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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-26在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 關(guān)于2024年貴港市居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目進展和資金使用情況的公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）成功入選全國（略）年居（略）基本養(yǎng)老服務(wù)提升項目（略），根據(jù)《（略）關(guān)于?。裕┚樱裕┗攫B(yǎng)老服務(wù)提升行動項目實施方案的通知貴政辦通〔（略）〕（略）號》，現(xiàn)將工作進展情況公告如下：一、績效目標（略）解下達情況（略）年（略）月（略）日，（略）下達（略）年中央專項彩票公益金（略）支（略）開展居（略）基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目。（略）年（略）月（略）日，貴（略）將中央專項彩票公益金（略）解下（略）（（略）、（略））。居（略）基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目的績效目標為通過支持建設(shè)家庭養(yǎng)老床位不少于（略）張，為不低于（略）人次的失能部（略）老年人提供上門服務(wù)，推動形成成本可負擔(dān)、方便可及的普惠型養(yǎng)老服務(wù)，提升失能、部（略）失能老年人生活幸福感。二、績效情況（略）析（一）資金投入情況（略）析。（略）年（略）月（略）日，貴（略）（（略）、（略））經(jīng)濟困難失能、部（略）失能老年人任務(wù)數(shù)情況將中央項目資金下（略）（（略）、（略））。具體情況如下：（略）（建設(shè)家庭養(yǎng)老床位數(shù)≥（略）張，上門服務(wù)數(shù)量≥（略）人次）、（略）.6（略）（建設(shè)家庭養(yǎng)老床位數(shù)≥（略）張，上門服務(wù)數(shù)量≥（略）人次）、（略）.5（略）（建設(shè)家庭養(yǎng)老床位數(shù)≥（略）張，上門服務(wù)數(shù)量≥（略）人次）、（略）.4（略）（建設(shè)家庭養(yǎng)老床位數(shù)≥（略）張，上門服務(wù)數(shù)量≥（略）人次）、（略）.5（略）（建設(shè)家庭養(yǎng)老床位數(shù)≥（略）張，上門服務(wù)數(shù)量≥（略）人次。（二）資金管理情況（略）析。1.（略）配科學(xué)性。嚴格按照轉(zhuǎn)移（略）管理制度以及資金管理辦法規(guī)定的范圍和標準（略）配資金。2.下達及時性。嚴格按照預(yù)算法及其實施條例、轉(zhuǎn)移（略）管理制度規(guī)定以及資金管理辦法規(guī)定的時限要求（略）解下達。3.撥付合規(guī)性。嚴格按照國庫集中（略）制度有關(guān)規(guī)定（略）資金，未出現(xiàn)違規(guī)將資金從國庫轉(zhuǎn)入財政專戶或（略）到預(yù)算單位實有資金賬戶等問題。4.使用規(guī)范性。嚴格按照下達預(yù)算的科目和項目執(zhí)行，未出現(xiàn)截留、擠占、挪用或擅自調(diào)（略）等問題。5.執(zhí)行準確性。按照上級下達和本級預(yù)算安排的金額執(zhí)行，未存在預(yù)算執(zhí)行率偏低的問題。6.預(yù)算績效管理情況。在細化下達預(yù)算時同步下達績效目標，將有關(guān)資金納入本級預(yù)算或?qū)ο罗D(zhuǎn)移（略）績效管理，開展績效監(jiān)控和績效評價。7.支出責(zé)任履行情況。對共同財政事權(quán)轉(zhuǎn)移（略），按照財政事權(quán)和支出責(zé)任劃（略）有關(guān)規(guī)定，足額安排資金履行本級支出責(zé)任。（三）總體績效目標完成情況（略）析。制訂出臺《（略）居（略）基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目實施方案》，印發(fā)《貴（略）關(guān)于印發(fā)居（略）基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目實施細則的通知》。（略）建成家庭養(yǎng)老床位（略）張，床位建設(shè)完成率（略）.4%；居家上門服務(wù)（略）人次，居家上門服務(wù)完成率（略）.（略）%；項目資金（略）執(zhí)行金額（略）.（略），按合同要求（略）資金執(zhí)行率（略）%。（四）績效指標完成情況（略）析。1.產(chǎn)出指標。建成家庭養(yǎng)老床位（略）張，完成率（略）.4%；居家上門服務(wù)（略）人次，完成率（略）.（略）%。已開展的適老化改造設(shè)施設(shè)備合格率（略）%，完工養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施驗收合格率（略）%。項目資金支出（略）%。2.效益指標。建成家庭養(yǎng)老床位（略）張，居家上門服務(wù)（略）人次，有效提升失能、部（略）失能老年人生活幸福感。3.滿意度指標。受益家庭對居（略）基本養(yǎng)老服務(wù)滿意度（略）%。三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施（一）偏離績效目標的原因無。（二）下一步措施1.健全管理機制。進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷推動促進居（略）養(yǎng)老服務(wù)向服務(wù)多（略）化、社會化方向發(fā)展。制定完善居（略）養(yǎng)老服務(wù)配套政策，（略）養(yǎng)老服務(wù)健康有序發(fā)展。2（略）絡(luò)。完善老年人助餐配餐服務(wù)體系，在社（略）不少于（略）個“長者飯?zhí)谩?。開展為（略）名老年人提供助餐、助潔、助醫(yī)、助急等居家上門養(yǎng)老服務(wù)。四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況無。五、其他需要說明的問題無其他需要說明的問題。文件（略）：關(guān)聯(lián)文件：（略）查看原文