（略）管理能力提升培訓(xùn) 采購(gòu)公告
采購(gòu)編號(hào)：（略）*********（略）
1.采購(gòu)條件
根據(jù)有關(guān)計(jì)（略）西北新（略）公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)（略）管理能力提升培訓(xùn) 項(xiàng)目進(jìn)行 ？ 談判采購(gòu) ，本項(xiàng)目 ？ 采購(gòu)人自主采購(gòu) 。本項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)發(fā)布采購(gòu)公告。
2.采購(gòu)范（略）西北新（略）公司所屬光伏發(fā)電項(xiàng)目（略）別（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦。<（略）西北新（略）公司培訓(xùn)工作安排，擬與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（略）管理能力提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中層干部及青年骨干的崗位勝任力，增強(qiáng)部門(mén)建設(shè)、精益管理和管理技巧等綜合管理能力。
本采購(gòu)（略）管理能力提升培訓(xùn)及相關(guān)服務(wù)，詳細(xì)如下：
序號(hào) | 培訓(xùn)課題 | 課程學(xué)時(shí) | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 培訓(xùn)人數(shù) | 培訓(xùn)期數(shù) | 培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)地點(diǎn) |
（略） | 中層干部精益管理提升班 | 單期（略）個(gè)學(xué)時(shí)（培訓(xùn)課時(shí)不少于8小時(shí)/天） | 線下培訓(xùn) （略）中層干部 | （略）人次左右 | 共2期，每期約（略）人參訓(xùn) | 合同簽訂后，以商定時(shí)間為準(zhǔn)，按照不同的培訓(xùn)課題（略）期數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)由供應(yīng)商提供（（略）內(nèi)）。 |
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（略） | 青年骨干履職能力提升班 | 單期（略）個(gè)學(xué)時(shí)（培訓(xùn)課時(shí)不少于8小時(shí)/天） | 線下培訓(xùn) | 基層骨干人員 | （略）人次左右 | 共2期，每期約（略）人參訓(xùn) |
2.1 具體培訓(xùn)課程包含但不限于以下內(nèi)容：
1.中層干部精益管理提升班：主要圍繞員工管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力塑造等內(nèi)容展開(kāi)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治修養(yǎng)、綜合素質(zhì)。員工管理聚焦光伏發(fā)電企業(yè)特性，結(jié)合國(guó)企三項(xiàng)制度改革，通過(guò)案例（略）析等方式，進(jìn)行適配企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容的績(jī)效激勵(lì)方式，激活部門(mén)員工的工作內(nèi)驅(qū)力與崗位創(chuàng)造力；團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作方面，結(jié)合能源企業(yè)職能及生產(chǎn)兩大板塊內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)特性，通過(guò)情景模擬等方式模擬跨部門(mén)溝通協(xié)作場(chǎng)景，提升溝通效率，指導(dǎo)構(gòu)建適配的協(xié)同機(jī)制，打破部門(mén)壁壘；領(lǐng)導(dǎo)力塑造課程，緊扣光伏發(fā)電企業(yè)發(fā)展需求，圍繞戰(zhàn)略思維、決策能力及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等內(nèi)容，助力中層干部解決部門(mén)內(nèi)部新老員工梯隊(duì)斷層、老員工存在資歷依賴(lài)型工作態(tài)度、員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)及執(zhí)行效能偏低等管理難題；解讀能源行業(yè)最新政策導(dǎo)向，尤其以新能源光伏場(chǎng)站智慧運(yùn)維管理為重點(diǎn)，突出如何在AI、無(wú)人機(jī)等工具助力下為部（略）和決策提供支撐，全面提升中層干部的管理效能。
2.青年骨干履職能力提升班：主要圍繞素質(zhì)拓展、工作技巧、溝通匯報(bào)等內(nèi)容展開(kāi)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)青年員工踐行使命、履職擔(dān)當(dāng)?shù)恼巫杂X(jué)與行動(dòng)韌勁。素質(zhì)拓展方面通過(guò)工作場(chǎng)景化挑戰(zhàn)，錘煉抗壓能力與創(chuàng)新思維，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性疑難問(wèn)題的適應(yīng)能力；工作技巧方面，聚焦部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)拆解與進(jìn)度跟蹤等工作方式，加強(qiáng)青年骨干員工的職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)以新能源光伏場(chǎng)站智慧運(yùn)維為重點(diǎn)，突出如何在AI、無(wú)人機(jī)、機(jī)械狗等工具助力下更加高效規(guī)范的處理業(yè)務(wù)問(wèn)題；溝通表達(dá)課程，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作溝通、匯報(bào)邏輯與沖突調(diào)解技巧，提升職場(chǎng)溝通效能；團(tuán)隊(duì)凝聚力環(huán)節(jié)，結(jié)合光伏發(fā)電企業(yè)職能和生產(chǎn)兩大板塊內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的特性設(shè)計(jì)協(xié)作任務(wù)，培育集體意識(shí)；崗位勝任力模塊，緊扣崗位要求對(duì)標(biāo)對(duì)優(yōu)，增強(qiáng)崗位素質(zhì)提升，助力青年骨干夯實(shí)履職基礎(chǔ)，快速成長(zhǎng)。
2.2 本項(xiàng)目費(fèi)用包含但不限于：所涉及的授課講師課酬（也叫授課費(fèi)或課時(shí)費(fèi)），采購(gòu)方、供應(yīng)商雙方所有參訓(xùn)人員的餐食（早餐、中餐、晚餐），供應(yīng)商人員人工費(fèi)（含加班費(fèi)）、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)，培訓(xùn)交通費(fèi)（含采購(gòu)方參訓(xùn)人員在（略）內(nèi)接送站（機(jī)）及培訓(xùn)期間住宿往返培訓(xùn)地、素質(zhì)拓展地、交流研學(xué)地產(chǎn)生的所有交通費(fèi)、車(chē)輛租賃費(fèi)等），會(huì)務(wù)費(fèi)（含會(huì)議室租賃及影音設(shè)備投影、電子屏幕租賃等費(fèi)用），學(xué)員教材，培訓(xùn)場(chǎng)地租金，（略）經(jīng)費(fèi)，后勤服務(wù)費(fèi)，管理費(fèi)（含證書(shū)等費(fèi)用），文印費(fèi)，利潤(rùn)，保險(xiǎn)，稅金等完成該合同項(xiàng)下工作內(nèi)容所需和有關(guān)的全部費(fèi)用；不包含采購(gòu)方人員住宿費(fèi)、差旅費(fèi)。
2.3 服務(wù)期限
培訓(xùn)期限為自本合同簽訂后開(kāi)始至本次全部培訓(xùn)結(jié)束，合同簽訂后，以甲方確定時(shí)間為準(zhǔn)，按照不同的培訓(xùn)課題（略）期進(jìn)行培訓(xùn)。預(yù)計(jì)實(shí)施至（略）年。
2.4其他：成交后，（略）簽訂固定總價(jià)合同。
3.供應(yīng)商資格要求（以下條件需同時(shí)具備）
資質(zhì)條件：應(yīng)為中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法（略）的法人或其他組織，具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；
業(yè)績(jī)要求：自（略）年（略）月（略）日至報(bào)價(jià)截止時(shí)間，組織開(kāi)展過(guò)至少2次能源行業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)業(yè)績(jī)（需提供合同掃描件關(guān)鍵頁(yè)或顧客意見(jiàn)反饋材料等能反映業(yè)績(jī)要求的證明材料）；
人員要求： 至少2位講師具備本科及以上學(xué)歷、高級(jí)及以上職稱(chēng)或同等職業(yè)資格證（提供相關(guān)證明材料）；
信（略）限制投標(biāo)（報(bào)價(jià)）的專(zhuān)業(yè)范圍及期限內(nèi)；
場(chǎng)（略）（場(chǎng)地）（提供相關(guān)證明材料）；
其他要求：報(bào)價(jià)人不能作為其他報(bào)價(jià)人的（略）包人同時(shí)參加報(bào)價(jià)；單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段報(bào)價(jià)或者未劃（略）標(biāo)段的同一項(xiàng)目報(bào)價(jià)。采（略）（企業(yè)）法人組成的聯(lián)合體的報(bào)價(jià)。
采購(gòu)人 ？ 不接受 聯(lián)合體報(bào)價(jià)。聯(lián)合體報(bào)價(jià)的，應(yīng)滿足下列要求： 。
采購(gòu)人 ？不接受代理商報(bào)價(jià)。
4.供應(yīng)商征集
本次采購(gòu)采用 □ 不公開(kāi)征集 ？ 公開(kāi)征集 □ 部（略）公開(kāi)征集 的方式確定供應(yīng)商。
5.采購(gòu)文件的獲取
5.1 文件獲取時(shí)間：本項(xiàng)目報(bào)價(jià)的 供應(yīng)商（略） 截止時(shí)間：（略） 年 （略） 月 （略）日 （略） 時(shí)（北京時(shí)間）。
5.2 文件獲取方式（略）址：https:（略）.cn/，以（略）”，服務(wù)熱線電話：（略）-（略）-（略）轉(zhuǎn)2）發(fā)布采購(gòu)公告。擬（略）供應(yīng)商須在本章5.1規(guī)定的供應(yīng)商（略）截止（略）進(jìn)行免費(fèi)（略）成為供應(yīng)商（已有賬號(hào)的供應(yīng)商無(wú)需進(jìn)行（略）），在“投標(biāo)管理-我要參與”頁(yè)面（略）本項(xiàng)目下的【立即參與】（略）后，進(jìn)入“我的項(xiàng)目”頁(yè)面（略）本項(xiàng)目的采購(gòu)文件。
6.響應(yīng)文件的遞交
6.1 報(bào)價(jià)截止時(shí)間： （略） 年 （略）月 （略）日9 時(shí)（北京時(shí)間）。
6.2 遞交 方式 ： 報(bào)價(jià)截止時(shí)間前（略）上報(bào)價(jià)、（略）遞交電子版響應(yīng)文件。
6.3 電子身份認(rèn)證 ：
？ 談判采購(gòu) ： 不適用
□ 詢(xún)比 采購(gòu) ： 本項(xiàng)目電子響應(yīng)（略）上遞交、報(bào)價(jià)開(kāi)啟等環(huán)節(jié)均需要使用（略）電子鑰匙（若接受聯(lián)合體報(bào)價(jià)，則其聯(lián)合體協(xié)議書(shū)應(yīng)由聯(lián)合體各方加蓋企業(yè)章或（略）電子印章以及法定代表人簽章或（略）電子鑰匙須在北京數(shù)字認(rèn)證（略）站（略）（以下簡(jiǎn)（略）址：https:（略）.cn，服務(wù)熱線：（略）**********/（略）********，（略）周期約為5個(gè)工作日），請(qǐng)潛在供應(yīng)商及時(shí)（略），以免影響報(bào)價(jià)，由于未及時(shí)（略）電子鑰匙影響報(bào)價(jià)的后果，由供應(yīng)商自行（略）（http:（略）.cn）所使用（略）電（略）”。
7.踏勘（略）
？不組織
□組織，踏勘時(shí)間： ；踏勘集中地址：（略）8（略）供應(yīng)商操作流程
供應(yīng)商 可自行（略）操作手冊(cè) 具體 （略）服務(wù)熱線電話：（略）-（略）-（略）轉(zhuǎn)2。
9.聯(lián)系方式
| <（略） | |
地址：（略）r> |
郵編：（略） | |
聯(lián)系人：（略）> | |
電話：（略）********** | |
傳真：/ | |
<（略）td> | |
采購(gòu)監(jiān)督：高工 電話：（略）********** | |
異議聯(lián)系人：（略）＿＿＿＿＿＿ 異議聯(lián)系電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電子（略）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ | |
備注：如項(xiàng)目有采購(gòu)代理，需填寫(xiě)采購(gòu)代理詳細(xì)信息；如無(wú)采購(gòu)代理，相關(guān)位置填寫(xiě)“/”。
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