咨詢服務(wù)（含監(jiān)理服務(wù)）的業(yè)績證明材料要求提供，且所提供的資料需證明其為該項目（略）師。8招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表》資信業(yè)績部（略）-項目團隊其他人員配置注：各專業(yè)人員均不得兼任，崗位證、（略）證書在有效期內(nèi)。須提供職稱證、資格證、有效期內(nèi)的崗位證或（略）證等證明材料，及在本企業(yè)近1個月繳納的社保證明文件（（略）年（略）月，沒有提供社保文件該人員不計（略））。注：各專業(yè)人員均不得兼任，崗位證、（略）證書在有效期內(nèi)。須按評審要求提供相應(yīng)的有效期內(nèi)的相關(guān)證明材料及在本企業(yè)近1個月繳納的社保證明文件（（略）年（略）月，沒有提供社保文件該人員不計（略））。9招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表》資信業(yè)績部（略）-擬投入實驗檢測儀器設(shè)備擬投入的試驗檢測設(shè)備優(yōu)于第五章委托人要求中設(shè)備基本配置要求（包含）的得1（略）；滿足的得0.5（略）；無試驗檢測設(shè)備不得（略）擬投入的試驗檢測設(shè)備在滿足第五章委托人要求中設(shè)備基本配置要求上增加投入的得1（略）；滿足第五章委托人要求中設(shè)備基本配置要求的得0.5（略）；無試驗檢測設(shè)備不得（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“項目管理咨詢服務(wù)方案”對方案（包括招標范圍對應(yīng)的勘察設(shè)計階段、保修階段和其他相關(guān)項目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評（略）：要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施為優(yōu)得3（略）；措施為良得2（略）；措施為一般得1（略）；無措施不得（略）；最高不超過3（略）。對方案（包括招標范圍對應(yīng)的勘察設(shè)計階段、保修階段和其他相關(guān)項目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評（略）：目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強，得3（略）；對方案（包括招標范圍對應(yīng)的勘察設(shè)計階段、保修階段和其他相關(guān)項目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評（略）：目標較明確、方法合理較可行、措施較具體、針對性較強，得2（略）；對方案（包括招標范圍對應(yīng)的勘察設(shè)計階段、保修階段和其他相關(guān)項目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評（略）：目標明確性一般、方法合理性一般、措施一般、針對性一般，得1（略）；對方案（包括招標范圍對應(yīng)的勘察設(shè)計階段、保修階段和其他相關(guān)項目管理服務(wù)方案）的合理性、科學(xué)性評（略）：目標無明確性、方法合理性差、措施差、無針對性，得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”投資控制措施（3（略））：要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施優(yōu)得3（略）；措施良得2（略）;措施一般得1（略）；差或無措施不得（略）。投資控制措施（3（略））：目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。得3（略）；目標較明確、方法較合理可行、措施較具體、針對性較強。得2（略）；目標明確性一般、方法合理可行一般、措施具體性一般、針對性一般。得1（略）；目標無明確性、方法合理性差、措施差、無針對性，得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”進度控制措施及周邊地鐵施工對工期影響的應(yīng)對措施（3（略））：要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施優(yōu)得3（略）；措施良得2（略）；措施一般得1（略）；差或無措施不得（略）。進度控制措施及周邊地鐵施工對工期影響的應(yīng)對措施（3（略））：目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。得3（略）；目標較明確、方法較合理可行、措施較具體、針對性較強。得2（略）；目標明確性一般、方法合理可行一般、措施具體性一般、針對性一般。得1（略）；目標無明確性、方法合理性差、措施差、無針對性，得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”質(zhì)量控制措施（3（略））：要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施為優(yōu)得3（略）；措施為良得2（略）；措施為一般得1（略）；差或無措施不得（略）。質(zhì)量控制措施（3（略））：目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。得3（略）；目標較明確、方法較合理可行、措施較具體、針對性較強。得2（略）；目標明確性一般、方法合理可行一般、措施具體性一般、針對性一般。得1（略）；目標無明確性、方法合理性差、措施差、無針對性，得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”組織協(xié)調(diào)（3（略））：組織協(xié)調(diào)方法清晰合理、有具體措施、針對性強，優(yōu)得3（略）；良得2（略）；一般得1（略）；差或無不得（略）。組織協(xié)調(diào)（3（略））：組織協(xié)調(diào)方法清晰合理、有具體措施、針對性強，得3（略）；組織協(xié)調(diào)方法較清晰合理、有較具體措施、針對性較強，得2（略）；組織協(xié)調(diào)方法清晰合理性一般、具體措施一般、針對性一般，得1（略）；組織協(xié)調(diào)方法合理性差、措施差、無針對性，得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”合同管理、信息管理（3（略））：合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對性強，措施為優(yōu)得3（略）；措施為良得2（略）；措施為一般得1（略）；差或無措施不得（略）。合同管理、信息管理（3（略））：合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對性強，得3（略）；合同管理、信息管理方法較合理可行、措施較具體、針對性較強。得2（略）；合同管理、信息管理方法合理可行一般、措施具體性一般、針對性一般。得1（略）；合同管理、信息管理方法合理性差、措施差、無針對性，得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“施工監(jiān)理服務(wù)方案”安全、文明施工管理（3（略））：安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對性強，措施為優(yōu)得3（略）；措施為良得2（略）；措施為一般得1（略）；差或無措施不得（略）。安全、文明施工管理（3（略））：安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對性強，得3（略）；安全、文明施工管理方法較合理可行、措施較具體、針對性較強。得2（略）；安全、文明施工管理方法合理可行一般、措施具體性一般、針對性一般。得1（略）；安全、文明施工管理方法合理性差、措施差、無針對性，得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“施工監(jiān)理服（略）結(jié)算管理（3（略）結(jié)算管理方法合理有效、有具體措施、滿足工作要求，優(yōu)得3（略）；良得2（略）；一般得1（略）；差或無（略）結(jié)算管理（3（略）結(jié)算管理方法合理可行、措施具體、針對性強，得3（略）結(jié)算管理方法較合理可行、措施較具體、針對性較強。得2（略）結(jié)算管理方法合理可行一般、措施具體性一般、針對性一般。得1（略）結(jié)算管理方法合理性差、措施差、無針對性，得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“重點難點（略）析”對本項目實（略）咨詢服務(wù)工作的重難點、文物及歷史建筑施工過程管理的應(yīng)對措施的有效性、針對性評（略）：要求針對性強、措施具體、可操作。優(yōu)得3（略）；良得2（略）；中得1（略）；差及無措施不得（略）。最高不超過3（略）。對本項目實（略）咨詢重難點（項目服務(wù)管理工作、文物及歷史建筑施工過程管理等方面）的應(yīng)對措施的有效性、針對性評（略）：針對性強、措施具體、可操作強。得3（略）；針對性較強、措施較具體、可操作較強。得2（略）；針對性一般、措施一般、可操作一般。得1（略）；針對性差、措施差、可操作差。得0（略）。（略）招標文件第三章評標辦法《綜合評（略）表（略）咨詢實施方案評（略）標準因素“風(fēng)險管