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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-11在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 大姚縣緊密型醫(yī)共體總醫(yī)院關(guān)于人力資源定崗定編定責(zé)、績(jī)效考核與薪酬分配及配套信息化產(chǎn)品采購(gòu)咨詢(xún)會(huì)的公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）緊密型（略）關(guān)于人力資源定崗定編定責(zé)、績(jī)效考核與薪酬（略）配及配套信息化產(chǎn)品采購(gòu)咨詢(xún)會(huì)的公告一、咨詢(xún)會(huì)時(shí)間：（略）年（略）月（略）日（略）:（略）至（略）:（略）二、咨詢(xún)會(huì)地址：（略）時(shí)簽到者視為自動(dòng)放棄，不予受理。四、聯(lián)系方式：（略）緊密型（略）（（略）人民醫(yī)（略）：（略）-（略）五、采購(gòu)需求（一）總體需求：定崗定編定責(zé)需要符合各級(jí)行政部門(mén)定編定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，符合醫(yī)改目標(biāo)導(dǎo)向，（略）管理制（略）高質(zhì)量發(fā)展要求。充（略）融合運(yùn)營(yíng)管理需求，在（略）基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“三位一體”智慧醫(yī)共體建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、事精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，以信息化手段助推精益管理變革。5.1人力資源管理按照“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定薪、精簡(jiǎn)高效、動(dòng)態(tài)管理”的原則，（略）域醫(yī)共體內(nèi)人員實(shí)行崗位管理，統(tǒng)一崗位設(shè)置，建立工作職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)等制度，合理控制人力成本，通過(guò)數(shù)據(jù)化工具和技術(shù)，建立實(shí)時(shí)更新、內(nèi)容完（略）、互聯(lián)互通的醫(yī)共體人力資源管理信息庫(kù)，逐步建立人崗相適、人事相宜、人盡其才、人盡其用的管理體系，提升人力資源工作效率與管理水平。5.2績(jī)效考核與薪酬（略）配結(jié)合國(guó)家醫(yī)改相關(guān)政策、醫(yī)共體年度目標(biāo)任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)符合醫(yī)改政策導(dǎo)向、與發(fā)展戰(zhàn)略契合、醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展的綜合績(jī)效目標(biāo)考核體系，實(shí)施單位科室綜合目標(biāo)考核+個(gè)人崗位考核的二級(jí)考核，考核結(jié)果與公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、醫(yī)?；穑裕?、績(jī)效工資總量核定以及負(fù)責(zé)人薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤，逐步完善人崗匹配、薪酬匹配、戰(zhàn)略匹配的績(jī)效考核體系和薪酬（略）配制度，通過(guò)績(jī)效“指揮棒”（略）精細(xì)化管理水平。所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系和薪酬（略）配方案要以契合國(guó)家醫(yī)改政（略）發(fā)展中存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，在現(xiàn)行績(jī)效管理方案構(gòu)架的基礎(chǔ)上，積極落實(shí)（略）級(jí)診療、醫(yī)保打包付費(fèi)等政策，健全完善激勵(lì)與約束機(jī)制，要具體可行，能發(fā)揮激勵(lì)、杠桿作用?？己诉^(guò)程要簡(jiǎn)約透明（科室和個(gè)人都能算，能夠改進(jìn)自身不足）、方便計(jì)算和操作（計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源清晰，解決可核驗(yàn)問(wèn)題，減少工作人員手工錄入和計(jì)算）。5.3全面預(yù)算管理根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》（略）實(shí)施全面預(yù)算管理暫行辦法》等制度文件（略）發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，建立智能化、便捷化的（略），借助預(yù)算編制、控制、執(zhí)行、調(diào)（略）、考評(píng)等全過(guò)程管理，（略）各項(xiàng)資源。5.4成本核算管理通過(guò)建立全成本核算機(jī)制，形成涵蓋人、財(cái)、物所有業(yè)務(wù)及所有職能科室科學(xué)合理的成本歸集和責(zé)權(quán)利匹配的成本（略）攤方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)科室資源的有效管理，提高科室工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科室成本、診次成本、床日成本、項(xiàng)目成本、病種成本、DRGDIP成本。5.5會(huì)計(jì)核算管理建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，按照集中管理、獨(dú)立核算的要求，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完（略）性，（略）的業(yè)務(wù)流程（略）合，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，形成合并財(cái)務(wù)報(bào)表（略）的（略）合一體化應(yīng)用。5.6智能報(bào)賬（略），通過(guò)P（略）接入，以O(shè)CR等新技術(shù)促進(jìn)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全流程、報(bào)銷(xiāo)場(chǎng)景全覆蓋、管控手段深度融合的報(bào)銷(xiāo)管理新模式。5.7資產(chǎn)（略）的建（略）、以三賬一卡為基礎(chǔ)，通過(guò)信息手段結(jié)合RFID、條形碼、移動(dòng)計(jì)算及PDA等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備從申請(qǐng)、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維修、報(bào)廢等全生命周期的物流、資金流、信息流的閉環(huán)管理。5.8物資（略）構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、完（略）的閉環(huán)式業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療物資準(zhǔn)入、收費(fèi)對(duì)照、屬性變更、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)（略）、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、驗(yàn)收（略）、調(diào)撥出庫(kù)、申領(lǐng)配送、付款、盤(pán)點(diǎn)處理、報(bào)廢處置等業(yè)務(wù)的管（略）物資現(xiàn)代化內(nèi)控管理要求。5.9合同管理包括合同及協(xié)議的簽訂、履行、變更、違約、索賠、結(jié)算、歸檔等全過(guò)程管（略）采購(gòu)管理、資金管理、收支管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。5.（略）通過(guò)手機(jī)端的主題（略）析查詢(xún)，支持收藏、轉(zhuǎn)發(fā)等用戶(hù)使用場(chǎng)景需求，同時(shí)借助BI的下鉆、聯(lián)動(dòng)技術(shù)，提高對(duì)（略）析指標(biāo)的利用與流轉(zhuǎn)，（略）對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的管理效率。（二）至少（略）%能響應(yīng)院方需求。（三）提供已上線(xiàn)運(yùn)行6個(gè)月的（略）及醫(yī)共體相關(guān)案例。（四）組建專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，派專(zhuān)人了解業(yè)務(wù)主管部門(mén)及臨床科室需求，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理、完善，對(duì)使用方開(kāi)展培訓(xùn)。（五）有專(zhuān)人對(duì)接院方需求并實(shí)時(shí)維護(hù)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理，遠(yuǎn)程處理響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)內(nèi)，（略）處理響應(yīng)時(shí)間（略）小時(shí)內(nèi)。（六）（略）免費(fèi)提供方案修改完善服務(wù)，主動(dòng)按照各級(jí)（略）管理相關(guān)要求更新知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)。六、咨（略）鮮章的《定崗定編定責(zé)、績(jī)效考核與薪酬（略）配及配套信息化產(chǎn)品需求響應(yīng)情況說(shuō)明》參會(huì)（附件1）。（二）（略）咨詢(xún)會(huì)期間我院將對(duì)管理方法及（略）相關(guān)事宜進(jìn)行詳細(xì)咨詢(xún)，參會(huì)供應(yīng)商須派熟悉（略）性能、配置、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)等情況的人員參會(huì)，以免影響咨詢(xún)會(huì)效果。七、會(huì)議相關(guān)安排（一）產(chǎn)品咨詢(xún)會(huì)的講解形式不限，講解時(shí)間在（略）鐘內(nèi)，咨詢(xún)提問(wèn)時(shí)間在（略）鐘內(nèi)，總時(shí)間嚴(yán)格控制在（略）鐘以?xún)?nèi)。（二）講解要求：講解需（略）域醫(yī)共體實(shí)際情況進(jìn)行，突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確務(wù)實(shí)，從（略）實(shí)際問(wèn)題出發(fā)。1.所展示的定崗定編定責(zé)設(shè)計(jì)方案需符合各級(jí)部門(mén)定編定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，符合醫(yī)改的目標(biāo)導(dǎo)向，（略）管理制（略）高質(zhì)量發(fā)展要求。對(duì)重點(diǎn)、特殊科室和關(guān)鍵崗位（如：急診、重癥、麻醉、兒科等）人員配置、行政后勤人員配置等進(jìn)行闡述。2.績(jī)效考核體系和薪酬（略）配方案設(shè)計(jì)需圍繞習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于健康中國(guó)建設(shè)理念，切合國(guó)家醫(yī)改政策。重點(diǎn)（略）公益性，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員落實(shí)（略）級(jí)診療和集采政策、合理診療、合理用藥以及降低群眾就醫(yī)費(fèi)用，提高醫(yī)保資金使用效率等行為導(dǎo)向，著力發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員積極性的主要方法和措施。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高固定薪酬占（略）和方法，探索實(shí)行班子成員醫(yī)務(wù)人員年薪制考核方案設(shè)計(jì)情況。3.展示（略）程序的，需要展示數(shù)據(jù)提取方式以及（略）個(gè)計(jì)算過(guò)程，數(shù)據(jù)提取需（略）的基礎(chǔ)上，并明確哪些數(shù)據(jù)需要人工計(jì)算。（三）能夠響應(yīng)院方需求清單、突出亮點(diǎn)。本活動(dòng)為采購(gòu)前期的產(chǎn)品技術(shù)咨詢(xún)，未來(lái)所采購(gòu)的產(chǎn)品品目、數(shù)量及技術(shù)需求以最終發(fā)布的采購(gòu)文件為準(zhǔn)。（四）各供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)產(chǎn)品報(bào)價(jià)。（五）各供應(yīng)商參與本活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用及安全責(zé)任由供應(yīng)商自行承擔(dān)。八、（略）方式請(qǐng)于（略）月（略）日（略）:（略）前將（略）名稱(chēng)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)；2.公司簡(jiǎn)介。附件：定崗定編定責(zé)、績(jī)效考核與薪酬（略）配及配套信息化產(chǎn)品需求響應(yīng)情況說(shuō)（略）緊密型（略）年（略）月（略）日附件：定崗定編定責(zé)、績(jī)效考核與薪酬（略）配及配套信息化產(chǎn)品需求響應(yīng)情況說(shuō)明序號(hào)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容說(shuō)明報(bào)價(jià)1（略）三定方案設(shè)（略）三定方（略）保健院三定方（略）衛(wèi)生院三定方案設(shè)計(jì)2（略）績(jī)效考核與薪酬（略）配方案公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核與薪酬（略）衛(wèi)生院績(jī)效考核與薪酬（略）配方案3醫(yī)共體財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)備注：以上報(bào)價(jià)含方案設(shè)計(jì)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)以及信息化（略）費(fèi)用。（略）查看原文