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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-28在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 通河縣中醫(yī)醫(yī)院績(jī)效管理體系及DRG運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)服務(wù)詢比采購(gòu)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 公告中通（略）績(jī)效管理體系及DRG運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)服務(wù)詢比采購(gòu)公告預(yù)算金額：￥（略）采購(gòu)方式：詢比采購(gòu)項(xiàng)目（略）績(jī)效管理體系及DRG運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)需求一、服務(wù)內(nèi)容與要求隨著醫(yī)改進(jìn)程深化，醫(yī)保（略）政策持續(xù)調(diào)（略）發(fā)展目標(biāo)和（略）績(jī)效考核體系和績(jī)效（略）配方案進(jìn)行自上而下的重構(gòu)，實(shí)施目標(biāo)管理。將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可量化、可操作的績(jī)效計(jì)劃，層層（略）解到各科室，（略）體發(fā)展相適應(yīng)，與戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、品質(zhì)提升、精細(xì)化管理和文化建設(shè)相匹配的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)合理運(yùn)用考核結(jié)果，引導(dǎo)“管理層”與“員工”目標(biāo)方向高度一致，形成一套（略）之有據(jù)、（略）、勵(lì)之有效的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬管理體系?？?jī)效改革的方向主要聚焦在兩個(gè)基本點(diǎn):1、提高能力;2、挖掘潛力。（略）為主要工具，以RBRVS（以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)價(jià)值比率）、平衡計(jì)（略）卡、波士頓矩陣等為輔助工具，多措并舉推進(jìn)績(jī)效管理工作。（一）項(xiàng)目建設(shè)原則★咨詢方案符合政策規(guī)范性原則所使用的績(jī)效方案應(yīng)當(dāng)滿足國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的“九不準(zhǔn)”要求，醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效工資不能與收入掛鉤，符合醫(yī)保（略）政策要求?！锛夹g(shù)方法本地化原則由于績(jī)效管理高度個(gè)性化，投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)提供績(jī)效管理咨詢，將國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)方法在本院進(jìn)行本地化研究，使之適合本院的發(fā)展階段。并能為未來(lái)發(fā)展建立基礎(chǔ)績(jī)效管理架構(gòu)。需要咨詢團(tuán)隊(duì)將RBRVS結(jié)合“CCHI”《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（（略）年版）》本土化（略）的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行本地化。★績(jī)效方案實(shí)用性原則績(jī)效（略）體方（略）發(fā)展的階段、專業(yè)特點(diǎn)、科室（略）工相匹配，依據(jù)方案產(chǎn)生的績(jī)效（略）配結(jié)（略）實(shí)際情況相符合。（二）績(jī)效管理體系建設(shè)建立以崗位工作量、工作質(zhì)量（勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度）為主導(dǎo)，兼顧關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、成本控制的績(jī)效工資（略）配機(jī)制，實(shí)行醫(yī)護(hù)（略）開(kāi)核算。實(shí)現(xiàn)成本管控（略）績(jī)效考核方案應(yīng)包括全院績(jī)效獎(jiǎng)金（略）配方案、科室二次（略）配方案指導(dǎo)意見(jiàn)：★符合衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)的要求，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)（略）制定的績(jī)效管理目標(biāo)。方案（略）體的計(jì)算框架應(yīng)當(dāng)具有靈活性（略）針對(duì)醫(yī)保定額結(jié)算、限額結(jié)算進(jìn)行調(diào)（略）?！铮裕┌l(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作量評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和成本控制為支撐”，以RBRVS作為臨床和醫(yī)技的工作量評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的實(shí)施方案。★實(shí)行臨床、醫(yī)技、護(hù)理等可執(zhí)行RBRVS的核算單（略）別進(jìn)行績(jī)效工資核算。方案中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)醫(yī)護(hù)（略）開(kāi)后仍能保持醫(yī)、護(hù)之間合作的方法，方法具有可操作性和公平性?！锱R床、醫(yī)技科室以科室為核算單（略），護(hù)（略）護(hù)理單（略）為核算單（略）?！じ骱怂銌危裕?shí)行“院科兩級(jí)（略）配制度”，科室兩級(jí)（略）配由科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科內(nèi)（略）配至個(gè)人，上交績(jī)效管理部門(mén)核準(zhǔn)，再由財(cái)務(wù)科（略）到個(gè)人。·依據(jù)RBRVS（以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)價(jià)值比率）把全院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)，作為衡量醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技人員的工作量的基準(zhǔn)。·方案中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)服務(wù)量因素。把門(mén)診人次、出院人次、占床日、量化為績(jī)效點(diǎn)數(shù)，服務(wù)量的績(jī)效點(diǎn)數(shù)應(yīng)當(dāng)可以對(duì)應(yīng)醫(yī)保政策進(jìn)行調(diào)（略）?！し桨钢袘?yīng)當(dāng)體現(xiàn)臨床醫(yī)生在研判（略）析檢查、檢驗(yàn)結(jié)果的勞動(dòng)付出，但是不能以檢查和檢驗(yàn)項(xiàng)目的收入衡量醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)付出?！に泻怂銌危裕┑闹苯映杀揪鶓?yīng)當(dāng)納入績(jī)效工資核算管理，中標(biāo)人應(yīng)（略）為可收費(fèi)和不可收費(fèi)兩部（略）衛(wèi)生材料，在此基（略）為高值耗材與低值耗材兩部（略）材料等?！ぶ袠?biāo)人（略）內(nèi)部管理指標(biāo)中，提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，作為新方案中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?！ぶ校裕?a class="mao" href="javascript:qimoChatClick('數(shù)據(jù)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">數(shù)據(jù)測(cè)（略）對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行前期準(zhǔn)備、從相關(guān)科室提取績(jī)效數(shù)據(jù)，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)學(xué)建模方法測(cè)算出參數(shù)，使測(cè)算結(jié)果符合院方的要求?！?duì)于績(jī)效數(shù)據(jù)的測(cè)算結(jié)果，中標(biāo)人應(yīng)配合對(duì)我院臨床、醫(yī)技等各科室做好解釋溝通工作，確?？?jī)效改革平穩(wěn)過(guò)渡。（三（略）建設(shè)3、1建設(shè)目標(biāo)·通過(guò)DRGs數(shù)據(jù)治理服務(wù)的建模處理將臨床醫(yī)生使用的疾病診斷和手術(shù)操作診斷轉(zhuǎn)化為醫(yī)保DRGs（略）政策所要求的ICD-（略）和ICD-9-CM3，以減少病案室人工糾錯(cuò)率，提升醫(yī)保費(fèi)用獲取率?！た筛鶕?jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)（略）返回的醫(yī)保（略）數(shù)據(jù)模擬（略）組器，在臨床治療過(guò)程中“事中提醒”，做到有效自身控制，避免事后（病人出院以及（略）個(gè)診療過(guò)程完成以后）來(lái)不及補(bǔ)救的現(xiàn)（略）的事實(shí)性損失?！?shí)現(xiàn)病案首頁(yè)診斷、編碼等內(nèi)容的自動(dòng)校對(duì)功能?！?duì)病種入組率、入組情況、平均住院費(fèi)用、平均住院日等指標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)（略）析?！ぴ诒Ｕ厢t(yī)療質(zhì)量的前提下，有效降低醫(yī)療成（略）付費(fèi)方式改革的信息化，給DRGs的推廣提供有力支撐?！楣芾頉Q策層提供經(jīng)營(yíng)決策的輔助依據(jù)（略）運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)監(jiān)控，提前預(yù)判，從而優(yōu)化資源配置，有效提高醫(yī)務(wù)工作者的工作效（略）體經(jīng)濟(jì)效益。·提供醫(yī)保結(jié)算校對(duì)功（略）醫(yī)保部門(mén)減輕人工工作量，減少因?yàn)樯暝V不（略）造成無(wú)謂損失的現(xiàn)象?！と抠|(zhì)檢：由“機(jī)器全量自動(dòng)質(zhì)檢”代替“傳統(tǒng)人工抽檢”確保清單數(shù)據(jù)質(zhì)量，合理入組?！ぞ珳?zhǔn)修改：實(shí)時(shí)查看DRG預(yù)測(cè)信息，利用模擬（略）組輔助判斷，對(duì)于存疑清單進(jìn)行人工處理。3、2總體（略）絡(luò)、安全等都（略）資源，不另行采購(gòu)。總體技術(shù)需求如下：·采用多層架構(gòu)的BS結(jié)構(gòu)，應(yīng)用展示端建議采用HTML5（略）（Windows、IOS（略））的應(yīng)（略）必須是開(kāi)放式的：展示頁(yè)面可視化配置，靈活增加；具有數(shù)據(jù)集，且數(shù)據(jù)集可自定義配置。·要有數(shù)據(jù)展現(xiàn)引擎，（略）需求靈活地配置相關(guān)管（略）支持O（略），主流大型數(shù)據(jù)庫(kù)。·支持主流（略）。·支持Unix、Linux、W（略），支持CSS或BSS的體系結(jié)構(gòu)?！ぶС株P(guān)系模型，支持（略）布式處（略）絡(luò)協(xié)議（TCPIP、IP（略）SP（略）、NETBIOS及混合協(xié)議等）。3、3功能清單序號(hào)產(chǎn)品模塊功能模塊功能說(shuō)明1（醫(yī)生端）ICD編碼輔助錄入診斷編碼檢索根據(jù)ICD（略）編碼、名稱對(duì)診斷編碼進(jìn)行檢索2手術(shù)操作編碼檢索根據(jù)ICD9CM3編碼、名稱對(duì)手術(shù)操作編碼進(jìn)行檢索3ICD編碼批量復(fù)制將使用逗號(hào)等特定（略）割符（略）割的ICD編碼批量復(fù)制到診斷、手術(shù)操作編碼輸入框4ICD編碼自由復(fù)（略）復(fù)制包含ICD（略）通過(guò)讀取剪切板，（略）析提取ICD編碼，作為（略）組器的輸入5（醫(yī)生端）DRG數(shù)據(jù)質(zhì)控DRG（略）組數(shù)據(jù)校驗(yàn)DRG（略）組前根據(jù)CHS-DRG入組要求，對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行必填性校驗(yàn)，對(duì)不符合情況進(jìn)行提示6病案編碼質(zhì)控按照病案質(zhì)控規(guī)則，對(duì)輸入的ICD編碼進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行提醒7結(jié)算清單編碼質(zhì)控按照醫(yī)保結(jié)算清單質(zhì)控規(guī)則，對(duì)輸入的ICD編碼進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行提醒8醫(yī)保灰碼提醒對(duì)（略）規(guī)定，不能使用的灰碼進(jìn)行提醒9手術(shù)操作質(zhì)控排除提醒對(duì)（略）規(guī)定，無(wú)需填寫(xiě)、不參與（略）組的手術(shù)操作編碼進(jìn)行提醒（略）（醫(yī)生端）DRG（略）組測(cè)算D（略）加載CHS-DRG2、0（略）組方案、當(dāng)?shù)丶?xì)（略）組方案以及開(kāi)放的（略）細(xì)（略）組方案（略）DRG精確（略）組根據(jù)病案號(hào),性別,年齡,新生兒年齡天,新生兒出生體重,科室,住院天數(shù),離院方式,診斷編碼,手術(shù)操作編碼，按（略）組方案進(jìn)行精確（略）組（略）DRG模糊（略）組根據(jù)診斷列表、手術(shù)操作列表中的每一項(xiàng)編碼，按CHS-DRG2、0（略）組方案，查詢顯示對(duì)應(yīng)的核心DRG組（略）DRG參考（略）組調(diào)換診斷順序、手術(shù)操作順序，按（略）組方案，查詢顯示對(duì)應(yīng)的DRG組及權(quán)重，按權(quán)重大小排列，對(duì)于權(quán)重更高的（略）組，用紅色突出顯示（略）DRG推薦（略）組根據(jù)大數(shù)據(jù)（略）析形成的知識(shí)庫(kù)，按（略）組方案，查詢顯示病例可以（略）入的DRG組，已經(jīng)相應(yīng)需要補(bǔ)充或調(diào)（略）的診斷、手術(shù)操作（略）組因素提示顯示病例包含的MCC清單、CC清單、有效手術(shù)清單，這些是（略）組的關(guān)鍵因素（略）組過(guò)程日志顯示（略）組器執(zhí)行的每一步操作，以及匹配成功的規(guī)則信息，當(dāng)不能入組或入組不理想時(shí)，可以用于排查問(wèn)題（略）組規(guī)則展示對(duì)于（略）徑上的節(jié)點(diǎn)，查看規(guī)則對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容，顯示所有相關(guān)的ICD編碼和手術(shù)操作編碼（略）DRG費(fèi)用測(cè)算根（略）等級(jí)、輸入的總費(fèi)用，測(cè)算（略）結(jié)果，包括權(quán)重、（略）標(biāo)準(zhǔn)、倍率、類型（正常低倍高倍）、結(jié)算政策說(shuō)明（略）（病案端）DRG批量（略）組D（略）加載CHS-DRG2、0（略）組方案、當(dāng)?shù)丶?xì)（略）組方案以及開(kāi)放的（略）細(xì)（略）組方案（略）組數(shù)據(jù)導(dǎo)入支持標(biāo)準(zhǔn)格式測(cè)試數(shù)據(jù)集、國(guó)考格式HQMS、衛(wèi)統(tǒng)格式N（略）N（略）N（略），支持CSV文件或E（略）CEL格式（略）組結(jié)果（略）數(shù)據(jù)（略）字段：病案號(hào),姓名,性別,年齡,新生兒年齡天,新生兒出生體重,科室,住院天數(shù),離院方式,診斷編碼,手術(shù)操作編碼,總費(fèi)用,（略）組結(jié)果,（略）組過(guò)程,MDC,ADRG,DRG,權(quán)重,費(fèi)率,系數(shù),（略）標(biāo)準(zhǔn),倍率,類型,總點(diǎn)數(shù),點(diǎn)值,DRG費(fèi)用,DRG差額（略）編碼質(zhì)控按照病案首頁(yè)、醫(yī)保結(jié)算清單，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)保的規(guī)定，對(duì)導(dǎo)入的每個(gè)病例的診斷編碼、手術(shù)操作編碼進(jìn)行質(zhì)控，并包含在（略）結(jié)果中（略）組因素（略）結(jié)果包含每個(gè)病例（略）組的關(guān)鍵因素，包括MCC清單、CC清單、有效手術(shù)清單（略）參考（略）組（略）結(jié)果包含每個(gè)病例的參考（略）組詳細(xì)情況，如果參考（略）組中有病組的權(quán)重大于精確（略）組的權(quán)重，則（略）結(jié)果再包含參考權(quán)重（略）（病案端）DRG數(shù)據(jù)（略）析低風(fēng)險(xiǎn)死亡組統(tǒng)計(jì)按照ICD低風(fēng)險(xiǎn)病種目錄，統(tǒng)計(jì)低風(fēng)險(xiǎn)死亡病案并（略）入組結(jié)果統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)（略）組成功的病例數(shù)量，以及不成功的各種情況的病例數(shù)量，統(tǒng)計(jì)總數(shù)、計(jì)算入組率（略）全院指標(biāo)統(tǒng)計(jì)平均住院時(shí)間、平均住院費(fèi)用、DRG組數(shù)、CMI、DRG例均結(jié)算、DRG例均盈虧（略）科室統(tǒng)計(jì)科室、病例數(shù)、入組率、DRG組數(shù)、CMI、平均住院時(shí)間、平均住院費(fèi)用、DRG例均結(jié)算、DRG例均盈虧、時(shí)間消耗指數(shù)、費(fèi)用消耗指數(shù)（略）病組統(tǒng)計(jì)病組、病例數(shù)、平均住院時(shí)間、平均住院費(fèi)用、DRG例均結(jié)算、DRG例均盈虧、報(bào)銷費(fèi)用占比（四）建設(shè)內(nèi)容及數(shù)量序號(hào)名稱（略）績(jī)效管理咨詢服務(wù)1臨床醫(yī)生績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）臨床護(hù)理績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）醫(yī)技科室績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）臨床輔助科室績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）手術(shù)專項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）行政后勤科室績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)（略）科室直接成本管控方案設(shè)計(jì)（略）核算單（略）嵌入關(guān)鍵考核指標(biāo)方案設(shè)計(jì)（略）二次（略）配指導(dǎo)意見(jiàn)方案設(shè)計(jì)（略）DRG關(guān)聯(lián)績(jī)效方案設(shè)計(jì)1（略）1（略）組測(cè)算支撐（略）DRG運(yùn)營(yíng)（略）析1（五）其他技術(shù)要求·咨詢服務(wù)需要提供基于CPT-RBRVS的醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)人員定量考核方案。投標(biāo)時(shí)可以提供基礎(chǔ)方案，在實(shí)施時(shí)需要提供（略）類細(xì)化方案。使用國(guó)際通行的RBRVS量化標(biāo)準(zhǔn)，并滿足年（略）衛(wèi)計(jì)委新收費(fèi)代碼與CCHI《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范（（略）年版）》對(duì)照映射關(guān)系?！ぶС謱?duì)除行政管理后勤人員外的所有人員定量考核，即按收費(fèi)項(xiàng)目或服務(wù)人次定量考核。·需要在本方案中使用類似于收支節(jié)余法的成本扣除后核發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算方法。·對(duì)本院執(zhí)行的收費(fèi)項(xiàng)目，除藥品和材料外，均可以重新定量或相對(duì)定價(jià)?！ぶС峙嘤?xùn)本院工作人員學(xué)習(xí)和使用新方案?！ぶС株P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置，并將關(guān)鍵指標(biāo)直接嵌入到獎(jiǎng)金計(jì)算的項(xiàng)目中。如平均住院日，藥占比、特殊材料占比、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、醫(yī)療服收入占比、時(shí)間消耗指數(shù)、費(fèi)用消耗指數(shù)?！?duì)各護(hù)理單（略）有客觀評(píng)價(jià)方案和方法，確定護(hù)理單（略）的之間的勞動(dòng)差別。（六）團(tuán)隊(duì)人員的要求·團(tuán)隊(duì)人員中實(shí)施顧問(wèn)需要有開(kāi)放床位在（略）張床位（略）咨詢績(jī)效管理和獎(jiǎng)金（略）配咨詢經(jīng)驗(yàn)。·實(shí)施顧問(wèn)需要近（略）年內(nèi)有與本院（略）咨詢績(jī)效管理和獎(jiǎng)金（略）配的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于3家。·有上述經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)兩名以上。·上述實(shí)施顧問(wèn)至少二名需要有醫(yī)學(xué)教育和工作背景，包括醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、公衛(wèi)、護(hù)理本科及以上學(xué)位。二、服務(wù)期限：完成采購(gòu)簽訂合同之日起（略）個(gè)月完成，若服務(wù)期限已到，項(xiàng)目仍沒(méi)驗(yàn)收，由此造成的后果，其責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。三、中標(biāo)人未經(jīng)采購(gòu)人批準(zhǔn)，不得以任何形式轉(zhuǎn)包或（略）包項(xiàng)目。四、付款方式：1、咨詢服務(wù)（略）的咨詢服務(wù)費(fèi)，包