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ISO證書辦理、大數(shù)據(jù)等服務(wù))
招標(biāo)代理公司(
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受業(yè)主單位(
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委托,于
2025-10-20在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布
關(guān)于海寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2025-2027年浙江錢塘江投資開發(fā)有限公司及下屬子公司電梯維保服務(wù)項目的公開招標(biāo)公告[浙江勛達工程咨詢有限公司]。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo),有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。
(略)及下屬子公司電梯維保服務(wù)項目的潛(略)(https:(略).com)
獲取((略))
招標(biāo)文件,并于(略)年(略)月(略)日9點(略)(北京時間)前遞交((略))
投標(biāo)文件。
項目編號:(略)DCGH(略)【(略)】(略)號采購組織類型:(略)散采購委托代理項目名稱:(略)及下屬子公司電梯維保服務(wù)項目采購方式:
公開招標(biāo)預(yù)算金額:(略)采購需求:(略)及下屬子公司電梯維保服務(wù)項目,共一個標(biāo)項,詳見第二章采購需求。服務(wù)期限:二年(具體日期在合同簽訂時填寫)。1.符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條(1具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;2具有良好的商業(yè)
信譽和健全的財務(wù)會計制度;3具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;4有依法繳納稅收和社會保障
資金的良好記錄;5參加政府采購活動前三年,在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;6法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。)之
供應(yīng)商資格規(guī)定;2.符合浙財(略)采購供應(yīng)商資格設(shè)定及資格審查的通知》第六條規(guī)定,且未被“
信用中國”((略)www.(略).cn(略)((略)www.(略).cn)列入
失信被執(zhí)行人、重大(略)采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單;3.本項目的特定
資格要求:具有《特種設(shè)備生產(chǎn)許可證》(許可參數(shù)達到≤2.5MS)及以上或《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》(乘客電梯)
A級及以上。4.與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個人,不得參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃(略)標(biāo)段的同一招標(biāo)項目投標(biāo)。注:本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。1.
招標(biāo)文件的獲取時間:公告發(fā)布之日起至投標(biāo)文件提交截止時間止;2.招標(biāo)(略)((略)www.(略).com)(略)獲?。?.招標(biāo)文件的獲取方式:采購公(略)已完成(略),申請獲取招標(biāo)文件,待審核通過后,可(略)。如果“已申請”標(biāo)簽頁顯示狀態(tài)為“審核通過”即為(略)——項目采購——獲取
采購文件管理。招標(biāo)文件(略)。截止時間:(略)年(略)月(略)日上午9點(略)(北京時間)。遞交(略)投標(biāo)(略)投標(biāo),(略)www.(略).com。安裝后(略)遞交、開啟。時間:(略)年(略)月(略)日上午9點(略)投標(biāo)(略)投標(biāo),(略)www.(略).com。安裝后(略)遞交、開啟。自本公告發(fā)布之日起5個工作日。1.本項目實行電子交易,供應(yīng)商應(yīng)按照本項(略)的要求編制、加密并遞交投標(biāo)文(略)進行投標(biāo)(略)使用的任何(略)技術(shù)支持熱線咨詢,聯(lián)系方式:(略)-(略)-(略)。(略)問題
聯(lián)系電話(人工):匯信(略)-(略)-(略);天谷(略)-(略)-(略)。2.供應(yīng)商應(yīng)在開標(biāo)前完成(略)((略)流程詳見:《(略)申領(lǐng)操作指南》(https:(略).comhelpcenterdocument#documentdetail?siteCode=lecaiyunmanualId=(略)topicId=(略));《(略)管理操作指南》(https:(略).comhelpcenterdocument#documentdetail?siteCode=lecaiyunmanualId=(略)topicId=(略))。完成(略)在資料齊全的情況下預(yù)計7個工作日左右,建議供應(yīng)商及時(略)。3(略)電子投標(biāo)工具制作投標(biāo)文件,電子投標(biāo)工具請供應(yīng)商自行前(略)并安裝https:(略).comhelpcenterdocument#documentdetail?siteCode=lecaiyunmanualId=(略)topicId=(略),電子投標(biāo)(略)址:https:(略).comhelpcenterdocument#documentdetail?siteCode=lecaiyunmanualId=(略)topicId=(略)。4.遞交注意事項供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前完成電子投標(biāo)文件的傳輸遞交,投標(biāo)截止時間前可以補充、修改或者撤回電子投標(biāo)文件。補充或者修改電子投標(biāo)文件的,應(yīng)當(dāng)先行撤回原文件,補充、修改后重新傳輸遞交。投標(biāo)截止時間前未完成傳輸?shù)?,視為放棄投?biāo)。5.所有供應(yīng)商均應(yīng)當(dāng)安排技術(shù)人員準(zhǔn)時(略)參(略)操作并于規(guī)定時間內(nèi)解鎖)。(略)采購政策功能全力推動經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)的通知》(浙財采監(jiān)((略))3號)、(略)采購公平競爭打造最優(yōu)營商環(huán)境的通知》(浙財采監(jiān)((略))(略)號)已(略)別于(略)年(略)月(略)日和(略)年(略)月(略)日開始實施,此前有關(guān)規(guī)定與上述文件內(nèi)容不一致的,按上述文件要求執(zhí)行。2.根據(jù)(略)采購公平競爭打造最優(yōu)營商環(huán)境的通知》(浙財采監(jiān)((略))(略)號)文件關(guān)于“健全行政裁決機制”要求,鼓勵供應(yīng)商(略)提起詢(略)-項目采購-詢問質(zhì)疑投訴-詢問列表:鼓勵供應(yīng)商(略)提起質(zhì)(略)-項目采購-詢問質(zhì)疑投訴-質(zhì)疑列表。質(zhì)疑供應(yīng)商對(略)質(zhì)疑答復(fù)不滿意的,可(略)提起投(略)-項目采購-詢問質(zhì)疑投訴-投訴列表。3.供應(yīng)商認(rèn)為采購文件使自己的權(quán)益受到損害的,可以自獲取采購文件之日或者采購文件公告期限屆滿之日(公告期限屆滿后獲取采購文件的,以公告期限屆滿之日為準(zhǔn))起2個工作日內(nèi),以書面形式向采購人和采購
代理機構(gòu)提出質(zhì)疑。質(zhì)疑供應(yīng)商對采購人、采購代理機構(gòu)的答復(fù)不滿意或者采購人、采購代理機構(gòu)未在規(guī)定的時間內(nèi)作出答復(fù)的,可以在答復(fù)期滿后七個工作日內(nèi)向同級采購監(jiān)督管理部門投訴。質(zhì)疑函范本、投訴書范本(略)。4.其他事項:本項(略)采購項電子交易管理暫行辦法的通知》實行電子交易。4.1投標(biāo)文件制作注意事項1.1(略)電子交易(略)、安裝完成后,可通過賬號密碼或(略)進行投標(biāo)文件制作。注:投標(biāo)人先要申領(lǐng)(略),拿到(略)進行綁定,(略)相關(guān)操作可參考“申領(lǐng)(略)證書”(https:(略).comhelpcenterdocument#documentdetail?siteCode=lecaiyunmanualId=(略)topicId=(略))和“綁定(略)證書”(https:(略).comhelpcenterdocument#documentdetail?siteCode=lecaiyunmanualId=(略)topicId=(略))。4.2投標(biāo)文件提交注意事項4.2.1供應(yīng)商進行電子投標(biāo)應(yīng)安裝(略),并按照采(略)的要求編制并加密投標(biāo)文件。供應(yīng)商未按規(guī)定加密的投標(biāo)文件,采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)拒收。4.2.2供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在響應(yīng)截止時間前完成投標(biāo)文件的傳輸提交,并可以補充、修改或者撤回投標(biāo)文件。補充或者修改投標(biāo)文件的,應(yīng)當(dāng)先行撤回原文件,補充、修改后重新傳輸提交。響應(yīng)截止時間前未完成傳輸?shù)?,視為撤回投?biāo)文件。響應(yīng)截止時間后提交的投標(biāo)文件,視為無效。4.2.3為確保采購項目順利實施,避免因解密失敗導(dǎo)致響應(yīng)無效,(略)傳輸提交投(略)上最后生成的具備電子簽章的備份電(略)制作為非強制性,但如遇因供應(yīng)商電子投標(biāo)文件解密失敗等情況造成響應(yīng)無效,后果由供應(yīng)商自負(fù)。采購人(略)及下屬子公司項目聯(lián)系人(詢問):陳先生聯(lián)系電話(詢問):(略)-(略)采購(略)地址:(略):(略)-(略)質(zhì)疑聯(lián)系人:(略)電話:(略)-(略)年(略)月(略)日
附件信息:(略)DCGH(略)DZ-(略)及下屬公司電梯維保服務(wù)項目.doc1.1M(略)查看內(nèi)容