不卡中文字幕av|亚州h在线www.|国产成人偷情视频|日韩欧美一区不卡少妇|AVAV女神在线|日韩有码视频网址|av影片在线播放|国产精品亚洲精品五月|日韩黄片免费看不卡|欧美一区二区三区乱伦片

招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-06-12在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 廣州供電局2025年第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目（第一組）采購(gòu)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）年第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目（第一組）采購(gòu)公告（采購(gòu)編號(hào)：CG（略））?1.采購(gòu)條件本采購(gòu)項(xiàng)目（略）年第一（略），項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1：本（略）機(jī)械化施工體系建設(shè)推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，利用標(biāo)準(zhǔn)化手段提高施工效率，促進(jìn)電力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。通過研究現(xiàn)有機(jī)械化施工手段及未來潛在發(fā)展方向建立譜系齊全、維度多（略）、普適性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)（略）機(jī)械化施工領(lǐng)域的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并針對(duì)體系內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域開展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；基于標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合（略）工作實(shí)際，探討機(jī)械化施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)人力、效率、安全等方面的落地應(yīng)用，并針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化提供支撐；推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)走出去，形成技術(shù)到標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)，基于新質(zhì)生產(chǎn)力開展關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，打造高效能，高質(zhì)量先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“新質(zhì)生產(chǎn)力+標(biāo)準(zhǔn)化”深度融合。標(biāo)的2：本項(xiàng)目總體目標(biāo)為研究（略）資產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃策略，（略）析資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展環(huán)境進(jìn)行研判，明確資產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)與發(fā)展方向，在保持輸配電價(jià)穩(wěn)定、降低安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)健康運(yùn)行等邊界條件下制定資產(chǎn)規(guī)劃以及資產(chǎn)管理策略。研究?jī)?nèi)容包括資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（略）析、中長(zhǎng)期發(fā)展環(huán)境研判、戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向、投資及資產(chǎn)規(guī)劃研究、資產(chǎn)規(guī)劃策略研究。擬解決的關(guān)鍵問題：（1）在保持輸配電價(jià)穩(wěn)定的前提下資產(chǎn)的合理規(guī)模應(yīng)該在什么范圍。（2）結(jié)合資產(chǎn)墻（略）析預(yù)測(cè)未來資產(chǎn)的退役規(guī)模，如何平滑技改投資。（3）針對(duì)資產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、效果實(shí)現(xiàn)情況，需要構(gòu)建資產(chǎn)規(guī)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。（4）部（略）設(shè)備逾齡老舊資產(chǎn)占比大，投運(yùn)（略）年以上設(shè)備缺陷率明顯上升，需針對(duì)逾齡、老舊資產(chǎn)制定針對(duì)性運(yùn)維改造策略，降低安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。（5）如何制定未來資產(chǎn)規(guī)劃，包括新增資產(chǎn)、存量資產(chǎn)以及退役資產(chǎn)等規(guī)劃。標(biāo)的3：本項(xiàng)（略）基建“一鍵結(jié)算”數(shù)字化管理理念，從機(jī)制上、流程上進(jìn)行突破和變革，改變從前結(jié)算效率低、結(jié)算問題多等難（略）造價(jià)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、定制化、快捷化。通過規(guī)范造價(jià)管理業(yè)務(wù)、優(yōu)化結(jié)算流程、提升數(shù)字化建設(shè)等措施，結(jié)合造價(jià)全過程造價(jià)咨詢管理，進(jìn)（略）結(jié)算效率。標(biāo)的4：本項(xiàng)目旨在構(gòu)建（略）資產(chǎn)多維畫像模型并開展應(yīng)用（略）析。借鑒外部電力企業(yè)資產(chǎn)（略）析經(jīng)驗(yàn)，基于資產(chǎn)全生命周期管理理念，（略）資產(chǎn)多維畫像模型，開（略）單位資產(chǎn)畫像（略）析，綜合展（略）單位的資產(chǎn)物理狀況、運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等多維度信息，形成常規(guī)報(bào)告模板及異常數(shù)據(jù)（略）析方法，探索資產(chǎn)畫像模型與相關(guān)資產(chǎn)（略）析工具的應(yīng)用，全面（略）析資產(chǎn)現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢(shì)，定位問題原因并提出改進(jìn)方向，輔助資產(chǎn)改造等相關(guān)決策的制定。標(biāo)的5：本項(xiàng)目旨在通過收集梳理和總結(jié)（略）析國(guó)際、國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上，解析ISO（略）:（略）相較于前版ISO（略）:（略）的更新，完成新版ISO（略）的轉(zhuǎn)化工作，牽頭推進(jìn)新版GBT（略）《資產(chǎn)管理術(shù)語、概述和原則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)和研制。同時(shí)，率先在（略）推行新版ISO（略）的貫標(biāo)建設(shè)，促進(jìn)（略）在決策、資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、資產(chǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理、數(shù)據(jù)和知識(shí)管理、全生命周期運(yùn)營(yíng)等方面的資產(chǎn)管理能力提高，并為其他單位輸出具有指導(dǎo)意義的新版ISO（略）實(shí)施方案。標(biāo)的6：本項(xiàng)目通過開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本投入后評(píng)價(jià)模型優(yōu)化項(xiàng)目，聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢牢樹立“先算再投、跟蹤問效”的核心理念，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、業(yè)財(cái)深度融合、組織高效協(xié)同、數(shù)智量化驅(qū)動(dòng)的投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系。通過建立資源投入與核心產(chǎn)出指標(biāo)的量化關(guān)聯(lián)模型和全過程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，并應(yīng)用后評(píng)價(jià)模型輔助年度預(yù)算審核，形成次年項(xiàng)目出庫(kù)的優(yōu)選方案，納入預(yù)算投入及資源配置決策，推動(dòng)資源要素投向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的（略）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。標(biāo)的7：本項(xiàng)目旨在研究（略）析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)與固定資產(chǎn)投資的量化關(guān)系，提煉其中與資本性投資強(qiáng)相關(guān)的指標(biāo)并明確其投入產(chǎn)出比。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建（略）投資效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和機(jī)制，提出綜合量（略）析投資長(zhǎng)短板。建立“投資問效”量化反饋模型及應(yīng)用，為自上而下衡量各專業(yè)領(lǐng)域的投入產(chǎn)出比和投資需求、投資規(guī)模、投資節(jié)奏提供科學(xué)測(cè)算依據(jù)，明確投資效益提升的重點(diǎn)方向，從根源上解決投資問效機(jī)制不健全、精準(zhǔn)性待提升、未建立常態(tài)反饋機(jī)制等問題。2.2采購(gòu)范圍：標(biāo)的1:1（略）機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)（1）調(diào)（略）機(jī)械化施工的技術(shù)手段及其應(yīng)用效果；（2）研究和預(yù)測(cè)未來機(jī)械化施工技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和潛力；（3）構(gòu)建涵蓋廣泛、多維度且具有普遍適用性的機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)體系；（4）針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系中的關(guān)鍵領(lǐng)域制定具體標(biāo)準(zhǔn)。2.標(biāo)準(zhǔn)體系與機(jī)械化施（略）融合應(yīng)用（1）將構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系與（略）的實(shí)際情況相結(jié)合，（略）析機(jī)械化施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理在人力配置、工作效率和安全管理等方面的實(shí)際應(yīng)用；（2）針對(duì)實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制和完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指引；（3）提供標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的技術(shù)支持和建議。3（略）機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)化體系新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)（1）推廣和應(yīng)用已建立的標(biāo)準(zhǔn)體系，確保技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；（2）基于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作；（3）推動(dòng)“新質(zhì)生產(chǎn)力+標(biāo)準(zhǔn)化”的深度融合，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建高效能和高質(zhì)量的先進(jìn)生產(chǎn)力形態(tài)成果交付物：1.乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供1篇機(jī)械化施工流程、應(yīng)用相關(guān)論文的論證方法、數(shù)據(jù)（略）析、文本修改的指導(dǎo)服務(wù)，直至論文在EI會(huì)議上錄用或發(fā)表。2.乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供2件項(xiàng)目相關(guān)發(fā)明專利選題、文獻(xiàn)檢索、論證方法、數(shù)據(jù)（略）析、文本修改的指導(dǎo)服務(wù)，直至發(fā)明專利受理；3（略）機(jī)械化施工管理相關(guān)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》1份；4（略）機(jī)械化施工管理或作業(yè)方法相關(guān)作業(yè)指引》1份；5（略）機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)研究報(bào)告》1份；6（略）機(jī)械化施工重難點(diǎn)（略）析報(bào)告》1份；7（略）機(jī)械化施工標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力技術(shù)報(bào)告》1份。標(biāo)的2：（略）資產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃策略研究項(xiàng)目。（1）研究保持輸配電價(jià)穩(wěn)定的前提下資產(chǎn)的合理規(guī)模范圍。（2）結(jié)合資產(chǎn)墻（略）析預(yù)測(cè)未來資產(chǎn)的退役規(guī)模，研究如何平滑技改投資。（3）針對(duì)資產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、效果實(shí)現(xiàn)情況，構(gòu)建資產(chǎn)規(guī)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。（4）部（略）設(shè)備逾齡老舊資產(chǎn)占比大，投運(yùn)（略）年以上設(shè)備缺陷率明顯上升，需針對(duì)逾齡、老舊資產(chǎn)制定針對(duì)性運(yùn)維改造策略，降低安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。（5）如何制定未來資產(chǎn)規(guī)劃，包括新增資產(chǎn)、存量資產(chǎn)以及退役資產(chǎn)等規(guī)劃。成果交付物：1.《企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃編制指引》編制指引1份；2.《（略）資產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃策略研究》研究報(bào)告1份；3.乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供3篇與（略）資產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃策略研究課題研究相關(guān)論文的論證方法、數(shù)據(jù)（略）析、文本修改的指導(dǎo)服務(wù)，直至論文錄用或發(fā)表。標(biāo)的3（略）結(jié)算效率低、結(jié)算問題多等難點(diǎn)問題的研究并協(xié)助提出解決措施，配合措施執(zhí)行落地?；冢裕┘軜?gòu)管理體系，優(yōu)化基建項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理流程，落實(shí)基建管理“體系化、架構(gòu)化、流程化、數(shù)字化”聯(lián)動(dòng)工作要求，進(jìn)一步完善基建項(xiàng)目造價(jià)管（略）“一鍵結(jié)算”數(shù)字化管理目標(biāo)。成果交付物：1（略）項(xiàng)目管理、物資管理、造價(jià)管理業(yè)務(wù)研究報(bào)告》報(bào)告1份；2（略）基建項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)要求》1份；3（略）尾工結(jié)算管理要求》1份；4（略）物資結(jié)算作業(yè)要求》1份。標(biāo)的4：基于（略）資產(chǎn)畫像方法研究。基于資產(chǎn)全生命周期管理理（略）資產(chǎn)畫像模型，明確資產(chǎn)畫像數(shù)據(jù)構(gòu)成、來源、計(jì)算方法和規(guī)則；開展（略）單位資產(chǎn)多維畫像及（略）析，建立相應(yīng)（略）析機(jī)制，形成常規(guī)評(píng)價(jià)報(bào)告模板及異常數(shù)據(jù)（略）析方法，應(yīng)用資產(chǎn)（略）析工具，挖掘異常問題原因并提出改進(jìn)方向。成果交付物：1.《電力企業(yè)資產(chǎn)畫像數(shù)據(jù)模型》報(bào)告1份；2（略）資產(chǎn)畫像報(bào)告》1份；3（略）單位資產(chǎn)畫像報(bào)告》1份；4（略）資產(chǎn)畫像構(gòu)建實(shí)踐指南》1份；5.乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供1篇多維度資產(chǎn)畫像相關(guān)論文的論證方法、數(shù)據(jù)（略）析、文本修改的指導(dǎo)服務(wù)，直至論文在EI論文錄用或發(fā)表。6.乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供1件項(xiàng)目相關(guān)發(fā)明專利選題、文獻(xiàn)檢索、論證方法、數(shù)據(jù)（略）析、文本修改的指導(dǎo)服務(wù)，直至發(fā)明專利受理。標(biāo)的5：ISO（略）:（略）與ISO（略）:（略）比對(duì)（略）析，國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)實(shí)踐案例（略）析：形成國(guó)際資產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)實(shí)踐案例（略）析報(bào)告和國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)實(shí)踐案例（略）析報(bào)告，新版ISO（略）轉(zhuǎn)化：完成ISO（略）:（略）翻譯，推進(jìn)《資產(chǎn)管理術(shù)語、概述和原則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的修訂立項(xiàng)和研制，轉(zhuǎn)化原則為忠于原文、適應(yīng)國(guó)情、體系配套，新版ISO（略）實(shí)施：率先在（略）開展新版ISO（略）的貫標(biāo)建設(shè)，輸出具有指導(dǎo)意義的新版ISO（略）實(shí)施方案。成果交付物：1.《資產(chǎn)管理體系重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)解讀（略）析報(bào)告》《國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)管理體系實(shí)施案例研究報(bào)告》；2.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBT（略）ISO（略）:（略）《資產(chǎn)管理術(shù)語、概述和原則》、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBT（略）ISO（略）:（略）《資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理體系要求》征求意見稿；3.乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供1篇關(guān)于新版ISO（略）《資產(chǎn)管理術(shù)語、概述和原則》標(biāo)準(zhǔn)解讀論文的論證方法、數(shù)據(jù)（略）析、文本修改的指導(dǎo)服務(wù)，直至論文錄用或發(fā)表。4.ISO（略）資產(chǎn)管理體系對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工具、ISO（略）資產(chǎn)管理術(shù)語管理工具（略）著作權(quán)。標(biāo)的6：1.協(xié)助應(yīng)用經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈等管理工具，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行及客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行拆解，識(shí)別主指標(biāo)的關(guān)聯(lián)指標(biāo)，構(gòu)建從資源投入到業(yè)務(wù)指標(biāo)的（略），實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)（略）析以及動(dòng)因?qū)訉哟┩浮?.協(xié)助采用數(shù)據(jù)建模方法，構(gòu)建成本投入后評(píng)價(jià)指標(biāo)圖譜。3.優(yōu)化完善成本投入產(chǎn)出效益后評(píng)價(jià)機(jī)制，開展成本投入后評(píng)價(jià)模型的驗(yàn)證以及應(yīng)用，提升資源在不同單位的配置效益。成果交付物：1.《（略）成本投入與效益指標(biāo)提升相關(guān)性研究與應(yīng)用報(bào)告》1份；2.《（略）預(yù)算投入評(píng)價(jià)（略）析報(bào)告》1份；3.《（略）成本投入評(píng)價(jià)應(yīng)用工作指引》1份；4.《（略）“花錢問效”全過程資源配置機(jī)制研究與應(yīng)用報(bào)告》1份。標(biāo)的7：1.研究（略）固定資產(chǎn)投資與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，構(gòu)建投資效益指標(biāo)體系，建立“投資投入-指標(biāo)提升”的量化關(guān)系，建立“透過電力看經(jīng)濟(jì)”（略）投資需求，形成“自上而下”的投資（略）配機(jī)制。2.構(gòu)建“縱橫協(xié)同”的投資進(jìn)度與效益過程管控模型，從投資、資金、物資、里程碑及效率效益等多個(gè)維度，對(duì)投資項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)投資過程的精細(xì)化管理。3.建立“投資問效”量化（略）析模型，對(duì)各關(guān)鍵指標(biāo)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行（略）析，聚焦聚焦安全保供、能源轉(zhuǎn)型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、效率效益（略）建設(shè)規(guī)模與速度、安全與質(zhì)量、效率與效益、成本與利潤(rùn)多個(gè)維度的投資問效。同時(shí)構(gòu)建量化反饋模型，對(duì)后續(xù)投資安排提供決策的依據(jù)。成果交付物：1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)型成果乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供3篇項(xiàng)目相關(guān)論文的論證方法、數(shù)據(jù)（略）析、文本修改的指導(dǎo)服務(wù)，直至論文收錄至中文核心期刊（北大核心）或中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)（CSCD）（不含擴(kuò)展版）或EI會(huì)議，論文主題圍繞投資效益指標(biāo)體系構(gòu)建、投資與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系研究、項(xiàng)目全過程管控機(jī)制研究應(yīng)用、構(gòu)建“投資問效”量化（略）析模型等方面。乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供1件項(xiàng)目相關(guān)發(fā)明專利選題、文獻(xiàn)檢索、論證方法、數(shù)據(jù)（略）析、文本修改的指導(dǎo)服務(wù)，直至發(fā)明專利受理。2.方案意見型成果乙方根據(jù)甲方需求，協(xié)助提供《關(guān)于完善（略）“投資問效”體系的指導(dǎo)意見》的內(nèi)容指導(dǎo)、文本修改等服務(wù)，直至意見發(fā)布；3.其他類型成果研究報(bào)告3份：（1）《（略）管制業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)投資問效體系研究與應(yīng)用》1份；（2）《（略）固定資產(chǎn)投資與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)性研究及應(yīng)用》1份；（3）