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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-12在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 銅陵市燃氣老舊管網(wǎng)改造及安全整治提升工程（二次）（第1次澄清）。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 各潛在投標人：（略）造及安全（略）（二次）（招標項目編號：TLGC（略））”招標文件部（略）內(nèi)容進行修改，修改內(nèi)容如下：1、招標文件“第一章招標公告”內(nèi)容修改如下：條款原文內(nèi)容現(xiàn)修改內(nèi)容3.2投標人業(yè)績要求（至少完成過一項）獨立投標人或聯(lián)合體成員中施工單位自（略）年（略）月（略）日以來（業(yè)（略）竣工驗收資料中建設單位簽署日期為準）完成過一項新建管徑≥DN（略）鋼制燃（略）（指地下及地上（略）改造項目）施（略）總承包項目施工業(yè)績。獨立投標人或聯(lián)合體成員中施工單位自（略）年（略）月（略）日以來（業(yè)（略）竣工驗收資料中建設單位簽署日期為準）完成過一項管徑≥DN（略）新建（（略）施（略）總承包項目施工業(yè)績。3.4項目總（略）總承包經(jīng)理業(yè)績要求（至少完成過其中一項）“類似項目”是指：新建管徑≥DN（略）鋼制燃氣（略）改造（指地下及地上（略）改造項目），或者完成過單項合同金額≥（略）或者≥（略）的（略）。“類似項目”是指：管徑≥DN（略）新建（或改建（略）改造，或者完成過單項合同金額≥（略）或者≥（略）的（略）。招標文件“第三章評標辦法（綜合評估法）施工組織設計（設計方案、施工方案）”內(nèi)容修改如下：原文：序號評（略）內(nèi)容評審標準1設計方案（（略））1．項目理解程度（2（略）了解現(xiàn)（略）及設施、埋地管（略）及設施主要問題與需求及智慧化建設問題和需求，進行綜合（略）析。（略）析是否全面、是否深入細致，進行綜合評定，橫向比較，（略）檔評（略）：對項目理解準確、全面、詳細、可操作性強、針對性強的得2～1.6（略）；對項目理解較準確、較全面、較詳細、可操作性較強、針對性較強的得1.5～1.2（略）。對項目理解不準確、不全面、不詳細、可操作性弱、針對性弱的得1.1-0（略）。2.（略）（1（略））總體（略）是否表述清晰、完（略）、嚴謹、合理，是否滿足項目要求。根據(jù)項目實際特點，是否合理應用技術標準。進行綜合評定，橫向比較，（略）檔評（略）：（略）清晰合理，滿足項目使用功能，設計方案最優(yōu)的得1～0.8（略）；（略）較清晰，基本滿足項目使用功能，設計方案良好的得0.7～0.6（略）；（略）一般，基本滿足項目適用功能，設計方案有待改善的得0.5-0（略）。3.技術問題剖析（2（略））在充（略）析了解現(xiàn)狀的基礎（略）進行評價，提出存在的具體問題，對關鍵技術問題是否有深入的表述，解決方案是否完（略）、經(jīng)濟、安全、切實可行，措施得力，進行綜合評定，橫向比較，（略）檔評（略）：方案完（略）、合理、有針對性的得2～1.6（略）；方案較為完（略）、合理、有針對性不強的得1.5～1.2（略）；方案不完（略）、不合理、沒有針對性1.1-0（略）。4.投資控制措施的可行性及合理性（2（略））有具體的投資控制辦法，風險預測與防范，對策有效可行；（略）造價控制措施，能提出有效的合理化（略）可有效降低投資、縮短工期、提高經(jīng)濟效益。投資控制措施的可行性及合理性全面細致，風險控制強的得2～1.6（略）；投資控制措施的可行性及合理性較全面細致，風險控制較強的得1.5～1.2（略）；投資控制措施的可行性及合理性一般，風險控制一般的得1.1-0（略）。5．設計的重難點（略）析及解決措施（2（略））對本項目調(diào)研詳實，現(xiàn)狀（略）析準確，結(jié)合本項目現(xiàn)狀及相關基礎資料，對項目的施工方案及總體設計，工作重難點（略）析全面、合理，并提出具有針對性的解決措施。設計重難點突出，解決措施有針對性、方案最優(yōu)的得2～1.6（略）；設計重難點較突出，解決措施有針對性、方案良好的得1.5～1.2（略）；設計重難點一般，解決措施一般的得1.1-0（略）。6.總體評價（1（略））總體方案設計文件深度全面、完（略）、清晰，對項目遠期設想等有詳細論述，后期使用合理、方便?？傮w評價符合本項目設計深度和設計內(nèi)容方案最優(yōu)的得1～0.8（略）；總體評價符合本項目設計深度和設計內(nèi)容方案良好的得0.7～0.6（略）；總體評價符合本項目設計深度和設計內(nèi)容的方案一般的得0.5-0（略）。注：①投標人自行踏勘（略）招標文件內(nèi)容自（略）設計方案；②本項（略）數(shù)取所有評委評（略）的平均值作為投標人的得（略），計算的結(jié)果均按四舍五入原則保留兩位小數(shù)。2施工方案（（略））1.組織機構(gòu)、人員配備（3（略））應針對項目特征特點，組織機構(gòu)科學合理，配備充足的專業(yè)人員。優(yōu)秀得3.0～2.4（略），良得2.3～1.8（略），一般得1.7～0（略）。2.施工方案和施工方法、進度計劃及工期保證措施（3（略））針對本項目施工方案和施工方法符合項目實際，須有詳盡的施工技術方案，工藝先進、方法科學合理、可行，能指導具體施工并確保安全。進度計劃及工期保證措施科學合理，滿足本項目要求。優(yōu)秀得3.0～2.4（略），良得2.3～1.8（略），一般得1.7～0（略）。3.資源需求計劃、勞動力、主要材料、機械設備、施工設施等（3（略））資源需求安排合理，有各工種勞動力安排計劃，勞動力投入經(jīng)濟合理，主要材料及機械設備有詳細計劃且計劃周密，設備數(shù)量、選型配置、進場數(shù)量、時間安排合理，滿足施工需要。優(yōu)秀得3.0～2.4（略），良得2.3～1.8（略），一般得1.7～0（略）。4.質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)、文明施工等措施（3（略））主要工序應有質(zhì)量技術保證措施和手段，自控體系完（略），能有效保證技術質(zhì)量，達到承諾的質(zhì)量標準；安全生產(chǎn)、文明施工各項措施周全、具體、有效；具有環(huán)境保護保證措施、交通組織措施、雨季和夏季高溫季節(jié)、冬季低溫季節(jié)的施工保證措施等。優(yōu)秀得3.0～2.4（略），良得2.3～1.8（略），一般得1.7～0（略）。5（略）施工的重點和難點及保證措施（6（略））（略）重難點針對性的施工組（略）施工的重點和難點保障方案優(yōu)、措施得當。優(yōu)秀得6.0～4.8（略），良得4.7～3.6（略），一般得3.5～0（略）。6.滿足招標人對于項目建設運行管理體系要求（TMS（略））（2（略））由投標人自行承諾并提供承諾函，得2（略）；未提供承諾函不得（略）（格式自擬）。注：①投標人應針對項目特征自行編制施工方案，鼓勵投標人使用“三新”技術施工；②本項（略）數(shù)取所有評委評（略）的算術平均值作為投標人的得（略），計算的結(jié)果均按四舍五入原則保留兩位小數(shù)。修改（略）序號評（略）內(nèi)容評審標準1設計方案（7（略））1．項目理解程度（1（略）了解現(xiàn)（略）及設施、埋地管（略）及設施主要問題與需求及智慧化建設問題和需求，進行綜合（略）析。（略）析是否全面、是否深入細致，進行綜合評定，橫向比較，（略）檔評（略）：對項目理解準確、全面、詳細、可操作性強、針對性強的得1～0.8（略）；對項目理解較準確、較全面、較詳細、可操作性較強、針對性較強的得0.7～0.6（略）。對項目理解不準確、不全面、不詳細、可操作性弱、針對性弱的得0.5-0（略）。2.（略）（1（略））總體（略）是否表述清晰、完（略）、嚴謹、合理，是否滿足項目要求。根據(jù)項目實際特點，是否合理應用技術標準。進行綜合評定，橫向比較，（略）檔評（略）：（略）清晰合理，滿足項目使用功能，設計方案最優(yōu)的得1～0.8（略）；（略）較清晰，基本滿足項目使用功能，設計方案良好的得0.7～0.6（略）；（略）一般，基本滿足項目適用功能，設計方案有待改善的得0.5-0（略）。3.技術問題剖析（1（略））在充（略）析了解現(xiàn)狀的基礎（略）進行評價，提出存在的具體問題，對關鍵技術問題是否有深入的表述，解決方案是否完（略）、經(jīng)濟、安全、切實可行，措施得力，進行綜合評定，橫向比較，（略）檔評（略）：方案完（略）、合理、有針對性的得1～0.8（略）；方案較為完（略）、合理、有針對性不強的得0.7～0.6（略）；方案不完（略）、不合理、沒有針對性0.5-0（略）。4.投資控制措施的可行性及合理性（1（略））有具體的投資控制辦法，風險預測與防范，對策有效可行；（略）造價控制措施，能提出有效的合理化（略）可有效降低投資、縮短工期、提高經(jīng)濟效益。投資控制措施的可行性及合理性全面細致，風險控制強的得1～0.8（略）；投資控制措施的可行性及合理性較全面細致，風險控制較強的得0.7～0.6（略）；投資控制措施的可行性及合理性一般，風險控制一般的得0.5-0（略）。5．設計的重難點（略）析及解決措施（2（略））對本項目調(diào)研詳實，現(xiàn)狀（略）析準確，結(jié)合本項目現(xiàn)狀及相關基礎資料，對項目的施工方案及總體設計，工作重難點（略）析全面、合理，并提出具有針對性的解決措施。設計重難點突出，解決措施有針對性、方案最優(yōu)的得2～1.6（略）；設計重難點較突出，解決措施有針對性、方案良好的得1.5～1.2（略）；設計重難點一般，解決措施一般的得1.1-0（略）。6.總體評價（1（略））總體方案設計文件深度全面、完（略）、清晰，對項目遠期設想等有詳細論述，后期使用合理、方便。總體評價符合本項目設計深度和設計內(nèi)容方案最優(yōu)的得1～0.8（略）；總體評價符合本項目設計深度和設計內(nèi)容方案良好的得0.7～0.6（略）；總體評價符合本項目設計深度和設計內(nèi)容的方案一般的得0.5-0（略）。注：①投標人自行踏勘（略）招標文件內(nèi)容自（略）設計方案；②本項（略）數(shù)取所有評委評（略）的平均值作為投標人的得（略），計算的結(jié)果均按四舍五入原則保留兩位小數(shù)。2施工方案（（略））1.組織機構(gòu)、人員配備（4（略））應針對項目特征與具體需求，設立科學、合理的組織機構(gòu)，并配備數(shù)量充足、符合法定檢驗資質(zhì)要求的專業(yè)人員。優(yōu)秀得4.0～3.3（略），良得3.2～2.5（略），一般得2.4～0（略）。2.施工方案和施工方法、進度計劃及工期保證措施（3（略））針對本項目施工方案和施工方法符合項目實際，須有詳盡的施工技術方案，工藝先進、方法科學合理、可行，能指導具體施工并確保安全。進度計劃及工期保證措施科學合理，滿足本項目要求。優(yōu)秀得3.0～2.4（略），良得2.3～1.8（略），一般得1.7～0（略）。3.資源需求計劃、勞動力、主要材料、機械設備、施工設施等（3（略））資源需求安排合理，有各工種勞動力安排計劃，勞動力投入經(jīng)濟合理，主要材料及機械設備有詳細計劃且計劃周密，設備數(shù)量、選型配置、進場數(shù)量、時間安排合理，滿足施工需要。優(yōu)秀得3.0～2.4（略），良得2.3～1.8（略），一般得1.7～0（略）。4.質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)、文明施工等措施（3（略））主要工序應有質(zhì)量技術保證措施和手段，自控體系完（略），能有效保證技術質(zhì)量，達到承諾的質(zhì)量標準；安全生產(chǎn)、文明施工各項措施周全、具體、有效；具有環(huán)境保護保證措施、交通組織措施、雨季和夏季高溫季節(jié)、冬季低溫季節(jié)的施工保證措施等。優(yōu)秀得3.0～2.4（略），良得2.3～1.8（略），一般得1.7～0（略）。5（略）施工的重點和難點及保證措施（8（略））（略）重難點針對性的施工組（略）施工的重點和難點保障方案優(yōu)、措施得當。優(yōu)秀得8.0～6.5（略），良得6.4～4.9（略），一般得4.8～0（略）。6.滿足招標人對于項目建設運行管理體系要求（TMS（略））（2（略））由投標人自行承諾并提供承諾函，得2（略）；未提供承諾函不得（略）（格式自擬）。注：①投標人應針對項目特征自行編制施工方案，鼓勵投標人使用“三新”技術施工；②本項（略）數(shù)取所有評委評（略）的算術平均值作為投標人的得（略），計算的結(jié)果均按四舍五入原則保留兩位小數(shù)。招標文件“第三章評標辦法（綜合評估法）技術標評（略）”內(nèi)容修改如下：原文：序號評（略）內(nèi)容評審標準1投標人企業(yè)業(yè)績（（略））（1）設計業(yè)績獨立投標人或聯(lián)合體成員中設計單位自（略）年（略）月（略）日以來（業(yè)績時間以承包合同中建設單位簽署日期為準）完成過一項新建管徑≥DN（略）鋼制（略）設計業(yè)績的得3（略），本項滿（略）3（略）。獨立投標人或聯(lián)合體成員中設計單位自（略）年（略）月（略）日以來（業(yè)績時間以承包合同中建設單位簽署日期為準（略）（指地下及地上（略）改造項目）設計業(yè)績的得2（略），本項滿（略）2（略）。（2）施工業(yè)績獨立投標人或聯(lián)合體成員中施工單位自（略）年（略）月（略）日以來（業(yè)（略）竣工驗收資料中建設單位簽署日期）完成過一項新建管徑≥DN（略）鋼制（略）施（略）總承包業(yè)績得5（略），本項滿（略）5（略）。獨立投標人或聯(lián)合體成員中施工單位自（略）年（略）月（略）日以來（業(yè)（略）竣工驗收資料中建設單位