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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-22在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所集團股份有限公司采購數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、項目概況（一）項目名稱數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)項目（二）（略）（三）選取方式競爭性比選二、采購內(nèi)容本次數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)采購內(nèi)容為五年期數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)。其中，首年咨詢服務(wù)的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)資源盤點、應(yīng)用場景策劃、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、數(shù)據(jù)合規(guī)（略）析、數(shù)據(jù)資源成本計量、資產(chǎn)價值評估、經(jīng)濟利益流入（略）析、入表實踐、資產(chǎn)后續(xù)計量、產(chǎn)品掛牌、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)（略）徑優(yōu)化等；第二年起至第五年止四年內(nèi)可能會發(fā)生的新場景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表咨詢服務(wù)（具體內(nèi)容同首次數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表）；以及在五年服務(wù)期內(nèi)提供業(yè)務(wù)咨詢、管理培訓(xùn)和應(yīng)對質(zhì)詢等內(nèi)外部支持服務(wù)。具體內(nèi)容如下：（一）服務(wù)期限自合同生效之日起，（略）年。（二）數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)本次數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括三個方面：一是首年開展的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表指導(dǎo)及落地、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系和數(shù)據(jù)資（略）徑優(yōu)化等咨詢服務(wù)；二是第二年起至第五年止四年內(nèi)可能會發(fā)生的新場景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表咨詢服務(wù)；三是五年服務(wù)期內(nèi)提供的業(yè)務(wù)咨詢、管理培訓(xùn)和應(yīng)對質(zhì)詢等內(nèi)外部支持服務(wù)。1.首年咨詢服務(wù)內(nèi)容（1）項目調(diào)研調(diào)研企業(yè)基本情況，包含：組織架構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、數(shù)（略）數(shù)據(jù)、負責(zé)部門、主要數(shù)據(jù)應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)情況、數(shù)據(jù)處理主體資格及基本情況、研發(fā)及營銷管理體系、項目管理制度和相關(guān)財務(wù)制度等。（2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表準備①數(shù)據(jù)資源盤點基于當前數(shù)字化建設(shè)項目的數(shù)據(jù)治理成果輸出（略）數(shù)據(jù)資源，從（略）類（略）級、安全、合規(guī)與質(zhì)（略）盤點，輸出符合數(shù)據(jù)資產(chǎn)化需求的數(shù)據(jù)資源清單。②應(yīng)用場景策劃進行潛在業(yè)務(wù)交互需求、商業(yè)應(yīng)用場景等（略）析，識別、定位可能存在的應(yīng)用場景，進行核心數(shù)據(jù)場景應(yīng)用策劃，（略）析數(shù)據(jù)資源價（略）徑，初步確認可入表數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確定入表場景。③數(shù)據(jù)質(zhì)量評估從資產(chǎn)入表（略）度，提出數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評價要求，包括質(zhì)量評價指標、質(zhì)量評價報告框架等，梳理數(shù)據(jù)來源合法性及權(quán)屬；進行數(shù)據(jù)真實性核驗；進行數(shù)據(jù)加工及應(yīng)用合規(guī)審查，跟進數(shù)據(jù)質(zhì)量評價過程,得出數(shù)據(jù)質(zhì)量評價結(jié)果、數(shù)據(jù)合規(guī)差距（略）析及改善建議，對質(zhì)量評價過程進行疑難問題解答、培訓(xùn)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法論、指導(dǎo)建議報告。④數(shù)據(jù)合規(guī)（略）析對選定場景的入表數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來源、內(nèi)容、處理、經(jīng)營等合規(guī)現(xiàn)狀進行評價并提出優(yōu)化建議，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源、內(nèi)容、處理、經(jīng)（略）自行入表，提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)建議。（3）數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表落地①數(shù)據(jù)資源成本計量基于數(shù)據(jù)全生命周期，（略）析數(shù)據(jù)在各環(huán)節(jié)可能存在的成本狀況，結(jié)合實際發(fā)生的成本支出，逐項識別，判定數(shù)據(jù)成本的合理范圍，識別與入表數(shù)據(jù)資源相關(guān)的成本支出，準確計量擬入表數(shù)據(jù)資源成本，（略）析數(shù)據(jù)資源成本現(xiàn)狀并提出改進建議方案，輸出各類數(shù)據(jù)資源成本歸集方法、成本（略）攤原則、計算模板等。②資產(chǎn)價值評估依據(jù)中評協(xié)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估指（略）數(shù)據(jù)資產(chǎn)的（略）指定估值機構(gòu)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估方法研究，輸出包含價值評估指引和模板的現(xiàn)狀（略）析與優(yōu)化建議方案。③經(jīng)濟利益流入（略）析對內(nèi)賦能涉及的應(yīng)用場景的影響因素、供求關(guān)系、商業(yè)模式、風(fēng)險等進行（略）析，評價，對預(yù)期經(jīng)濟利益進行現(xiàn)狀（略）析，參考過往成效或同業(yè)判斷等，提出量化業(yè)務(wù)應(yīng)用場景價值的高階建議及經(jīng)濟利益流入（略）析建議，輸出經(jīng)濟利益流入可行性（略）析報告。④入表實踐包含選定場景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表審批確認流程、入表試算報告、操作指引、模板和披露的現(xiàn)狀（略）析與改進建議，輸出詳細的入表實踐方案。⑤資產(chǎn)后續(xù)計量對本服務(wù)入表資產(chǎn)的使用壽命、減值判斷及計算方法提出建議，輸出后續(xù)計量時使用壽命判斷、減值方法等，以及相關(guān)計算模板的現(xiàn)狀（略）析與改進建議方案。⑥產(chǎn)品掛牌數(shù)據(jù)產(chǎn)品在主要交易所掛牌，取得相關(guān)登記證書。（4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運營體系建設(shè)①數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程；設(shè)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)全（略）內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理政策、流程、標準和規(guī)章制度；明確數(shù)據(jù)治理相關(guān)的部門及人員的職責(zé)；構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期評價指標，形成多維度投入產(chǎn)出評價辦法，建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品與數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評價體系（略）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運營體系；共同探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)化運營模式；雙方互相賦能、長期合作。（5）成果輸出①調(diào)研前期編制《項目調(diào)研計劃》，伴隨調(diào)研展開出具《項目調(diào)研紀要》，調(diào)研結(jié)束后出具《現(xiàn)狀（略）析報告》。②在數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表準備階段，根據(jù)數(shù)據(jù)資源盤點情況出具《擬入表數(shù)據(jù)資源清單》，《應(yīng)用場景設(shè)計方案》、《數(shù)據(jù)質(zhì)量評價報告》和《數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險防范預(yù)案》。③數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表落地階段將提供成本計量方案及工具模板，出具《數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值（略）析》，提供經(jīng)濟利（略）數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀編制《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實踐方案》。如果選擇將數(shù)據(jù)資產(chǎn)在主要交易所掛牌，該服務(wù)還將出具《數(shù)據(jù)產(chǎn)品掛牌登記證書》。④數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系建設(shè)階段將根據(jù)前述調(diào)研和后續(xù)入表情況，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)特色，出具《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理細則》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評價體系》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理解決方案》等報告。⑤后續(xù)面對針對審（略）等國家、地方監(jiān)管機構(gòu)或其他第三方對單位已入表的數(shù)據(jù)資產(chǎn)所提出的質(zhì)詢，該服務(wù)還將提供質(zhì)詢所需支撐性材料。2.第二年起至第五年止四年內(nèi)咨詢服務(wù)內(nèi)容圍繞可能會發(fā)生的新場景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表提供咨詢服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容同首年服務(wù)內(nèi)容中數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表準備與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表落地內(nèi)容保持一致（輸出成果同樣保持一致）。3.五年服務(wù)期間的支持服務(wù)內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)咨詢咨詢團隊就數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理事項提供日常疑難解答。（2）管理培訓(xùn)根據(jù)單位戰(zhàn)略目標，結(jié)合部門職能規(guī)劃，設(shè)計差異（略）徑，課程聚焦單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理，涵蓋政策解讀、案例講解、方法論與實踐等內(nèi)容。針對單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、實施層等各類人員開展專項培訓(xùn)，就結(jié)果進行效能評估，依據(jù)評估結(jié)果組織開展后續(xù)支持服務(wù)。每次組織不少于2次培訓(xùn)。（3）應(yīng)對質(zhì)詢針對審（略）等國家、地方監(jiān)管機構(gòu)或其他第三方對單位已入表的數(shù)據(jù)資產(chǎn)所提出的質(zhì)詢，以及投資者問答，進行（略）析與研討，提供有效的應(yīng)對措施及建議，指導(dǎo)單位準備應(yīng)對上述質(zhì)詢的相關(guān)支撐性材料。（三）采購內(nèi)容說明本次數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)由兩部（略）采購內(nèi)容組成（詳見表1、表2），數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)（一）：提供首年服務(wù)內(nèi)容和五年期支持服務(wù)；數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)（二）：提供第二年起至第五年止四年內(nèi)可能會發(fā)生的新場景數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表服務(wù)。表1：數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)清單（一）項目階段工作內(nèi)容簡介工作周期（周）工作成果項目調(diào)研項目調(diào)研計劃明確項目計劃第1-2周《項目調(diào)研計劃》開展項目調(diào)研調(diào)研企業(yè)基本情況，包含：組織架構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、數(shù)（略）數(shù)據(jù)、負責(zé)部門、主要數(shù)據(jù)應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)情況、數(shù)據(jù)處理主體資格及基本情況、研發(fā)及營銷管理體系、項目管理制度和相關(guān)財務(wù)制度等《項目調(diào)研紀要》項目調(diào)研結(jié)果輸出數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義及認定標準，以及現(xiàn)狀（略）析報告，論證單位數(shù)據(jù)（略）徑可行性《數(shù)據(jù)資產(chǎn)認定標準》《現(xiàn)狀（略）析報告》???????數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表準備數(shù)據(jù)資源盤點基于當前數(shù)字化建設(shè)項目的數(shù)據(jù)治理成果輸出，從數(shù)據(jù)資本化（略）度，梳理重慶聯(lián)交所數(shù)據(jù)資源，從（略）類（略）級、安全、合規(guī)與質(zhì)（略）盤點，輸出符合數(shù)據(jù)資產(chǎn)化需求的數(shù)據(jù)資源清單。第3-7周《擬入表數(shù)據(jù)資源清單》應(yīng)用場景策劃進行潛在業(yè)務(wù)交互需求、商業(yè)應(yīng)用場景等（略）析，識別、定位可能存在的應(yīng)用場景，進行核心數(shù)據(jù)場景應(yīng)用策劃，（略）析數(shù)據(jù)資源價（略）徑，初步確認可入表數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確定入表場景。應(yīng)用場景設(shè)計方案數(shù)據(jù)質(zhì)量評估從資產(chǎn)入表（略）度，提出數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評價要求，包括質(zhì)量評價指標、質(zhì)量評價報告框架等，梳理數(shù)據(jù)來源合法性及權(quán)屬；進行數(shù)據(jù)真實性核驗；進行數(shù)據(jù)加工及應(yīng)用合規(guī)審查，跟進數(shù)據(jù)質(zhì)量評價過程,得出數(shù)據(jù)質(zhì)量評價結(jié)果、數(shù)據(jù)合規(guī)差距（略）析及改善建議，對質(zhì)量評價過程進行疑難問題解答、培訓(xùn)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法論、指導(dǎo)建議報告。《數(shù)據(jù)質(zhì)量評價報告》數(shù)據(jù)合規(guī)（略）析對選定場景的入表數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來源、內(nèi)容、處理、經(jīng)營等合規(guī)現(xiàn)狀進行評價并提出優(yōu)化建議，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源、內(nèi)容、處理、經(jīng)營等現(xiàn)狀進行（略）析，就后續(xù)重慶聯(lián)交所自行入表，提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)建議?！稊?shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險防范預(yù)案》數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表落地數(shù)據(jù)資源成本計量基于數(shù)據(jù)全生命周期，（略）析數(shù)據(jù)在各環(huán)節(jié)可能存在的成本狀況，結(jié)合實際發(fā)生的成本支出，逐項識別,判定數(shù)據(jù)成本的合理范圍，識別與入表數(shù)據(jù)資源相關(guān)的成本支出，準確計量擬入表數(shù)據(jù)資源成本，（略）析數(shù)據(jù)資源成本現(xiàn)狀并提出改進建議方案，輸出各類數(shù)據(jù)資源成本歸集方法、成本（略）攤原則、計算模板等。第8-（略）周成本計量方案及工具模板資產(chǎn)價值評估依據(jù)中評協(xié)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估指導(dǎo)意見》和實踐經(jīng)驗，根據(jù)重慶聯(lián)交所數(shù)據(jù)資產(chǎn)的實際情況和評估目的，協(xié)助聯(lián)交所指定估值機構(gòu)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估方法研究，輸出包含價值評估指引和模板的現(xiàn)狀（略）析與優(yōu)化建議方案。《數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值（略）析》經(jīng)濟利益流入（略）析對內(nèi)賦能涉及的應(yīng)用場景的影響因素、供求關(guān)系、商業(yè)模式、風(fēng)險等進行（略）析，評價，對預(yù)期經(jīng)濟利益進行現(xiàn)狀（略）析，參考過往成效或同業(yè)判斷等，提出量化業(yè)務(wù)應(yīng)用場景價值的高階建議及經(jīng)濟利益流入（略）析建議，輸出經(jīng)濟利益流入可行性（略）析報告。經(jīng)濟利益流入（略）析證明材料入表實踐包含選定場景的數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表審批確認流程、入表試算報告、操作指引、模板和披露的現(xiàn)狀（略）析與改進建議，輸出詳細的入表實踐方案?！冬F(xiàn)狀（略）析與改進建議》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實踐方案》資產(chǎn)后續(xù)計量對本項目入表資產(chǎn)的使用壽命、減值判斷及計算方法提出建議，輸出后續(xù)計量時使用壽命判斷、減值方法等，以及相關(guān)計算模板的現(xiàn)狀（略）析與改進建議方案。產(chǎn)品掛牌數(shù)據(jù)產(chǎn)品在主要交易所掛牌；取得《數(shù)據(jù)產(chǎn)品掛牌登記證書》?！稊?shù)據(jù)產(chǎn)品掛牌登記證書》數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運營體系建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)梳理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程；設(shè)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)全流程工作機制，制定和完善重慶聯(lián)交所內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理政策、流程、標準和規(guī)章制度；明確數(shù)據(jù)治理相關(guān)的部門及人員的職責(zé)；構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期評價指標，形成多維度投入產(chǎn)出評價辦法，建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品與數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評價體系。第（略）-（略）周《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理細則》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評價體系》數(shù)據(jù)資（略）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運營體系；共同探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)化運營模式；雙方互相賦能、長期合作。《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理解決方案》支持服務(wù)業(yè)務(wù)咨詢就數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理事項提供日常疑難解答（略）年日常答疑管理培訓(xùn)根據(jù)單位戰(zhàn)略目標，結(jié)合部門職能規(guī)劃，設(shè)計差異（略）徑，課程聚焦單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理，涵蓋政策解讀、案例講解、方法論與實踐等內(nèi)容?！杜嘤?xùn)計劃》《培訓(xùn)方案》《培訓(xùn)資料》針對單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、實施層等各類人員開展專項培訓(xùn)，就結(jié)果進行效能評估，依據(jù)評估結(jié)果組織開展后續(xù)支持服務(wù)《培訓(xùn)評估報告》應(yīng)對質(zhì)詢針對審（略）等國家、地方監(jiān)管機構(gòu)或其他第三方對單位已入表的數(shù)據(jù)資產(chǎn)所提出的質(zhì)詢，進行（略）析與研討，提供有效的應(yīng)對措施及建議，指導(dǎo)單位準備應(yīng)對上述質(zhì)詢的相關(guān)支撐性材料質(zhì)詢所需支撐性材料表2：數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理咨詢服務(wù)清單（二）項目階段工作內(nèi)容簡介工作周期（周）工作成果數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表準備應(yīng)用場景策劃進行潛在業(yè)務(wù)交互需求、商業(yè)應(yīng)用場景等（略）析，識別、定位可能存在的應(yīng)用場景，進行核心數(shù)據(jù)場景應(yīng)用策劃，（略）析數(shù)據(jù)資源價（略）徑，初步確認可入表數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確定入表場景。第1-5周應(yīng)用場景設(shè)計方案數(shù)據(jù)質(zhì)量評估從資產(chǎn)入表（略）度，提出數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評價要求，包括質(zhì)量評價指標、質(zhì)量評價報告框架等，梳理數(shù)據(jù)來源合法性及權(quán)屬；進行數(shù)據(jù)真實性核驗；進行數(shù)據(jù)加工及應(yīng)用合規(guī)審查，跟進數(shù)據(jù)質(zhì)量評價過程,得出數(shù)據(jù)質(zhì)量評價結(jié)果、數(shù)據(jù)合規(guī)差距（略）析及改善建議，對質(zhì)量評價過程進行疑難問題解答、培訓(xùn)，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法論、指導(dǎo)建議報告。《數(shù)據(jù)質(zhì)量評價報告》數(shù)據(jù)合規(guī)（略）析對選定場景的入表數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來源、內(nèi)容、處理、經(jīng)營等合規(guī)現(xiàn)狀進行評價并提出優(yōu)化建議，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源、內(nèi)容、處理