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【發(fā)布信息】

采購與招標(biāo)網(wǎng)_招標(biāo)信息發(fā)布_元博采購招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺

關(guān)于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對采購與招標(biāo)網(wǎng)的關(guān)注和支持?;跇I(yè)務(wù)整體發(fā)展的需要,更為進(jìn)一步提升網(wǎng)站服務(wù)水平,我平臺近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進(jìn)行了全面改版升級,推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務(wù)平臺,旗下產(chǎn)品“采購與招標(biāo)網(wǎng)”“元博網(wǎng)關(guān)系圈”、“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)覆蓋整個招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈,為市場各方在招投標(biāo)過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行,試運行期間原“采購與招標(biāo)網(wǎng)” 會保持并行,給大家?guī)淼牟槐?,敬請原諒,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務(wù)!

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務(wù)咨詢2發(fā)布信息;7售后服務(wù);

二十多年來,我們始終堅持“專注業(yè)務(wù),成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標(biāo)。

祝商祺!

采購與招標(biāo)網(wǎng)

2021年01月25日

當(dāng)前位置:首頁 > 招標(biāo)信息 > 赤峰市財政局辦公樓消防工程改造采購更正公告(第二次)

赤峰市財政局辦公樓消防工程改造采購更正公告(第二次)  咨詢本項目

采購與招標(biāo)網(wǎng)   機械電子電器,市政房地產(chǎn)建筑   內(nèi)蒙古   2025-10-14
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招標(biāo)人:立即查看標(biāo)訊類別:立即查看
資金來源:立即查看招標(biāo)代理:立即查看
以下內(nèi)容,僅對會員開放,如需查看詳細(xì)內(nèi)容,請先 免費注冊 成為會員, 已注冊的會員請 登錄 后查看
咨詢該項目請撥打:400-006-6655 (同時提供 標(biāo)書代寫信用評級、 ISO證書辦理大數(shù)據(jù)等服務(wù))
招標(biāo)代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2025-10-14在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 赤峰市財政局辦公樓消防工程改造采購更正公告(第二次)。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo),有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 一、項目基本情況原公告的采購項目編號:(略)原公告的采購項目名稱:辦(略)改造首次公告日期:(略)年(略)月(略)日二、更正信息:更正事項:采購文件更正原因:原技術(shù)評審(略)數(shù)有誤更正內(nèi)容:原技術(shù)評審中如下內(nèi)容評審內(nèi)容具體標(biāo)準(zhǔn)和要求客觀主觀施工方案和技術(shù)措施根據(jù)供應(yīng)商提供的施工技術(shù)方案(略)體編制進(jìn)行評審:①施工技術(shù)方案編制合理、部署全面、內(nèi)容具體詳實且針對性強,可按照施工技術(shù)方案編制內(nèi)容高效有序的組織項目實施的,得7(略)②施工技術(shù)方案編制內(nèi)容與實際項目相符,施工技術(shù)方案編制內(nèi)容能夠保證項目的正常實施的,得5(略)③施工技術(shù)方案編制內(nèi)容相對簡單,存在項目實施進(jìn)度緩慢的,得2(略)④施工技術(shù)方案不合理的或未提供的,得0(略)。主觀質(zhì)量保證體系與措施根據(jù)供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證措施進(jìn)行評審:①質(zhì)量保證方案具體、完(略),保證措施完善、先進(jìn)且針對性強的,得7(略)②質(zhì)量保證方案可行,保證措施描述合理的,得4(略)③質(zhì)量保證方案描述簡單,保證措施不夠詳細(xì)的,得2(略);④質(zhì)量保證方案和保證措施不合理或未提供的,得0(略)。主觀安全文明措施根據(jù)供應(yīng)商提供的安全文明措施進(jìn)行評審:①安全文明措施方案具體、完(略),保證措施完善、先進(jìn)且針對性強的,得7(略)②安全文明措施方案可行,保證措施描述合理的,得4(略)③安全文明措施方案描述簡單,保證措施不夠詳細(xì)的,得2(略)④安全文明措施方案和保證措施不合理或未提供的,得0(略)。主觀環(huán)境保護(hù)措施根據(jù)供應(yīng)商提供的環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行評審:①環(huán)境保護(hù)措施方案安全得力,減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施完善且針對性強的,得6(略)②環(huán)境保護(hù)措施方案可行,保證措施描述合理的,得4(略)③環(huán)境保護(hù)措施方案描述簡單,保證措施不夠詳細(xì)的,得2(略)④環(huán)境保護(hù)措施方案和保證措施不合理或未提供的,得0(略)。主觀施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度根據(jù)供應(yīng)商提供的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行評審:①施工進(jìn)度計劃按需求編制,工序搭配邏輯關(guān)系和(略)清晰、合理,進(jìn)度內(nèi)容全面針對性強,能夠高效有序引導(dǎo)施工開展的,得7(略)②施工進(jìn)度計劃可行,能夠正常引導(dǎo)施工開展的,得4(略);③施工進(jìn)度計劃編制簡單,工序搭配邏輯關(guān)系闡述不夠清晰的,得2(略)④施工進(jìn)度計劃不合理或未提供施工進(jìn)度計劃的,得0(略)。客觀成(略)保修制度根據(jù)供應(yīng)商提供的成(略)保修制度進(jìn)行評審:①成(略)保修制度健全、完善、合理,保護(hù)內(nèi)容針對性強,得6(略)②成(略)保修制度可行,能(略)保修的,得4(略)③成(略)保修制度編制簡單,成(略)保修制度不完善,得2(略)④資源配備計劃不合理或未提供資源配備計劃的,得0(略)。主觀變更為評審內(nèi)容具體標(biāo)準(zhǔn)和要求客觀主觀施工方案和技術(shù)措施根據(jù)供應(yīng)商提供的施工技術(shù)方案(略)體編制進(jìn)行評審:①施工技術(shù)方案編制合理、部署全面、內(nèi)容具體詳實且針對性強,可按照施工技術(shù)方案編制內(nèi)容高效有序的組織項目實施的,得(略);②施工技術(shù)方案編制內(nèi)容與實際項目相符,施工技術(shù)方案編制內(nèi)容能夠保證項目的正常實施的,得7(略);③施工技術(shù)方案編制內(nèi)容相對簡單,存在項目實施進(jìn)度緩慢的,得3(略);④施工技術(shù)方案不合理的或未提供的,得0(略)。主觀質(zhì)量保證體系與措施根據(jù)供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證措施進(jìn)行評審:①質(zhì)量保證方案具體、完(略),保證措施完善、先進(jìn)且針對性強的,得(略);②質(zhì)量保證方案可行,保證措施描述合理的,得7(略);③質(zhì)量保證方案描述簡單,保證措施不夠詳細(xì)的,得3(略);④質(zhì)量保證方案和保證措施不合理或未提供的,得0(略)。主觀安全文明措施根據(jù)供應(yīng)商提供的安全文明措施進(jìn)行評審:①安全文明措施方案具體、完(略),保證措施完善、先進(jìn)且針對性強的,得(略);②安全文明措施方案可行,保證措施描述合理的,得7(略);③安全文明措施方案描述簡單,保證措施不夠詳細(xì)的,得3(略);④安全文明措施方案和保證措施不合理或未提供的,得0(略)。主觀環(huán)境保護(hù)措施根據(jù)供應(yīng)商提供的環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行評審:①環(huán)境保護(hù)措施方案安全得力,減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施完善且針對性強的,得(略)②環(huán)境保護(hù)措施方案可行,保證措施描述合理的,得7(略)③環(huán)境保護(hù)措施方案描述簡單,保證措施不夠詳細(xì)的,得3(略)④環(huán)境保護(hù)措施方案和保證措施不合理或未提供的,得0(略)。主觀施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度根據(jù)供應(yīng)商提供的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行評審:①施工進(jìn)度計劃按需求編制,工序搭配邏輯關(guān)系和(略)清晰、合理,進(jìn)度內(nèi)容全面針對性強,能夠高效有序引導(dǎo)施工開展的,得(略)②施工進(jìn)度計劃可行,能夠正常引導(dǎo)施工開展的,得7(略)③施工進(jìn)度計劃編制簡單,工序搭配邏輯關(guān)系闡述不夠清晰的,得3(略);④施工進(jìn)度計劃不合理或未提供施工進(jìn)度計劃的,得0(略)。主觀成(略)保修制度根據(jù)供應(yīng)商提供的成(略)保修制度進(jìn)行評審:①成(略)保修制度健全、完善、合理,保護(hù)內(nèi)容針對性強,得5(略),②成(略)保修制度可行,能(略)保修的,得3(略);③成(略)保修制度編制簡單,成(略)保修制度不完善,得1(略);④資源配備計劃不合理或未提供資源配備計劃的,得0(略)。主觀其他內(nèi)容不變更正日期:(略)年(略)月(略)日三、其他補充事項無四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問,請按以下方式聯(lián)系。1.采購人信息名稱:赤(略)地址:(略)金宇國際C(略)聯(lián)系方式:(略).項目聯(lián)系方式項目(略)年(略)月(略)日(略)查看內(nèi)容
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