不卡中文字幕av|亚州h在线www.|国产成人偷情视频|日韩欧美一区不卡少妇|AVAV女神在线|日韩有码视频网址|av影片在线播放|国产精品亚洲精品五月|日韩黄片免费看不卡|欧美一区二区三区乱伦片

招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-15在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 2025年第一批省級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目（云浮供電局）外委服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）年（略））外委服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)公告（項(xiàng)目編號(hào)：CG（略））?1.招標(biāo)條件本招標(biāo)項(xiàng)目（略）年（略））外委服務(wù)采購(gòu)（略），項(xiàng)目資金來(lái)自自籌資金，出資比例為?（略）%?，資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍2.1項(xiàng)目概述：（略）年（略））外委服務(wù)采購(gòu)（略）3個(gè)標(biāo)的：標(biāo)的1：石都資源為突破（略）建設(shè)巡檢與運(yùn)維體（略）場(chǎng)拓展研究與實(shí)踐項(xiàng)目概況：1（略）建設(shè)新技術(shù)研發(fā)。聚焦海外復(fù)雜環(huán)境下的技術(shù)適配與突破，對(duì)不（略）線與管理策略的持續(xù)嘗試，調(diào)（略）優(yōu)化突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸。2.海（略）場(chǎng)研究。石都海外資源（略）析研究，探索如何借助石（略）業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。研究如何利用人脈推（略）場(chǎng)，摸清礦（略）場(chǎng)現(xiàn)狀和前景等。石都人脈資源（略）建設(shè)推廣研究。研究如何利用這些人脈資源搭建與海外礦山企業(yè)溝通合作的橋梁。探索基于人脈資源的口碑營(yíng)銷模式，（略）場(chǎng)需求（略）析與拓展策略制定，對(duì)海（略）場(chǎng)的智能礦山電力需求進(jìn)行全面調(diào)研，制定差（略）場(chǎng)拓展策略，制定個(gè)性化的營(yíng)銷方案和服務(wù)模式。3（略）巡檢與運(yùn)維體系的構(gòu)建與優(yōu)化。組織開(kāi)展無(wú)人機(jī)巡檢、儲(chǔ)能、電動(dòng)重卡、電鴻等技術(shù)研究管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化基于光儲(chǔ)充（略）浮硫智慧礦山體系。4.電力產(chǎn)品海外推廣應(yīng)用場(chǎng)景典型（略）析研究（略）建設(shè)運(yùn)維，電鴻產(chǎn)品典型設(shè)備體系更好地滿（略）場(chǎng)需求（略）析研究。5（略）國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)模式研究。主要包括資源驅(qū)動(dòng)型拓（略）浮石都海外資源，梳理石材產(chǎn)業(yè)貿(mào)易數(shù)據(jù)及人脈資源。技術(shù)定制化服務(wù)。針對(duì)不同礦山環(huán)境（略）巡檢與運(yùn)維解決方案。產(chǎn)品本地化適配研究，確保產(chǎn)品適（略）場(chǎng)。多（略）合（略）場(chǎng)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。6.技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)體系建設(shè)。建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作。制定完善的人才培養(yǎng)體系建設(shè)方案，建立人才激勵(lì)機(jī)制。7.國(guó)際業(yè)務(wù)投資與結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)（略）析。全面（略）析可能面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。（略）場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，研（略）場(chǎng)需求的波動(dòng)影響；評(píng)估政策風(fēng)險(xiǎn)，（略）析目標(biāo)國(guó)家政策法規(guī)變動(dòng)等對(duì)項(xiàng)目成本與收益的作用；深入探討結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)，研究匯率波動(dòng)對(duì)以物易物結(jié)算的潛在影響，以及如何通過(guò)金融工具降低結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)。?標(biāo)的2（略）智聯(lián)無(wú)人機(jī)協(xié)同應(yīng)用的管理創(chuàng)新研究與實(shí)踐項(xiàng)目概況：1.研發(fā)AI驅(qū)動(dòng)的無(wú)人機(jī)智能巡檢新技術(shù)。研究多行業(yè)無(wú)人機(jī)管理瓶頸診斷與協(xié)同機(jī)制優(yōu)化技術(shù)，開(kāi)展無(wú)人機(jī)全流程數(shù)（略）構(gòu)建技術(shù)研發(fā)，探索無(wú)人機(jī)智能調(diào)度與應(yīng)急協(xié)同技術(shù)。2.引入“跨界融合、智能協(xié)同”的（略）運(yùn)營(yíng)與無(wú)（略）部門、其他行業(yè)在無(wú)人機(jī)應(yīng)用方面的跨界合作。實(shí)現(xiàn)無(wú)人機(jī)資源的智能協(xié)同調(diào)配，樹(shù)立“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的理念，提升管理決策的精準(zhǔn)性和前瞻性。3.構(gòu)建“矩陣式+項(xiàng)目制”的混合組織架構(gòu)。設(shè)立專門的無(wú)（略）運(yùn)維、應(yīng)急管理、（略）場(chǎng)營(yíng)銷等部門緊密合作；縱向與各（略）、供電所建立直接（略），確保無(wú)人機(jī)作業(yè)任務(wù)的高效執(zhí)行。針對(duì)重大項(xiàng)目或特定任務(wù)，采用項(xiàng)目制形式組建跨部門、跨專業(yè)的無(wú)人機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)的能力，開(kāi)展矩陣式+項(xiàng)目制”的混合組織架構(gòu)及職責(zé)體系設(shè)計(jì)。4.打造“端到端”的無(wú)人機(jī)全流程作業(yè)流程。在任務(wù)規(guī)劃環(huán)節(jié)，運(yùn)用智能算法制定最（略）線和任務(wù)方案；設(shè)備調(diào)度環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人機(jī)及配套設(shè)備的快速調(diào)配；飛行作業(yè)過(guò)程中，確保飛行安全和任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。5.建立健全“全方位、多層次”的無(wú)人機(jī)管理制度體系。制定無(wú)人機(jī)設(shè)備采購(gòu)與管理指引、無(wú)人機(jī)操作人員資質(zhì)認(rèn)證與培訓(xùn)指引，規(guī)范操作人員的資質(zhì)審核、培訓(xùn)內(nèi)容與方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高操作人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)；制定無(wú)人機(jī)飛行安全保障業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，開(kāi)展無(wú)人機(jī)數(shù)據(jù)管理與保密管理研究，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸、使用和共享等環(huán)節(jié)的操作流程和安全保密要求6.構(gòu)建“多（略）協(xié)同、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的協(xié)同應(yīng)（略）應(yīng)急管理、公安、交通等部門的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。例如，在自然災(zāi)害應(yīng)急救援中，共同調(diào)配無(wú)人（略）巡檢和災(zāi)情監(jiān)測(cè)。完善內(nèi)部（略）企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)作，建立定期溝通會(huì)議制度，建立基于數(shù)據(jù)（略）析的動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，定期對(duì)無(wú)人機(jī)協(xié)同應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)優(yōu)化。7.運(yùn)用“數(shù)字化、智能化”的方法和手段提升管理效能，開(kāi)（略）管理功能規(guī)劃前瞻研究，運(yùn)用“數(shù)字化、智能化”的方法和手段提理效能標(biāo)的3：構(gòu)建三大千（略）產(chǎn)業(yè)集群供電服務(wù)體系管理創(chuàng)新模式研究與實(shí)踐項(xiàng)目概況：1.三大千（略）產(chǎn)業(yè)集群供電服務(wù)體系相關(guān)新技術(shù)研發(fā)。智慧供電服務(wù)技術(shù)研發(fā)，形成“算法+硬件+服務(wù)”的新技術(shù)體系，突破傳統(tǒng)人工主導(dǎo)的供電管理瓶頸。智能監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)技術(shù)研發(fā)，通過(guò)跨產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)融合（略）析，獲得用電行為與生產(chǎn)要素關(guān)聯(lián)的新知識(shí)，研發(fā)多維度監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)新技術(shù)，突破單一數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)預(yù)測(cè)瓶頸，探索“生產(chǎn)-用電-調(diào)度”協(xié)同的新管理模式。能源管理與優(yōu)化技術(shù)研發(fā)，探索（略）布式能源自主平衡的新管理模式。2.產(chǎn)業(yè)用電需求深度（略）析.（略）等技術(shù)手段，全面梳理三大產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)全生命周期用電觸點(diǎn)，這涵蓋了售前、報(bào)裝、用能、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于金屬智造產(chǎn)業(yè)，詳細(xì)（略）析產(chǎn)業(yè)供（略）徑，明確從變電站到各個(gè)企業(yè)的（略）走向和容量（略）配。研究用戶負(fù)荷特性，建立動(dòng)態(tài)用電需求清單，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)業(yè)用電需求變化。對(duì)于綠色建材產(chǎn)業(yè)，（略）析不同生產(chǎn)工藝的用電規(guī)律和峰谷特性。對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，研究依賴電力驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)智能（略）等對(duì)供電可靠性和供電質(zhì)量的需求，季節(jié)性用電和農(nóng)產(chǎn)品加工用電需求特點(diǎn)等3.定制化供電服務(wù)方案。從行業(yè)特性、企業(yè)痛點(diǎn)、技術(shù)匹配三個(gè)維度出發(fā)，圍繞全方位和全生命周期客戶服務(wù)、可靠性保障、經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化、綠色價(jià)值提升等目標(biāo)，為三大產(chǎn)業(yè)集群量身定制電力服務(wù)解決方案。構(gòu)建三大千（略）產(chǎn)業(yè)集群定制化供電服務(wù)創(chuàng)新工作指引、三大（略）運(yùn)行維護(hù)敏捷服務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.雙循環(huán)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建。搭建政企電協(xié)同機(jī)制（略）、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)流程完善全方位客戶服務(wù)體系，深化政企協(xié)調(diào)、（略）地協(xié)作打造企業(yè)項(xiàng)目全生命周期用電，打造雙輪驅(qū)動(dòng)引擎，構(gòu)建內(nèi)外雙循環(huán)模型和內(nèi)外循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，構(gòu)建高效管理內(nèi)循環(huán)。破除部門條塊（略）割，建立跨專業(yè)協(xié)同機(jī)制。（略）合基建、生計(jì)、（略）場(chǎng)、計(jì)劃、企管、規(guī)劃等核心部門資源，構(gòu)建“前端需求感知-中臺(tái)方案設(shè)計(jì)-后臺(tái)服務(wù)支撐”全鏈條協(xié)作體系。深化政企協(xié)同、（略）地協(xié)同，打造開(kāi)放服務(wù)外循環(huán)。建立“制度破壁、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)貫通”的支撐保障機(jī)制，推動(dòng)審批制度改革，強(qiáng)化政企協(xié)同合作，（略）地溝通協(xié)作，（略）政聯(lián)動(dòng)服務(wù)。2.2（略）級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目外委服務(wù)。2.3招標(biāo)項(xiàng)目（略）。2.4資格審查方式：資格后審。2.5招標(biāo)（略）類：專項(xiàng)。2.6標(biāo)的清單及（略）包情況：序號(hào)標(biāo)的名稱標(biāo)包名稱預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（（略））最高投標(biāo)限價(jià)（（略））最大中標(biāo)數(shù)量工期服務(wù)期是否特殊包投標(biāo)保證金1石都資源為突破（略）建設(shè)巡檢與運(yùn)維體（略）場(chǎng)拓展研究與實(shí)踐項(xiàng)目石都資源為突破（略）建設(shè)巡檢與運(yùn)維體（略）場(chǎng)拓展研究與實(shí)踐項(xiàng)目（略）.（略）.（略）合同簽訂日至（略）年（略）月（略）日否2（略）智聯(lián)無(wú)人機(jī)協(xié)同應(yīng)用的管理（略）智聯(lián)無(wú)人機(jī)協(xié)同應(yīng)用的管理創(chuàng)新研究與實(shí)踐（略）.（略）.6合同簽訂日至（略）年（略）月（略）日否3構(gòu)建三大千（略）產(chǎn)業(yè)集群供電服務(wù)體系管理創(chuàng)新模式研究與實(shí)踐構(gòu)建三大千（略）產(chǎn)業(yè)集群供電服務(wù)體系管理創(chuàng)新模式研究與實(shí)踐（略）合同簽訂日至（略）年（略）月（略）日否備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過(guò)最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。2.7報(bào)價(jià)表及報(bào)價(jià)要求：本項(xiàng)目按總價(jià)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)函只能有一個(gè)有效報(bào)價(jià)，所有標(biāo)的標(biāo)包報(bào)價(jià)不超過(guò)最高投標(biāo)限價(jià)。2.8結(jié)算方式：總價(jià)包干。3.投標(biāo)人資格要求3.1通用資格要求序號(hào)內(nèi)容1中華人民共和國(guó)境內(nèi)（略）合法運(yùn)作的法人或其他組織，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力、獨(dú)立承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力和獨(dú)立履行合同的能力。2具有良好的財(cái)務(wù)狀（略）的財(cái)務(wù)報(bào)表）。3為防止廠家間出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)、關(guān)聯(lián)交易行為，對(duì)于存在以下情況的，一經(jīng)查出，涉及單位全部作廢標(biāo)處理或廢除中標(biāo)資格：（1）單位負(fù)責(zé)人為同一人的兩個(gè)及兩個(gè)以上單位同時(shí)參加同一標(biāo)包或未劃（略）標(biāo)包的同一標(biāo)的的投標(biāo)；（2）控股與被控股單位同時(shí)參加同一標(biāo)包或未劃（略）標(biāo)包的同一標(biāo)的的投標(biāo)；（3）管理與被管理單位同時(shí)參加同一標(biāo)包或未劃（略）標(biāo)包的同一標(biāo)的的投標(biāo)；4投標(biāo)單位應(yīng)（略）（（略）www.（略）.cn）上完（略）完成供應(yīng)商登記備案。5其他不得存在的情形（略）公司供應(yīng)鏈管理部門暫?；蛉∠渫稑?biāo)資格，且未解除的。6不接受聯(lián)合體投標(biāo)。7供應(yīng)商未（略）場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)在國(guó)家（略）中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。8沒(méi)（略）站（（略）www.（略）.cn）或“（略）”（http:（略）.cnshixin）列入失信被執(zhí)行人名單。4.招標(biāo)文件獲取4.1招標(biāo)文件獲取方式???本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的（略）登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng)（略）運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加投標(biāo)者，在招標(biāo)文件發(fā)售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供應(yīng)商登記并（略），在投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商（略）（電子印章）（略）、投標(biāo)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為（略）預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無(wú)法投標(biāo)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。（略）投（略）徑（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購(gòu)標(biāo)（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-投標(biāo)管理；投（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件（略）-可（略）項(xiàng)目。供應(yīng)商登記咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)1（略）操作咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)3（略）咨詢電話：（略）-（略）-（略）電話咨詢時(shí)間：周一至周五?上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2招標(biāo)文件獲取時(shí)間獲取開(kāi)始時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）秒獲取結(jié)束時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）秒4.3投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件截止時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）秒5.投標(biāo)文件的遞交5.1投標(biāo)文件遞交（略）（（略）www.（略）.cn）遞交投標(biāo)文件。5.2投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）秒6.開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)（略）方式開(kāi)標(biāo)。6.1開(kāi)標(biāo)時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）時(shí)（略）秒6.2開(kāi)標(biāo)地址：（略）。7.發(fā)布公告的媒介本次招標(biāo)公告在“中國(guó)（略）（（略）www.（略）.（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）”上發(fā)布。8.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理8.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)公平（略）場(chǎng)環(huán)境，本項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人在招標(biāo)文件（略）、投標(biāo)文件制作及（略）過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。投標(biāo)人如存在以下任一情形，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理：（1）與其他投標(biāo)人（略）的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序