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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-27在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 綠地外灘中心A2棟、C2棟物業(yè)管理項(xiàng)目更正公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 各投標(biāo)人：（略）公司受（略）公司委托，以公（略）A2棟、C2棟物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行采購，現(xiàn)就本項(xiàng)目采購文件文件進(jìn)行如下更正：?針對“第一章?投標(biāo)邀請”：1、“二、項(xiàng)目概況-2、項(xiàng)目主要內(nèi)容、數(shù)量及簡要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹”中針對包件一內(nèi)容，調(diào)（略）為以下內(nèi)容：包件一：A2棟物業(yè)管理，預(yù)算金額：（略）.（略）。A2棟，建筑面積約（略）.4平方米，建筑高度（略）.1米。其中第2層、第3層，共二層（建筑面積（略）.1平方米）（略）層，不包含在投標(biāo)總價之中。服務(wù)周期：（略）個月。2、本項(xiàng)目投標(biāo)截止時間及開標(biāo)時間延期至（略）年（略）月（略）日?（略）：（略）（北京時間）。?針對“第四章?招標(biāo)項(xiàng)目及要求”中“第二部（略）：項(xiàng)目需求”：1、“一、物業(yè)項(xiàng)目介紹-（一）項(xiàng)目概況”第二點(diǎn)，調(diào)（略）為以下內(nèi)容：2、項(xiàng)目（略）大小物業(yè)，建筑物（略）、綠化、多（略）設(shè)備為大物業(yè)管理；本項(xiàng)目中A2棟、C2棟范（略）域?yàn)樾∥飿I(yè)管理。2、“一、物業(yè)項(xiàng)目介紹-（一）項(xiàng)目概況”第三點(diǎn)，針對包件一：A2棟物業(yè)管理。調(diào)（略）為以下內(nèi)容：A2棟，建筑面積約（略）.4平方米，建筑高度（略）.1米。其中第2層、第3層，共二層（建筑面積（略）.1平方米）（略）層，（略）層按照每月每平方米人民幣（略）標(biāo)準(zhǔn)（其中含大物業(yè)管理費(fèi)每平方米每月5.（略）），由中標(biāo)企業(yè)向租賃單位另行收取，不包含在投標(biāo)總價之中。3、取消“一、物業(yè)項(xiàng)目介紹-（一）項(xiàng)目概況”第（略）獨(dú)立的小物業(yè)管理”。4、取消“三、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求-（三）秩序維護(hù)與消防安全管理”第二點(diǎn)中“根據(jù)要求設(shè)立微型消防站，配置6名專職值守人員，建立值守制度，確保值守人員（略）小時在崗在位，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。配備一定數(shù)量的滅火器、水槍、水帶等滅火器材，外線電話、手持對講機(jī)等通信器材，以及消防頭盔、滅火防護(hù)服、防護(hù)靴、破拆工具等器材”。5、“四、物業(yè)管理與服務(wù)人員的配置要求-（一）人員崗位配置要求”針對包件一人員崗位配置補(bǔ)充：本次崗位設(shè)置不包（略）層，詳見特別說明。6、取消“四、物業(yè)管理與服務(wù)人員的配置要求-（三）主要管理人員的任職要求”第六點(diǎn)中中“微型消防站值班人員應(yīng)具有消防設(shè)施操作員（初級五級）及以上證書”7、補(bǔ)充“特別說明”：1）本項(xiàng)目不單獨(dú)提供開辦費(fèi)，物業(yè)服務(wù)的常用設(shè)備設(shè)施、耐用工具等有中標(biāo)企業(yè)自行購置，按照規(guī)定折舊灘入管理成本。2）本項(xiàng)目不提前預(yù)付物業(yè)服務(wù)費(fèi)，不設(shè)公共賬戶。采用每月為一期進(jìn)行按實(shí)結(jié)算。中標(biāo)企業(yè)在每期到期后（略）天之內(nèi)向采購方提供上月的服務(wù)成本清單，經(jīng)采購方審核確認(rèn)后（略）給中標(biāo)企業(yè)。審核（略）期限為收到中標(biāo)方提供的服務(wù)成本清單后的（略）天之內(nèi)。3）本招標(biāo)文件中的包件一（A2（略））第二、三層，為出租給第三方使用，以上限價不包括這部（略）服務(wù)成本。（1）包件一出租部（略）的物業(yè)服務(wù)費(fèi)按照每平方米每月（略）標(biāo)準(zhǔn)（其中含大物業(yè)管理費(fèi)每平方米每月5.（略）），由中標(biāo)企業(yè)向租賃方另行收取。（2）本著統(tǒng)一管理原則，投標(biāo)企業(yè)用同一標(biāo)準(zhǔn)，制定完（略）的管理服務(wù)方案，接受招標(biāo)方的統(tǒng)一考核。（3）方案中投標(biāo)總價不包括承租方繳納的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)將二部（略）費(fèi)用單獨(dú)列明。（4）本項(xiàng)目出租部（略）為包干制，承租方不承擔(dān)核算可能超出預(yù)算的風(fēng)險，故核算時物業(yè)服務(wù)總成本（A2棟（略）棟）扣除已經(jīng)收取的承租方繳納的部（略），剩余款項(xiàng)進(jìn)行核算。其中出租部（略）的計(jì)劃利潤按照約定比例（與酬金制比例相同，且不超過6%）計(jì)入出租部（略）的管理成本。4）如采購人需針對物業(yè)管理費(fèi)的使用進(jìn)行審計(jì)，中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)積極配合。?針對“第六章?擬簽訂的合同主要條款”：1、“2.合同價格、服務(wù)地點(diǎn)和服務(wù)期限”中補(bǔ)充：不單獨(dú)提供開辦費(fèi)，物業(yè)服務(wù)的常用設(shè)備設(shè)施、耐用工具等有中標(biāo)企業(yè)自行購置，按照規(guī)定折舊灘入管理成本。2、“7.2.1付款內(nèi)容”補(bǔ)充：采用每月為一期進(jìn)行按實(shí)結(jié)算。中標(biāo)企業(yè)在每期到期后（略）天之內(nèi)向采購方提供上月的服務(wù)成本清單，經(jīng)采購方審核確認(rèn)后（略）給中標(biāo)企業(yè)。審核（略）期限為收到中標(biāo)方提供的服務(wù)成本清單后的（略）天之內(nèi)。3、“9．乙方的權(quán)利與義務(wù)”補(bǔ)充：9.7如甲方需針對物業(yè)管理費(fèi)的使用進(jìn)行審計(jì)，乙方應(yīng)當(dāng)積極配合。4、補(bǔ)充：（略）.其他約定（僅針對A2棟）（略）.1A2棟第2層、第3層共二層（建筑面積（略）.1平方米）（略）層，為出租給第三方使用，本合同總價中不包括這部（略）服務(wù)成本。（1）出租部（略）的物業(yè)服務(wù)費(fèi)按照每平方米每月（略）標(biāo)準(zhǔn)（其中含大物業(yè)管理費(fèi)每平方米每月5.（略）），由乙方向租賃方另行收取。（2）本著統(tǒng)一管理原則，乙方用同一標(biāo)準(zhǔn)，制定完（略）的管理服務(wù)方案，接受甲方的統(tǒng)一考核。（3）出租部（略）為包干制，承租方不承擔(dān)核算可能超出預(yù)算的風(fēng)險，故核算時物業(yè)服務(wù)總成本扣除已經(jīng)收取的承租方繳納的部（略），剩余款項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)核算。其中出租部（略）的計(jì)劃利潤按照約定比例（與酬金制比例相同，且不超過6%）計(jì)入出租部（略）的管理成本。?其他內(nèi)容不做調(diào)（略）或補(bǔ)充。以上修改內(nèi)容為采購文件的組成部（略），并對各投標(biāo)人具有約束力。除上述內(nèi)容修改外，采購文件的其他內(nèi)容和要求不變。特此通知。采購人：（略）地址：（略）3（略）聯(lián)（略）.doc（略）查看原文