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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-09-28在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 本溪市平山區(qū)站前片區(qū)城市更新策劃方案編制項目競爭性磋商公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）更新策劃方案編制項目競爭性磋商（略）發(fā)布時間:（略）-（略）-（略）項目概（略）更新策劃方案編制項目采購項目的潛在供應商應在（略）獲取采購文件，并于（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）前提交響應文件。一、項目基本情況項目編號：JH（略）-（略）-（略）項目名稱：（略）更新策劃方案編制項目采購方式：競爭性磋商包組編號：（略）預算金額（（略））：（略）最高限價（（略））：（略）采購需求：查（略）更新策劃方案編制項目服務需求（略）更新行動，是黨中央在新時期作出的重大決策部署，對全面（略）發(fā)展質(zhì)量、不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要、促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，具有重要而深遠的意義，也是貫徹落實國家（略）更新戰(zhàn)略決策的需要。根據(jù)相關(guān)文件精神，為加快（略）發(fā)展方式，（略）能級、優(yōu)（略）、（略）功能，擬開（略）策劃方案編制工作。（略）總面積約（略）公頃。根據(jù)（略）實際建設(shè)情況，（略）更新（略）引導、逐步推（略）更新策略；并基于實施強度、難度等因素提出“留改拆增”等實施策略；基于可持續(xù)、易落地原則，提出更新行動策略?；诟麦w檢評估，（略）內(nèi)人群與主體需求（略）特征及未來價值判斷，銜接既有規(guī)劃要求，（略）更新目標，提出功能策劃與業(yè)態(tài)優(yōu)化建議。一、工作任務全面摸（略）內(nèi)存量資源底數(shù)，綜合評價（略）建設(shè)發(fā)展狀況，（略）更新的策略指引，（略）更新的可持續(xù)實施模式。1.摸清存量資源底數(shù)，找出問題短板，（略）評（略）人居環(huán)境建設(shè)情況，調(diào)查（略）歷史文化資源，梳理民居、產(chǎn)權(quán)人、（略）場主體等多方利益訴求，（略）政設(shè)施調(diào)查（略）、建筑、人口、設(shè)施等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，查找土地用途、建筑使用、人口構(gòu)成、公共服務設(shè)施、公共空間、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、歷史文化資源、（略）政設(shè)施等方面的問題，形成問題清單；（略）析甄別用地現(xiàn)狀、土地權(quán)屬、土地使用情況、建筑功能、建筑面積、建筑質(zhì)量、建成年代、現(xiàn)狀使用情況及違章搭建情況等，挖掘具有更新潛力的低效閑置用地、建筑和地下空間進行更新潛力評價，確定未來更新改造用地的范圍和規(guī)模。2.明確更新目標、業(yè)態(tài)和優(yōu)化策略結(jié)合國家、（略）的政策要求，在落實國土空間規(guī)（略）更新專項規(guī)劃傳導要求的基礎(chǔ)上，（略）更新工作的（略），提出合理的目標定位和主導功能，（略）業(yè)態(tài)類型、規(guī)模，針對產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、民生、（略）形象四方面提出更新實施策略，綜合（略）更新經(jīng)濟效益和社會效益。3.確定更新模式，（略）更新項目庫（略）更新潛力、功能業(yè)態(tài)、設(shè)施和交通承載力（略）析，綜合確定差異化更新模式，（略）功能業(yè)態(tài)策劃和更新實施策略，（略）更新目標任務、項目清單和時序安排等，按照（略）改造條件、改造潛力、改造意愿等條件，研究確定近期、中期、遠期的改造時序安排。對更新項目實施的空間對象、內(nèi)容要點、責任主體等提出建議。（略）更新項目庫，明確項目（略）、出庫的管理規(guī)則，確定項目名稱、類型、規(guī)模、資金來源和實施時序等。4.（略）設(shè)計引導要求綜合（略）位條件、功能定位、現(xiàn)狀問題等因素，（略）設(shè)計方案，確定公共空間、開發(fā)建設(shè)強度、（略）綜合交通、（略）政基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務設(shè)施、歷史文化保護等方面設(shè)計要求和詳細規(guī)劃調(diào)（略）建議。5.提出保障措施和實施建議針對（略）自身特點、存在的問題，在技術(shù)管理、政策保障、（略）徑等方面開展體制機制創(chuàng)新。（略）更新加強國內(nèi)外更新案例研究，保障提出適（略）治理的規(guī)劃、土地、財政和項目操作流程等方面政策建議。二、成果要求項目成果包括文本和圖件。提供紙質(zhì)成果5份。提供所有成果的（略）兩套（光盤），其中文本文件使用PDF格式，圖紙文件使用jpg格式。三、其他履約期限：合同簽訂后（略）年履約地址：（略）合同額（略）%，乙方提交成果后（略）合同額的（略）%。驗收標準（略）采購履約驗收管理辦法》（遼財采〔（略）〕（略）號）。驗收報告：由采購人出具。組織驗收主體：由采購人依法組織實施。合同履行期限（略）采購政策內(nèi)容：促進中小企業(yè)、促進殘疾人就業(yè)、支持監(jiān)獄企業(yè)、（略）產(chǎn)業(yè)振興等相關(guān)政策等。本項目（是否）接受聯(lián)合體投標：否二、供應商的資格要求1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定。2.落實政府采購政策需滿足的資格要求：本項目為專門面向中小企業(yè)采購的項目，供應商應為中小微企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性單位等。3.本項目的特定資格要求：供應商（略）采購供應商（略）須知參（略）政（略）采購供應商庫的，請（略）“首（略）采購供應商（略）”的相關(guān)規(guī)定，及時（略）登記手續(xù)。填寫單位名稱、統(tǒng)一社會信用代碼和聯(lián)系（略）采購活動。具體（略）采購供應商（略）程序的通知》（遼財采函〔（略）〕（略）號）。四、獲取采購文件時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）至（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間，法定節(jié)假日除外）地址：（略）日（略）時（略）（北京時間）地（略）六、開啟時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）（北京時間）地址：（略）加密等形式單獨密封遞交至本（略）談判室七、公告期限自本公告發(fā)布之日起3個工作日。八、質(zhì)疑與投訴供應商認為自己的權(quán)益受到損害的，可（略）或者應知其權(quán)益受到損害之日起七個工作日內(nèi)，向采購代理機構(gòu)或采購人提出質(zhì)疑。1、接收質(zhì)疑函方式：（略）或書面紙質(zhì)質(zhì)疑函2、質(zhì)（略）采購質(zhì)疑和投訴辦法》（略）采購質(zhì)疑函范本》格式，（略）。質(zhì)疑供應商對采購人、采購代理機構(gòu)的答復不滿意，或者采購人、采購代理機構(gòu)未在規(guī)定時間內(nèi)作出答復的，可以在答復期滿后（略）個工作日內(nèi)向本級財政部門提起投訴。九、其他補充事宜1、參與本項目的供應商須自行（略）數(shù)字認證證書，否則應自行承擔無法正常參與項目的一切后果；請供應商（略）時填寫好聯(lián)系人，聯(lián)系方式，以便后續(xù)發(fā)布更正公告后及時書面通知到供應商；如未留相關(guān)信息，導致更正公告無法書面通知到，將視同供應商已知曉該更正公告內(nèi)容。2、投標（響應）文件遞交（略）上遞交及（略）電郵加密備份文件兩種形式同時執(zhí)行，并承諾備（略）中（略）的投標（響應）文件內(nèi)容（略）突發(fā)故障使用。供應商僅提交備份文件的，投標（響應）無效。電子投標（響應）文件及報價須在開標截止時間前及時（略）和提交。3、關(guān)于未使用的備份文件退還方式:供應商（略）的投標響應文件正常解密的且采購活動正常進行的，備份文件自動失效。備份文件均不予退回。4、供應商在電子評審活動中出現(xiàn)以下情形的，應按如下規(guī)定進行處理：（1）因供應商原因操作投標（響應）文件未解密的；（2）因供應商自用設(shè)備原因造成的未在規(guī)定時間內(nèi)解密、（略）文件或投標（響應）報價等問題影響電子評審的；（3）因供應商原因未對文件校驗造成信息缺失、文件內(nèi)容或格式不正常以及備份文件不符合要求等問題影響評審的。出現(xiàn)前款（1）（2）情形的，視為放棄投標（響應）；出現(xiàn)前款（3）情形的，由供應商自行承擔相應責任。十、對本次招標提出詢問，請按以下方式聯(lián)系1.采購人信息名稱：（略）住房和（略）地址：（略）系方式：（略）-（略）地址：（略）目聯(lián)系人：（略）-（略）附件：（略）查看內(nèi)容