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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-24在采購與招標網發(fā)布 江蘇索普新材料科技有限公司安環(huán)部公司雨水管網隱患排查項目公開采購（二次。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 江蘇索普新（略）公司公開采購（略）現需（略）隱患排查項目公開采購，采用公開詢比價的方式選定供應商，特邀請貴單位參與報價。?????一、公開采購概況：（一）項目（略）隱患排查項目；（二）完工期限：（略）年（略）月（略）日（略）；????（三）報價截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（北京時間）；（四）評審時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（北京時間）；（五）評審地址：（略）1、對公（略）長度共計（略）米。采用機器人探查、（略）內窺鏡、示蹤劑等手段，（略）潛在的破損、滲漏、錯混接、暗管等問題（略）排查（略）布圖;2、服務范圍及技術要求；詳見附件；?????三、報價人資質與要求：????（一）報價人必須具備中華人民共和國境內生產或經營應具備的合法資質；????（二）其他資質要求：營業(yè)執(zhí)照及相關資質應具備檢驗檢測機構資質認定CMA資質或CNAS資質；（三）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人報價（略）供應商負面清單中的單位報價；????（五）報價人應具備良好的售后服務能力，要求電話聯(lián)系后2小時內必須給予回復，明確解決方案；????（六）報價人所供產品引起的知識產權方面的糾紛，（略）不承擔任何責任；????（七）報價人須提供：近三年內在（略）有類似化工單位業(yè)績，有三個及以上業(yè)績證明材料，提供合同掃描件和報告封頁及結論部（略）為準。（略）包、轉包項目不算業(yè)績，具有良好的企業(yè)社會信譽，近三年無任何違法和重大違約行為，財產未被接管或凍結。提供承諾書；（八）（略）需包含：三證合一（營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、一般納稅人證明材料）、稅務登記證、生產經營資質、業(yè)績等；四、報價：（一）報價方式：報價為含增值稅包干價（報單價供我方參考）。如國家稅率調（略），按合同含稅價格（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調（略）合同價格開具發(fā)票；采購單位不再另行（略）任何費用。（二）付款方式：全部承兌匯票，乙方完成檢測并向甲方提交隱患排查報告及全額增值稅發(fā)入賬后三個月付全款。如報價人不接受采購人提出的付款方式，可（略）下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。（三）本項目報價可通過線下方式進行：采用線下報價應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需（略）、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；（略）還應包括正本?1?份，并要求在報價截止日之前送達，逾期將作為作無效報價處理。（四）與本報價有關的一切（略）：（略）8號郵編：（略）聯(lián)系電話：（略）王強技術聯(lián)系電話：（略）?馬超五、評審流程：（一）評審1、本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各報價人報價進行評審，確定最終成交人。請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審（略）電話聯(lián)系，評審信息將于（略）公示，請各報價人（略）http:（略）.cn查詢。2、在能夠滿（略）、技術及評價要求的報價人中選擇總價最低的一家報價人作為成交候選人。3、評審小組不得泄露各報價人的報價。?????????????????????????????（二）詢價廢止評審小組如發(fā)現詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經評審小組評定可作詢價廢止處理，并可將相關報價方列入供應商負面清單，一年內不再接受參與報價工作。（三）無效報價凡報價人不具備生產經營資質的，或（略）填寫不完（略）、報價有空項的，未提供資質及相關合作業(yè)績或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合有關要求的問題，經評審小組評定，可作無效報價處理。六、其他注意事項：　?。ㄒ唬﹫髢r人中選以后應嚴格按照采購書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好施工和相關服務工作。對中選人所有違背標書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與中選方中止合作的一切權利?！。ǘΣ缓细袷┕げ牧喜少徣藨皶r通知成交人，如有異議雙方可協(xié)商解決；仲裁期間成交人應保證影響采購人正常生產運行。（三）如因報價人不能正常履約，對采購人生產經營活動造成影響的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單；如嚴重影響采購人生產經營活動的，采購人將依法追究報價方法律責任。（四）報價人在成交后無正當理由不與采購人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單。（五）報價人應詳細閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。（六）采購人對違反約定的（略）供應商考評管理規(guī)定》對報價人進行管理考核（詳見附件）。（七）本次公開采購解釋權歸江蘇索普新（略）合作部所（略）：（略）、職稱為全權代表，參加貴方組織的詢比價有關活動，并對該項目進行報價；1、項目的總報價（含稅）（略）?????????（略）人民幣，??????（略）m，稅率???????%，如（略）項報價，請另附（略）項報價清單；2、期限：??????????????????；3、我方承諾遵守詢價文件中的全部規(guī)定；4、我方承諾成交后雙方簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；5、我方已詳細審查全部詢價文件，包括問價文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受詢價文件所有條款。如果詢價文件有相互矛盾之處，我方同意按采購人的解釋處理；6、愿意向貴方提供任何與該項報價有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；7、對詢價文件的偏離項：???????????????????；全權代表（簽字）：聯(lián)系電話：報價單位（蓋章）：日（略）供應商負面清單管理規(guī)定（（略）年修訂版）?第一章總則第一條?凡按國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產銷售的產品供應商及承（略）采購要求的，均可參與我司組織的（略）活動。第二條?（略）供應商負面清（略）共同參（略）采購活動中負面清單供應商范圍一致。?第二章管理職責（略）合作部擁有對負面清單供應商進行考核評價及解除的權限，各部門在采購、合同履約、物資使用等環(huán)節(jié)中產生的供應商考核意見，須（略）合作部匯總管理，具體考核（略）值需會同風險控制部、裝備保障部等相關部門共同確定，確保清單動態(tài)更新與信息共享。負面清單供應商的增減變動（略）合作部公示后生效執(zhí)行。?第三章　供應商（略）級管理第四條?根據考核扣（略）及違規(guī)嚴重性，將供應商（略）為以下三類管理：（一）合格供應商1.考核標準：滾動周期扣（略）（一年內）＜（略）。2.管理措施：可正常參與公司公開采購及合作，扣（略）自首次扣除滿一年自動清（略）。（二）暫停合作供應商1.考核標準：同一單位對同一供應商一年內的考核扣（略）累計≥（略）；不同單位對同一供應商一年內的考核扣（略）累計≥（略）。2.管理措施：一年內停止與其產生新的合作。建立到期提示機制，到期前一個月內考核部門應主動告知相應供應商，并同步開放（略）改材料（略）。3.評審優(yōu)先級：在采購評審過程中，同等情況下應優(yōu)先選擇未曾被列入暫停合作供應商清單的供應商。（三）禁止合作供應商1.考核標準：供應商發(fā)生以下惡意行為的，將直接列入禁止合作供應商清單：（1）主觀惡意且對公司生產經營活動造成重大損害的；（2）惡意（略）裁定為敗訴的；（3）兩次列入暫停合作供應商的；（4）違反廉政協(xié)議，滋生腐敗現象的；（5）存在其他嚴重侵害公司利益行為的。2.管理措施：原則上永久禁止合作。?第四章積（略）考核細則第五條?積（略）考核主要包括供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽等方面，每項各（略），各相關部門均可提出書面考（略）合作部負責對各相關部門提出的考核意見進行收集匯總，并及時公示。（一）供應商考核　　1.質量方面????（1）所（略）造成影響，單次扣1-3（略）。　?。?）（略）造成了一定影響，單次扣3-5（略）。（3）（略）造成了嚴重影響，單次扣5-（略）。????（4）所供產品故意隱瞞質量缺陷或以次充好，單次扣（略）。　　2.交貨方面????（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1-3（略）。????（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1-3（略）。（3）延期交貨，但未對公司造成影響，單次扣1-3（略）；造成一定影響，單次扣3-5（略）；造成嚴重影響，單次扣5-（略）；（4）運輸單位未能按要求完成運輸任務，單次扣1-3（略）。?3.售后方面????（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3（略）；已造成一定影響，單次扣3-5（略）；造成嚴重影響，單次扣5-（略）。????（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3（略）。????（3）在質保期之內，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-（略）。????4.資信方面?（1）未提供詢價書要求的資質文件、不滿足詢價書資質要求、報價與技術要求不符等，單次扣1～3（略）。??（2）中選之后因報價、參數錯誤等原因，報價人放棄成交，單次扣3-5（略）。（3）中選之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-（略）。（4）無正當理由未及時開具發(fā)票給我方或未按合同約定價格開票，單次扣1-3（略）。（5）未按規(guī)定進行結算確認的，單次扣1-3（略）。（6）報價人經核實資質造假或因知識產權引起糾紛，單次扣6-（略）。（7）報價低于成本價且無合理說明擾亂公開采購秩序,單次扣（略）。（二）承運商考核1.車船要求方面（1）必須做到證照齊全，如不全，單次扣1-3（略）證。（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發(fā)現缺損項扣1-3（略）。2.計劃完成方面須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣5-（略）。3.資信方面（1）中選之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-（略）。（2）無正當理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣1-3（略）。（3）未按合同約定開票，單次扣1-3（略）；開票弄虛作假，單次扣5-（略）。（4）（略）信息及基本資質證書不屬實，單次扣5-（略）。4.安全環(huán)保方面不滿足國家安全（略）相關安全、環(huán)保要求，單次扣5-（略）。（三）承包商考核方法1（略）質量及進度方面（1）承包商不組織（略）項、（略）布和中間治療驗收等，即進（略）工序施工，單次扣1-3（略）。（2）進入施工（略）的原材料、設備不按規(guī)定進行報驗，單次扣1-3（略）。（3）承包商對質量過程控制意識不強或未進行自檢，驗收時仍存在質量問題的，單次扣5-（略）。施工質量不合格（略）改后仍然留下永久性缺陷，單次扣5-（略）。（4）因自身（略）進度要求完成施工，扣5-（略）。（5）未經有效的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數等，單次扣5-（略）。未經有效的審批程序，擅自改變施工方案，單次扣5-（略）。隨意增加或取消施工項目，單次扣5-（略）。（6）被責令（略）改的，單次扣1-3（略）。接受（略）改通知單后未及時（略）改或（略）改不到位，單次扣1-3（略）。（7）拒不接受甲方的協(xié)調工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調結果，單次扣5-（略）。（8）未及時（略）共檢手續(xù)，單次扣1-3（略）。2.售后方面（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3（略）；造成影響但未導致減產停車事故的，單次扣3-5（略）；導致減產停車事故的，單次扣5-（略）。（2）對我公司的售后服務要求不能及時響應，對生產造成影響的，單次扣1-3（略）。（3）售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3（略）。（4）在質保期之內，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-（略）。3.資信方面（1）中選之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-（略）。（2）無正