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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-05-06在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 江蘇索普新材料科技有限公司市場部氯磺酸車輛運(yùn)輸框架（首次）公開采購。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 江蘇索普新（略）公司（略）現(xiàn)（略）場部氯磺酸車輛運(yùn)輸框架（首次）公開采購，采用公開詢比價的方式選定供應(yīng)商，特邀請貴單位參與報價。?????一、公開采購概況：（一）項目名稱：（略）場部氯磺酸車輛運(yùn)輸框架；（二）運(yùn)輸期限：合同簽訂之日-（略）年（略）月（略）日；（三）運(yùn)輸?shù)刂罚海裕┧模﹫髢r截止時間：（略）年5月（略）日（略）時（北京時間）；（五）評審時間：（略）年5月（略）日（略）時（北京時間）；（六）評審地址：（略）號運(yùn)輸形式出發(fā)地到達(dá)地裝貨的特殊要求產(chǎn)品預(yù)計月貨運(yùn)量（噸）備注1汽運(yùn)江蘇索普新材料科技（略）交叉口（略）內(nèi)卸貨處使用液體槽罐車運(yùn)輸氯磺酸（略）發(fā)貨量存在增減情況，實際發(fā)貨量以客戶實際訂單出貨量為準(zhǔn)。報價包含承運(yùn)該運(yùn)輸任務(wù)的一切費(fèi)用，包括：保險費(fèi)（貨物保險）、油費(fèi)、（略）費(fèi)、人員工資、力資費(fèi)等運(yùn)輸發(fā)生的費(fèi)用皆自行承擔(dān)。（合同期內(nèi)，如（略）站反映的0號柴油標(biāo)準(zhǔn)價格相對本合同簽訂時間的價格水平發(fā)生較大變化，油價累計漲落幅度每超過±（略）%，運(yùn)價同方向調(diào)（略）±6%（略）址（略）年4月（略）日通知，（略）0號柴油標(biāo)準(zhǔn)價格為（略）噸，此為基礎(chǔ)油價，其對應(yīng)運(yùn)價為運(yùn)輸合同基礎(chǔ)價格。每次具體承接運(yùn)輸任務(wù)時，雙方查閱當(dāng)時的油價水平，根據(jù)當(dāng)時的油價水平，確定每次運(yùn)輸?shù)膶嶋H結(jié)算價格。具體計算方法如下：油價變動幅度=（運(yùn)輸指令當(dāng)時油價-（略））（略）。油價變動幅度絕對值小于（略）%，運(yùn)價按照運(yùn)輸合同約定的基礎(chǔ)價格不變；油價變動幅度絕對值達(dá)到（略）%，運(yùn)價在合同約定的基礎(chǔ)價格上同向（即油價上漲運(yùn)價上調(diào)，油價下跌運(yùn)價下調(diào)）調(diào)（略）6%；油價變動幅度絕對值達(dá)到（略）%的數(shù)倍，則運(yùn)價調(diào)（略）6%的數(shù)倍）；????三、報價人資質(zhì)與要求：????（一）報價人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應(yīng)具備的合法資質(zhì)，車輛、運(yùn)輸人員需具備相關(guān)危化品運(yùn)輸資質(zhì)，具有獨(dú)立法人資格、技術(shù)和專業(yè)人員的在中華人民共和國國內(nèi)（略）的企業(yè)；如報價人無自有運(yùn)輸工具，需提供委托第三方運(yùn)輸?shù)碾p方委托協(xié)議；專車專用，車輛排放標(biāo)準(zhǔn)國五及以上；報價人須具有中華人民（略）運(yùn)輸經(jīng)營許可證書；具備抗運(yùn)輸風(fēng)險能力和運(yùn)輸質(zhì)量保障能力，承擔(dān)在運(yùn)輸中造成的損失；具備良好的運(yùn)輸服務(wù)品質(zhì)與服務(wù)配合態(tài)度，提供7*（略）小時服務(wù)，具有流暢的信息（略）；（二）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當(dāng)事人報價；截止到（略）年5月（略）站上未被列入失信企業(yè)名單。（報價人信用信息查（略）站（（略）www.（略）.cn（略）頁打印的形式附在（略）中）；????（三）報價人（略）資金應(yīng)不低于人民幣（略）；????（四）報價人應(yīng)具備良好的售后服務(wù)能力，要求電話聯(lián)系后2小時內(nèi)必須給予回復(fù)，明確解決方案；????（五）報價人須具有近三年（（略）-（略））內(nèi)須具有3個以上危險化學(xué)品運(yùn)輸行業(yè)業(yè)績，提供至少含首頁和簽字蓋章頁的合同復(fù)印件（提供業(yè)績表，合同復(fù)印件等）；???（略）供應(yīng)商負(fù)面清單中的單位報價；????（七）本項目不接受聯(lián)合體報價；?四、報價：（一）報價方式：報價為含增值稅送到價。如國家稅率調(diào)（略），按合同含稅價格（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調(diào)（略）合同價格開具發(fā)票，采購單位不再另行（略）任何費(fèi)用；（二）付款方式：全部承兌匯票，運(yùn)輸完成，核對無誤且收到運(yùn)輸發(fā)票入賬后次月按實進(jìn)行（略）。如報價人不接受采購人提出的付款方式，可（略）下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明；（三）本項目報價可通過線下方式進(jìn)行：采用線下報價應(yīng)將報價書及相關(guān)資料以標(biāo)袋形式送達(dá)，標(biāo)袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需（略）、法人章，填寫密封日期；在標(biāo)袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；（略）還應(yīng)包括正本1份，并要求在報價截止日之前送達(dá)，逾期將作為作無效報價處理；（四）與本報價有關(guān)（略）：（略）8號（五）凡對采購文件條款有疑義的，請在評審前按以下方式聯(lián)系：???（略）????地址（略）8號，郵編：（略）聯(lián)系人：（略）??聯(lián)系電話：（略）技術(shù)聯(lián)系人：（略）?聯(lián)系電話：（略）?五、評審流程：（一）評審1、本項目由采購人組織評審小組負(fù)責(zé)評審工作，對各報價人報價進(jìn)行評審，確定最終成交人。請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審（略）電話聯(lián)系，評審信息將于綜合（略）公示，請各報價人（略）http:（略）.cn查詢。2、在能夠滿（略）、技術(shù)要求的報價人中選擇單價最低的一家報價人作為成交候選人。3、評審小組不得泄露各報價人的報價。????????????????????????????????????（二）詢價廢止評審小組如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經(jīng)評審小組評定可作詢價廢止處理，并可將相關(guān)報價方列入供應(yīng)商負(fù)面清單，一年內(nèi)不再接受參與報價工作。（三）無效報價凡報價人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的，或（略）填寫不完（略）、報價有空項的，未提供資質(zhì)及相關(guān)合作業(yè)績或不符合技術(shù)要求條款的，或者存在其他不符合有關(guān)要求的問題，經(jīng)評審小組評定，可作無效報價處理。六、其他注意事項：　?。ㄒ唬﹫髢r人成交以后應(yīng)嚴(yán)格按照采購書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好施工和相關(guān)服務(wù)工作。對報價人所有違背標(biāo)書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與成交方中止合作的一切權(quán)利?！。ǘΣ缓细袷┕げ牧喜少徣藨?yīng)及時通知成交人，如有異議雙方可協(xié)商解決；仲裁期間成交人應(yīng)保證不影響采購方正常生產(chǎn)運(yùn)行。（三）如因報價人不能正常履約，對采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，將承擔(dān)違約責(zé)任，列入采購人供應(yīng)商負(fù)面清單；如嚴(yán)重影響采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動的，采購人將依法追究報價方法律責(zé)任。（四）報價人在成交后無正當(dāng)理由不與采購人簽訂合同的，將承擔(dān)違約責(zé)任，列入采購人供應(yīng)商負(fù)面清單。（五）報價人應(yīng)詳細(xì)閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。（六）采購人對違反約定的報價人或（略）供應(yīng)商考評管理規(guī)定》對報價人進(jìn)行管理考核（詳見附件）。（七）本次公開采購解釋權(quán)歸江蘇索普新（略）合作部（略）：（略）、職稱為全權(quán)代表，參加貴方組織的采購有關(guān)活動，并對該項目進(jìn)行報價。1、采購項目的總報價（含稅）為????????（略）人民幣；單價???????（略）噸；稅率???????%，如有（略）項報價，請另附（略）項報價清單；序號運(yùn)輸形式出發(fā)地到達(dá)地裝貨的特殊要求產(chǎn)品預(yù)計月貨運(yùn)量（噸）報價（（略）噸）1汽運(yùn)江蘇索普新材料科技（略）交叉口（略）內(nèi)卸貨處使用液體槽罐車運(yùn)輸氯磺酸（略）、我方保證遵守采購文件中的全部規(guī)定；3、我方保證忠實地執(zhí)行雙方簽訂的合同,并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)；4、我方已詳細(xì)審查全部采購文件，包括采購文件的補(bǔ)充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力，同時完全接受采購文件所有條款。如果采購文件有相互矛盾之處，我方同意按采購方的解釋處理；5、愿意向貴方提供任何與該項采購有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。6、對自主公開采購文件的不接受項：????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????。全權(quán)代表（簽字）：聯(lián)系電話：報價單位（蓋章）：（略）供應(yīng)商負(fù)面清單管理規(guī)定（（略）年修訂版）?第一章?總則第一條?凡按國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)準(zhǔn)則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的物資供應(yīng)商、服務(wù)提供商或施工承包商，其資質(zhì)證照齊全且滿足我司采購要求，均可參與我司組織的招標(biāo)及比（略）活動。第二條?職責(zé)（略）工1.使用部門：負(fù)責(zé)提供技術(shù)參數(shù)或提出服務(wù)要求，對采購物資或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行驗收，對供應(yīng)商所供貨物在使用效果、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評價。2.管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)管使用過程，對標(biāo)的物樣品或試供原料的質(zhì)量（略）所需的技術(shù)要求。3.采購部門：負(fù)責(zé)通過（略）或線下（略）所需物資或服務(wù)的供應(yīng)商，對目標(biāo)供應(yīng)商所提供的材料完（略）性、交貨期、價格等作為篩選的依據(jù)進(jìn)行資格初審，收集供應(yīng)商資料并建立檔案。4.監(jiān)管部門：負(fù)責(zé)對采購流程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。第二章　供應(yīng)商負(fù)面清單確定流程第三條?供應(yīng)商負(fù)面清單管（略）合作部全面負(fù)責(zé)，其他職能部門在使用或監(jiān)管過程中產(chǎn)生的供應(yīng)商考核（略）合作部統(tǒng)一匯總管理。具體確定流程如下：工作流程工作內(nèi)容簡述責(zé)任部門???根據(jù)招標(biāo)、詢價結(jié)果挑選出目標(biāo)供應(yīng)商，要求其提供（略）合作部根據(jù)目標(biāo)供應(yīng)商所提供資料，對其提供的材料完（略）性（略）合作部如有需要，采購部門可組織相關(guān)部門對目標(biāo)供（略）合作部、使用部門、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、監(jiān)察審計部對于需要送樣的標(biāo)的物，聯(lián)系供應(yīng)商送樣，質(zhì)檢化驗合格后，方可（略）合作部對所送樣品進(jìn)行檢驗，給出檢驗結(jié)論（項目材（略）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織）生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部對于需要試供的，進(jìn)行三次試供，對供應(yīng)商的供貨能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量與使用情況等跟蹤考察使用部門、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部把不合格的供應(yīng)商列入供應(yīng)商考核清單，建立供應(yīng)商考核（略）合作部??????????（略）技術(shù)部及對應(yīng)項目組（略）項目類供應(yīng)商負(fù)面清單確定流程?第三章　供應(yīng)商積（略）考核和管理　　第四條?供應(yīng)商的積（略）考核主要包括供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽(yù)、安全環(huán)保等方面，每項各（略）。使用部門、專業(yè)管理部門、采購部門、監(jiān)管部門均可提出書面考（略）合作部負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門提出的考核意見進(jìn)行收集匯總，并根據(jù)綜合扣（略）情況將供應(yīng)商（略）為合格供應(yīng)商或負(fù)面清單供應(yīng)商。凡被列入負(fù)面清單的供應(yīng)商，自被（略）進(jìn)行合作；凡未被列入負(fù)面清單的供應(yīng)商一年后當(dāng)年考核扣（略）自動清（略）?！　?.合格供應(yīng)商：供應(yīng)商一年內(nèi)累計考核扣（略）介于0-9（略）之間，可作為合格供應(yīng)商繼續(xù)開展合作?！　?.負(fù)面清單供應(yīng)商：供應(yīng)商單次供應(yīng)考核扣（略）或一年內(nèi)累計考核扣（略）達(dá)到（略）以上（含（略）），須列入負(fù)面清單供應(yīng)商，至少于一年內(nèi)停止與其產(chǎn)生新的合作。第五條?考核方法（一）供應(yīng)商考核方法　　1.質(zhì)量方面????（1）所供產(chǎn)品（略）造成影響，單次扣3（略）。　?。?）（略）造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5（略）。　?。?）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)（略）產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷的，單次扣（略）?！　?.交貨方面????（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1（略）。????（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1（略）。????（3）延期交貨，未對公司造成影響，單次扣3（略）；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5（略）；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣（略）。????（4）交貨過程中存在故意隱瞞質(zhì)量缺陷或以次充好，單次扣（略）。????（5）運(yùn)輸單位未能按要求完成運(yùn)輸任務(wù)，單次扣3（略）。　　3