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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-30在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基于供應(yīng)鏈前后端物資供應(yīng)粘性管理模式的研究與應(yīng)用公開談判采購采購公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）責(zé)任公司基于供應(yīng)鏈前后端物資供應(yīng)粘性管理模式的研究與應(yīng)用公開談判采購采購公告（采購編號：CG（略））?1.采（略）責(zé)任公司基于供應(yīng)鏈前后端物資供應(yīng)粘性管理模式（略），項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開談判采購。2.項目概況和采購范圍2.1項目（略）建設(shè)、運(yùn)行水平不斷提升，對物資供應(yīng)要求越來越高，傳統(tǒng)計劃性的供應(yīng)和儲備模式逐步不能全部滿足緊急項目、業(yè)擴(kuò)配套或自然災(zāi)害的需求，同時行業(yè)外供應(yīng)鏈領(lǐng)域也不斷發(fā)展，在數(shù)字化、管理模式上均出現(xiàn)可借鑒的方向，在物資需求業(yè)務(wù)建設(shè)和管理方面，需求橫向業(yè)務(wù)面需進(jìn)一步拓展，跨專業(yè)協(xié)同機(jī)制需進(jìn)一步完善；需求縱向業(yè)務(wù)延伸不足，（略）閉環(huán)管控需進(jìn)一步提升；歷史數(shù)據(jù)利用率不足，數(shù)據(jù)價值待進(jìn)一步挖掘。在物資需求專業(yè)人才隊（略）建設(shè)方面，核心團(tuán)隊帶動能力有待提升，專業(yè)人員培訓(xùn)仍停留在對具體業(yè)務(wù)點的層面，未向全鏈條、全方位拓展提升；人才間的相互交流學(xué)習(xí)環(huán)境有待完善，（略）交流較多，（略）、專題交流較少。故擬立項開展物資供應(yīng)鏈粘性的研究，通過建立貫通前后端的“蝴蝶”模型從電力物資內(nèi)部需求特性找出物資供應(yīng)規(guī)律，制定相應(yīng)的管理模式，以滿足供應(yīng)鏈安全性和韌性。2.2采購范圍：（1）研究內(nèi)容：1.針對近年來各類災(zāi)害頻發(fā)，但儲備策略和需求預(yù)測無法快速適應(yīng)災(zāi)害搶修物資需求的問題，開展對近年物資使用及需求預(yù)測情況（略）析，結(jié)合框架執(zhí)行、物資型號參數(shù)、物資領(lǐng)用數(shù)量、設(shè)備缺陷清單、年度品類優(yōu)化成果等數(shù)據(jù)，建立基于優(yōu)化需求預(yù)測的物資選型采購儲備策略的研究。2.針對各專業(yè)線條物資需求聯(lián)動壁壘的問題，開展建立規(guī)劃、基建、生技、供應(yīng)鏈等各線條物資需求聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)項目材料清冊、里程碑節(jié)點、項目調(diào)（略）變更、品類優(yōu)化結(jié)果等關(guān)鍵節(jié)點信息的同步共享與透明化的研究。3.針對常規(guī)項目物資和緊急物資需求等不同類型的保障形式需不同機(jī)制和需求預(yù)測模型的問題，建立計劃性物資與非計劃性物資需求供應(yīng)保障機(jī)制，開展需求預(yù)測及物資供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐決策能力提升的研究。4.針對物資調(diào)配長期依賴人工經(jīng)驗，與需求預(yù)測存在脫節(jié)的問題，開展應(yīng)用供應(yīng)鏈物資調(diào)配模型，科學(xué)合理調(diào)配物資資源，降低庫存積壓，提高物資供應(yīng)能力及物資預(yù)測匹配的研究。5.針對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)專業(yè)化程度高，歷史經(jīng)驗對需求預(yù)測影響較大，新成員業(yè)務(wù)上手慢的問題，開展電力物資管理業(yè)務(wù)核心知識庫建立的研究，協(xié)助供應(yīng)鏈團(tuán)隊新人快速熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助團(tuán)隊成員鞏固更新業(yè)務(wù)知識。6.針對供應(yīng)鏈團(tuán)隊上下游信息傳導(dǎo)無法高效有序的問題，開展多層級供應(yīng)鏈團(tuán)隊合作與信息共享機(jī)制的研究，通過剝離無效信息，梳理從需求預(yù)測到物資出庫的全鏈條（略），尋找高效供應(yīng)核心傳導(dǎo)信息。7.針對供應(yīng)鏈專業(yè)對數(shù)字化要求日益提高的問（略）計算等先進(jìn)技術(shù)在供應(yīng)粘性管理模式中應(yīng)用的研究，通過對前端需求預(yù)測等關(guān)鍵節(jié)點的深入賦能，深化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（2）具體成果如下：研究報告5篇：《電力物資供應(yīng)情況調(diào)研報告》（物資供應(yīng)與需求預(yù)測匹配關(guān)系）、《近年電力物資使用情況（略）析報告》（物資使用情況與需求預(yù)測的關(guān)聯(lián)關(guān)系）、《電力物資優(yōu)化選型采購儲備策略與建議》（儲備與需求預(yù)測的聯(lián)動）、《電力物資供應(yīng)全鏈條協(xié)同聯(lián)動監(jiān)控機(jī)制》（需求預(yù)測對供應(yīng)鏈全流程的影響）、《電力物資計劃性需求與非計劃性需求供應(yīng)保障機(jī)制》；指引1份：《公司物資計劃需求與非計劃需求物資供應(yīng)保障工作指引》；論文3篇。2.3項目實施地址：（略）。2.4資格審查方式：資格后審2.5采購（略）類：專項。2.6項目類別：服務(wù)。2.7標(biāo)的清單：序號標(biāo)的名稱標(biāo)的預(yù)計采購金額（（略））標(biāo)包號標(biāo)包名稱預(yù)計采購金額（略）最高投標(biāo)限價（略）最大中標(biāo)數(shù)量工期服務(wù)期是否特殊包備注招標(biāo)文件收取費用（（略））投標(biāo)保證金（（略））1基于供應(yīng)鏈前后端物資供應(yīng)粘性管理模式的研究與應(yīng)用（略）基于供應(yīng)鏈前后端物資供應(yīng)粘性管理模式的研究與應(yīng)用（略）自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日否備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標(biāo)人在一個標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。2.8項目類別：服務(wù)2.9（略）絡(luò)安全（略）絡(luò)安全審查辦法》要求，經(jīng)采購人（略）絡(luò)安（略）絡(luò)安全審查的產(chǎn)品或服務(wù)，成交候選人（略）絡(luò)安全審查工作，所需申報材料應(yīng)在接到采購人通知的3個工作日內(nèi)提供，并不得利用提供產(chǎn)品和服務(wù)的便利條件非法獲取用戶數(shù)據(jù)、非法控制和操縱用戶設(shè)備，無正當(dāng)理由不得中斷產(chǎn)品供應(yīng)或必要的技術(shù)支持服務(wù)（略）絡(luò)安全審查后方可確（略）絡(luò)安全審查的取消中標(biāo)資格。如成交人（略）絡(luò)安全審查要求，須免費完成相關(guān)配件的替換，并按照國家部委要求完成安全可靠測評工作及提供測評報告。如未經(jīng)可靠性測評或不能提供替代產(chǎn)品的，采購人有權(quán)中止合同。被中止合同供應(yīng)商剩余份額，按照采購文件約定（略）配給統(tǒng)一標(biāo)的其他標(biāo)包成交人或重新采購。凡參與本次報價的供應(yīng)商，視作承諾上述事項，成交候選人成交人產(chǎn)品（略）絡(luò)安全審查而造成的損失，自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與后果；成交候選（略）絡(luò)安全審查義務(wù)（包括不配合審查、故意隱瞞、提供虛假申報材料等）而造成采購人直接或間接損失的，采購人保留追究責(zé)（略）絡(luò)安全的標(biāo)的物，供應(yīng)商應(yīng)承諾所采用（略）絡(luò)安全審查要求。2.（略）結(jié)算方式：總價包干2.（略）報價方式：固定金額（總價）報價（該總價包含人工費、材料費、差旅費、會議費、出版印刷文獻(xiàn)信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、技術(shù)培訓(xùn)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、其他成本性費用、稅費等一切費用），最終談判報價不得高于最高限價且不得低于其成本，否則視為無效報價。3.供應(yīng)商資格要求?通用資格要求序號內(nèi)容1供應(yīng)（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完（略）完成供應(yīng)商登記。2供應(yīng)商必須是中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人或其他組織，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力、獨立承擔(dān)采購項目的能力和獨立履行合同的能力。3中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；或中華人民共和國境內(nèi)（略）的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件，（略）支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。4存在以下情形的不同供應(yīng)商，不得同時參加同一標(biāo)包的報價：單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位。5不得存在的情形（略）公司供應(yīng)鏈管理部門暫?；蛉∠渫稑?biāo)資格，且未解除的。6供應(yīng)商未（略）場監(jiān)督管理機(jī)關(guān)在國家（略）（（略）www.（略）.cn中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。7供應(yīng)商沒（略）站（（略）www.（略）.cn或“（略）”（http:（略）.cnshixin）列入失信被執(zhí)行人名單。8不接受聯(lián)合體報價。?專用資格要求序號內(nèi)容關(guān)聯(lián)標(biāo)的標(biāo)包標(biāo)段1近（略）年（首次遞交談判響應(yīng)文件截止日期前（略）個月）在供應(yīng)鏈、數(shù)字化相關(guān)領(lǐng)域具有項目研究業(yè)績，提供合同或委托書等任意一項業(yè)績證明材料?；诠?yīng)鏈前后端物資供應(yīng)粘性管理模式的研究與應(yīng)用?4.采購文件獲取4.1采購文件獲取方式?????本采購項目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的（略）登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)（略）運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止（略）（（略）www.（略）.cn）完成供應(yīng)商登記并（略），在響應(yīng)文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商（略）（電子印章）（略）、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要（略）址：https:（略）.cnscsg）預(yù)留足夠的時間（提前2-3個工作日），由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。（略）投（略）徑（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購標(biāo)（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-投標(biāo)管理；投（略）站-（略）供應(yīng)商（略）-選（略））-購標(biāo)管理-項目參加及文件（略）-可（略）項目。供應(yīng)商登記咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)1（略）操作咨詢電話：（略）轉(zhuǎn)3（略）咨詢電話：（略）-（略）-（略）電話咨詢時間：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2采購文件獲取時間獲取開始時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒獲取結(jié)束時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒4.3供應(yīng)商要求澄清采購文件的時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.響應(yīng)文件的遞交和談判5.1響應(yīng)文件遞交（略）（（略）www.（略）.cn）遞交響應(yīng)文件。5.2響應(yīng)文件遞交截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.3談判時間及形式談判時間：談判開始時間預(yù)計為（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒，談判結(jié)束時間預(yù)計為（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒，與每一供應(yīng)商進(jìn)行談判的具體時間另行通知。談判形式：本次談判采用（略）談判方式，談判代表（被授權(quán)代表）無需到達(dá)談判（略），但必須在規(guī)定的談判期內(nèi)保（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）及接聽電話的狀態(tài)，以便采購工作組隨時進(jìn)行談判。（略）談判方式與原（略）談判方式一樣均具有法律效力。響應(yīng)供應(yīng)商按采購文件規(guī)定提交響應(yīng)文件但不參與談判的（如因填報聯(lián)系方式錯漏、或未能及時接聽電話與回復(fù)《談判函》等原因?qū)е虏少徆ぷ鹘M無法進(jìn)行正常的談判、溝通），視為自動放棄談判，默認(rèn)響應(yīng)供應(yīng)商的初次報價和方案即為最終報價和方案。一切后果由響應(yīng)供應(yīng)商自行承擔(dān)。6.發(fā)布公告的媒介?本次“采購（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）”上發(fā)布。7.計算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理7.1計算機(jī)硬件特征碼審查要求為進(jìn)一步規(guī)范采購活動，維護(hù)公平（略）場環(huán)境，本項目對供應(yīng)商在采購文件（略）、響應(yīng)文件制作及（略）過程中產(chǎn)生的計算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由采購工作組對其作否決投標(biāo)處理：（1）與其他供應(yīng)商（略）的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（2）與其他供應(yīng)商（略）響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（3）與其他（略）卡MAC地址一致。如采購項目最小獨立評審單（略）（標(biāo)的標(biāo)包標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。如響（略）相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)供應(yīng)商實施不接受投標(biāo)處理。7.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理供應(yīng)商不得相互串通報價或者與采購人串通報價，不得以他人名義報價或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠信，對響應(yīng)文件中存在生（略）點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購工作組成員進(jìn)行與報價內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評審前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評審，請專家在評審中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，采（略）供應(yīng)商失信扣（略）管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。8.異議及投訴8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對本項目的采購文件有異議的，應(yīng)當(dāng)以書面形式在響應(yīng)文件遞交截止時間（略）日前提出。異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；（2）異議事項；（3）有效線索和相關(guān)證明材料。異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時還需提交（略））；其他組織