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受業(yè)主單位(
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委托,于
2025-11-28在采購與招標網發(fā)布
S9蘇臺高速紹興金華段隧道安全風險評估項目(第二次)招標公告。現邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。
S9蘇臺高速紹興金(略)安全風險評估項目(第二次)招標公告
項目概況:
S9蘇臺高速紹興金(略)安全風險評估(略)年度計劃,受浙江(略)負責本項目的招標采購事宜。
S9蘇臺高速紹興金(略)安全風險評估項目(第二次)的潛在供應商應在紹(略)(https:(略).com)獲取((略))招標文件,并于(略)年(略)月(略)日(略)點(略)秒(北京時間)前遞交((略))投標文件。
一、項目基本情況 ???????????????????????????????????????????
項目編號:TYJZ(略)
項目名稱:S9蘇臺高速紹興金(略)安全風險評估項目(第二次)
預算金額((略)):(略)(略)
最高限價((略)):(略)(略)
采購需求:
標項一:
標項名稱:S9蘇臺高速紹興金(略)安全風險評估項目(第二次)
數量:(略)
預算金額:(略)(略)
主要內容:S9蘇臺(略)7座(略)的運營安全風險源識別,構建運營安全風險評估指標體系。詳見招標文件。
計劃工期(服務期):自合同簽訂之日起四個月。
本項目接受聯合體投標:否。
二、申請人的資格要求:
1.未被“信用中國”((略)www.(略).cn(略)((略)www.(略).cn)列入失信被執(zhí)行人(略)采購嚴重違法失信行為記錄名單;
2.落實采購政策需滿足的資格要求:無。
(略).本項目的特定資格要求:無。
4.單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同供應商,不得參加同一合同項下的采購活動;為采購項目提供(略)體設計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服務后不得再參加該采購項目的其他采購活動。
三、獲取招標文件
時間:?(略)年(略)月(略)日至(略)年(略)月(略)日,每天上午(略):(略)至(略):(略) ,下午(略):(略)至(略):(略)(北京時間,(略)獲取法定節(jié)假日均可)
<(略)址):紹(略)(https:(略).com)
方式:供應商(略)紹(略)(https:(略).com),(略)申請獲取采購文件(在紹(略)主頁“供應商入口(略)上(略)】-【項目(略)】,找到對應項目,(略)。完成后在【已(略)項目】-【(略)詳細】中獲取招標文件)。
售價((略)):(略)
四、提交投標文件截止時間、開標時間和地點
提交投標文件截止時間:(略)年(略)月(略)日(略)點(略)秒(北京時間)
(略)址):紹(略)(https:(略).com)
開標時間:(略)年(略)月(略)日(略)點(略)秒(北京時間)
(略)址):紹(略)(https:(略).com)
五、其他補充事宜
1.供應商認為招標文件使自己的權益受到損害的,可以在招標文件獲取期間,在紹(略)以書面形式向采購人和采購代理機構提出質疑。質疑供應商對采購人、采購代理機構的答復不滿意或者采購人、采購代理機構未在規(guī)定的時間內作出答復的,可以在答復期滿后(略)個工作日內向本項目采購監(jiān)督單位投訴。質疑函范本、投訴書范本請到紹(略)“資料(略)”(略)。
2.其他事項:本項目為通過紹(略)進行的全流程(略)項目,須通過紹(略)(https:(略).com)進行電子投標,無法接受線下投標文件,請供應商合理安排好時間準時投標。
說明:如遇兩家(含)以上已簽到供應商的(略)自動觸發(fā)預警,并提示"響應無效"的當場拒收此類響應文件。
3(略)使用費收取按照紹(略)公示的收費標準執(zhí)行(https:(略).com/detail?articleId=(略)使用費為成交(中標)價的千(略)之二點五(2.5‰)(略)使用費訂單生成后五日內未完成(略)的,采購人有權取消其中標資格。
4.本項目為非依法必須招標項目。
六、對本次采購提出詢問、質疑、投訴,請按以下方式聯系
1.采購人信息:
<(略)
地 ???址:紹興(略)(鏡湖收費站出口(略)米處)
項目聯系人(詢問):徐曉鋒
項目聯系方式(詢問):(略)-(略)
質疑聯系人:(略)p>
質疑聯系方式:(略)-(略)
2.采購代理機構信息:
(略)
地 ???址:(略)?
項目聯系人(詢問):金錦英
項目聯系方式(詢問):(略)-(略)/(略)
質疑聯系人:(略)p>
質疑聯系方式:(略)-(略)
3.監(jiān)督單位信息:
<(略)紀檢監(jiān)察部
地 ???址:紹興(略)(鏡湖收費站出口(略)米處) ?????
傳 ???真:/
聯 系 人:(略)??????
監(jiān)督投訴電話:(略)-(略)
若對(略)操作有疑問,撥打紹(略)服務熱線(略)-(略)/(略)/(略)獲取熱線服務幫助。
(略)問題詳見https:(略).com/detail?articleId=(略)。
(略)查看原文