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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-11-04在采購與招標網發(fā)布 蘇州大學陽澄湖校區(qū)二教B教學樓102、104、107和108房間改造 競爭性磋商公告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、項目名稱：蘇州大學陽（略）二教B（略）、（略）、（略）和（略）房間改造二、項（略）概況1（略）地址：（略）2.承包方式：包工包料3.工期要求：（略）日歷天（具體開工日期以采購人通知為準）4.采購范圍：蘇州大學陽（略）二教B（略）、（略）、（略）和（略）房間改造，包括新建隔墻、電氣改造安裝（略）量清單（見附件1）。5.質量要求：合格6.采購控制價：（略）.（略）人民幣（如報價高于采購控制價，則報價無效）7.踏勘聯(lián)系人及聯(lián)系方式：樊老師，（略）（二）供應商資質要求1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定：（1）具有獨立承擔民事法律責任的能力。（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度。（3）具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力。（4）具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。（5）近三年內在經營活動中無重大違法記錄；（略）站（（略）www.（略）.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大（略）采購嚴重失信行為記錄名單。2.落實政府采購政策需滿足的資格要求：本項目為專門面向中小企業(yè)采購；供應商應提供中小企業(yè)聲明函或殘疾人福利性單位聲（略）級以上（略）、（略）（含新疆生產建設兵團）出具的屬于監(jiān)（略）采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》（財庫〔（略）〕（略）號）及《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》（工信部聯(lián)企業(yè)〔（略）〕（略）號），本采購標的對應的中小企業(yè)劃（略）標準所屬行業(yè)（略）建筑業(yè)。3.本項目的特定資格要求（1）供應商（略）施工總承包三級及以上資質；并取得有效期內的安全生產許可證。（2）擬選派項目經理要（略）專業(yè)（略）建造師二級（含）以上；具備項目經理安全生產考核合格證（B類）；項目經（略）承諾書以及響應單位為其繳納的近三個月社保證明。項目經理必須滿足下列條件：①項目經理不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)。②項目經理是非變更（略），或項目經理是變更（略）（必須原合同工期已滿且變更備案之日已滿6個月），或因非承包方（略）項目停工或因故不能按期開工、且已（略）了項目經理解鎖手續(xù)，或項目經（略），（略）與本（略）項目、同一項目批文、同一施工地點（略）段發(fā)包或（略）期施工的情（略）規(guī)模在項目經理執(zhí)業(yè)范圍之內。注：單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同響應單位，不得參加同一合同項下的采購活動。（3）本項目不接受聯(lián)合體響應，不得轉包或（略）包。（三）報價要求1.報價費用供應商應承擔其編制及遞交磋商響應文件所涉及的一切費用，無論磋商結（略）均無義務和責任承擔任何費用。2.報價方式本項目采用固定綜合單價報價。供應商的報價應包括完成采購文（略）量清單項目所需的全部費用，包括但不限于人工費、材料費、機械費、各類稅費、保險、勞保、維護、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定及合同（合同模板見附件）包含的所有風險、責任等各項應有費用。（1）供應商必須按照采（略）量清單進行報價，在約定的風險范圍內，供應商所報綜合單價不再調（略）。（2）在施工過程中（略）量清單有誤，還是因設計變更、（略）變更等因（略）量清單變更，均按實調（略），施工做法不變，則綜合單價不變。（3（略）有權調（略）工作內容，變更品牌及材質等。變更部（略）的材料（略）認可。（4（略）量清單變更（略）量清單項目，其綜（略）確認后方可作為結算的依據。（5）報價計價①本（略）量清單計價方法：按照國（略）量清單計價規(guī)范，費用計算規(guī)則和項目（略）數量，供應商自主報價，按規(guī)定的評審方法確定成交價格。②供（略）量清單以及相關技術資料，施工（略）的實際情況、擬定的施工方案和施工組織設計等，根據企（略）材（略）場價（略）實施過程中的風險因素，自主進行（略）認可外，供（略）提供不相符的，其報價將被視為無效報價。③供應商應進行（略）踏勘，以充（略）了解工地位置、儲存空間、裝卸限制等可能影響承包價的情況。由于未踏勘（略）導致的報價（略）量清單的理解產生歧義，其后果自行承擔。（6）報價編制依據（略）量清單計價規(guī)范GB（略）-（略）》、蘇（略）文件蘇住建價〔（略）〕3號文、《江（略）費用定額（（略）年）》②《（略）建（略）計價定額（（略））》③《江（略）計價定額（（略））》④《（略）計價表》⑤《（略）園林綠化計價定額（（略））》⑥《（略）政設施養(yǎng)護維修（略）提供的材料、（略）相關文件規(guī)定等（7）報價編制要求①供應商應對磋商文件內所要采購的全部內容進行報價，只響應其中部（略）內容者，其響應文件將被拒絕；②計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，供應商均需填報。如響應單（略）量清單報價明細表中存在未填寫的單價和合價，視為此項費用（略）量清單的其他單價和合價中；③不得降低不可競爭費用（費率），否則將被視為無（略）提供的暫列金額，供應商不得下浮，但須包含在報價中。暫列金額部（略）除另有約（略）具體情況，要求全部或部（略）使用，或者不予動用。（四）付款方式1.施工結束，竣工驗收合格且施工單位提交結算和竣工資料后，（略）至合同價（不含暫列金）的（略）%，結算審計后（略）至審定價的（略）%；2.缺陷責任期滿后，若無質量問題，付清余款（審定價的3%，不計利息）。五、磋商響應文件的組成（部（略）材料格式詳見附件2）（一）目錄（具體資料與頁碼對照表）（二）磋商響應函、響應競爭性磋商公告基本情況、報價表（原件）（略）資質、業(yè)績、獲得的榮譽等，復印件）（四）資格證明材料1.營業(yè)執(zhí)照（復印件）2.最近一期經審計的財務報告或銀行出具的資信證明（復印件）3.依法繳納稅收和社會保障資金的證明材料（復印件）4.近三年內在經營活動中無重大違法記錄承諾函（原件）5.供應商（略）施工總承包三級及以上資質證明和安全生產許可證（復印件）6.法定代表人（略）明材料（如（略）、護照等，復印件）、法定代表人授權書（原件）、法人授權代表（略）明材料（如（略）、護照等，復印件）及響應單位為其繳納社保的證明（復印件）7.擬選派項目經理資質證書（復印件）、安全生產考核合格證（B類，復印件）、響應單位為其繳納的近三個月社保證明（復印件）、項目經（略）承諾書（原件）（五）中小企業(yè)聲明函或殘疾人福利性單位聲（略）級以上（略）、（略）（含新疆生產建設兵團）出具的屬于監(jiān)獄企業(yè)的證明文件（原件（略）量清單報價明細表（須含綜合單價（略）析表）（七）有效期內的質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證證書（復印件）（八）（略）年（略）月以來（略）獎的證書（復印件）（九）自（略）年（略）月以來（以竣工驗收單為準）（略）項目業(yè)績業(yè)績（以合同、竣工驗收單復印件為準，同一服務單位不重復計算，復印件）（十）施工組織總體概述（原件）（十一）施工（略）平面布置、臨時設施等方案（原件）（十二）施工進度計劃和各階段進度的保障措施（原件）（十三）質量、安全、（略）保護、環(huán)境（噪音、灰塵等）保護措施（原件）（十四）勞動力、機械設備和材料投入計劃（原件）（十五）關鍵施工技術、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案（原件）（十六）項目經理職稱證明（復印件）（十七）響應單位認為應該提供的其他材料特別說明：（一）磋商響應文件應密封，密封袋上應寫明單位名稱、項目名稱、項目編號，并在騎縫處加蓋響應單位公章；（二）正本一份，副本三份。若正副本內容不同，以正本為準。六、評（略）標準本次磋商采用綜合評（略）法，總（略）為（略），具體內容如下：（一）價格得（略）（（略））第一步：無效響應報價的磋商響應文件不得成交。第二步：價格（略）采用低價優(yōu)先法計算，即滿足采購文件要求且最后磋商報價最低的最后磋商報價為磋商基準價，其價格（略）為滿（略）。其他響應單位的價格（略）統(tǒng)一按照下列公式計算：響應報價得（略）=（磋商基準價最后磋商報價）*價格權值（（略）%）*（略），小數點后保留兩位。（二）綜合技術（（略））序號評（略）項目評（略）內容（略）值1響應單位業(yè)績、社會信譽（（略））1.響應單位具有有效期內質量管理體系認證證書的得2（略）。響應文件中提供證書原件掃（略）站查詢結果截圖格式同備注，提供不全或未提供的不得（略）。（略）.響應單位具有有效期內環(huán)境管理體系認證證書的得2（略）。響應文件中提供證書原件掃（略）站查詢結果截圖格式同備注，提供不全或未提供的不得（略）。（略）.響應單位具有有效期內職業(yè)健康安全管理體系認證證書的得2（略）。響應文件中提供證書原件掃（略）站查詢結果截圖格式同備注，提供不全或未提供的不得（略）。（略）.響應單位（略）相關部門頒（略）獎證書的，得2（略）；（略）級及以上政府相關部門頒（略）獎證書的，得5（略）。以獲獎證書復印件為準（略）.響應單位自（略）年（略）月以來以竣工驗收單為準承（略）項目，每提供一個業(yè)績證明得3（略），累計計算，最高得9（略）。以合同、竣工驗收單復印件為準，同一服務單位不重復計算（略）施工組織設計（（略））1.根據響應單位針對項目特點制定的施工組織總體概述綜（略）概述、總體安排、施工部署及施工段劃（略）等完（略）、合理、高效的，得9（略）；較為完（略）、合理、高效的，得8（略）；具有一定可行性的，得6（略）；基本可行但略有不足的，得4（略）；有涉及但不全面的，得3（略）；概述空洞的，得1（略）；未提供不得（略）。（略）.根據施工（略）平面布置、臨時設施等方案綜合評（略）。方案內容全面完（略）、針對性強的，得5（略）；方案內容較完（略）、針對性較強的，得4（略）；方案內容完（略）性、針對性均一般的，得3（略）；方案實質性內容較少、針對性不夠的，得2（略）；方案內容空洞、針對性較差的，得1（略）；未提供不得（略）。（略）.根據施工進度計劃和各階段進度的保障措施等綜合評（略）。施工進度計劃及其保障措施清晰明了、科學合理、可實施性強的，得5（略）；較為清晰、可實施性較強的，得4（略）；合理性、可實施性均一般的，得3（略）；有涉及但不全面的，得2（略）；方案空洞、針對性較差的，得1（略）；未提供不得（略）。（略）.根據質量、安全、（略）保護、環(huán)境（噪音、灰塵等）保護措施綜合評（略）。各項措施可操作性強、內容描述詳細的，得6（略）；具有一定可操作性，內容描述較詳細的，得4（略）；可操作性一般的，得3（略）；內容描述不夠全面的，得2（略）；未提供不得（略）。（略）.根據勞動力、機械設備和材料投入計劃等綜合評（略）。人、機、料投入科學合理，能完全滿足施工需要的，得6（略）；較科學合理、基本滿足施工需要的，得4（略）；有涉及但不全面的得2（略）；未提供不得（略）。（略）.根據關鍵施工技術、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案等綜合評（略）。關鍵施工技術列舉全面，重難點（略）析透徹、處理方法可行的，得8（略）；關鍵施工技術列舉較為全面，重難點（略）析較透徹、處理方法較可行的，得7（略）；（略）析簡略、處理方法基本可行的，得5（略）；有涉及但不全面的，得3（略）；方案空洞、缺乏實質性內容的，得1（略）；未提供不得（略）。（略）項目經理（6（略））項目經理（略）師及以上職稱的，得6（略）師職稱的，得3（略）。以證書復印件為準6七、磋商文件價格：人民幣（略）（相關繳納事宜詳見附件3），售后不退。八、（略）：響應單位在（略）前，須認真閱讀本公告，完全了解并接受其所有條款及要求，并于（略）年（略）月（略）日（略）：（略）遞交方式：（略）