不卡中文字幕av|亚州h在线www.|国产成人偷情视频|日韩欧美一区不卡少妇|AVAV女神在线|日韩有码视频网址|av影片在线播放|国产精品亚洲精品五月|日韩黄片免费看不卡|欧美一区二区三区乱伦片

招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-23在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 徐聞縣城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和海安鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)第三次外包服務(wù)項目采購更正公告（第一次）。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 一、項目基本情況原公告的采購項目編號：（略）原公告的采購項目名稱：（略）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)（略）環(huán)衛(wèi)作業(yè)第三次外包服務(wù)項目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息：更正事項：采購公告與采購文件更正原因：修改采購需求和評審標(biāo)準(zhǔn)更正內(nèi)容：原公告的投標(biāo)文件提交截止時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。原公告的開標(biāo)時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。3.原招標(biāo)文件第二章采購需求三）項目人員、車輛和設(shè)備配置要求1、人員最低配置要求及人員工資的“1.2、項目經(jīng)理應(yīng)具有本科或以上學(xué)歷、（略）年或以上的環(huán)衛(wèi)項目管理經(jīng)驗、具有清潔環(huán)衛(wèi)、垃圾（略）類或垃圾清運等相關(guān)的證書。”更正（略）“1.2、項目經(jīng)理應(yīng)具有①本科或以上學(xué)歷、②（略）年或以上的環(huán)衛(wèi)項目管理經(jīng)驗、③清潔環(huán)衛(wèi)或垃圾（略）類或垃圾清運類相關(guān)證書。”4.原招標(biāo)文件第二章采購需求三）項目人員、車輛和設(shè)備配置要求1、人員最低配置要求及人員工資的“1.3、車隊長應(yīng)當(dāng)具有本科或以上學(xué)歷，具有垃圾清運相關(guān)的證書及安全生產(chǎn)管理師相關(guān)證書?！备裕?.3、車隊長應(yīng)具有①本科或以上學(xué)歷、②垃圾清運類相關(guān)證書、③安全生產(chǎn)管理類相關(guān)證書?！?.原招標(biāo)文件第二章采購需求三）項目人員、車輛和設(shè)備配置要求1、人員最低配置要求及人員工資的“1.4、安全管理人員。中標(biāo)人配置的安全管理人員中，至少有1名人員應(yīng)同時具有大專或以上學(xué)歷、國家相關(guān)管理部門頒發(fā)的安全員證書或安全生產(chǎn)知識和管理能力合格證。”更正（略）“1.4、安全管理人員。中標(biāo)人配置的安全管理人員中，至少有1名人員應(yīng)具有①大?；蛞陨蠈W(xué)歷、②安全生產(chǎn)管理類相關(guān)證書。”6.原招標(biāo)文件第二章采購需求三）項目人員、車輛和設(shè)備配置要求1、人員最低配置要求及人員工資的“1.5、垃圾（略）類管理及宣傳人員。中標(biāo)人配置垃圾（略）類管理及宣傳人員中，至少3名人員應(yīng)具備垃圾（略）類督導(dǎo)員相關(guān)證書?！备裕?.5、垃圾（略）類管理及宣傳人員。中標(biāo)人配置垃圾（略）類管理及宣傳人員中，至少3名人員應(yīng)具有垃圾（略）類督導(dǎo)類相關(guān)證書?！?原招標(biāo)文件第二章采購需求三）項目人員、車輛和設(shè)備配置要求1、人員最低配置要求及人員工資的“1.6、保潔組長：具有保潔崗位培訓(xùn)的相關(guān)證書?！备裕?.6、保潔組長：具有保潔類相關(guān)證書?！?.原招標(biāo)文件第四章評標(biāo)三、評審程序3.詳細(xì)評審更正為評審因素評審標(biāo)準(zhǔn)（略）部（略）.0（略）技術(shù)部（略）.0（略）報價得（略）.0（略）技術(shù)部（略）對項目理解、重點難點（略）析9.0（略）【1（略）】能提供對項目理解、重點難點（略）析，得1（略）。不提供的，本項及以下評審項均不得（略）。【1（略）】對項目理解、重點難點（略）析包含：①對采購需求的理解、②項目實施地現(xiàn)狀、③服務(wù)工作的重點難點（略）析及應(yīng)對措施。完全滿足得1（略），不滿足則本項及以下評審項均不得（略）?！?（略）】對采購需求及項目實施地現(xiàn)狀、衛(wèi)生保潔情況有深入的了解，對服務(wù)工作重點難點（略）析準(zhǔn)確，應(yīng)對措施可行性高，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得7（略）；對采購需求及項目實施地現(xiàn)狀、衛(wèi)生保潔情況有較透徹的了解，對服務(wù)工作重點難點的（略）析較準(zhǔn)確，應(yīng)對措施可行性較高，完全滿足采購需求，得5（略）；對采購需求及項目實施地現(xiàn)狀、衛(wèi)生保潔情況有基本的了解，對服務(wù)工作重點難點的（略）析基本準(zhǔn)確，應(yīng)對措施基本可行，基本滿足采購需求，得3（略）；對采購需求及項目實施地現(xiàn)狀、衛(wèi)生保潔情況不夠了解，對服務(wù)工作重點難點的（略）析不準(zhǔn)確，應(yīng)對措施可行性差，不完全滿足采購需求，得1（略）?？傮w實施方案（略）.0（略）【1（略）】能提供總體實施方案，得1（略）。不提供的，本項及以下評審項均不得（略）?！?（略）】總體實施方案包含：①服務(wù)目標(biāo)、②項目管理計劃、③實施方案（（略）保潔清掃、廁所保潔、垃圾清運、生活垃圾轉(zhuǎn)運設(shè)施運營管理等）。完全滿足得1（略），不滿足則本項及以下評審項均不得（略）。【（略）】服務(wù)目標(biāo)明確清晰，項目管理計劃可行性強(qiáng)，實施方案詳細(xì)、可操作性高，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得（略）；服務(wù)目標(biāo)較明確，項目管理計劃較可行，實施方案較詳細(xì)、可操作性較高，完全滿足采購需求，得7（略）；服務(wù)目標(biāo)基本明確，項目管理計劃基本可行，實施方案內(nèi)容基本齊全、有一定的可操作性，基本滿足采購需求，得4（略）；服務(wù)目標(biāo)不明確，項目管理計劃可行性差，實施方案內(nèi)容不夠詳細(xì)、可操作性差，不完全滿足采購需求，得1（略）。服務(wù)人員專項管理方案8.0（略）【1（略）】能提供服務(wù)人員專項管理方案，得1（略）。不提供的，本項及以下評審項均不得（略）?！?（略）】服務(wù)人員專項管理方案包含：①人員培訓(xùn)方案（包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等）、②勞動保障及勞動關(guān)系風(fēng)險應(yīng)對措施、③人員管理制度。完全滿足得1（略），不滿足則本項及以下評審項均不得（略）?！?（略）】人員培訓(xùn)方案全面，勞動保障及勞動關(guān)系風(fēng)險應(yīng)對措施可行性強(qiáng)，人員管理制度可行，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得6（略）；人員培訓(xùn)方案較全面，勞動保障及勞動關(guān)系風(fēng)險應(yīng)對措施可行性較強(qiáng)，人員管理制度較可行，完全滿足采購需求，得4（略）；人員培訓(xùn)方案不夠全面，勞動保障及勞動關(guān)系風(fēng)險應(yīng)對措施可行性一般，人員管理制度可行性一般，基本滿足采購需求，得2（略）；人員培訓(xùn)方案不全面，勞動保障及勞動關(guān)系風(fēng)險應(yīng)對措施可行性差，人員管理制度可行性差，不完全滿足采購需求，得1（略）。質(zhì)量保障方案8.0（略）【1（略）】能提供質(zhì)量保障方案，得1（略）。不提供的，本項及以下評審項均不得（略）?！?（略）】質(zhì)量保障方案包含：①質(zhì)量管理目標(biāo)、②質(zhì)量管理措施、③質(zhì)量控制巡檢體系。完全滿足得1（略），不滿足則本項及以下評審項均不得（略）?！?（略）】質(zhì)量管理目標(biāo)清晰，質(zhì)量管理措施可行，質(zhì)量控制巡檢體系可行性強(qiáng)，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得6（略）；質(zhì)量管理目標(biāo)較清晰，質(zhì)量管理措施較可行，質(zhì)量控制巡檢體系可行性較強(qiáng)，完全滿足采購需求，得4（略）；質(zhì)量管理目標(biāo)基本清晰，質(zhì)量管理措施基本可行，質(zhì)量控制巡檢體系基本可行，基本滿足采購需求，得2（略）；質(zhì)量管理目標(biāo)不夠清晰，質(zhì)量管理措施不夠可行，質(zhì)量控制巡檢體系可行性差，不完全滿足采購需求，得1（略）。安全管理方案8.0（略）【1（略）】能提供安全管理方案，得1（略）。不提供的，本項及以下評審項均不得（略）?！?（略）】安全管理方案包含：①安全作業(yè)管理制度、②安全作業(yè)管理保障措施、③機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)方案。完全滿足得1（略），不滿足則本項及以下評審項均不得（略）?！?（略）】安全作業(yè)管理制度科學(xué)合理，安全作業(yè)管理保障措施內(nèi)容完（略）詳細(xì)，機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)方案切實可行，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得6（略）；安全作業(yè)管理制度較科學(xué)合理，安全作業(yè)管理保障措施內(nèi)容較完（略），機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)方案較可行，完全滿足采購需求，得4（略）；安全作業(yè)管理制度基本合理，安全作業(yè)管理保障措施內(nèi)容基本完（略），機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)方案基本可行，基本滿足采購需求，得2（略）；安全作業(yè)管理制度不夠合理，安全作業(yè)管理保障措施內(nèi)容不完（略），機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)方案可行性差，不完全滿足采購需求，得1（略）。應(yīng)急保障方案7.0（略）【1（略）】能提供應(yīng)急保障方案，得1（略）。不提供的，本項及以下評審項均不得（略）。【1（略）】應(yīng)急保障方案包含：①重要節(jié)日、重大活動、迎檢應(yīng)急預(yù)案、②自然災(zāi)害及不可抗力因素應(yīng)急預(yù)案、③突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案。完全滿足得1（略），不滿足則本項及以下評審項均不得（略）。【5（略）】應(yīng)急保障方案內(nèi)容完（略），應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)、切實可行，完全滿足或優(yōu)于采購需求，得5（略）；應(yīng)急保障方案內(nèi)容較完（略），應(yīng)急預(yù)案較詳細(xì)、較可行，完全滿足采購需求，得3（略）；應(yīng)急保障方案內(nèi)容基本完（略），應(yīng)急預(yù)案基本可行，基本滿足采購需求，得2（略）；應(yīng)急保障方案內(nèi)容不完（略），應(yīng)急預(yù)案可行性差，不完全滿足采購需求，得1（略）。智慧環(huán)衛(wèi)技術(shù)能力8.0（略）1.投標(biāo)人具有（略）頒發(fā)的計算機(jī)（略）著作權(quán)登記證書，軟著證書名稱包含①垃圾運輸車輛管理類、②垃圾轉(zhuǎn)運站管理類、③環(huán)衛(wèi)作業(yè)調(diào)度或指揮類的相關(guān)內(nèi)容，每提供1項得2（略），最高得6（略）。（備注：投標(biāo)人的計算機(jī)（略）著作權(quán)登記證書名稱與上述不一致的，提供相關(guān)佐證（略）的功能特性說明材料證明能滿足以上功能要求）注：提供①證書掃描件。②（略）或租賃的還須提供相關(guān)合同掃描件及發(fā)票（略），否則不得（略）。③（略）功能無法判斷的不得（略）。2.擬投入的本項目的運維人員：具有人力資源和社會保障部、工業(yè)和信（略）集成項（略）師，每提供一個得2（略），累計最高得2（略）。注：提供上述人員的①（略）掃描件、②對應(yīng)評審項相關(guān)證書掃描件，不提供或不齊全（略）部（略）同類項目經(jīng)驗5.0（略）投標(biāo)人自（略）年（略）月（略）日至今有承接過同類項目的，每提供一份得1（略），最高得5（略）。注：須提供合同掃描件（以合同簽訂時間為準(zhǔn)），不提供不得（略）。投標(biāo)人管理體系4.0（略）投標(biāo)人具有有效期內(nèi)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證，每提供一個得1（略），最高得4（略）。注：須同時提供①相關(guān)證書掃描件、②“全國認(rèn)證（略）ht（略）上查驗截圖且查詢狀態(tài)為“有效”，上述證明材料均需（略），否則不得（略）。（如投標(biāo)人因成立時間不足6個月不具備（略）管理體系認(rèn)證條件的，提供按照相應(yīng)體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的承諾函并加蓋投標(biāo)人公章，視為符合評審要求，對應(yīng)證書即可得（略）。）投標(biāo)人榮譽(yù)或獎狀情況2.0（略）投標(biāo)人具有政府相關(guān)部門頒發(fā)的環(huán)衛(wèi)類或保潔類的項目榮譽(yù)或獎狀的，每提供一個得2（略），最高得2（略）。注：提供相關(guān)證書掃描件，無提供或提供的內(nèi)容不符合不得（略）。項目經(jīng)理情況7.0（略）根據(jù)項目經(jīng)理情況進(jìn)行評審：1.具有本科或以上學(xué)歷，得2（略）；2.具有（略）年或以上的環(huán)衛(wèi)項目管理經(jīng)驗，得2（略）。3.具有清潔環(huán)衛(wèi)或垃圾（略）類或垃圾清運類相關(guān)證書，每提供一個得1（略），最高得3（略）。注：提供上述人員的①（略）掃描件、②對應(yīng)評審項相關(guān)證書掃描件、③環(huán)衛(wèi)項目管理經(jīng)驗證明材料，需提供項目經(jīng)理工作履歷表、與工作履歷表相匹配的社保證明或勞動合同（不同單位可累計）、④提供投標(biāo)單位為其（略）的投標(biāo)截止前三個月內(nèi)任意一個月繳納的社保證（略）成立不足1個月，不需提供）、⑤不提供或未按要求提供不得（略）。擬投入項目人員情況（略）.0（略）根據(jù)擬投入項目人員情況進(jìn)行評審（項目經(jīng)理除外）：1.擬投入本項目的車隊長：①具有本科或以上學(xué)歷，得1（略）；②具有垃圾清運類相關(guān)證書，得2（略）；③具有安全生產(chǎn)管理類相關(guān)證書，得1（略）；本小項累計最高得4（略）。2.擬投入本項目的安全管理員：①具有大專或以上學(xué)歷，得1（略）；②具有安全生產(chǎn)管理類相關(guān)證書，得2（略）。本小項累計最高得3（略）。3.擬投入本項目的垃圾（略）類管理及宣傳人員：具有垃圾（略）類督導(dǎo)類相關(guān)證書，每提供一個得1（略），累計最高得3（略）。4.擬投入本項目的保潔組長：具有保潔類相關(guān)證書的得1（略），累計最高2（略）。注：1.同一人員不得重復(fù)計（略）。2.須提供上述人員的①（略）掃描件、②對應(yīng)評審項相關(guān)證書掃描件、③提供勞動合同和社保證明（提供投標(biāo)單位為其（略）的投標(biāo)截止前三個月內(nèi)任意一個月繳納的社保證（略）成立不足1個月，不需提供）。3.不提供或不齊全均不得（略）。投標(biāo)報價投標(biāo)報價得（略）.0（略）價格（略）應(yīng)當(dāng)采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格（略）為滿（略）。其他投標(biāo)人的價格（略）統(tǒng)一按照下列公式計算：投標(biāo)報價得（略）=評標(biāo)基準(zhǔn)價投標(biāo)報價×價格（略）值備注：1、因落實政府采購政策進(jìn)行價格調(diào)（略）的，以調(diào)（略）后的價格計算評標(biāo)基準(zhǔn)價和投標(biāo)報價,詳見《價格扣除》。2、投標(biāo)報價得（略）四舍五入后，小數(shù)點后保留兩位有效數(shù)。9.原招標(biāo)文件第五章合同文本涉及到以上內(nèi)容，同步更正，詳見更正后的采購文件。其他內(nèi)容不變更正日期：（略）年（略）月（略）日三、其他補(bǔ)充事項1.更正公告為原采購公告、原采購文件不可（略）割的部（略），原采購公告、原采購文件相應(yīng)條款與本公告有不一致之處，以本公告為準(zhǔn)（略）必按照更正后的內(nèi)容編制投標(biāo)響應(yīng)文件，本公告發(fā)布，視同書面通知所有潛在供應(yīng)商。四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。1.采購人信息名稱：（略）管理和（略）地址：（略）公