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【發(fā)布信息】

采購與招標網(wǎng)_招標信息發(fā)布_元博采購招標投標服務(wù)平臺

關(guān)于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對采購與招標網(wǎng)的關(guān)注和支持?;跇I(yè)務(wù)整體發(fā)展的需要,更為進一步提升網(wǎng)站服務(wù)水平,我平臺近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進行了全面改版升級,推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務(wù)平臺,旗下產(chǎn)品“采購與招標網(wǎng)”、“元博網(wǎng)關(guān)系圈”、“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)覆蓋整個招投標產(chǎn)業(yè)鏈,為市場各方在招投標過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行,試運行期間原“采購與招標網(wǎng)” 會保持并行,給大家?guī)淼牟槐悖凑堅?,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務(wù)!

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務(wù)咨詢;2發(fā)布信息7售后服務(wù);

二十多年來,我們始終堅持“專注業(yè)務(wù),成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標。

祝商祺!

采購與招標網(wǎng)

2021年01月25日

當前位置:首頁 > 招標信息 > 幕墻工程專業(yè)分包-框架協(xié)議采購變更(補遺)公告

幕墻工程專業(yè)分包-框架協(xié)議采購變更(補遺)公告  咨詢本項目

采購與招標網(wǎng)   市政房地產(chǎn)建筑   四川   2025-10-21
招標編號:立即查看開標時間:立即查看
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以下內(nèi)容,僅對會員開放,如需查看詳細內(nèi)容,請先 免費注冊 成為會員, 已注冊的會員請 登錄 后查看
咨詢該項目請撥打:400-006-6655 (同時提供 標書代寫、信用評級、 ISO證書辦理大數(shù)據(jù)等服務(wù))
招標代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2025-10-21在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 幕墻工程專業(yè)分包-框架協(xié)議采購變更(補遺)公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 (略)專業(yè)(略)包-框架協(xié)議采購補遺書(略)號各潛在響應(yīng)申請人:1.原征集文件第三章征集辦法五、量化評(略)并推薦中選候選人:(略)委員會對合格的響應(yīng)申請人按以下評(略)標準進行量化評(略),按綜合得(略)由高到低進行排序。序序號評審項目評(略)因素評審標準(略)綜合資金實力((略))資金實力(略)應(yīng)具備的資金實力:提供自行承諾:過渡資金(略)能力大于等于?(略)得2(略),過渡資金(略)能力大于等于?(略)得4(略),過渡資金(略)能力大于等于?(略)得6(略),過渡資金(略)能力大于等于?(略)得8(略),過渡資金(略)能力大于等于(略)得(略)。???注:過渡資金(略)能力是指申請人使用過渡性資金維持(略)義務(wù)的能力。(略)業(yè)績部(略)((略))業(yè)績1.每增加1個(略)年(略)月(略)日至今(以合同簽訂時間為準)已完成或正在實施的單個合同金額不低于(略)類業(yè)績加5(略),此項最高得(略)。(略)管理團隊((略))人員配置1、具備1(略)類中級及以上技術(shù)職稱的人員得4(略),每增加1(略)類中級及以上技術(shù)職稱的人員加2(略),此項最高得8(略);2、具備1名具有有效安全生產(chǎn)考核合格證(C級證書)的人員得1(略),每增加一名具有有效安全生產(chǎn)考核合格證(C級證書)的人員加1(略),此項最高得2(略);3、每提供一名持有崗位證書(如施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等)的施工(略)管理人員得2(略),同類證書不重復(fù)計(略),此項最高得(略)。4、具有相關(guān)技能證書(如砌筑工、混凝土工、鋼筋工、模板工、抹灰工、建筑電工、塔吊司等)的技術(shù)工人,每提供一人得1(略),未提供或重復(fù)提供不得(略),此項最高得(略)。注:同一人員不重復(fù)計(略)。(略)技術(shù)方案((略))技術(shù)方案申請人根據(jù)模擬項目基本情況及設(shè)計施工圖編制施工方案,技術(shù)方案應(yīng)至少包含如下方面:資源配置計劃、進度保障措施、質(zhì)量控制保證措施、安全保證措施、重點和難點(略)析等內(nèi)容。1.資源配置計劃:根據(jù)項目具體情況、特點編制,內(nèi)容詳細,有針對性,合理可行。優(yōu)得6(略),良得4(略),中得2(略),差得1(略),無得0(略)。2.進度保障措施:根據(jù)項目具體情況、特點編制,內(nèi)容詳細,有針對性,合理可行。優(yōu)得6(略),良得4(略),中得2(略),差得1(略),無得0(略)。3.質(zhì)量控制保證措施:體系完備、合理、科學及可操作性強。優(yōu)得6(略),良得4(略),中得2(略),差得1(略),無得0(略)。4.安全保證措施:體系完備、合理、科學及可操作性強。優(yōu)得6(略),良得4(略),中得2(略),差得1(略),無得0(略)。5.重點和難點(略)析:重點難點(略)析全面詳細、具有針對性,解決方案合理可行。優(yōu)得6(略),良得4(略),中得2(略),差得1(略),無得0(略)。變更(略)(一)評標委員會對合格的響應(yīng)申請人按以下評(略)標準進行量化評(略),按綜合得(略)由高到低進行排序。序序號評審項目評(略)因素評審標準(略)綜合資金實力((略))資金實力(略)應(yīng)具備的資金實力:提供自行承諾:過渡資金(略)能力大于等于?(略)得2(略),過渡資金(略)能力大于等于(略)得4(略),過渡資金(略)能力大于等于?(略)得6(略),過渡資金(略)能力大于等于(略)得8(略),過渡資金(略)能力大于等于?(略)得(略)。???注:過渡資金(略)能力是指申請人使用過渡性資金維持(略)義務(wù)的能力。???(略)業(yè)績部(略)((略))業(yè)績每增加1個(略)年(略)月(略)日至今(以合同簽訂時間為準)已完成或正在實施的單個合同金額不低于?(略)類業(yè)績總承包、專業(yè)(略)包、勞務(wù)(略)包均可,總承包業(yè)績合同中(略)金額不低于(略)量清單或其他證明材料))加5(略),此項最高得(略)。(需提供中標選通知書或合同協(xié)議書復(fù)印件、已完工證明(如有))(略)管理團隊((略))人員配置1、具備1(略)類中級及以上技術(shù)職稱的人員得4(略),每增加1(略)類中級及以上技術(shù)職稱的人員加2(略),此項最高得8(略);2、具備1名具有有效安全生產(chǎn)考核合格證(C級證書)的人員得1(略),每增加一名具有有效安全生產(chǎn)考核合格證(C級證書)的人員加1(略),此項最高得2(略);3、每提供一名持有崗位證書“八大員”的施工(略)管理人員得2(略),同類證書不重復(fù)計(略),此項最高得(略)。4、具有相關(guān)技能證書(砌筑工、混凝土工、鋼筋工、模板工、抹灰工、建筑電工、(略)行業(yè)工種)的技術(shù)工人,每提供一人得1(略),不同工人同一技能證書可得(略),此項最高得(略)。注:同一人員不重復(fù)計(略)。(略)技術(shù)方案((略))技術(shù)方案申請人根據(jù)模擬項目基本情況及設(shè)計施工圖編制施工方案,技術(shù)方案應(yīng)至少包含如下方面:資源配置計劃、進度保障措施、質(zhì)量控制保證措施、安全保證措施、重點和難點(略)析等內(nèi)容。1.資源配置計劃:根據(jù)項目具體情況、特點編制,內(nèi)容詳細,有針對性,合理可行。優(yōu)得8(略),良得5(略),中得3(略),差得1(略),無得0(略)。2.進度保障措施:根據(jù)項目具體情況、特點編制,內(nèi)容詳細,有針對性,合理可行。優(yōu)得8(略),良得5(略),中得3(略),差得1(略),無得0(略)。3.質(zhì)量控制保證措施:體系完備、合理、科學及可操作性強。優(yōu)得8(略),良得5(略),中得3(略),差得1(略),無得0(略)。4.安全保證措施:體系完備、合理、科學及可操作性強。優(yōu)得8(略),良得5(略),中得3(略),差得1(略),無得0(略)。5.重點和難點(略)析:重點難點(略)析全面詳細、具有針對性,解決方案合理可行。優(yōu)得8(略),良得5(略),中得3(略),差得1(略),無得0(略)。2.其余內(nèi)容不變。對此給各潛在相應(yīng)申請人造成的不(略)年(略)月(略)日(略)查看原文
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