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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-07-28在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 焦作市城市基礎(chǔ)設(shè)施生命線安全工程暨城市運(yùn)行管理服務(wù)平臺項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）基礎(chǔ)設(shè)施生（略）暨（略）項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)預(yù)算金額：￥（略）采購方式：談判采購項(xiàng)目需求詳情（一）項(xiàng)目概（略）基礎(chǔ)設(shè)施生（略）暨（略）項(xiàng)目中的（略）開發(fā)、硬件建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)、場地改造等以及由建設(shè)單位指定的其他工作內(nèi)容。（二）監(jiān)理咨詢期限自監(jiān)理合同簽訂或建設(shè)單位通知監(jiān)理進(jìn)場之（略）竣工驗(yàn)收合格之日止。（三）監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范本項(xiàng)（略）監(jiān)理方面現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、辦法、示例，（略）基礎(chǔ)設(shè)施生（略）、（略）相關(guān)文（略）監(jiān)理工作過程中，如果國家或有關(guān)部門頒布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，則投標(biāo)人應(yīng)采用新的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。（四）監(jiān)理任務(wù)說明與監(jiān)理范圍1、監(jiān)理任務(wù)說明按照國家標(biāo)準(zhǔn)對本次建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性全面監(jiān)理。2、監(jiān)理范圍本項(xiàng)目監(jiān)理范圍包括以下幾項(xiàng)要素，投標(biāo)人需要根據(jù)要素提交完（略）的監(jiān)理計(jì)劃書。計(jì)劃管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、變更與風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、安全管理、外購和外包管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、評估與驗(yàn)收管理、文檔管理、數(shù)據(jù)采集及質(zhì)量管理（略）實(shí)施階段；初驗(yàn)階段；試運(yùn)行階段；項(xiàng)目終驗(yàn)階段。3、監(jiān)理職責(zé)按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，本項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容包括：（1）技術(shù)咨詢審核承建單位的總體實(shí)施方案；審核項(xiàng)目建設(shè)過程中各種關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)建落實(shí)；審核承建單位的施工組織方案及投標(biāo)人提交的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》；審核承建單位的質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)）；審核承建單位的源代碼管理方案；審核承建單位的測試方案；審核承建單位的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。（2（略）集成方案的進(jìn)程控制；關(guān)鍵（略）、硬（略）功能符合招標(biāo)要求的控制；對采購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測試和驗(yàn)（略）的安裝（略）集成進(jìn)行總體驗(yàn)收。B、應(yīng)用（略）開發(fā)質(zhì)量的控制（略）部署階段性計(jì)劃的審核和確認(rèn)；對應(yīng)用（略）的需求（略）析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行完（略）性審（略）驗(yàn)收階段各階段進(jìn)行把關(guān)；對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行記錄審核；源代碼、應(yīng)用程序及相關(guān)文檔的移交驗(yàn)收等；知識產(chǎn)權(quán)的控制。C、數(shù)據(jù)普查質(zhì)量的控制數(shù)據(jù)普查方案的審核和確認(rèn)；外業(yè)普查的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的控制；內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的控制；相關(guān)文檔的移交驗(yàn)收等。D、人員培訓(xùn)的質(zhì)量控制審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督承建單位實(shí)施其培訓(xùn)計(jì)劃，并征求用戶的反饋意見；監(jiān)督審查考核工作，評估培訓(xùn)效果；審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。（3）進(jìn)度控制審核承建單位的進(jìn)度（略）解計(jì)劃，確認(rèn)（略）解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)；對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤，并要求承建單位對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)（略），以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時監(jiān)督承建單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。（4）投資控（略）實(shí)施過程的有效控制，確保投資效益在招標(biāo)控制范圍內(nèi)；協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目（略）預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付（略）質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。（5）變更控（略）實(shí)施過程中變更的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量；協(xié)助業(yè)主做好變更審核。（6）合同管理跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核申報(bào)；對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核并向承建單位報(bào)告；根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的（略）申請，協(xié)助報(bào)簽付款憑證。（7）信息管理做好監(jiān)（略）大事記；做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)和存檔；做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會等各項(xiàng)會議紀(jì)要；管理好實(shí)施期間的各類、各方技術(shù)文檔；做好項(xiàng)目周報(bào)；做好監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知書存檔；階段性項(xiàng)目總結(jié)。（8）安全管理做好項(xiàng)目安全管理。（9）項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)業(yè)主委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類糾紛。4、各階段的監(jiān)理任務(wù)（1）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理協(xié)助業(yè)主審核開工申請，確定開工日期；報(bào)告承包商設(shè)備訂單的訂購和運(yùn)輸情況；報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施條件準(zhǔn)備情況；報(bào)告承包商項(xiàng)目實(shí)施前期的人員組織、施工設(shè)備到位情況。（2）項(xiàng)目實(shí)施階（略）的質(zhì)（略）、數(shù)據(jù)普查等實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理評測和驗(yàn)收。（3）試運(yùn)（略）的調(diào)試和（略）試運(yùn)行（略）進(jìn)行檢測和或測試，做出檢測或測試報(bào)（略）出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并責(zé)成有關(guān)單位解決。解決問題后，進(jìn)行二次監(jiān)測。（4）驗(yàn)收階段的監(jiān)理在業(yè)（略）驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主，（略）絡(luò)安全測評，并對安全測（略）驗(yàn)收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書：核（略）的數(shù)量、質(zhì)量，報(bào)送業(yè)主（略）價(jià)款的依據(jù)。（5）（略）的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的全部移交：設(shè)備、（略）、材料等的驗(yàn)收文檔核實(shí)；項(xiàng)目實(shí)施文檔的移交；項(xiàng)目竣工文檔的移交；項(xiàng)目的（略）體移交。（6）文檔管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方負(fù)責(zé)（略）理記錄歸檔業(yè)主單位與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會議記錄、電話記錄等各種文檔。6、監(jiān)理要求本項(xiàng)目監(jiān)理人應(yīng)以第三方立場對（略）開發(fā)、測試、驗(yàn)收、實(shí)施進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)，以協(xié)助建設(shè)單位圓（略）為目的，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承建單位的合作關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正性、公平性、公開性。（1（略）集成階段的監(jiān)理審核確認(rèn)承建方實(shí)際到位的項(xiàng)目實(shí)施人員與承諾到位的工作人員的一致性；對（略）人員的工作內(nèi)容、進(jìn)度進(jìn)行審核、監(jiān)督；硬件采購、實(shí)施和培訓(xùn)等實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理評測和驗(yàn)收。（2）（略）開發(fā)階段的監(jiān)理審核確認(rèn)承建方實(shí)際到位的項(xiàng)目實(shí)施人員與承諾到位的工作人員的一致性；對（略）與異地開發(fā)人員的工作內(nèi)容、進(jìn)度進(jìn)行審核、監(jiān)督；（略）開發(fā)、實(shí)施和培訓(xùn)等實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理評測和驗(yàn)收。（3）數(shù)據(jù)普查階段的監(jiān)理審核確認(rèn)承建方實(shí)際到位的項(xiàng)目實(shí)施人員與承諾到位的工作人員的一致性；對（略）人員的工作內(nèi)容、進(jìn)度進(jìn)行審核、監(jiān)督；對數(shù)據(jù)普查外業(yè)采集、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理等實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理評測和驗(yàn)收。（4）試運(yùn)（略）的調(diào)試和（略）試運(yùn)行（略）進(jìn)行檢測和測試，做出檢測或測試報(bào)（略）出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并責(zé)成有關(guān)單位解決。解決問題后，進(jìn)行二次監(jiān)測。（5）驗(yàn)收階段的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)（略）體驗(yàn)收的相關(guān)材料。協(xié)助業(yè)主向相（略）驗(yàn)收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書。核（略）的數(shù)量、質(zhì)量，報(bào)送建設(shè)單位（略）價(jià)款的依據(jù)。出具竣工驗(yàn)收報(bào)告，督促（略）理承包合同文件的技術(shù)檔案資料。（6（略）的設(shè)計(jì)方案、開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)文檔以及源代碼等全部文檔（略）竣工文檔的移交；項(xiàng)目文檔的（略）體移交。（7）文檔管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方負(fù)責(zé)（略）理記錄歸檔建設(shè)單位與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會議記錄、電話記錄等各種文檔。監(jiān)理組織要求本項(xiàng)（略）應(yīng)成立項(xiàng)目監(jiān)理小組。施工階段投標(biāo)人派駐到（略）的監(jiān)理人員（含總監(jiān)）總?cè)藬?shù)應(yīng)符合下表要求：崗位人員要求持證上崗要（略）師1名（略）到投標(biāo)單位名（略）師≥3名（略）到投標(biāo)單位名（略）師注：表中所列人員配備為最低限度要求，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要及時投入人員，所有監(jiān)理人員均須身體健康并能勝任監(jiān)理工作。若所派人員不稱職，招標(biāo)人可要求調(diào)換人員，由此造（略）承擔(dān)。（六）監(jiān)理人員要求監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下執(zhí)業(yè)規(guī)定：以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護(hù)建設(shè)方與承建方的合法權(quán)益；遵守并執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；不收受建設(shè)單位與承建單位的禮品或禮金；不泄漏建設(shè)單位與承建單位的合同條款、業(yè)務(wù)資料、商業(yè)秘密以及其他需要保密的事項(xiàng)；堅(jiān)持依據(jù)相關(guān)規(guī)則與規(guī)定，公正、獨(dú)立地協(xié)調(diào)和處理與監(jiān)理工作相關(guān)的爭議問題。以上人員要求，投標(biāo)人必須在投標(biāo)書內(nèi)提供詳細(xì)的承諾文件，該承諾文件作為項(xiàng)目合同的重要組成部（略）。（七）監(jiān)理咨詢大綱編制要求1、編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合國家相關(guān)政策、法規(guī)的要求；2、監(jiān)理咨詢大綱的編制（略）實(shí)際要求（略）監(jiān)理咨詢工作具有指導(dǎo)性作用；3、監(jiān)理咨詢大綱的編寫應(yīng)明確監(jiān)理咨詢組織機(jī)構(gòu)及工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理咨詢工作制度、程序、方法和措施。展開服務(wù)周期：（略）天報(bào)價(jià)方式：價(jià)格評選方式：綜合評（略）評（略）標(biāo)準(zhǔn)（略）預(yù)覽談判時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）談判地址：（略）1預(yù)覽1聯(lián)系人：（略）束時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）發(fā)布時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采購編號：（略）采購單位：（略）供應(yīng)商數(shù)量：（略）供應(yīng)商不足二家流標(biāo)。允許1家中選談判（略）上（略）時須（略）蓋章后的響應(yīng)文檔一份，線下談判時須供應(yīng)商提供響應(yīng)文件一式5份，其中正本1份，副本4份。（電子文檔內(nèi)容應(yīng)與紙質(zhì)文件正本、副本（略）上電子文檔為準(zhǔn)，副本可為正本的復(fù)印件。）談判規(guī)則：1（略）并（略）響應(yīng)文件，采（略）并（略）響應(yīng)文件的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商須準(zhǔn)時在談判時間到線下談判地點(diǎn)簽到并遞交文件，參與談判。供應(yīng)商資格：（一）一般資格條件1、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力（提供法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，掃描件（略））；2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度；3、具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；4、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；5、參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。（2-6由供應(yīng)商自行提供承諾說明，（略））（二）特定資格條件1.投標(biāo)人擬派項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具（略）師（略）專業(yè)），并提供在本單位繳納的近一年社保證明材料。2.本項(xiàng)目（略）體專門面向中小企業(yè)。（需提供中小企業(yè)聲明函）。異議處理項(xiàng)：如有異議請電話咨詢采購人，采（略）運(yùn)營。（略）查看內(nèi)容