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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-23在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 引江市南分公司 “六項機制”建設技術(shù)服務采購項目。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）南（略）公司“六項機制”建設技術(shù)服務采購項目詢價文件本詢（略）批準實施，（略）。誠邀符合項目條件的供應商按照詢價文件要求，參加項目報價。具體情況如下：一、項目概況為嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立底線思維、極限思維，增強風險管控責任意識；準確（略）安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風險預控、關(guān)口前移，（略）級管控、（略）類（略）治理，建立風險管控“六項機制”；完善管控制度，落實管控措施，壓實管控責任，嚴格考核問責，提升風險管控能力，有效防范遏制生產(chǎn)安全事故，擬選取第三方安全技術(shù)咨詢單位，對曹莊泵站、北塘水庫“六項機制”建設提供技術(shù)咨詢（略）公司安全生產(chǎn)工作要求，依據(jù)《構(gòu)建水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”的實施意見》（水監(jiān)督〔（略）〕（略）號）、《水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”實施工作指南（（略）年版）》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合曹莊泵站、北塘水庫實際情況，開展構(gòu)建水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”體系建立工作，建立風險查找、研判、預警、防范、處置、責任機制，建立完善“六項機制”管理檔案。二、技術(shù)要求及服務內(nèi)容本項目自合同簽訂之日起（略）日內(nèi)，完成“六項機制”建設技（略）量清單如下：序號項目（略）量單價（（略））合價（（略））1建立六項機制工作方案、建立相關(guān)制度項（略）組織開展六項機制培訓，講解六項機制建設任務、工作流程等項（略）查找機制建設項（略）研判機制建設項（略）預警機制建設項（略）防范機制建設項（略）處置機制建設項（略）責任機制建設項（略）理“六項機制”電子檔案，出具《危險源辨識與評價報告》項（略）標示標牌制作項1總計（（略））本項目計劃服務周期為合同簽訂之日起內(nèi)完工。項目控制價：（略）.（略）（（略））（1）采購單位不組織踏勘（略），供應商可根據(jù)報價工作需要與采購單位聯(lián)系人協(xié)商自行進場踏勘。所有與（略）踏勘有關(guān)的費用及安全均由供應商自行承擔，在（略）踏勘中所發(fā)生的人員傷亡和財產(chǎn)損失應由供應商自行負責。（2）（略）作業(yè)人員需按照相關(guān)規(guī)范要求佩戴和使用防護用品，做好勞動保護工作。（3）在服務過程中，需做好相關(guān)建筑及設備的成品保護工作，如因供應商原因?qū)е庐a(chǎn)生損失，由供應商承擔責任。三、供應商資格要求1.必須具有獨立法人資格；2.投標人經(jīng)驗業(yè)務范圍應包含安全咨詢服務類相關(guān)內(nèi)容；3.在人員、設備、技術(shù)及提供專項增值稅發(fā)票等方面具有相應的能力；四、開標時間及地點計劃于（略）年（略）月（略）日（略）：（略）御南創(chuàng)意園2（略）會議室召開項目詢價評審工作會議。五、（略）方式1.本項目確定成交供應商后，簽訂（略），天津（略）公（略）南（略）公司和成交供應商。2.服（略）結(jié)束后，經(jīng)采購單位認可（略）信息（略）進（略）作為合同的管理主體對三方簽訂的合同中的權(quán)利主張，義務履行負責。六、報價需提交的資料1.（略）；1.1法定代表人證明書；1.2代理人（略）（如有）；1.3承擔單位獲獎證書復印件（如有）；1.4項目報價（略）量清單要求編寫單價，不能進行總價優(yōu)惠，優(yōu)惠價格應反應在相應的清單單價之中。）；1.5其他需要提供的證明材料復印件（如有）；2．企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件；3．資質(zhì)證明文件副本復印件；4．聯(lián)系人及聯(lián)系電話。請有意向的供應商按第六項要求準備材料，于（略）年（略）月（略）日（略）：（略）前將符合上述材料（略）的紙質(zhì)（略）于開標（略）（地址：（略）2（略））。同時將（略）電子（略）址：（略）www.（略）.com）（略）。七、比選方式在滿足上述資格要求的前提下，本次詢價采用綜合評（略）法（供應商報價不得高于報價上限人民幣6（略），否則其投標文件將被否決）。評標委員會對滿足詢價文件實質(zhì)性要求的文件，按評（略）標準進行打（略），并按最終得（略）由高到低順序確定供應商，報價低于其成本的除外。最終供應商得（略）相等時，以報價低的優(yōu)先；報價也相等的，由采購單位自行確定。評審標準（一）初步評審標準1.投標人資格審查標準資格審查標準序號評審因素評審標準1營業(yè)執(zhí)照具有獨立法人資格注：投標人必須符合上表中的各項要求，否則其投標將被否決。2.投標文件完（略）性檢查標準投標文件完（略）性檢查標準序號評審因素評審標準1法定代表人（略）明書符合詢價文件要求2（略）（若為授權(quán)委托人）符合詢價文件要求3資格證明文件符合詢價文件要求注：投標人必須符合上表中的各項要求，否則其投標將被否決。3.投標文件實質(zhì)性響應檢查標準投標文件實質(zhì)性響應檢查標準表序號評審因素評審標準1遞交的投標文件份數(shù)投標文件份數(shù)滿足詢價文件要求2（略）有效3投標文件蓋章按要求加蓋投標人公章4投標文件簽署適當簽署5項目服務期項目服務期符合詢價文件規(guī)定6關(guān)鍵內(nèi)容字跡關(guān)鍵內(nèi)容字跡清晰7投標文件格式、內(nèi)容和要求按照詢價文件規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求編制注：投標人必須符合上表中的各項要求，否則其投標將被否決。評（略）標準序號評（略）因素（略）值評（略）標準一技術(shù)服務方案（略）六項機制建設實施方案（略）按照要求制定六項機制建設實施方案。實施方案完（略），充（略）考慮用戶需求，服務方案針對性及可行性很高為（略）～（略）；服務方案比較完（略），服務方案具有一定的針對性及可行性為（略）～（略）；服務方案不夠完（略），針對性不強為9～0（略）。2服務質(zhì)量保證體系和保證措施（略）主要評審質(zhì)量目標是否明確；質(zhì)量管理措施及方案是否全面、詳細、可行，各項保證措施是否得力，是否與項目相適應。好為（略）～（略）；較好為9～5（略）；一般為4～0（略）。二項目管理機構(gòu)（略）項目經(jīng)理8主要項目經(jīng)理的技術(shù)職稱、從業(yè)年限、管理經(jīng)驗及業(yè)績；任職經(jīng)歷中，是否未發(fā)生因過失和因玩忽職守導致的重大責任事故等。好為8～6（略）；較好為5～3（略）；一般為2～0（略）。2技術(shù)負責人7主要技術(shù)負責人的技術(shù)職稱、從業(yè)年限、管理經(jīng)驗及業(yè)績；任職經(jīng)歷中，是否未發(fā)生因過失和因玩忽職守導致的重大責任事故等。好為7～5（略）；較好為4～3（略）；一般為2～0（略）。三投標報價（略）投標報價得（略）n--投標人有效報價數(shù)量1）n≤5時，參與評標基準價計算的有效報價數(shù)量=n，確定方法：有效報價全部參與；2）5＜n≤（略）時，參與評標基準價計算的有效報價數(shù)量=n-2，確定方法：去掉一個最高有效報價和一個最低有效報價；評標基準價=參與評標基準價計算的有效報價平均數(shù)（1）投標報價的偏差率為0到5%之間時：投標報價得（略）=（略）-偏差率×1×（略）；（2）投標報價的偏差率大于5%時：投標報價得（略）=（略）-5-（偏差率-5%）×2×（略）；（3）投標報價的偏差率為-8%到0之間時：投標報價得（略）=（略）+偏差率×0.5×（略）；（4）投標報價的偏差率小于-8%時：投標報價得（略）=（略）-4+（偏差率+8%）×1×（略）。四其他評審因素（略）近五年（（略）～（略））（略）業(yè)績（略）按照以下要求提供與本項目內(nèi)容相似的已完成的成功業(yè)績，提供的證明材料均不得遮擋涂黑，否則不予認定加（略）。具體要求如下：（1）合同（合同簽訂時間為（略）年（略）月（略）日至今）。包括合同金額、買賣雙方名稱及蓋章、合同內(nèi)容、合同簽訂日期。（2）用戶蓋章出具的驗收報告或用戶蓋章出具的成功履行合同的相關(guān)證明材料；（3）第2項內(nèi)容未提供，不屬于有效合同。注：投標文件中提供上述證明材料復印件并（略），否則不予認定。每提供1個業(yè)績得5（略），最多（略）。合計（略）八、合同簽訂詢價評審工作結(jié)束后（略）址：（略）www.（略）.com）發(fā)布詢價比選結(jié)果公示（中標公示），公示結(jié)束后，采購單位將以書面形式向成交供應商發(fā)出詢價比選結(jié)果通知書（中標通知書）。發(fā)出通知書之日起（略）日內(nèi)，成交供應商應與采購單位協(xié)商合同簽訂事宜，如成交供應商放棄此項目或在規(guī)定時間內(nèi)不與采購單位協(xié)商簽訂合同等相關(guān)事宜，且又無正當理由的，采購單位有權(quán)取消其報價資格，并重新選定成交供應商。給采購單位造成損失的，還應對損失予以賠償，同時依法承擔相應法律責任。九、其他注意事項1.與采購單位存在利害關(guān)系可能影響詢價工作公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加報價；供應商負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同供應商，不得參加本報價項目。違反本項規(guī)定的，相關(guān)報價均無效。2.（略）應裝訂成冊，不得采用活頁夾。（略）應采用A3或A4紙裝訂成冊，（略）應做好密封工作，未做好密封的（略）將不予以接收。3.不允許一個供應商對同一個項目提交兩份或兩份以上不同的（略），否則其（略）將被否決。4（略）上已成為（略）供應（略）對（略）不予授予。（略）地址：（略）2（略）聯(lián)系人（略）年（略）月（略）日附件1：投標單位法定代表人資格證明書投標人名稱:（略）地址：（略）項目施工招標的投標活（略）承包合同，特此證明。后附法定代表人（略）復印件投標人：（略）單位公章）法定代表人：（略）章）日期:年月日附件2：投標單位法定代表人（略）委托單位：法人代表姓名：（略）址：受委托人姓名：（略）址：工作單位：我系的法定代表人，現(xiàn)委托為我的代理人，并以我的名義參加項目建設施工投標活動及簽訂（略）承包合同。受托人所簽署的一切有關(guān)文件，我均予以承認。特此證明。代理人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。后附受權(quán)人（略）復印件。委托單位：（蓋章）委托人：（略）人簽字、蓋章）委托代理人：（略）章）日期：（略）站