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“AI+”流程與組織再造咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目（第二次）采購(gòu)公告

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? 現(xiàn)有“AI+”流程與組織再造咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)，歡迎符合資格條件的供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

? 一、項(xiàng)目概況

??流程再造是廣東機(jī)場(chǎng)<（略）戰(zhàn)（略）公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平、建設(shè)世界一流企業(yè)的利器。（略）加快推動(dòng)流程再造工作，確保流程再造工作各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)廣東機(jī)場(chǎng)特色“九三”流程體系的固化成型。項(xiàng)目的具體服務(wù)內(nèi)容包括：

（1）“AI+”流程與組織再造的培訓(xùn)賦能。針對(duì)企業(yè)中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)展有關(guān)AI+流程與組織再造的理論知識(shí)、程序方法、標(biāo)桿案例等方面的培訓(xùn)，包括AI智能體理論方法、流程再造程序方法、一線(xiàn)業(yè)務(wù)流程6S管理程序方法、流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南程序指引、流程驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)工具方法及打造標(biāo)桿（略）的流程管理師隊(duì)（略），持續(xù)提升流程管理師的流程管理能力。培養(yǎng)員工運(yùn)用AI+的能力，助力每一位員工轉(zhuǎn)變?yōu)锳I友好型員工，建立擁抱AI的企業(yè)文化。協(xié)助培養(yǎng)一批流程再造工作導(dǎo)師，通過(guò)工作坊共創(chuàng)、系列講座、案例實(shí)操、知識(shí)競(jìng)賽等形式提升各單位智能化流程再造的能力和素養(yǎng)。

（2）“AI+”流程與組織再造的深度輔導(dǎo)。基于“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，深度輔導(dǎo)“AI+”流程與組織再造項(xiàng)目的實(shí)施，包括輔導(dǎo)AI智能場(chǎng)景的識(shí)別與評(píng)估、流程再造項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施、6S（略）管理、流程驅(qū)動(dòng)組織的試點(diǎn)建設(shè)等。輔導(dǎo)部（略）場(chǎng)景開(kāi)展試點(diǎn)AI智能體建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的智能（略）向成為行業(yè)潮流的（略）打造“AI+”流程再造的項(xiàng)目實(shí)施案例，確保方法規(guī)范、成效顯著、效果持久。推動(dòng)試點(diǎn)單位開(kāi)展流程驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)，助力流程再造管理利器的功能發(fā)揮。

（3）推動(dòng)（略）智能化。（略）完善（略）的建設(shè)，打造智能化的（略）。優(yōu)化“1+4（略）建設(shè)，打造流程管理數(shù)字看（略）；推動(dòng)流程再造項(xiàng)目的全周期管理、全過(guò)程可視，（略）；推動(dòng)人才管理的數(shù)字化、體系化，建設(shè)一個(gè)流程再（略）；推動(dòng)流程的體系化管理，建設(shè)一（略）；試點(diǎn)推動(dòng)流程資源的消耗計(jì)量，監(jiān)控核心業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)和資源消耗情況，（略）。通過(guò)（略）建設(shè)，為流程管理的全鏈條提供數(shù)字化手段，支撐流程再造工作的智能化。

（4）健全“AI+”流程與組織再造的管理體系。以廣東機(jī)場(chǎng)特色“九三”流程（略）建立健全管理體系，包括培訓(xùn)體系、方法體系、人才體系和機(jī)制體系，推動(dòng)流程再造工作（略）流程管理的標(biāo)準(zhǔn)指南，通過(guò)流程診斷、流程設(shè)計(jì)、流程建標(biāo)、流程監(jiān)測(cè)、流程考評(píng)及流程再造各環(huán)節(jié)，完善業(yè)務(wù)流程“設(shè)計(jì)—驗(yàn)證—固化—遵從”的循環(huán)管理鏈條，支撐業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)和流程驅(qū)動(dòng)型組織的建設(shè)。

（5）構(gòu)建流程驅(qū)動(dòng)型組織。以試點(diǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景為契機(jī)，推動(dòng)鍛造業(yè)務(wù)指揮權(quán)力鏈、流程內(nèi)部交易鏈、流程（略）色利益鏈，建立崗位雙線(xiàn)管理機(jī)制、流程（略）色授權(quán)機(jī)制、流程（略）色問(wèn)責(zé)機(jī)制，探索“三鏈三機(jī)制”建設(shè)范式，支撐更廣范圍的流程驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)。

本項(xiàng)目最高限價(jià)（略）￥（略）.（略）（大寫(xiě)：人民幣（略））（含稅）。

具體內(nèi)容詳見(jiàn)采購(gòu)公告文件。

? 二、項(xiàng)目報(bào)價(jià)流程：

??詳見(jiàn)采購(gòu)公告文件。

三、采購(gòu)人聯(lián)系方式：????????

采購(gòu)方地址<（略）室

采購(gòu)方聯(lián)系人：（略）n>黃先生

電話(huà)：（略）

日期：（略）年（略）月（略）日