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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-05在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 蘄春縣人民醫(yī)院2025年生活用品采購項目（第二次）競爭性磋商征求意見公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 政府采購項目采購需求管理采購單位：蘄（略）項目名稱：蘄（略）年生活用品采購項目（第二次）所屬年度：（略）年編制單位：蘄（略）編制時間：（略）年（略）月目錄1.需求調(diào)查情況2.采購需求內(nèi)容3.合同訂立安排4.合同管理安排5.履約驗(yàn)收方案6.風(fēng)險控制措施和替代方案7.采購項目審查情況8.問題清單9.（略）場調(diào)查建議（略）.（略）場調(diào)查報告1.需求調(diào)查情況1.1本項目是否需要開展需求調(diào)查：?是?否1.1.1本項目是否屬于可以不再重復(fù)開展需求調(diào)查情形：?是?否1.1.2未展開需求調(diào)查的原因：1.2需求調(diào)查方式：?咨詢?論證?問卷調(diào)查?其他方式（）1.3需求調(diào)查對象：蘄（略）工作人員、潛在的供應(yīng)商。1.4需求調(diào)查結(jié)果1.4.1相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：?（略）場規(guī)模與增長近年來，隨著全球醫(yī)療行業(yè)的蓬（略）后（略）場也旱現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。隨著人口老齡化加劇，健康竟識提升以及醫(yī)療技術(shù)（略）對后勤物資的需求不斷增加，（略）場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。特別是在中國，隨著醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)療服務(wù)水平（略）后（略）場的增長尤為顯著，預(yù)計未來幾年將保持穩(wěn)定的增長率。?產(chǎn)（略）后勤物資產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，涵蓋了原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流配送、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。上游供應(yīng)商專注于提供高質(zhì)量的原材料，中游制造商（略）場需求生產(chǎn)多樣化的后勒物資產(chǎn)品，下游則通過專業(yè)的物流配送體系將（略），并配套完善的售后服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的緊密合作，有效提升了（略）體運(yùn)營（略）場響應(yīng)速度，?服務(wù)專（略）對后勤服務(wù)要求的不斷提高，服務(wù)專業(yè)化成為行業(yè)發(fā)展的重（略）后勤物資供應(yīng)商不僅提供產(chǎn)品，還開始提供一系列增值服務(wù)，如定制化解決方案、安裝調(diào)試、使用培訓(xùn)等（略）對后勤服務(wù)的專業(yè)化需求。同時，一些專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生（略）后勤管理的某一領(lǐng)域，提供更加精細(xì)化的服務(wù)。?數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)（略）后勤物資產(chǎn)業(yè)的重要方向。（略）等先進(jìn)技術(shù)（略）后勤物資的全生命周期管理，包括庫存管理、采購優(yōu)化、物流配送、使用跟蹤等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提高了工作效率，還降低了運(yùn)營（略）提供了更加智能化、便捷化的后勤服務(wù)體驗(yàn)，?節(jié)能環(huán)保趨勢隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)，節(jié)能（略）后勤物資產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展趨勢。越來越多的供應(yīng)商開始研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品，如可降解醫(yī)療耗材、低能耗設(shè)備等，以減少對環(huán)境的污染（略）也開始注重后勤物資的回收利用和節(jié)能減排工作，推動（略）個產(chǎn)業(yè)向綠色、可（略）政策（略）后勤物資產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障。近年來，國家出臺了一系列相關(guān)政策措施，鼓勵醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平。同（略）后勤物資產(chǎn)業(yè)也給予了相應(yīng)的扶持，如稅收優(yōu)惠、資金支持等，為產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支持。?企業(yè)競爭加（略）場規(guī)模的擴(kuò)大和競爭（略）后勤物資產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭也日益激烈。（略）場中占據(jù)有利地位，企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，通過并購重組、戰(zhàn)略合作等方式（略）合資源，提升（略）體競爭力。此外，一些新興企業(yè)也憑借技術(shù)創(chuàng)新和（略）場策略迅速崛起進(jìn)一步（略）場競爭。?服務(wù)品質(zhì)提升在（略）場競爭中，提升服務(wù)品質(zhì)成為企業(yè)贏得客戶信任（略）后勤物資供應(yīng)商不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還更加注重服務(wù)品質(zhì)的提升。通過建立健全的服務(wù)體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高服務(wù)響應(yīng)速度等措施，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。同時，通過收集客戶反饋意見和持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程等方式，不斷提升服務(wù)品質(zhì)水平。1.4.2（略）場供給情況：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快（略）后勤物資管理的重要性日（略）后（略）場的穩(wěn)定供給（略）的日常運(yùn)營，更直接影響到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與效率。本報告旨在全面（略）后（略）場的供給情況，特別聚焦于辦公日雜用品、被服類物資、五金建材類、醫(yī)療設(shè)備、藥品耗材、食品物資、安保與消防、清潔與消毒等八大關(guān)鍵領(lǐng)域。?辦公日雜用品辦公日雜（略）后勤基礎(chǔ)物資之一，（略）場供給相對穩(wěn)定且競爭激烈。產(chǎn)品種類繁多，包括但不限于辦公用品（如紙張、筆、文件夾）、辦公設(shè)備（如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）、耗材（如墨盒、碳粉）及日常清潔用品等。供應(yīng)商多，渠（略）、（略）場或直接與生產(chǎn)商合作采購（略）的不同需求。1.4.3同類采購項目歷史成交信息情況：（1）總務(wù)科常備物資供應(yīng)商配送服務(wù)項目——（略）（2）巴（略）后勤物資（日雜用品）配送服務(wù)采購項目——（略）%（3）（略）年度后勤物資采購項目——（略）（4）（略）總務(wù)物資配送服務(wù)項目——（略）1.4.4可能涉及的運(yùn)行維護(hù)、升級更新、備品備件、耗材等后續(xù)采購情況：無1.4.5其他相關(guān)情況：無2.采購需求內(nèi)容2.1采購需求概況：本項目為1個項目包（生活用品）。包號名稱采購周期數(shù)量預(yù)算金額1包生活用品一年一批（略）2.2項目所屬年度：（略）年2.3項目所屬（略）類：?貨物（略）2.4采購預(yù)算金額：（略）.（略），大寫人民幣：（略）圓（略）2.5需滿足的政府采購政策目標(biāo)?支持創(chuàng)新?支持綠色發(fā)展?支持中小企業(yè)發(fā)展?其他（）2.6采購標(biāo)的是否包含進(jìn)口產(chǎn)品：?包含?不包含2.7擬采購標(biāo)的的技術(shù)要求序號品名規(guī)格單位數(shù)量攔標(biāo)單價（（略））1衛(wèi)生紙（B超用紙）包（略）.（略）擦手紙（略）L碼、（略）抽，優(yōu)于或等于維達(dá)包（略）.（略）抽紙優(yōu)于或等于維達(dá)、心相印（略）抽包（略）.（略）卷紙（略）卷提，優(yōu)于或等于維達(dá)提（略）.（略）濕紙巾（略）包包包（略）.（略）手帕紙（略）包包包（略）.（略）擦手紙盒（略）.5cm*（略）.2cm個（略）.（略）擦手紙盒（略）.5cm*（略）.2cm厚款個（略）.（略）收納箱（略）L（（略）cm*（略）cm*（略）cm）個（略）.（略）收納箱（略）L（（略）cm*（略）cm*（略）cm）個（略）.（略）收納箱（略）L（（略）cm*（略）cm*（略）cm）個（略）.（略）收納箱（略）L（（略）.5cm*（略）cm*（略）cm）個（略）.（略）收納箱（略）L（（略）cm*（略）cm*（略）cm）個（略）.（略）收納箱（略）L（（略）cm*（略）cm*（略）cm）個（略）.（略）收納箱（略）L（（略）cm*（略）cm*（略）cm）個（略）.（略）收納箱（略）L（（略）cm*（略）cm*（略）cm）個（略）.（略）手提箱（略）隔個（略）.（略）A4箱透明，優(yōu)于或等于吉祥鳥個（略）.（略）垃圾桶（略）L個（略）.（略）垃圾桶（略）L，帶蓋個（略）.（略）垃圾桶（略）L，帶蓋個（略）.（略）垃圾桶（略）L，帶蓋個（略）.（略）垃圾桶中號方形踩腳個（略）.（略）垃圾桶（略）L，帶蓋帶輪個（略）.（略）塑料桶pp材質(zhì)，（略）mm*（略）mm個（略）.（略）桶（略）L，優(yōu)于或等于茶花個（略）.（略）桶（略）L，優(yōu)于或等于茶花個（略）.（略）桶（略）L，優(yōu)于或等于茶花個（略）.（略）拖把桶小號（長（略）cm，寬（略）.6cm，高（略）.5cm）個（略）.（略）拖把桶大號（長（略）cm，寬（略）cm，高（略）cm）個（略）.（略）塑料框（略）cm*（略）cm*6.5cm個（略）.（略）塑料框（略）cm*（略）cm*（略）cm個（略）.（略）塑料框（略）.5cm*（略）cm*（略）.5cm個（略）.（略）塑料框子（略）*（略）CM個（略）.（略）方框小號，長（略）cm*寬（略）cm個（略）.（略）方框大號，長（略）cm*寬（略）cm個（略）.（略）拖把海綿，（略）CM個（略）.（略）掃帚PP+磨尖絲+不銹鋼桿把（略）.（略）鞋套（略）只包包（略）.（略）手套塑料（長）雙（略）.（略）手套白色棉線雙（略）.（略）臉盆架不銹鋼個（略）.（略）臉盆架不銹鋼四層個（略）.（略）置物架不銹鋼個（略）.（略）置物架塑料三層個（略）.（略）置物架三層不銹鋼個（略）.（略）置物架薄不銹鋼個（略）.（略）置物架懸掛式個（略）.（略）鞋架五層實(shí)木個（略）.（略）毛巾架（略）單桿個（略）.（略）毛巾架鋁合金雙桿個（略）.（略）遮光盒（略）.5cm*7.6cm*3cm個（略）.（略）鞋盒（略）碼，長（略）.5cm，高（略）cm，寬（略）.5cm個（略）.（略）毛巾（略）CM*（略）CM條（略）.（略）毛巾藍(lán)色，（略）CM*（略）CM條（略）.（略）嬰兒洗臉巾（略）CM*（略）CM加厚條（略）.（略）抹布（略）CM*（略）CM條（略）.（略）塑料盆直徑（略）cm個（略）.（略）大盆直徑（略）cm個（略）.（略）筷子（略）雙包件（略）.（略）白醋（略）ml瓶（略）.（略）垃圾畚鐵質(zhì),長（略）cm*寬（略）cm*高（略）cm個（略）.（略）開水瓶8P個（略）.（略）塑料籃小號，口徑長（略）.5cm，高（略）cm，寬（略）cm個（略）.（略）白板擦長（略）.8cm，寬5.2cm個（略）.（略）洗衣粉（略）G，優(yōu)于或等于雕牌袋（略）.（略）肥皂（略）克塊塊（略）.（略）清潔刷帶手柄，長（略）-（略）cm個（略）.（略）腳墊（略）cm*（略）cm米（略）.（略）.（略）地墊1.2米*1米塊（略）.（略）蚊香液1個器1瓶*（略）ml合（略）.（略）蚊香液1個器2瓶*（略）ml合（略）.（略）蚊香（略）圈盒盒（略）.（略）殺蟲劑優(yōu)于或等于槍手瓶（略）.（略）快速壺1.5L臺（略）.（略）吹風(fēng)機(jī)優(yōu)于或等于康夫臺（略）.（略）落地扇（略）寸，直徑（略）cm臺（略）.（略）電水壺4L個（略）.（略）臺秤（略）kg臺（略）.（略）兒童理發(fā)器（略）.3cm*3.9cm*3.5cm個（略）.（略）電池一號（對），優(yōu)于或等于（略）對（略）.（略）電池3號對（略）.（略）方塊電池9V，優(yōu)于或等于南孚個（略）.（略）握力球長度（略）cm，直徑5.6cm個（略）.（略）喇叭一個電池，長（略）.5cm，直徑（略）.5cm個（略）.（略）保鮮膜（略）cm，（略）只袋袋（略）.（略）軟鏡子長1.5米，寬0.4米張（略）.（略）水溫計長（略）.3cm，海豚型，（略）℃--（略）℃?zhèn)€（略）.（略）溫濕計長（略）.3cm，海豚型，（略）℃--（略）℃?zhèn)€（略）.（略）鹽（略）g袋袋（略）.（略）大行李袋長（略）cm，寬（略）cm，高（略）cm個（略）.（略）灰凳高（略）cm，寬（略）cm，長（略）cm個（略）.（略）鉤子2.6cm*1.3cm個（略）.（略）床號卡6.9cm*4.2cm張（略）.（略）行李袋（略）cm個（略）.（略）砧板（略）CM*（略）CM個（略）.（略）塵推寬（略）cm臺（略）.（略）舀子總長（略）.5cm，口徑（略）cm個（略）.（略）鑰匙串（略）位鑰匙盤個（略）.（略）柜勾2.6cm*1.3cm個（略）.（略）椅子墊（略）cm*（略）cm左右塊（略）.（略）扎帶（略）g，4*（略）mm捆（略）.（略）刻度杯（略）ML個（略）.（略）嬰兒潤膚油（略）ML瓶（略）.（略）手術(shù)室拖鞋泡沫雙（略）.（略）除膠劑（略）ml瓶（略）.（略）穿衣鏡（略）cm*（略）cm塊（略）.（略）地托盤（略）*（略）CM個（略）.（略）地托盤（略）*（略）CM個（略）.（略）卷尺5米個（略）.（略）工業(yè)電扇直徑（略）cm臺（略）.（略）彩色雨布1平方塊（略）.（略）噴壺（略）ML個（略）.（略）.7.1各單項產(chǎn)品報價超最高單價限價投標(biāo)無效。2.7.2各標(biāo)段包年度總結(jié)算金額不超出對應(yīng)（略）包年度預(yù)算金額，投標(biāo)人應(yīng)考慮實(shí)際結(jié)算金額未達(dá)到年度預(yù)算金額上限的相關(guān)風(fēng)險。2.7.3投標(biāo)人所供的貨物質(zhì)量須達(dá)到設(shè)計要