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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-22在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 廣西翔正項(xiàng)目管理有限公司關(guān)于南寧市武鳴區(qū)2025年第一批中央財(cái)政水利發(fā)展資金農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：NNZC2025-C2-100114-GXXZ)的更正公告...。現(xiàn)邀請(qǐng)全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 廣西翔正（略）公司關(guān)（略）年第一批中央財(cái)政水利發(fā)展資金（略）維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：（略）-（略）-G（略）Z的更正公告一、項(xiàng)目基本情況原公告的采購項(xiàng)目編號(hào)：（略）-（略）-G（略）Z原公告的采購項(xiàng)目名稱：（略）年第一批中央財(cái)政水利發(fā)展資金（略）維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息更正事項(xiàng)：磋商文件更正內(nèi)容：序號(hào)更正項(xiàng)更正前內(nèi)容更正后內(nèi)容1采購文件第四章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.1（略）項(xiàng)目的主要技術(shù)建議根據(jù)項(xiàng)目的特征、技術(shù)指標(biāo)與環(huán)（略）任務(wù)（略）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，影響本項(xiàng)目的關(guān)鍵和敏感因素、設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容、（略）項(xiàng)目投資的（略）析等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)（略）。一檔（（略））：對(duì)各項(xiàng)工作理解透徹、表述清晰明了，提供的技術(shù)方案架構(gòu)合理、先進(jìn)、可行，內(nèi)容詳細(xì)，完全滿足采購文件要求。二檔（7（略））：對(duì)各項(xiàng)工作理解程度較好、表述清晰，提供的技術(shù)方案比較合理、可行，內(nèi)容比較詳細(xì)，能滿足采購文件要求。三檔（3（略））：對(duì)各項(xiàng)工作理解程度、表述簡單，提供的技術(shù)方案簡單，基本能滿足采購文件要求。不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）施工方案與技術(shù)措施一檔（3（略））：各主要（略）部施工方法不符合項(xiàng)目實(shí)際，無詳盡的施工技術(shù)方案，不能指導(dǎo)具體施工并確保安全。二檔（9（略））：各主要（略）部施工方法符合項(xiàng)目實(shí)際，須有詳盡的施工技術(shù)方案，工藝一般、方法可行，能指導(dǎo)具體施工并確保安全。三檔（（略））：各主要（略）部施工方法符合項(xiàng)目實(shí)際，須有詳盡的施工技術(shù)方案，工藝先進(jìn)、方法科學(xué)合理、可行，能指導(dǎo)具體施工并確保安全。不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）2采購文件第四章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.2設(shè)計(jì)（略）根據(jù)設(shè)計(jì)（略）論述（略）項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵性技術(shù)問題的處理措施和方法等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)（略）。一檔（（略））：（略）論述清晰、措施和方法合理、詳細(xì)、可行，完全滿足采購文件要求。二檔（7（略））：（略）論述較清晰、措施和方法合理、詳細(xì)，能滿足采購文件要求。三檔（3（略））：（略）論述不清晰、措施和方法簡單，基本能滿足采購文件要求。不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）質(zhì)量管理體系與措施一檔（3（略））：有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，人員配備不合理，制度不健全。主要工序無質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段，自控體系不完（略），不能有效保證技術(shù)質(zhì)量，達(dá)不到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二檔（6（略））：有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，且人員配備合理，制度健全。主要工序的質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段一般，自控體系一般，基本保證技術(shù)質(zhì)量，達(dá)到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三檔（（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，（略）質(zhì)量控制目標(biāo)，有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，且人員配備合理，制度健全。主要工序質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段科學(xué)合理，自控體系完（略），能有效保證技術(shù)質(zhì)量，達(dá)到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）3采購文件第四章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.3設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)（略）。一檔（（略））：設(shè)計(jì)方案論述內(nèi)容完（略）、合理，技術(shù)措施、技術(shù)水平先進(jìn)、銜接合理。二檔（（略））：設(shè)計(jì)方案論述內(nèi)容較完（略）、合理，技術(shù)措施、技術(shù)水平較好、銜接較合理。三檔（5（略））：設(shè)計(jì)方案論述內(nèi)容簡單，技術(shù)措施、技術(shù)水平簡單、銜接簡單。不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）安全管理體系與措施一檔（3（略））：有專門的安全管理人員和制度，人員配備不合理，制度不健全，（略）工序安全技術(shù)措施針無對(duì)性，不滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。（略）防火、應(yīng)急救援、社會(huì)治安安全措施不得力。二檔（6（略））：有專門的安全管理人員和制度，且人員配備合理，制度健全，（略）工序安全技術(shù)措施針對(duì)性一（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措施符合實(shí)際且基本滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。（略）防火、應(yīng)急救援、社會(huì)治安安全措施一般。三檔（（略））：有專門的安全管理人員和制度，且人員配備合理，制度健全，（略）工序安全技術(shù)措施針對(duì)性（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措施符合實(shí)際且滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。（略）防火、應(yīng)急救援、社會(huì)治安安全措施得力。不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）4采購文件第四章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.4工作進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)擬定工作進(jìn)度計(jì)劃安排的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)（略）。一檔（（略））：進(jìn)度安排合理科學(xué)、工期完全滿足工期要求。二檔（7（略））：進(jìn)度安排合理、工期能滿足工期要求。三檔（3（略））：進(jìn)度安排簡單、工期能滿足工期要求。環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一檔（3（略））：環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不明確，環(huán)境保護(hù)管理體系不健全，預(yù)防和控制措施（包括大氣、水、噪聲、固體廢物、人（略））無針對(duì)性、不可行。二檔（6（略））：環(huán)境保護(hù)目標(biāo)基本明確，環(huán)境保護(hù)管理體系基本健全，預(yù)防和控制措施（包括大氣、水、噪聲、固體廢物、人（略））有一定針對(duì)性、內(nèi)容基本全面、基本可行；三檔（（略））：環(huán)境保護(hù)目標(biāo)明確，環(huán)境保護(hù)管理體系健全，預(yù)防和控制措施（包括大氣、水、噪聲、固體廢物、人（略））具有針對(duì)性、內(nèi)容全面、可行；不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）5采購文件第四章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.5項(xiàng)目組織形式與管理措施（略）根據(jù)項(xiàng)目組織的形式、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)（略）工及相應(yīng)管理措施等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)（略）一檔（（略））：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)合理、管理措施得力。二檔（7（略））：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)較合理、管理措施較好。三檔（3（略））：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡單、管理措施簡單。不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）進(jìn)度計(jì)劃與措施一檔（3（略））：施工總體進(jìn)度計(jì)劃（略）絡(luò)圖不合理，不滿足招標(biāo)文件要求，施工強(qiáng)度（略）析不合理，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不可行，控制性項(xiàng)目安排不得當(dāng)，保證工期的措施（略）進(jìn)度補(bǔ)救措施不可行，不能保證在招標(biāo)人規(guī)定的總工期內(nèi)完成。二檔（6（略））：施工總體進(jìn)度計(jì)劃基（略）絡(luò)圖基本合理，基本滿足招標(biāo)文件要求，施工強(qiáng)度（略）析基本合理，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期基本可行，控制性項(xiàng)目安排基本得當(dāng)，保證工期的措施基（略）進(jìn)度補(bǔ)救措施基本可行，基本能保證在招標(biāo)人規(guī)定的總工期內(nèi)完成；三檔（（略））：施工總體進(jìn)度計(jì)（略）絡(luò)圖清晰合理，滿足招標(biāo)文件要求，施工強(qiáng)度（略）析可靠，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期切實(shí)可行，控制性項(xiàng)目安排得當(dāng)，保證工期的措（略）進(jìn)度補(bǔ)救措施可行，能保證在招標(biāo)人規(guī)定的總工期內(nèi)完成；不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）6采購文件第四章評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.6質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量目標(biāo)、過程控制及相應(yīng)的保證措施等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)（略）。一檔（（略））：質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量保證措施得力。二檔（7（略））：質(zhì)量保證體系較全面、質(zhì)量保證措施較好。三檔（3（略））：質(zhì)量保證體系簡單、質(zhì)量保證措施簡單。不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）資源配置計(jì)劃一檔（3（略））：各類施工及試驗(yàn)設(shè)備的配備類型、進(jìn)場時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)相符，設(shè)備數(shù)量合理、類型齊全，有保證設(shè)備良好運(yùn)行工況的措施，滿足施工需要。各類人員的配備專業(yè)、進(jìn)場時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)相符，人員數(shù)量、專業(yè)技能滿足施工要求，有保證施工人員相對(duì)穩(wěn)定的措施；二檔（6（略））：各類施工及試驗(yàn)設(shè)備的配備類型、進(jìn)場時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)基本相符，設(shè)備數(shù)量基本合理、類型基本齊全，基本滿足施工需要。各類人員的配備專業(yè)、進(jìn)場時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)基本相符，人員數(shù)量、專業(yè)技能基本滿足施工要求；三檔（（略））：施工總體進(jìn)度計(jì)（略）絡(luò)圖清晰合理，滿足招標(biāo)文件要求，施工強(qiáng)度（略）析可靠，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期切實(shí)可行，控制性項(xiàng)目安排得當(dāng)，保證工期的措（略）進(jìn)度補(bǔ)救措施可行，能保證在招標(biāo)人規(guī)定的總工期內(nèi)完成；不滿足一檔或未提供本項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)0（略）更正日期：（略）年（略）月（略）日三、其他補(bǔ)充事宜四、對(duì)本次公告提出詢問，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。1.采購人信息名稱：（略）武（略）服務(wù)站地址：（略）1號(hào)項(xiàng)目聯(lián)系人：（略）電話：（略）-（略）.采購代理（略）地　址：（略）號(hào)金源城（（略））金源CBD東城（略）聯(lián)系電話：（略）-（略）、（略）.項(xiàng)目聯(lián)系方式項(xiàng)目聯(lián)系人：（略）萍萍電話：（略）-（略）、（略）年（略）月（略）日（略）查看內(nèi)容