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【發(fā)布信息】

采購與招標網(wǎng)_招標信息發(fā)布_元博采購招標投標服務平臺

關(guān)于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對采購與招標網(wǎng)的關(guān)注和支持?;跇I(yè)務整體發(fā)展的需要,更為進一步提升網(wǎng)站服務水平,我平臺近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進行了全面改版升級,推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務平臺,旗下產(chǎn)品“采購與招標網(wǎng)”、“元博網(wǎng)關(guān)系圈”、“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務覆蓋整個招投標產(chǎn)業(yè)鏈,為市場各方在招投標過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行,試運行期間原“采購與招標網(wǎng)” 會保持并行,給大家?guī)淼牟槐悖凑堅?,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務!

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務咨詢;2發(fā)布信息7售后服務;

二十多年來,我們始終堅持“專注業(yè)務,成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標。

祝商祺!

采購與招標網(wǎng)

2021年01月25日

當前位置:首頁 > 招標信息 > 中石油新疆銷售有限公司2025年財務基礎工作服務項目

中石油新疆銷售有限公司2025年財務基礎工作服務項目  咨詢本項目

采購與招標網(wǎng)   輕工紡織食品,能源,商業(yè)服務   新疆   2025-10-28
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咨詢該項目請撥打:400-006-6655 (同時提供 標書代寫信用評級、 ISO證書辦理、大數(shù)據(jù)等服務)
招標代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2025-10-28在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 中石油新疆銷售有限公司2025年財務基礎工作服務項目。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 招(略)年財務基礎工作服務項目招標編號:(略)-FW(略)-(略).招標條件本項目已按要求履行了相關(guān)報批及備案(略),資金來源已落實,項目已具備招標條件,資金來源是成本,現(xiàn)對該項目進行公開招標。2.項目概況與招標范圍2.1服務地址:新疆。2.2項(略)在財務日常操作及資(略)管理等方面的準確率(略)財務基礎工作提供相關(guān)服務。2.3項目履約期限:自合同簽訂生效之日起至一年止。2.4預估金額:(略)(含稅)。2.5招標范圍:中石油(略)公司(略)年財務基礎工作服務項目本項(略)、中石油(略)公司所屬(略)公司及其托管的股權(quán)企業(yè)。2.6.服務內(nèi)容:2.6.1資金(略)揀入賬2.6.1.1服務內(nèi)容:(1)負責(略)、儲運公司及各二級單位資金業(yè)務各類(略)方式的對賬收款及推送。針對未實現(xiàn)收款自動制單配置的(略)方式,在(略)進行手工(略)揀形成收款單推送共享;對已配置自動制單的(略)方式,檢查憑證處理情況,發(fā)生差異影響自動推送處理的要核查原因,完成差異處理后,推送共享形成收款單。(2)負責每日對各二級單位加油站RPA加油卡正進賬充值進行業(yè)務處理及核對,月底對加油卡次月充值款進行結(jié)轉(zhuǎn),并按時對到賬儲值憑證進行核銷。2.6.1.2服務標準:(1)手工(略)揀收款單須在當日內(nèi)準確(略)揀(略),自動制單差異處理時長不超過(略)小時,且確保無遺留未處理差異。(2(略)對賬及推送工作必須每日完成,每日收款信息核對準確率需達到(略)%;月底加油卡次月充值款結(jié)轉(zhuǎn)工作須在次月(略)日(略)點前完成,到賬儲值憑證核銷準確率為(略)%,不允許延遲處理。2.6.2其他貨幣資金對賬2.6.2.1服務內(nèi)(略)、儲運公司及各二級單位每日其他貨幣資金科目(略)方式對賬,并按單位、按(略)方式出具其他貨幣資金調(diào)節(jié)表;復核各二級單位其他貨幣資金調(diào)節(jié)表,核實差異原因準確性,跟(略)體對賬結(jié)果與報告。2.6.2.2服務標準(1)每日完成其他貨幣資金對賬工作并按要求出具調(diào)節(jié)表,調(diào)節(jié)表數(shù)據(jù)準確率(略)%,勾稽關(guān)系清晰合理;對賬結(jié)果報告須在次月(略)日前完成,報告內(nèi)容包括但不限于差異金額、差異原因(略)析、處理結(jié)果等,問題(略)析透徹,差異處理跟蹤及時,差異須在當月處理完畢。(2)二級單位調(diào)節(jié)表及報告出具準確率和及時率均(略)%。2.6.3加油卡業(yè)務2.6.3.1服務內(nèi)容:(1)負(略)轉(zhuǎn)出的月度清(略)清算表(異地清(略)清算(略)清(略)提單,跟蹤憑證處理情況,檢查憑證是否準確;負責收集(略)理各二級單位加油卡盤點表,核對財務差異(略)月度加油卡盤點表。(2)負責各二級單位加油卡充值、加油卡消費、加油卡押金的核對工作,有錯誤需在次月調(diào)(略)的事項要登記臺賬,次月跟蹤督促完成處理;負責填報加油卡盤點表,確保數(shù)據(jù)完(略)準確,盤點表勾稽關(guān)系符合邏輯。2.6.3.2服務標準:(1)次月(略)日(略)點前完(略)提單,(略)完成憑證處理,憑證準確率、及時率(略)%;次月(略)日前將憑證附件移交檔案管理崗,附件準確率、移交及時性(略)%。(2)每日核對各二級單位加油卡充值、消費、押金等情況,存在錯誤的須于當月處理完畢;次月(略)日前完成二級單位加油卡盤點表填制,次(略)月度加油卡盤點表填報,盤點表數(shù)據(jù)完(略)準確,勾稽關(guān)系符合邏輯,差異原因真實清晰。2.6.4關(guān)聯(lián)交易2.6.4.1服務內(nèi)容:(1)內(nèi)部交易銷售提交。負責(略),(略)、儲運公司銷售提交單據(jù)復核、提交工作,跟蹤采購方確認進度,督促相關(guān)部門聯(lián)系采購方進行確認。(2)內(nèi)部交易采購確認。負責(略),(略)、儲運公司采購確認單據(jù)數(shù)據(jù)核對,督促各部門及時完成采購(略)及發(fā)票預制,完成采購確認、BPM推送工作,跟蹤憑證處理進度,確保當日完成業(yè)務處理。(3)內(nèi)部交易監(jiān)控。負責(略),每日監(jiān)控銷售提交單據(jù)、采購確認單據(jù)及內(nèi)部交易暫估業(yè)務的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)紅燈報錯狀態(tài)的單據(jù)要督促相關(guān)單位及時處理,確保所有內(nèi)部交易業(yè)務均為綠燈通過狀態(tài)。2.6.4.2服務標準:(1)每日于工作(略)、儲運公司收付款核對確認工作,準確率(略)%;次月(略)日(略)點前完成內(nèi)部交易數(shù)據(jù)核對,按上級單位月結(jié)時間要求完成關(guān)賬。(2)每日完成內(nèi)部交易銷售提交單據(jù)、內(nèi)部采購確認單據(jù)、內(nèi)部交易暫估業(yè)務的監(jiān)控通報工作,及時率(略)%。2.6.5往來管理2.6.5.1服務內(nèi)容:(1)每(略)往來過渡科目一致性,(略)日后按日核對,存在差異的督促各單位及時處理。(2)負責機關(guān)本部、非油品公司、(略)的往來單位維護;負責每半年往來詢證函制作、收集、(略)理和歸檔,對回函情況、余額相符情況進行登記,并由相關(guān)崗位人員進行審核。2.6.5.2服務標準:(1)按核對時間提供往來過渡科目核對表,并標注差異情況;每月往來過渡科目須核對一致,存在差異的督促相關(guān)單位于當月關(guān)賬前完成處理。(2)每日于各單位、各部門申請及變更往來單位1(略)提交,并跟蹤后續(xù)進度,次日完成處理;于往來詢證函發(fā)出(略)個工作日內(nèi)完成回函的收集、(略)理,按應收、應付類(略)別裝訂成冊,按檔案管理要求每年歸檔。2.6.6數(shù)據(jù)及報表管理2.6.6.1服務內(nèi)容:熟練(略)財(略)數(shù)據(jù)查詢、E(略)CEL公式設置、PPT制(略)管理需求進行數(shù)據(jù)加工,出具財務(略)析基礎數(shù)據(jù)及管理性報(略)、儲運公司每月單體報表出具及校驗通過。2.6.6.2服務標準:按照相關(guān)崗位需求及時間要求,及時完成基礎數(shù)據(jù)加工,出具管理性報表并校驗通過,準確率(略)%;按照上級單位報表出具時間要求完成單體報表出具,報表符合編制要求,數(shù)據(jù)準確完(略),不存在勾稽錯誤。2.6.7(略)提單2.6.7.1服務內(nèi)容:(略)、儲運公(略))提報報銷單據(jù)并(略)理單據(jù)附件資料,包括但不限于報銷單據(jù)、掛(略)費用報銷指南、結(jié)算手冊以及相關(guān)制度要求規(guī)(略))正確提報單據(jù),并跟蹤督促后續(xù)流程節(jié)點處理,檢查憑證是否正確生成(略)、儲運公司提報單據(jù)的會計憑證附件資料進行(略)理、郵寄。2.6.7.2服務標準:附件資料收集齊全當日完成單據(jù)提(略)相關(guān)制度規(guī)定及《費(略)會計手冊》等要求,提報準確率(略)%;異常單據(jù)(被退回)(略)改及重提不超過1個工作日;單據(jù)提報后跟蹤后續(xù)審核審批、共享制證等進度,及時反饋至對接人員。各類資料(略)理規(guī)范、(略)《會計檔案管理暫行辦法》等制度要求,于(略)存檔信息與實物一致性(略)%。2.7其他事務2.7.1服務內(nèi)容:負責配合我方完成數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、審核等收集(略)理工作(如資產(chǎn)、存貨盤點清查等);負責財務報表、審計報告等資料(略)理歸檔等臨時性工作。2.7.2服務標準:按照相關(guān)工作開展具體要求,及時準確完成;財務報表、審計報告等每年按照檔案交檔時間要求完成歸檔。2.8標段(標包)劃(略):不劃(略)標段。3.投標人資格要求3.1投標人必須為中華人民共和國境內(nèi)(略)的法人或其他組織,具備有效的營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書。3.2財務要求:投標人須提供近三年((略)年度、(略)年度、(略)年度)經(jīng)會計事務所或?qū)徲嫏C構(gòu)審計的財務審計報告,包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表和(略)如不能完(略)提供三年財務審計報告,需提供最近一期財務報表并附情況說明加蓋投標人公章)。3.3人員要求:不少于(略)個人的團隊,至少具有(略)年工作經(jīng)驗,熟悉商品流通企業(yè)財務管理規(guī)范、業(yè)務運作流程等。需提供人員清單(包含:姓名、年齡、學歷、職務、工作經(jīng)歷、職稱等)需提供:(略)年(略)月至(略)月投標人為其繳納社保的證明資料并(略)及團隊人員滿足招標文件要求的工作經(jīng)驗承諾書。3.4信譽要求:3.4.1投標人未被國家(略)站((略)www.(略).cn)列入嚴重違法失信企業(yè)名單。(提供截圖,截圖與評標委員會查詢結(jié)果不一致的,以評標時評標委員會查詢?yōu)闇剩?.4.2投標人、法定代表人或者負責人未被人(略)站((略)www.(略).cn)列入失信被執(zhí)行人。(提供截圖,截圖與評標委員會查詢結(jié)果不一致的,以評標時評標委員會查詢?yōu)闇剩?.4.(略)年(略)月(略)日至投標截止時間投標人或其法定代表人、擬委任的項目負責人無行賄犯罪行為;查詢渠(略)wenshu.court.gov.cn(提供截圖,截圖與評標委員會查詢結(jié)果不一致的,以評標時評標委員會查詢?yōu)闇剩?.4.4開標當日未被(略)http:(略):https:(略).com))暫?;蛉∠稑速Y格的。3.4.5開標當日投(略)級三商黑名單或招標人三商黑名單(以(略):http:(略):https:(略).com)公示信息為準。三商黑(略)項目屬性,列入物資(略)建設承包商、服務商任一類別黑名單的,其投標均將被否決。3.4.6單位負責人為同一人或者存在直接控股或管理關(guān)系的不同供應商(服務商),以及存(略)控股股東、實際控制人、董事、監(jiān)事等高級管理人員與其直接或者間接控制的企業(yè)之間的關(guān)系)的不同供應商(服務商)不得同時參與本項目采購活動。依據(jù)開(略)址:https:(略).com(天眼查)】3.4.7投標人承諾:在最近三年內(nèi)未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故、環(huán)境事件和質(zhì)量事故。3.5.以下情況投標人不可以參與該項目的投標:3.5.1投標人(略)年度中石油(略)公司供應商評價被評為D(略)供應商評價)。3.5.2被中石油(略)公司責令暫停選商且未取得恢復選商資格的。3.5.3投標人的法人、股東、董事、監(jiān)事、高管人(略)管理人員近親屬的單位不得參加投標。(依據(jù)投標文件提供的承諾函)。3.6.聯(lián)合體要求:不接受聯(lián)合體投標。4.招標文件的獲取4.1凡有意參加投標者,請于(略)年(略)月(略)日(略):(略):(略)時至(略)年(略)月(略)日(略):(略):(略)時北京時間,下同,(略)中國石油(略)。①(略):(略),進入中國石油(略)(https:(略).html)。如未在中國石油(略)上(略)過的潛在投標人(略)審核(略)在可(略)項目中可找到本項目并完成(略)。②(略):(略)時投標商需切換(略)》(http:(略).com)(略)后使用電匯(略)功能(略)繳費((略)賬戶與中國石油(略)一致)。③(略):(略),進入中國石油(略)(https:(略).html)(略)電子招
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