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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-14在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 深圳供電局有限公司2025年創(chuàng)新項目（以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專項公開招標招標公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）公司（略）年創(chuàng)新項目（以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專項公開招標招標公告（招標編號：CG（略））1（略）年創(chuàng)新項目（以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專（略），項目資金來自自籌資金，出資比例為?（略）%?，該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。2.項目概況和招標范圍2.1（略）年創(chuàng)新項目（以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專項公開招標，共（略）個標的，預(yù)計采購金額（略）.（略）。標的1-8、（略）-（略）采用技術(shù)服務(wù)合同（T（略））合同模板，標的9采用管理咨詢合同（T（略））合同模板。標的1：以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位（略）M-（（略）+1S）設(shè)計成果，以管理體系文件為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以制度、標準、流程、崗（略）“六大載體”為融合對象，以基層減負為攻堅重點，以（略）三級指標體系理念方法，構(gòu)建自上而下貫通、橫向協(xié)同的單位目標體系和指標體系，識別各個層級和各類崗位的業(yè)務(wù)能力和管理能力指標，推動組織目標層層（略）解落實。交付項包括：1.獲得公司主要領(lǐng)導(dǎo)、（略）管領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示；2.管理體系基層班組落地實踐研究報告；3.中文核心期刊（北大核心）收錄（不含擴展版）《以指標為抓手推動管理體系在基層落地》相關(guān)的論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔）。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）.（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的2：以流程標準為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.研究制定總體標準框架。圍繞核心要素統(tǒng)（略）優(yōu)化、長期運維便利等維度研究制定總體標準框架，實現(xiàn)具體場景的風(fēng)險可視化方案圍繞標準框架制定，為具體場景子方案的迭代更新提供長期指引。2.研究制定涵蓋作業(yè)（略）全流程典型風(fēng)險場景的風(fēng)險可視化管理具體方案策略，擬定但不限于從以下方向開展：1）大型復(fù)雜作業(yè)（略）風(fēng)險可視化方案研究；2（略）、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險可視化方案研究；3）特殊設(shè)備風(fēng)險可視化方案研究；4）防范非保護專業(yè)（略）誤觸碰導(dǎo)致一次設(shè)備強迫停運風(fēng)險可視化方案研究。交付項包括：1.發(fā)表或錄用“1+N”（略）作業(yè)風(fēng)險可視化管理體系研究應(yīng)用論文1篇（中文核心或三大檢索期刊）（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔）。2.制定“1+N”（略）作業(yè)風(fēng)（略）級以上印發(fā)或征求意見。3.完成風(fēng)險識別（方案1）、操作防控（方案2）、復(fù)雜場景管控（方案3）、二次作業(yè)管控（方案4）等4份配套研究報告。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）.（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的3：以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.調(diào)研（略）基層各領(lǐng)域作業(yè)表單實際運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀；2.對照管理體系文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求識別問題；3.梳理作業(yè)表單運轉(zhuǎn)改進需求并制定改進目標；4.運用管理體系六大載體方法開展作業(yè)表單優(yōu)化設(shè)計與應(yīng)用。交付項包括：1.標準：《管理體系基層實踐作業(yè)指導(dǎo)書（表單）在班組優(yōu)化應(yīng)用工作指引》1項；2.報告：《管理體系基層班組落地實踐研究報告》1份。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）.（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的4：新時代（略）探索職工醫(yī)療保障和膳食健康（略）徑管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.調(diào)研評估公司職工醫(yī)療保障和膳食健康的現(xiàn)實狀況，了解掌握職工對醫(yī)療保障和膳食健康的需求建議，梳理闡述電力職業(yè)與醫(yī)療、膳食的對應(yīng)關(guān)系，制定深供職工醫(yī)療保障和膳食健康的指標體系。2.（略）析總結(jié)公司近年來促進職工醫(yī)療保障和膳食健康工作的工作經(jīng)驗、特色亮點和存在問題。3（略）職工醫(yī)療保障和膳食健康的實踐成果，總結(jié)其在組織模式、專業(yè)（略）搭建、品牌塑造等方面的成功經(jīng)驗和特色做法，（略）析其工作中存在的短板與不足，為（略）構(gòu)建職工健康管理體系提供借鑒參考。4.根據(jù)構(gòu)建國有企業(yè)職工醫(yī)療保障和膳食（略）未來三年（（略）-（略））在職工醫(yī)療保障和膳食健康方面的目標方向、工作原則、（略）徑、保障措施等。交付項包括：1.新時代（略）職工醫(yī)療保障和膳食健康現(xiàn)狀及需求調(diào)研評估報告。2.新時代（略）職工醫(yī)療保障和膳食健康指標體系。3.錄用論文2篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔）。4.新時代（略）構(gòu)建職工醫(yī)療保障和膳食健康管理體系三年發(fā)展規(guī)劃。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的5：基（略）企業(yè)非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：本項目旨在借助數(shù)字化技術(shù)與非物質(zhì)激勵相融合，構(gòu)建“基礎(chǔ)-貢獻-歸屬-發(fā)展”四維積（略）管理體系，通過趣味化設(shè)計和多樣化激勵機制，激發(fā)員工活力，提升組織績效；理論上融合蓋洛普敬業(yè)階梯（略）線、新型民主理念，設(shè)計與員工行為和工作表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)的積（略）和勛章體系；在個人主頁及團隊、組織層面實時展示積（略）排名與敬業(yè)度畫像，實現(xiàn)透明化；員工可憑積（略）累積獲取不同“電壓等級”獎勵，形成持續(xù)自我激勵；同時，項目通過部（略）畫像與跨部門任務(wù)鏈，將激勵機制與企業(yè)戰(zhàn)略目標對接，優(yōu)化協(xié)作流程，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織目標高效實現(xiàn)。交付項包括：1.研究報告：《非物質(zhì)激勵體系（略）》《非物質(zhì)激勵體系研究報告》。2（略）操作手冊》。3.錄用論文《非物質(zhì)激勵對電力行業(yè)員工敬業(yè)度的影響：基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實證研究》1篇（自主研發(fā)）（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔）。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）.（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的6：組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.國內(nèi)外組織效能評估現(xiàn)狀研究及需求定位；2.研究構(gòu)建公司組織評估模型與變革機制；3.試點組織評估。交付項包括：1.1篇公司組織評估模型報告不少于（略）字、不少于4篇試點單位評估報告（每篇不少于（略）字）（其中自主研發(fā)1篇評估報告）、1套公司組織變革管理指引（不少于（略）字）。2.發(fā)表或錄用一般期刊論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔）。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）.（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的7：單一來源采購管理模式優(yōu)化研究招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.基于（略）-（略）年（略）析單一來源采購現(xiàn)狀及價格問題，建立招標價與單一來源價的動態(tài)關(guān)聯(lián)規(guī)則，識別異（略）間；2.運用成本動因（略）析法，構(gòu)建考慮原材料價格指數(shù)和技術(shù)迭代系數(shù)的價格預(yù)估模型，實現(xiàn)采購價偏離度的量化預(yù)判；3.設(shè)計包含價格預(yù)警、（略）級議價和閉環(huán)管理的管控機制，根據(jù)報價偏離程度和供應(yīng)商關(guān)系匹配差異化談判策略。?交付項包括：1.《單一來源采購管理模式優(yōu)化報告》1份（需提供項目驗證報告）；2.發(fā)表或錄用單一來源采購價格管控機制研究等論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書）；3.完成《單一來源采購全流程管控機制方案》示范應(yīng)用報告1篇（需提供項目驗證報告）。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的8：深圳供電（略）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展（略）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究及可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究成果應(yīng)用。交付項包括：《國內(nèi)外現(xiàn)有可持續(xù)發(fā)展評價標準研究報告》、《（略）可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露體（略）可持續(xù)發(fā)展評價體系構(gòu)建建議》、《可持續(xù)發(fā)展評價指引》、《年度可持續(xù)發(fā)展體系金融試點應(yīng)用報告》及論文初稿1篇。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）.5（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的9：基于管理工具應(yīng)用的（略）改進體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.研究企業(yè)（略）管理成熟度診斷策略，提升改進與創(chuàng)新的針對性：研究企業(yè)（略）管理的管理成熟度診斷的原則、方法，明確問題的定義、（略）級和診斷方法，制定管理問題及短板查找指南或業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等規(guī)范性文件，體系化指導(dǎo)開展企業(yè)各（略）管理的的問題診斷，提升管理工具應(yīng)用針對性，有的放矢開展改進與創(chuàng)新活動；2.研究編制常用管理工具庫，推動管理工具應(yīng)用實用化：梳理常見管理工具，（略）門別類明確管理工具的名稱定義、適用對象、應(yīng)用場景和應(yīng)用案例等，編制適用于營（略）建設(shè)、生產(chǎn)運維等各業(yè)務(wù)（略）的常用管理工具庫，形成“企業(yè)（略）管理工具寶典”，推動管理工具實用化；3.研究相關(guān)評價標準及實施指南，推動管理工具應(yīng)用機制化：編制形成適用于供電企業(yè)（略）管理的管理工具應(yīng)用評價標準和實施指南，推動管理理念、方法、工具與業(yè)務(wù)融合實踐。明確管理工具應(yīng)用目標、原則、評價標準及方法、（略）徑等策略或舉措，編制評價業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，形成企業(yè)標準性文件；4.研究競賽交流活動方案，推動管理工具應(yīng)用常態(tài)化：研究管理工具應(yīng)用常態(tài)化管理策略，策劃管理工具應(yīng)用競賽等活動方案，明確相關(guān)質(zhì)量交流活動的組織形式、申報流程、評審及認定標準、成果固化和激勵措施等，推動管理工具在基層、（略）、員工中常態(tài)化應(yīng)用，營造注重工具理性氛圍；5.選取公司1-2個基層單位作為落地實踐試點，針對性開展（略）管理體系，取得全國精益（略）星級評價。交付項包括：1.項目總結(jié)報告：《基于管理工具應(yīng)用的（略）改進體系化方法研究及實踐報告》1份；2.制度與標準：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用評價標準》1份、《供電企業(yè)（略）管理成熟度診斷業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》1份；3論文：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用體系化方法及策略》相關(guān)中文核心期刊論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔）。4.其他類型成果：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用評價實施指南》1份、《管理工具應(yīng)用競賽活動方案》1份。具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。預(yù)計采購金額：（略）.8（略）計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日標的（略）：（略）國企改革深化提升行動標志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國企（略）徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù)招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：結(jié)合國務(wù)院國資委關(guān)于“動作到位、制度健全、效果顯著”的標準，對（略）改革深化提升行動重點任務(wù)的完成質(zhì)量和成效進行診斷（略）析，針對發(fā)現(xiàn)問題和短板弱項予以賦能提升；立足全國商業(yè)二類企業(yè)改革創(chuàng)新排頭兵，圍繞“創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力”的國企發(fā)展方向，結(jié)合（略）企業(yè)實際，研究提出（略）建設(shè)現(xiàn)代新國企的（略）徑。交付項包括：1.深圳供電