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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-30在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 西北公司2026-2027年管道線路及附屬設施維修工程施工框架招標變更公告第1次變更公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 西北公司（略）-（略）及附屬（略）施工框架招標變更公告招標方式:公開招標項（略）項目基（略）-（略）及附屬（略）施工框架項目編號：G（略）西北（略）-（略）及附（略）施工更正內容標段編號:（略）公告信息:二、項目概況與招標范圍2.1（略）集團西北公司負責管理寧夏回（略）、（略）、（略）、內蒙（略）西部境內油氣（略）及其附屬設施。（略）沿線途經地貌涉及黃土塬、沙漠、丘陵、溝谷、（略）等，其中，主要途經的黃土地質地貌，是全球水土流失最嚴（略），遇降雨災害高發(fā)，（略）及其附屬設施災害治理、預防性水工保護、（略）樁牌治理（略）及其附屬設施完好，快速消除安全隱患，（略）平穩(wěn)運行，保障沿線人民生命財產安全，需加（略）及其附屬設施災害治理、（略）擬（略）域內（略）-（略）及附屬設施維修施工進行框架招標。2.2招標范圍：西北公司（略）及其附屬（略）施工估算額在（略）以（略）保護類維修安裝項目，主要包括小型（略）巖土類災害、水力類災害、構造類災害（略）活動導致的災害、（略）、（略）及光纜淺埋治理、（略）樁牌安裝與維修、（略）治（略）附屬設施維護維（略）。2.3采購估算額：（略）（含稅，稅率9%）。采購估算額為招標預估規(guī)模，僅供參考，招標人不保證工作量，最終根據(jù)實際發(fā)生工作量進行結算。2.4服務期：自框架協(xié)議簽訂之日起兩年。服務期內，若實際執(zhí)行金額達到估算金額的（略）%時，協(xié)議自行終止。服務期內，若實際執(zhí)行金額未達到估算金額的（略）%，可通過簽訂補充協(xié)議延長服務期，但最長不得超過半年，且執(zhí)行金額不能超過估算金額的（略）%。服務期或實際執(zhí)行金額達到上述要求時，本框架終止使用。2.5服務地址：（略）2.6標段劃（略）：本項目劃（略）四個標段。標的金額均為暫估金額，為招標預估規(guī)模，供投標人參考，招標人不保證工作量，最終根據(jù)實際發(fā)生工作量進行結算?？蚣軈f(xié)議執(zhí)行過程中，招標人將結合每個標段費用使用情況，采購金額總額可在四個標段之間統(tǒng)籌調配使用。標段名稱標的估算金額（（略））中標人數(shù)（略）施（略）施工內蒙（略）2.7.中標人數(shù)量及份額（略）配原則：標段一、標段二、標段三（略）別確定3名中標人，標段四確定2名中標人。申請人可根據(jù)標（略）域、本單位人員設備等資源配備實際情況自行選擇申請標段，僅允許參與一個標段資格預審。不兼投不兼中。2.8.份額（略）配及任務書下達原則：（1）原則上，同一標段已發(fā)生的采購金額中，標段一、標段二、標段三中第一中標人基準占比約（略）%，第二中標人基準占比約（略）%，第三中標人基準占比約（略）%；標段四中第一中標人基準占比約（略）%，第二中標人基準占比約（略）%。實際采購金額以招標人項目發(fā)生情況為準，基準占比不作為最終履約的絕對依據(jù)。（2）在框架協(xié)議履約期內，招標人有權根據(jù)框架標段份額使用情況、中標人的實際履約能力、服務質量以及其他不可抗力等因素，對標段間的標的金額以及同一標段中中標人份額占比進行調（略）。（3）中標人在履行框架協(xié)議過程中，不得無理由拒絕承接項目；若拒絕承接項目一次，則核減該中標人當前剩余協(xié)議份額的（略）%（剩余份額=框架預估總額×中標人份額基準占比-已獲金額）；拒絕承接項目兩次，則招標人有權單方面（略）投標人失信行為管理規(guī)范》進行處理，并將其剩余份額合理（略）配到其他中標人（依據(jù)其他中標人履職、使用情況）。（4）（略）列入投標人失信（略）范圍內的采購合同，則招標人有權單方面終止該中標人的框架協(xié)議，并將其剩余份額合理（略）配到其他中標人（依據(jù)其他中標人履職、使用情況）。（5）任務書下達原則：使用單位優(yōu)先選擇標段第一名中標人，使用過程中根據(jù)中標人履約能力、服務質量和履約行為靈活選擇，使用單位根據(jù)任務量合理（略）配任務，確保設計任務有序推進。當中標人份額預警時，使用單位應及時調（略）任務量。2.9合同簽訂：本項（略）西北（略）公司為簽約主體與中標人簽訂框架協(xié)議，并負責份額（略）配及管理。（略）各所屬使用單位，根據(jù)采購需求與資金來源，確定合同簽約主體，與中標人簽訂單項施工合同并負責合同履行及驗收結算。四、資格預審方式本次資格預審方式：合格制。五、資格預審申請文件的獲取1.獲取時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）至（略）年（略）月（略）日（略）時（略）。（同一申請人只能申請一個標段）2.獲取方式：本招標項目采用全流程電子招標投標的方式，申請人在“http:（略）.cn:（略）home”（略）資格預審文件。2.1申請人需（略）并（略）“http:（略）.cn:（略）home”（略）并（略）資格預審文件?！埃裕?、“（略）”方式（略）-操作指南-《操作手冊-投標人》】或咨詢（略）-（略）。2.2資格預審文件售價：人民幣（略）。2.3匯款賬號（略）陜西（略）公司開戶銀行：招商銀行（略）賬號：2.4資格預審文件費用（略）請采取電匯方式（轉賬憑證應備注“項目編號+第（略）標段+文件費”），電匯轉賬（略）成功后（略），將銀行“轉賬（略）“附件”處；待工作人員審核通過并解鎖后（略）。如未按上述要求獲取預審文件的申請人，招標人招標代理機構將不接收該潛在申請人所遞交的資格預審申請文件。2.5本次招標項目需申請人使用（略）章完成投標工作，潛在申請人（略）時須（略）章；（略）章服務收取的費用與招標人招標代理機構無關?！埃裕┱隆保裕?操作指南-《操作手冊-（略）及電子簽章（略）》】或咨詢（略）-（略）-（略）。2.6潛在（略）使用問（略）”客服熱線（略）-（略）（人工服務時間8:（略）-（略）:（略）；智能服務時間是（略）小時）。六、資格預審申請文件的遞交1.資格預審申請文件遞交截止時間為（略）年（略）月（略）日（略）時（略）。2.資格預審申請文件遞交方式：本項目采用全流程（略），申請人在“”（略）電子資格預審申請文件。3.特別提示（略）絡（略）、遠程開標的方式”，申請人按要求遠程提交電子成資格預審申請文件、遠程（略）參加開標會、遠程解密成資格預審申請文件。如申請人首次使用（略）使用規(guī)則，并建議提前完成成資格預審申請文件（略）。如遇使用（略）客服電話（（略）-（略））進行咨詢?？紤]申（略）站技術支持的時間，建議請于資格預審申請文件遞交截止時間前（略）小時完成資格預審申請文件（略）。七、資格預審公告發(fā)布媒介本次資格預審公告在中國（略）（http:（略）.（略）（http:（略）.cn:（略）home）上（略）站轉載并發(fā)布的非完（略）版或修改版公告，而導致誤（略）或無效（略）的情形，招標人及招標代理機構不予承擔責任變更（略）二、項目概況與招標范圍2.1（略）集團西北公司負責管理寧夏回（略）、（略）、（略）、內蒙（略）西部境內油氣（略）及其附屬設施。（略）沿線途經地貌涉及黃土塬、沙漠、丘陵、溝谷、（略）等，其中，主要途經的黃土地質地貌，是全球水土流失最嚴（略），遇降雨災害高發(fā)，（略）及其附屬設施災害治理、預防性水工保護、（略）樁牌治理（略）及其附屬設施完好，快速消除安全隱患，（略）平穩(wěn)運行，保障沿線人民生命財產安全，需加（略）及其附屬設施災害治理、（略）擬（略）域內（略）-（略）及附屬設施維修施工進行框架招標。2.2招標范圍：西北公司（略）及其附屬（略）施工估算額在（略）以（略）保護類維修安裝項目，主要包括小型（略）巖土類災害、水力類災害、構造類災害（略）活動導致的災害、（略）、（略）及光纜淺埋治理、（略）樁牌安裝與維修、（略）治（略）附屬設施維護維（略）。2.3采購估算額：（略）（含稅，稅率9%）。采購估算額為招標預估規(guī)模，僅供參考，招標人不保證工作量，最終根據(jù)實際發(fā)生工作量進行結算。2.4服務期：自框架協(xié)議簽訂之日起兩年。服務期內，若實際執(zhí)行金額達到估算金額的（略）%時，協(xié)議自行終止。服務期內，若實際執(zhí)行金額未達到估算金額的（略）%，可通過簽訂補充協(xié)議延長服務期，但最長不得超過半年，且執(zhí)行金額不能超過估算金額的（略）%。服務期或實際執(zhí)行金額達到上述要求時，本框架終止使用。2.5服務地址：（略）2.6標段劃（略）：本項目劃（略）四個標段。標的金額均為暫估金額，為招標預估規(guī)模，供投標人參考，招標人不保證工作量，最終根據(jù)實際發(fā)生工作量進行結算。框架協(xié)議執(zhí)行過程中，招標人將結合每個標段費用使用情況，采購金額總額可在四個標段之間統(tǒng)籌調配使用。標段名稱標的估算金額（（略））中標人數(shù)（略）施（略）施工內蒙（略）2.7.中標人數(shù)量及份額（略）配原則：標段一、標段二、標段三（略）別確定3名中標人，標段四確定2名中標人。申請人可根據(jù)標（略）域、本單位人員設備等資源配備實際情況自行選擇申請標段，僅允許參與一個標段資格預審。不兼投不兼中。2.8.份額（略）配及任務書下達原則：（1）原則上，同一標段已發(fā)生的采購金額中，標段一、標段二、標段三中第一中標人基準占比約（略）%，第二中標人基準占比約（略）%，第三中標人基準占比約（略）%；標段四中第一中標人基準占比約（略）%，第二中標人基準占比約（略）%。實際采購金額以招標人項目發(fā)生情況為準，基準占比不作為最終履約的絕對依據(jù)。（2）在框架協(xié)議履約期內，招標人有權根據(jù)框架標段份額使用情況、中標人的實際履約能力、服務質量以及其他不可抗力等因素，對標段間的標的金額以及同一標段中中標人份額占比進行調（略）。（3）中標人在履行框架協(xié)議過程中，不得無理由拒絕承接項目；若拒絕承接項目一次，則核減該中標人當前剩余協(xié)議份額的（略）%（剩余份額=框架預估總額×中標人份額基準占比-已獲金額）；拒絕承接項目兩次，則招標人有權單方面（略）投標人失信行為管理規(guī)范》進行處理，并將其剩余份額合理（略）配到其他中標人（依據(jù)其他中標人履職、使用情況）。（4）（略）列入投標人失信（略）范圍內的采購合同，則招標人有權單方面終止該中標人的框架協(xié)議，并將其剩余份額合理（略）配到其他中標人（依據(jù)其他中標人履職、使用情況）。（5）任務書下達原則：使用單位優(yōu)先選擇標段第一名中標人，使用過程中根據(jù)中標人履約能力、服務質量和履約行為靈活選擇，使用單位根據(jù)任務量合理（略）配任務，確保設計任務有序推進。當中標人份額預警時，使用單位應及時調（略）任務量。2.9合同簽訂：本項（略）西北（略）公司為