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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-25在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 中糧家佳康吉林、洮南、隨州公司智能聲音監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采購(gòu)談判公告第1次變更公告（0002標(biāo)段：中糧家佳康吉林、洮南、隨州公司智能聲音監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采購(gòu)（二包））。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 返回1采購(gòu)公告（略）-（略）-（略）變更公告（略）-（略）-（略）第一次變更中糧家佳康吉林、洮南、隨州（略）采購(gòu)談判公告第1次變更公告采購(gòu)模式:（略）散采購(gòu)采購(gòu)方式:談判采購(gòu)（（略）散）項(xiàng)（略）發(fā)布時(shí)間:（略）-（略）-（略）:（略）:（略）開標(biāo)截標(biāo)時(shí)間6天（略）時(shí)文件獲取截止時(shí)間:（略）受中糧家（略）和中糧家佳康（略）公司委托，對(duì)“中糧家佳康吉林、洮南、隨州（略）采購(gòu)”（項(xiàng)目編號(hào)：（略））擬以公開談判方式完成項(xiàng)目的采購(gòu)。茲邀請(qǐng)合格的供應(yīng)商參加。一、項(xiàng)目概況與采購(gòu)范圍1.1項(xiàng)目概況及建設(shè)地址：（1（略）新建（略）.（略）頭生（略）新建（略）.（略）頭生（略）新建（略）.（略）頭生（略）新建（略）.（略）頭生豬養(yǎng)殖（略）采購(gòu)。（2）建設(shè)地址：（略）1.2采（略）新建養(yǎng)殖場(chǎng)（略）娩舍、配懷舍、后備母豬舍、GDU保育舍、GDU育肥舍、保育舍、育（略）采購(gòu)，施實(shí)方案策劃、安裝交付、過程協(xié)調(diào)，安裝完成（略）。具體詳見第五章采購(gòu)需求。1.3采購(gòu)包劃（略）如下：1包：吉林（略）~（略）場(chǎng)配懷舍、后備母豬舍、（略）娩舍、GDU保育、GDU育肥、保育舍、育（略）；吉林（略）~（略）場(chǎng)配懷舍、后備母豬舍、（略）娩舍、GDU保育、GDU育肥、保育舍、育（略）；洮南1~（略）場(chǎng)配懷舍、后備母豬舍、（略）娩舍、GDU保育、GDU育肥、保育舍、育（略）；隨州7-（略）場(chǎng)配懷舍、后備母豬舍、（略）娩舍、GDU保育、GDU育肥、保育舍、育（略）。2包：吉林（略）~（略）場(chǎng)配懷舍、后備母豬舍、（略）娩舍、GDU保育、GDU育肥、保育舍、育（略）。本項(xiàng)目1、2包兼響應(yīng)不兼成交，每個(gè)供應(yīng)商最多只能成交1包。評(píng)標(biāo)順序按1→2進(jìn)行，如供應(yīng)商按順序參與的前面一個(gè)包為排名第一的成交候選人，后續(xù)包中該供應(yīng)商可參與評(píng)審，但不推薦為成交候選人。1.4工期要求：1包：自合同簽訂之日起，依據(jù)甲方（略）施工的實(shí)際進(jìn)展，在甲方通知發(fā)貨時(shí)間及設(shè)備數(shù)量后，乙方須在（略）日內(nèi)將設(shè)備運(yùn)送至（略），且于（略）日內(nèi)完成設(shè)計(jì)實(shí)施方案的策劃。乙方需根據(jù)施工（略）進(jìn)度完成設(shè)備的實(shí)施交付工作，并（略）事宜。（具體時(shí)間以甲方的書面通知為準(zhǔn)）。接甲方書面通知后，（略）日歷天內(nèi)完成全部安裝、調(diào)試工作。2包：自合同簽訂之日起，依據(jù)甲方（略）施工的實(shí)際進(jìn)展，在甲方通知發(fā)貨時(shí)間及設(shè)備數(shù)量后，乙方須在（略）日內(nèi)將設(shè)備運(yùn)送至（略），且于（略）日內(nèi)完成設(shè)計(jì)實(shí)施方案的策劃。乙方需根據(jù)施工（略）進(jìn)度完成設(shè)備的實(shí)施交付工作，并（略）事宜。（具體時(shí)間以甲方的書面通知為準(zhǔn)）。接甲方書面通知后，（略）日歷天內(nèi)完成全部安裝、調(diào)試工作。1.5交（略），（略）隨州公司所在地。1.6質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)參數(shù)要求，完成對(duì)接與調(diào)試。二、供應(yīng)商的資格要求2.1供應(yīng)商必須為在中華人民共和國(guó)（略）并具有獨(dú)立的法人資格或其他組織，持有工商行政管理部門核發(fā)的有效企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書），具備承擔(dān)和實(shí)施本項(xiàng)目的相應(yīng)能力，信譽(yù)良好并能夠提供良好的技術(shù)支持和售后服務(wù)工作；2.2（略）站（（略）www.（略）.cn）中未被列入嚴(yán)重失信主體名單和重大稅收違法失信主體；注：查詢結(jié)果以開標(biāo)當(dāng)天采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。2.3有以下情形的不得參與①與采購(gòu)人存在利害關(guān)系可能影響采購(gòu)公正性的法人?其他組織或者個(gè)人,不得參加；被責(zé)令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)不得參加；單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股?管理關(guān)系的不同單位不得同時(shí)參加本項(xiàng)（略）、中糧家佳康失信客商（黑名單）的企業(yè)，不得參與本項(xiàng)目，供應(yīng)商須承諾如（略）經(jīng)（略）或中糧家佳康失信客商（黑名單）的企業(yè)，接受按廢標(biāo)處理。注：最終結(jié)果以采購(gòu)人核實(shí)后為準(zhǔn)。2.4本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體響應(yīng)。三、采購(gòu)文件的獲取凡有意參加的潛在供應(yīng)商，請(qǐng)于中（略）要求時(shí)間（略）“中（略）”完成（略）登記，登記審核通過后，通過中（略）獲取采購(gòu)文件（如有變動(dòng)，以中（略）通知為準(zhǔn)）。具體獲取采購(gòu)文件方式如下:需將以下資料（略）至中（略），代理機(jī)構(gòu)審核通過后即可（略）。登記所需資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、（略）、所參與項(xiàng)目采購(gòu)包費(fèi)用付款的電匯底單（均須（略））。（略）開戶行：中國(guó)（略）公司（略）賬號(hào)：（略）（電匯時(shí)需備注參與項(xiàng)目名稱、編號(hào)及包號(hào)，例如：（略）項(xiàng)目（如字?jǐn)?shù)限制可簡(jiǎn)寫），ZW（略），（略）包）1包費(fèi)用：（略），2包費(fèi)用：（略）。（開票聯(lián)系人1：馮工,（略）；開票聯(lián)系人2：陳工,（略））注：未在中（略）登記并獲取采購(gòu)文件的潛在供應(yīng)商不得參與本項(xiàng)目的響應(yīng)。獲取方式為（略）。獲取方式指引：首次參加中（略）（以（略）址：https:（略）.html#home）響應(yīng)活動(dòng)的供（略）進(jìn)行“實(shí)名戶（略）-主體認(rèn)證-業(yè)務(wù)申請(qǐng)”三個(gè)環(huán)節(jié)完成（略），（略）成功后準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人章、企業(yè)公章等資料進(jìn)行“（略）”。（略）上（略）、（略）及電子響應(yīng)的操作視頻。若供應(yīng)（略）中（略）并（略），由此引起的后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。已（略）并取得（略）證書的供應(yīng)商可忽略本步驟。供應(yīng)商憑機(jī)構(gòu)（略）上（略）的手機(jī)號(hào)和接收的驗(yàn)（略）址：https:（略）.html#login?loginType=2（略）上（略）及附件，超過獲取采購(gòu)文件截止時(shí)間的將不能（略）及附件。（略）獲取采購(gòu)文件的，不能參加項(xiàng)目。中（略）咨詢熱線：（略）-（略），（略）咨詢熱線：（略）-（略）、（略）。四、響應(yīng)文件的遞交4.1遞交截止時(shí)間及開啟時(shí)間：遞交文件的截止時(shí)間詳見中（略）。逾期未（略）成功的文件，采購(gòu)人不予受理。4.2響應(yīng)文件的遞交：供應(yīng)商須在截止時(shí)間前將通過中（略）響應(yīng)文件編制工具已進(jìn)行電子簽章（包括單位電子印章和法定代表人電子（略））且經(jīng)過加密生成（略）成功遞交。逾期（略）或不符合規(guī)定的響應(yīng)文件恕不接受。*本項(xiàng)目采用（略）招標(biāo)采購(gòu)，按要求加密（略）并成功解密的《響應(yīng)文件》為供應(yīng)商參與本項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的法定依據(jù)。五、開啟及談判5.1開啟地址：（略）機(jī)構(gòu)（略）上（略）的手機(jī)號(hào)和接收的驗(yàn)（略）進(jìn)入開標(biāo)大廳進(jìn)行遠(yuǎn)程（略）開啟，開啟解密時(shí)，供應(yīng)商須在（略）鐘內(nèi)上線解密。5.2參與開啟的方式：本項(xiàng)目采用遠(yuǎn)程（略）方式步參與談判。5.3本次談判（略）如下步驟：步驟一：首次報(bào)價(jià)公布后由評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商（略）、響應(yīng)方案進(jìn)行初審。步驟二：根據(jù)各供應(yīng)商響應(yīng)情況，評(píng)審小組將以本談判文件的內(nèi)容為基礎(chǔ)，（略）別召集所有通過響應(yīng)文件初審的供應(yīng)商就技術(shù)需求、服務(wù)范圍以及價(jià)格進(jìn)行單獨(dú)談判。在談判期間，評(píng)審小組可要求供應(yīng)商對(duì)其響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正，但有關(guān)澄清的要求和答復(fù)均應(yīng)以書面形式提交至中（略）。在談判過程中，評(píng)審小組可以根據(jù)談判文件和談判情況實(shí)質(zhì)性變動(dòng)采購(gòu)需求中的技術(shù)要求以及合同草案條款，但不得變動(dòng)談判文件中的其他內(nèi)容。實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，須經(jīng)采購(gòu)人代表確認(rèn)。對(duì)談判文件作出的實(shí)質(zhì)性變動(dòng)是談判文件的有效組成部（略），評(píng)審小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式同時(shí)通知所有參加談判的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)按照談判文件的變動(dòng)情況和評(píng)審小組的要求重新提交響應(yīng)文件，并由其法定代表人或授權(quán)代表簽字或者（略）。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書。步驟三：評(píng)審小組采用綜合評(píng)（略）法對(duì)提交有效報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的響應(yīng)文件和報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)（略）。六、聯(lián)系方式采購(gòu)人1：中糧家佳康（略）公司地址：（略）2：中糧家佳康（略）公司地址：（略）3：中糧家佳康（略）公司地址：（略）6（略）聯(lián)系人：（略）地址（略）咨詢：（略）-（略）（2）中（略）咨詢：（略）-（略）、（略）受理異議（質(zhì)疑）（略）地址：（略）（1）信訪監(jiān)督部門：中糧家（略）程中涉嫌貪污賄賂、濫用職權(quán)、玩忽職守、權(quán)力尋租、利益輸送、徇私舞弊以及浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)?shù)葐栴}的檢舉控告）（2（略）監(jiān)督部門：中糧家佳康招標(biāo)和（略）問題反（略）購(gòu)活動(dòng)（略）問題）地址：（略）8號(hào)，中（略）8F-（略）郵編：（略）相關(guān)附件公示PDF:中糧家佳康吉林、洮南、隨州（略）采購(gòu)談判公告.pdf立即（略）其他附件:無(wú)相關(guān)說明發(fā)布媒介:本項(xiàng)目通過中（略）（https:（略）.c（略）址轉(zhuǎn)載無(wú)效。（略）:請(qǐng)投標(biāo)人參與投標(biāo)項(xiàng)目前及時(shí)（略）企業(yè)（略）證書與法定代表人（略）證書，如有委托授權(quán)代表人，授權(quán)人也需提前（略）個(gè)人（略）證書。其他信息:境外企業(yè)投標(biāo)說明：對(duì)于無(wú)統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的境外企業(yè)，目前（略）發(fā)布的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢比采購(gòu)、談判采購(gòu)、以及需要制作采購(gòu)文件的競(jìng)價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)項(xiàng)目。簽到提醒：參與公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人必須在開標(biāo)前1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行簽到，未簽到則不可進(jìn)入開標(biāo)大廳操作,自動(dòng)視為無(wú)效投標(biāo)，請(qǐng)各位投標(biāo)人提前安排相關(guān)工作。其他采購(gòu)方式無(wú)需簽到操作。（略）查看原文