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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-10-29在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 桂平市建設(shè)投資有限責(zé)任公司 桂平市糖廠生活區(qū)棚戶區(qū)(危舊房)改造項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)（ E4508002851004264001001） 更正公告（一）。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）責(zé)任公（略）糖（略）危舊房改造項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)（E（略））更正公告（一）發(fā)布時(shí)間:（略）-（略）-（略）:（略）責(zé)任公（略）糖（略）危舊房改造項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)（E（略））更正公告（一）各潛在投標(biāo)人：（略）危舊房改造項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)（E（略））做出如下變更，內(nèi)容如下：1、原第一章招標(biāo)公告8.監(jiān)督部門及電（略）住房和（略）聯(lián)系電話：（略）-（略）現(xiàn)更正（略）住房和（略）聯(lián)系電話：（略）-（略）、原第二章投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知前附表6.1.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建是否遠(yuǎn)程抽?。骸跏?否現(xiàn)更正（略）6.1.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建是否遠(yuǎn)程抽取：?是□否3、原第二章投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知前附表（略）.1.1類似項(xiàng)目類似項(xiàng)目是（略）投資金額在（略）以上（含（略））（略）監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目。（必須附竣工驗(yàn)收證（略）內(nèi)容為準(zhǔn)）現(xiàn)更正（略）.1.1類似項(xiàng)目類似項(xiàng)目是指：（略）年（略）月（略）日至投標(biāo)截止日前承接過(guò)（略）費(fèi)在（略）以上（含（略））（略）監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)（略）內(nèi)容為準(zhǔn)）4、第三章評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）評(píng)標(biāo)辦法前附表2.1.1資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)其他要求符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1項(xiàng)規(guī)定且按規(guī)定提交了第二章“投標(biāo)人須知前附表”3.1項(xiàng)資格審查部（略）（）～（）項(xiàng)內(nèi)容的。【如（略）師專職投標(biāo)員其它人員在現(xiàn)任職單位的近1個(gè)月（年月）的社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況（已退休未滿（略）歲的項(xiàng)（略）師、（略）師、監(jiān)理員不用提供社保，但應(yīng)附退休證明文件的掃描件，且項(xiàng)（略）師、（略）師、監(jiān)理員（略）單位與投標(biāo)單位一致及加蓋投標(biāo)單位公章聘用書原件掃描件）（同“投標(biāo)人須知前附表”3.1要求）......】現(xiàn)更正（略）2.1.1資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)其他要求符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1項(xiàng)規(guī)定且按規(guī)定提交了第二章“投標(biāo)人須知前附表”3.1項(xiàng)資格審查部（略）（1）～（8）項(xiàng)內(nèi)容的?！救纾裕煂Ｂ毻稑?biāo)員其它人員在現(xiàn)任職單位的近1個(gè)月（（略）年（略）月）的社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況（已退休未滿（略）歲的項(xiàng)（略）師、（略）師、監(jiān)理員不用提供社保，但應(yīng)附退休證明文件的掃描件，且項(xiàng)（略）師、（略）師、監(jiān)理員（略）單位與投標(biāo)單位一致及加蓋投標(biāo)單位公章聘用書原件掃描件）（同“投標(biāo)人須知前附表”3.1要求）......】5、第三章評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）評(píng)標(biāo)辦法前附表2.2.2（1）技術(shù)建議書評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建議書加權(quán)得（略）=技術(shù)建議書評(píng)（略）×技術(shù)建議書（略）值權(quán)重，技術(shù)建議書評(píng)（略）低于技術(shù)建議書滿（略）的（略）%的，技術(shù)建議書評(píng)審不合格。技術(shù)建議書（滿（略）.（略）特點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析及監(jiān)理對(duì)策（（略））4.0~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有科學(xué)、全面的（略）析，監(jiān)理對(duì)策、解決方案完（略）、經(jīng)濟(jì)、安全、措施得力。良（（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析全面，有合理的監(jiān)理對(duì)策，解決方案經(jīng)濟(jì)、安全、可行。中（8（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有一定的了解，有監(jiān)理建議，解決方案可行。差（4（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有表述，有建議，解決方案不可行。質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（（略））4.0~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容全面、質(zhì)量控制措施科學(xué)，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。良（（略））：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)符合項(xiàng)目實(shí)際，質(zhì)量控制措施合理，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。中（8（略））：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)基本符合項(xiàng)目實(shí)際，質(zhì)量控制措施基本可行，基本能滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。差（4（略））：制定的質(zhì)量控制措施不得當(dāng)，無(wú)質(zhì)量控制重點(diǎn)或內(nèi)容不全，無(wú)法滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（（略））4.0~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：進(jìn)（略）線清晰、準(zhǔn)確、完（略），計(jì)劃編制措施詳盡科學(xué)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施合理、有力。良（（略））：進(jìn)（略）線準(zhǔn)確、完（略），計(jì)劃編制措施可行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施合理、可行。中（8（略））：進(jìn)（略）線基本準(zhǔn)確，計(jì)劃編制措施基本合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施基本可行。差（4（略））：進(jìn)（略）線不準(zhǔn)確，計(jì)劃編制措施不合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施不可行。投資控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（（略））2.5~（略）.0（略）優(yōu)（（略）造價(jià)控制的工作目標(biāo)明確，造價(jià)控制重點(diǎn)（略）析準(zhǔn)確，造價(jià)控制的工作方法合理，造價(jià)控制的措施合理有力，監(jiān)理工作措施合理可行。良（7.5（略））：造價(jià)控制措施全面、可行，造價(jià)目標(biāo)（略）析到位，制定對(duì)策符合項(xiàng)目實(shí)際基本可行。中（5（略））：造價(jià)控制措施基本齊全、基本合理，造價(jià)目標(biāo)基本到位，制定對(duì)策一般可行。差（2.5（略））：造價(jià)控制措施不合理，造價(jià)（略）析不合理，制定對(duì)策不可行。合同及信息管理措施（（略））4.0~（略）.0（略）對(duì)合同（略）暫停（略）變更管理、費(fèi)用索賠（略）延期及延誤的處理、合同爭(zhēng)議的調(diào)解以及監(jiān)理資料、信息管理制定具體措施。優(yōu)（（略））：合同管理的工作內(nèi)容與原則明確，合同管理的方法合理，監(jiān)控合同糾紛的具體措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任務(wù)明確，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。良（（略））：合同管理內(nèi)容全面，措施可行；資料、信息管理內(nèi)容全面、管理措施基本可行。中（8（略））：合同管理內(nèi)容基本齊全、管理措施基本可行；信息管理內(nèi)容基本齊全、管理措施一般可行。差（4（略））：合同管理措施內(nèi)容不全、措施不可行，信息管理內(nèi)容不全、不可行。監(jiān)理工作協(xié)調(diào)（（略））2.5~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：組織協(xié)調(diào)的目的、范圍和原則明確，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與策略具體、完（略）、可行的，組織協(xié)調(diào)的方法和手段合理、有效。內(nèi)容描述篇幅很詳細(xì)、全面。良（7.5（略））：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)具體、完（略）、可行的。內(nèi)容描述篇幅較詳細(xì)、全面。中（5（略））：監(jiān)理工作基本合理協(xié)調(diào)的。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較一般、欠全面。差（2.5（略））：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)不得力。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較差、不全面。環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施（（略））2.5~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施科學(xué)、得力，高于招標(biāo)文件要求。良（7.5（略））：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施合理有效，符合招標(biāo)文件要求基本可行。中（5（略））：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范基本正確，監(jiān)理措施基本合理有效，滿足招標(biāo)文件要求一般可行。差（2.5（略））：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范不正確，監(jiān)理措施不合理，不滿足招標(biāo)文件要求。履行安全職責(zé)措施（（略））2.5~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：安全施工監(jiān)控的目標(biāo)明確，監(jiān)控內(nèi)容及方法合理，安全施工監(jiān)控的措施有力，消防安全管理合理，監(jiān)理人員日常巡視檢查的安全管理到位，安全職責(zé)措施有力可行。良（7.5（略））：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，有合理的措施且具體、完（略），采用規(guī)范正確基本可行。中（5（略））：有基本合理的措施，采用規(guī)范正確一般可行。差（2.5（略））：完全文明措施不得力，采用規(guī)范不正確，較差?，F(xiàn)更正（略）2.2.2（1）技術(shù)建議書評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建議書加權(quán)得（略）=技術(shù)建議書評(píng)（略）×技術(shù)建議書（略）值權(quán)重，技術(shù)建議書評(píng)（略）低于技術(shù)建議書滿（略）的（略）%的，技術(shù)建議書評(píng)審不合格。技術(shù)建議書（滿（略）.（略）特點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析及監(jiān)理對(duì)策（（略））6.0~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有科學(xué)、全面的（略）析，監(jiān)理對(duì)策、解決方案完（略）、經(jīng)濟(jì)、安全、措施得力。良（（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析全面，有合理的監(jiān)理對(duì)策，解決方案經(jīng)濟(jì)、安全、可行。中（9（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有一定的了解，有監(jiān)理建議，解決方案可行。差（6（略））：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)有表述，有建議，解決方案不可行。質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（（略））6.0~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容全面、質(zhì)量控制措施科學(xué)，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。良（（略））：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)符合項(xiàng)目實(shí)際，質(zhì)量控制措施合理，滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。中（9（略））：制定的質(zhì)量控制重點(diǎn)基本符合項(xiàng)目實(shí)際，質(zhì)量控制措施基本可行，基本能滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。差（6（略））：制定的質(zhì)量控制措施不得當(dāng)，無(wú)質(zhì)量控制重點(diǎn)或內(nèi)容不全，無(wú)法滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量控制要求。進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（（略））6.0~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：進(jìn)（略）線清晰、準(zhǔn)確、完（略），計(jì)劃編制措施詳盡科學(xué)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施合理、有力。良（（略））：進(jìn)（略）線準(zhǔn)確、完（略），計(jì)劃編制措施可行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施合理、可行。中（9（略））：進(jìn)（略）線基本準(zhǔn)確，計(jì)劃編制措施基本合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施基本可行。差（6（略））：進(jìn)（略）線不準(zhǔn)確，計(jì)劃編制措施不合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施不可行。投資控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施（（略））2.5~（略）.0（略）優(yōu)（（略）造價(jià)控制的工作目標(biāo)明確，造價(jià)控制重點(diǎn)（略）析準(zhǔn)確，造價(jià)控制的工作方法合理，造價(jià)控制的措施合理有力，監(jiān)理工作措施合理可行。良（7.5（略））：造價(jià)控制措施全面、可行，造價(jià)目標(biāo)（略）析到位，制定對(duì)策符合項(xiàng)目實(shí)際基本可行。中（5（略））：造價(jià)控制措施基本齊全、基本合理，造價(jià)目標(biāo)基本到位，制定對(duì)策一般可行。差（2.5（略））：造價(jià)控制措施不合理，造價(jià)（略）析不合理，制定對(duì)策不可行。合同及信息管理措施（（略））6.0~（略）.0（略）對(duì)合同（略）暫停（略）變更管理、費(fèi)用索賠（略）延期及延誤的處理、合同爭(zhēng)議的調(diào)解以及監(jiān)理資料、信息管理制定具體措施。優(yōu)（（略））：合同管理的工作內(nèi)容與原則明確，合同管理的方法合理，監(jiān)控合同糾紛的具體措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任務(wù)明確，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。良（（略））：合同管理內(nèi)容全面，措施可行；資料、信息管理內(nèi)容全面、管理措施基本可行。中（9（略））：合同管理內(nèi)容基本齊全、管理措施基本可行；信息管理內(nèi)容基本齊全、管理措施一般可行。差（6（略））：合同管理措施內(nèi)容不全、措施不可行，信息管理內(nèi)容不全、不可行。監(jiān)理工作協(xié)調(diào)（（略））2.5~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：組織協(xié)調(diào)的目的、范圍和原則明確，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與策略具體、完（略）、可行的，組織協(xié)調(diào)的方法和手段合理、有效。內(nèi)容描述篇幅很詳細(xì)、全面。良（7.5（略））：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)具體、完（略）、可行的。內(nèi)容描述篇幅較詳細(xì)、全面。中（5（略））：監(jiān)理工作基本合理協(xié)調(diào)的。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較一般、欠全面。差（2.5（略））：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)不得力。內(nèi)容描述篇幅詳細(xì)較差、不全面。環(huán)境保護(hù)及文明施工監(jiān)理措施（（略））2.5~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施科學(xué)、得力，高于招標(biāo)文件要求。良（7.5（略））：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施合理有效，符合招標(biāo)文件要求基本可行。中（5（略））：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范基本正確，監(jiān)理措施基本合理有效，滿足招標(biāo)文件要求一般可行。差（2.5（略））：文明施工及環(huán)境保護(hù)措施采用規(guī)范不正確，監(jiān)理措施不合理，不滿足招標(biāo)文件要求。履行安全職責(zé)措施（（略））2.5~（略）.0（略）優(yōu)（（略））：安全施工監(jiān)控的目標(biāo)明確，監(jiān)控內(nèi)容及方法合理，安全施工監(jiān)控的措施有力，消防安全管理合理，監(jiān)理人員日常巡視檢查的安全管理到位，安全職責(zé)措施有力可行。良（7.5（略））：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，有合理的措施且具體、完（略），采用規(guī)范正確基本可行。中（5（略））：有基本合理的措施，采用規(guī)范正確一般可行。差（2.5（略））：完全文明措施不得力，采用規(guī)范不正確，較差。6、第三章評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）評(píng)標(biāo)辦法前附表2.2.2（2（略）文件（略）文件其它評(píng)（略）（滿（略）.（略））投標(biāo)人類似業(yè)績(jī)（（略））0.0~（略）.0（略）投標(biāo)人考核期內(nèi)完成過(guò)（略）合同總投資額在（略）以上（含（略））（略）監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目，每個(gè)得（略）。（滿（略））現(xiàn)更正（略）2.2.2（2（略）文件（略）文件其它評(píng)（略）（滿（略）.（略））投標(biāo)人類似業(yè)績(jī)（（略））0.0~（略）.0（略）投標(biāo)人考核期內(nèi)承接過(guò)（略）費(fèi)在（略）以上（含（略）