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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-30在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 中介服務-采購文件模板咨詢服務招標代理機構選聘。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）集團采購文件模板咨詢服務招標代理機構詢比選聘詢比文件采購人：（略）二〇二五年七月目錄第一章詢比公告（資格后審）2第二章評標辦法（綜合評（略）法）第三章合同書（略）第四章詢比文件格式（略）第一（略）采購文件模板咨詢服務招標代理機（略）采購文件模板咨詢服務招標代理機構選聘工作，通過詢比選聘方式，確保公開、公平、公正、擇優(yōu)選聘招標代理機構。一、詢比內容結合采購人需求，根據(jù)（略）進行招標事宜的過程中，擬派經驗豐富的項目負（略）帶領采購人實際管理及操作人員從招標信息發(fā)布到中標結果通知及檔案資料結束全流程操作一遍，并出具該采購項目類別模板。模板涵蓋：物資采購、設備購置、設備租賃、勞務（略）包、專業(yè)（略）包、中介機構選聘六大類型的詢價采購（最低價法、綜合評（略）法）、競爭性談判（最低價法、綜合評（略）法）、邀請、公開招標（最低價法、綜合評（略）法）所有（略）套采購文件模板。序號服務項目中標金額（（略））服務內容及要求單位數(shù)量備注1小于（略）結合采購人需求，根據(jù)（略）進行招標事宜的過程中，擬派經驗豐富的項目負（略）帶領采購人實際管理及操作人員從招標信息發(fā)布到中標結果通知及檔案資料結束全流程操作一遍，并出具該采購項目類別模板。模板涵蓋：物資采購、設備購置、設備租賃、勞務（略）包、專業(yè)（略）包、中介機構選聘六大類型的詢價采購（最低價法、綜合評（略）法）、競爭性談判（最低價法、綜合評（略）法）、邀請公開招標（最低價法、綜合評（略）法）所有（略）套采購文件模板項1具體服務項目、具體中標金額以實際發(fā)生為準2大于等于（略），小于（略）項（略）大于等于（略），小于（略）項（略）大于等于（略），小于（略）項（略）大于等于（略），小于（略）項（略）大于等于（略），小于（略）項1合計6二、資格要求1、依法設立，具有相應執(zhí)業(yè)資質，并按規(guī)定通過了有關部門的年度檢驗;2、合法經營、依法執(zhí)業(yè)，遵守法律法規(guī)、（略）德和執(zhí)業(yè)準則，有良好的社會信譽;3、掌握企業(yè)所在行業(yè)的經濟行為特點（略）場信息具有與企業(yè)選聘需求相適應的資質條件、專業(yè)人員和專業(yè)特長:4、不存（略）國資委文件吉國資發(fā)法規(guī)規(guī)【（略）】（略）號文件第二十七條情形;一經查證，中介機構在近（略）年執(zhí)業(yè)過程中，存在弄虛作假、惡意串通、營私舞弊等嚴重不誠信行為的，或出具虛假或重大失實業(yè)務報告的，或因發(fā)生違反中介服務合同約定給選聘單位造成重大損失的;二近（略）年內，中介機（略）國資委或行業(yè)監(jiān)管部門給予的不良通報或禁用限制的，法人或合伙人被列入失信被執(zhí)行人、經營異常名錄的;三（略）別接受利益相對方委托，就同一事項提供有利益沖突的中介服務的;四其他被認定為不宜作為選聘對象的不良情形。五根據(jù)中介服務的實際需要確定的其他必要條件。要求參與選聘的中介機構提供符合上訴所列條件的印證材料及相關承諾書。三、詢比文件的獲取詢比文件的獲取方式：聯(lián)系采購人聯(lián)系人，進行（略），實時聯(lián)系聯(lián)系人，確定已經（略）（https:（略）.cn），在投標管理中的招標采購模塊中輸入招標編號進行搜索，找到該項采購并進入，（略）附件后的采購文件進行（略）。四、投標文件的遞交4.1投標文件遞交的時間（略）本次詢比采用（略）投標（略）（https:（略）.cn）進行（略）報價并（略）投標文件，具（略）（https:（略）.cn），在投標管理中的招標采購模塊中輸入招標編號進行搜索，找到該項采購并進入，（略）簽收，進入自動跳轉頁面，（略）附近，將將投標文件（略）后，（略）右上交投標（略），即可完成投標，投保遞交投標文件的截止時間（投標截止時間，下同）為（略）年（略）月（略）日9時，請投標人法定代表人或其委托代理人屆時參加。4.2（略）自動關閉，投標人將無法報價及（略）投標文件，（略）資源庫的供應商報價無效。五、發(fā)布公告的媒介本次詢比公告（略）水務（略）站（http:（略）（https:（略）.cn）發(fā)布。六、聯(lián)系方式采購人：（略）地址：（略）初步評審-評標辦法前附表（一）條款號評審因素評審標準2.1.1形式評審標準供應商名稱與營業(yè)執(zhí)照一致。詢比文件格式符合“詢比文件格式”的要求。2.1.2資格評審標準營業(yè)執(zhí)照提供有效的營業(yè)執(zhí)照（副本），標書內附（略）的復印件。信譽要求1、依法設立，具有相應執(zhí)業(yè)資質，并按規(guī)定通過了有關部門的年度檢驗;2、合法經營、依法執(zhí)業(yè)，遵守法律法規(guī)、（略）德和執(zhí)業(yè)準則，有良好的社會信譽;3、掌握企業(yè)所在行業(yè)的經濟行為特點（略）場信息具有與企業(yè)選聘需求相適應的資質條件、專業(yè)人員和專業(yè)特長:4、不存（略）國資委文件吉國資發(fā)法規(guī)規(guī)〔（略）]（略）號文件第二十七條情形;一經查證，中介機構在近（略）年執(zhí)業(yè)過程中，存在弄虛作假、惡意串通、營私舞弊等嚴重不誠信行為的，或出具虛假或重大失實業(yè)務報告的，或因發(fā)生違反中介服務合同約定給選聘單位造成重大損失的;二近（略）年內，中介機（略）國資委或行業(yè)監(jiān)管部門給予的不良通報或禁用限制的，法人或合伙人被列入失信被執(zhí)行人、經營異常名錄的;三（略）別接受利益相對方委托，就同一事項提供有利益沖突的中介服務的;四其他被認定為不宜作為選聘對象的不良情形。五根據(jù)中介服務的實際需要確定的其他必要條件，第七條企業(yè)應要求參與選聘的中介機構提供符合以上所列條件的印證材料及相關承諾書。注:詢比文件內附以上由法定代表人簽字并加蓋供應商公章的承諾書。詳細評審標準（二）評審因素計（略）原則（略）值供應（略）條款供應商業(yè)績企業(yè)近三年（（略）年至今）具有類似項目業(yè)績，每提供一項得2（略）。此項最多得（略）。投標文件內需提供中標通知書或合同協(xié)議書，標書內附（略）的復印件。（略）服務團隊針對本項目，根據(jù)供應商提供服務人員的數(shù)量、執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證、專業(yè)服務技能、從業(yè)年限等內容。綜合比較后，優(yōu)得4-5（略），良得2-3（略），一般得0-1（略）。文件內需提供相關證書證明材料復印件并（略）。5企業(yè)綜合實力企業(yè)（略）資金＜（略）的得2（略）；（略）-（略）的得3（略）；≥（略）的得5（略）。文件內需提供相關證書證明材料復印件并（略）。5中國招標投標協(xié)會頒發(fā)的企業(yè)信用評價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用評價A級')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">AA級')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">AAA級信用企業(yè)的得5（略）。文件內需提供相關證書證明材料復印件并（略）。原件備查5獲得全國政府采購百強企業(yè)榮譽證書的得5（略）。文件內需提供相關證書證明材料復印件并（略）。原件備查5技術條款項目實施方案內容充實、表述清楚、項目的規(guī)劃構思和（略）體設想合理。綜合比較后，優(yōu)得7-8（略），良得4-6（略），一般得0-3（略）。8管理方案特點及亮點對供應商在管理方案中能夠對實際管理起到積極作用的、先進突出的管理特點及亮點進行評（略）。綜合比較后，優(yōu)得7-8（略），良得4-6（略），一般得0-3（略）。8內部規(guī)章制度此項主要考察供應商針對本項目建立的規(guī)章制度，包括但不限于：管理制度、崗位職責、工作標準、工作流程等內容。提供健全、專業(yè)、規(guī)范，符合招標項目要求的規(guī)章制度。綜合比較后，優(yōu)得7-8（略），良得4-6（略），一般得0-3（略）。8人員的培訓對擬派駐的人員管理水平、專業(yè)素質，管理人員進行培訓計劃。綜合比較后，優(yōu)得7-8（略），良得4-6（略），一般得0-3（略）。8服務承諾根據(jù)供應商提供的服務承諾情況進行評（略），優(yōu)得7-8（略），良得4-6（略），一般得0-3（略）。8投標報價偏差率偏差率=（略）%×（投標人報價?評標基準價）評標基準價偏差率保留2位小數(shù)（略）投標報價得（略）投標報價計算公式：（1）如果投標人的投標報價＝評標基準價，則投標報價得（略）＝A（2）如果投標人的投標報價＞評標基準價，則投標報價得（略）＝A-偏差率×（略）×B1（3）如果投標人的投標報價＜評標基準價，則投標報價得（略）＝A+偏差率×（略）×B2其中A是投標報價所占的權重（略）值（（略）），B1是投標報價每高于評標基準價一個百（略）點的扣（略）值（0.2（略））、B2是投標報價每低于評標基準價一個百（略）點的扣（略）值（0.1（略））。合計得（略）.評標方法本次評標采用綜合評（略）法。評標委員會對滿足招標文件實質性要求的詢比文件，按照本章第2.2款規(guī)定的評（略）標準進行打（略），并按得（略）由高到低順序推薦中標候選人。2.評審標準2.1初步評審標準2.1.1形式評審標準：見評標辦法前附表。2.1.2資格評審標準：見評標辦法前附表。2.2（略）值構成與評（略）標準2.2.1（略）值構成見評標辦法前附表；2.2.2評標基準價計算評標基準價計算方法：見評標辦法前附表。2.2.3評（略）標準見評標辦法前附表；3.評標程序3.1評標程序3.1.1評標程序：（1）成立評審委員會；（2）選舉評標委員會主任；（3熟悉招標文件及評標辦法；（4初步評審；（5）詳細評審：只有通過了初步評審、被判定為合格的供應商方可進入詳細評審。3.1.2特殊情況的處理：（1）關于評標活動暫停：①評標委員會應當執(zhí)行連續(xù)評標原則，按評標辦法中規(guī)定的程序、內容、方法、標準完成全部評標工作。只有發(fā)生不可抗力導致評標工作無法繼續(xù)時，評標活動方可暫停。②發(fā)生評標暫停情況時，評標委員會應當封存全部詢比文件和評標記錄，待不可抗力的影響結束且具備評標的條件時，由原評標委員會繼續(xù)評標。（2）關于評標中途更換評標委員會成員。除非發(fā)生下列情況之一，評標委員會成員不得在中途更換：①因不可抗拒的客觀原因，不能到場或需在評標中途退出評標活動；②發(fā)現(xiàn)某評標委（略）規(guī)章規(guī)定的評標委員會成員應實施回避制度。（3）退出評標的評標委員會成員，其已完成的評標為無效。（4）由采購人根據(jù)本辦法規(guī)定的評標委員會成員產生方式另行確定替代者進行評標。3.2初步評審評標委員會依據(jù)第三章評標辦法（綜合評（略）法）標準對詢比文件進行初步評審。有一項不符合評審標準的，評標委員會應當作廢標處理。3.2.2供應商有以下情形之一的，評標委員會應當作廢標處理：（1）串通投標或弄虛作假或有其他違法行為的；（2）不按評標委員會要求澄清、說明或補正的。3.3詳細評審3.3.1評標委員會按本章第2.2款規(guī)定的量化因素和（略）值進行打（略），并計算出綜合評估得（略）。（1）按本章評審因素（略）條款（供應商業(yè)績、服務團隊）計算出得（略）A；（2）按本章評審因素和（略）值對技術條款（方案評（略）標準、增值服務、服務承諾）計算出得（略）B；3.3.2評（略）值計算保留小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位“四舍五入”。3.3.3得（略）匯總D=A+B。3.3.4供應商得（略）=（D1+D2+D3+D4+D5）（略）.4詢比文件的澄清和補正3.4.1在評標過程中，評標委員會可以書面形式要求供應商對所提交詢比文件中不明確的內容進行書面澄清或說明，或者對細微偏差進行補正。評標委員會不接受供應商主動提出的澄清、說明或補正。3.4.2澄清、說明和補正不得改變詢比文件的實質性內容。供應商的書面澄清、說明和補正屬于詢比文件的組成部（略）。3.4.3評標委員會對供應商提交的澄清、說明或補正有疑問的，可以要求供應商進一步澄清、說明或補正，直至滿足評標委員會的要求。3.5評標結果評委會按照綜合得（略）由高到低的順（略）制度經相關會議后確定中標人。中標人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同、未按規(guī)定提交履約擔保或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，采購人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標。3.5.2評標委員會完成評標后，應當向采購人提交書面評標報告。第三章合同書（具體合同內容以實際簽訂合同為準）第四章詢比文件格式采購文件模板咨詢服務選聘招標代理機構詢比文件投標人：（略）法定